供应链成本控制中应用目标成本管理研究

1 / 4 供应链成本控制中应用目标成本管理研究 供应链成本控制中应用目标成本管理研究 在成本管理工作开展过程中，目标成本管理是全新的成本管理方式，同时也是现阶段我国企业成本管理的主要构成。通常来说，目标成本管理主要指的是企业在发展过程中，将相关的成本从企业目标中提取，然后控制成本费用，从而有效提高企业的经济效益，使得企业在激烈的竞争中脱颖而出。 一、目标成本管理在供应链成本控制中的特 点点分析 在企业成本 管管理工作中，目标成本 管管理方式是一种全新的 成成本管理方式，其在应 用用过程中，和传统成本 管管理方式存在的较大差 异异，通常来说，目标成 本本管理的主要特点为： 1.以客户为基础 在实际成本控制过 程程中，目标成本的全过 程程要以客户为基础，使 得得客户能够明确商品的 功功能、质量、价格，并 能能够满足客户的实际需 求求，然后在此基础上构 建建相应的管理框架，从 而而达到满足客户要求的 目目的，同时能够使企业 获获取良好的经济效益。 所所以说，目标成本管理 方方式是一种以客户为基 础础的成本管理方式。 2.属于一种跨组织的 成成本管理方式 通常 ，目标成本管理法能够 有有效将市场压力分散到 各各个部门，加强各个部 门门的合作，在相关成本 管管理工 作开展过程2 / 4 中， 企企业外购材料成本和物 流流成本占到了企业总成 本本的大多数， 因此， 企企业想要达到良好的成 本本控制目标，应该采用 长长远的眼光看待问题， 采采用跨组织的成本管理 方方式，才能达到良好的 成成本控制目标。 3. 体现了企业战略成本 控控制理念 在企业目 标标成本管理实际的工作 中中，目标成本管理工作 过过程中能够体现出企业 战战略成本管理的思想。 此此种方式致力于提高企 业业乃至整条供应链的竞 争争力，从而能够实现企 业业的持续发展。总的来 说说，供应链成本管理实 质质就是采用战略高度对 企企业的成本管理进行控 制制。 4.能够对企 业业全周期成本进行管理 我国市场经济的不 断断发展，使得企业产品 结结构发生了巨大变化， 目目标成本管理法能够从 企企业产品的设计、制造 生生产成本、 物流成本 、回收成本等进行控制 ，贯穿于整个企业成本 控控制工作中。 二、 目目标成本法在供应链成 本本控制中的应用过程 1.目标成本的确定 企业 在新商品上市之 前前，企业应该依据实际 情情况积极确定相应的目 标标成本，并且还要将此 目目标成本贯穿于商品从 设设计阶段到销售阶段其 中中各个阶段的成本确定 的的准则。目标成本的主 要要目的是为了实现整个 供供应链最终产品目标 利 润润所必须要达到的成本 目目标值，并且成本目标 值值是商品生命周3 / 4 期下的 最最大允许值，也是企业 将将商品销售给客户扣除 供供应链的所有利润以后 所所打得值。供应链上的 所所有成员由于合作关系 的的不同，所采用的方式 也也不相同，目标成本控 制制方式能够激发供应链 上上的各个部分的工作激 情情，从而能够提高成本 控控制水平。 2.目 标标成本的分解 供应 链链的整体目标成本和时 间间约束工作结束以后， 工工作人员应该依据实际 情情况对目标成本值以及 时时间约束进行控制，能 够够将其分解成为一个作 业业链，然后再将相应地 方方的成本分解到各个作 业业链上。在分解过程中 ，应该遵循一定的分解 原原则，才能保证良好的 工工作质量。作业分解原 则则； 在分解过程中， 工工作人员应该依据实际 情情况对供应链进行分解 ，将其分解为作业链以 后后，就能够得到一个多 层层级的子作业，然后工 作作人员在采用相应的理 念念，对其分解，经过处 理理以后，能够得到优化 以以后的作业链。粒度分 解解原则；分解工作开展 过过程中，要求作业分解 按按层次进行分解，通常 来来说， 供应链层面上的 作作业分解并不是无限的 细细分作业， 而是分解 到到企业级， 即分解到 单单一作业由单一节点企 业业完成为止。工作人员 在在分解 过程中，如果能 够够将两种方式进行结合 ，就能够达到良好的效 果果，从而保证成本控制 的的有效性。 3.供 应应链各个部分目标成本 是是否能够满足实际的需 求求 在分解工作完成 以以后，企业应该保证每 个个部分都能够达4 / 4 到相应 的的目标出成本。在此过 程程中，工作人员可以采 用用作业成本法开展相应 的的工作。具体的步骤为 ：首先，工作人员在工 作作开展过程中，应该积 极极确定相应的作业中心 ，并且积极对作业成本 的的动因进行分析。在供 应应链分解时，能够及时 的的确定相应的业务流程 ，主要包括：采购活动 、 仓储活动、 配送 活活动、销售活 动、 售 后后服务活动。其次，工 作作人员依据实际情况将 相相关资源进行划分，并 且且资源的消耗可以将其 归归纳在资源动因作业中 。再次，工作本文由论 文文联盟 http:/收收集整理人员应该积极 对对时间因素和质量 因素 的的相关作业进行研究分 析析，保证其能够满足实 际际的工作需求。最后， 采采用该成本值与子目标 成成本进行对比。工作中 ，工作人员应该对各个 环环节进行有效控制，制 定定相应的监管措施，才 能能保证相关工作开展的 有有效性，从而保证成本 控控制的合理性，推动企 业业的持续发展。 三 、总结语 综上所述 ，在企业发展过程中 ， 供供