供电公司xx半年安全生产工作总结

1 / 8 供电公司 XX半年安全生产工作总结 供电公司 XX 半年安全生产工作总结 XX 年上半年，在供电公司党政的正确领导、大力支持和关心下，在公司主业的大力帮助下，多经公司全体员工克服了时间紧、任务重等诸多困难，以奋发向上、求真务实的精神，紧紧围绕公司的总体经营目标，较圆满地完成了公司下达的各项经营指标。企业内部经营管理进一步理顺，安全生产形势趋于稳定，生产经营呈现良好的发展势 头头。现将半年来的安全 生生产工作及经营情况总 结结汇报如下： 一、生 产产经营指标完成情况： 半年来，多经公司累 计计完成各类工程设计 *个，完 成预算金额 ： *万元，其中 外外委工程 *个，预算 金金额： *万元， 生生产工程 *个，预 算算金额： *万元， 大大修工程 *个，预算 金金额： *万元，户 户户通电工程 *个，预 算算金额： *万元 ； XX 年西部农网改造 工工程的现场勘察工作已 接接近尾声，*、 *片片区的农网改造工程设 计计工作已经完成，等待 审审核。 完成施工项目 * *个，合同金额： * *万元，其中外 委委工程 *个，合同 金金额 *万元，生 产产工程 *个，合同 金金额：*万元； XXX 年西部农网改造工 程程项目共涉及 *个 村村， *台变压器， 计计划资金 *万元 ，现已完工 90%以上 。目前受市场价格的影 响响，以期农网改造工程 还还有部分变压器等材料 未2 / 8 未完全到货，给公司的 生生产经营带来一定的影 响响，但预计在8 月中旬 前前可以到货，工程能够 全全面竣工； 1 6 月月份电器车间总计完成 产产值 *万元；其中 完完成配电箱、表箱、铁 附附件、配电柜等产值 *万元；完成电杆生 产产*根， 拉拉线盘 *块， 销销售电杆 *根根，销售拉线盘 *块，销售金额 *万元。 上半年， 多多经公司完成产值约 * *万元，占全年目 标标的*%，这主 要要是因为上半年外委工 程程少，主要完成的是生 产产型工程，下半年正在 实实施或准备实施的外委 工工程项目 *个，分 别别是：御景江山小区配 电电工程、时代商都小区 配配电工程、丽景华庭小 区区配电工程、香格里拉 小小区配电工程、三环路 金金佛小区配电工程、三 环环路长远小区配电工程 、 35KV 狮凤线路工 程程、 35KV 狮溪变电 站站工程、公安局指挥中 心心配电工程、和平路电 网网改造工程、三环路二 期期电网改造工程，预计 产产值*余万元。 二、安全指标完成情况 ： 上半年发生医疗费 用用 3000元以上的人 身身轻伤事故一起； 上 半半年未发生重伤事故； 上半年未发生死亡 事事故； 上半年未发 生生负有责任的重大及以 上上电网事故； 上半年 未未发生负有责任的重大 及及以上设备事故； 上 半半年未发生恶性误操作 事事故； 3 / 8 上半年未发生 负负有责任的一般事故； 上半年未发生外包工程 人人身重伤及以上事故； 上半年未发生负有同等 及及以上责任的交通事故 ； 上半年未发生火灾 事事故； 上半年设备故 障障重复检修率 0 台 次 。 圆满完成了供电公 司司要求的安全生产指标 。 三、上半年安全生 产产工作回顾： 上半年 多多经公司在工 作任务重 、时间紧、安全压力大 的的情况下，相继开展了 “安全生产月”活动、 安全、健康、阳光“ 3 65” 主题活动、 “ 安全生产献爱心 ” 活 动动、举行了声势浩大的 “ 反违章 ” 运动。通过 开开展这些活动，加强了 人人性化管理过程、增强 了了企业员工凝聚力，培 育育了爱心理念和平安理 念念，全面推动了公司的 各各项工作；对实现企业 安安全生产长治久安，队 伍伍和谐稳定起到了积极 的的推动作用。坚持在计 划划、布置、检查、总结 、评比生产工作的同时 做做到计划、布置、检查 、总结、评比安全工作 。 1、制订安全措施 ，进一步落实安全生 产 责责任制 今年以来，多 经经公司各项工程任务重 ，面广量大，生产工程 一一千多万，外委工程一 千千五百多万， XX 年 “ 完完善西部农网改造 ” 工 程程五千多万， “ 农村户 户户通电 ” 工程四千多万 ，面对工期紧，任务重 的的双重压力，为了扭转 以以往严峻的安全形势， 全全面落实供电公司 XX 年年第一届职代会和 XX 年年工作会4 / 8 议精神，真正 做做到抓安全、促生产， 各各部门针对本部门实际 情情况重新制定了安全生 产产保护措施，各生产车 间间纷纷将公司安全生产 目目标分解落实到各班组 、具体到每一个人，制 定定了实现安全生产目标 的的具体措施，落实安全 生生 产的各项要求。 2、认真深化安全整顿工 作作，确保公司安全生产 稳稳定局面 新年伊始， 多多经公司认真围绕供电 公公司布置的安全生产整 顿顿工作要求，统一思想 、有序布置，排查反思 、检查督办，收到了良 好好的效果。并结合贯彻 、落实供电公司 XX 年 第第一届职代会和 XX 年 工工作会议精神，全面总 结结 XX 年工作，研究确 定定了公司 XX 年工作总 要要求和重点工作任务， 动动员全体职工进一步理 清清思路、坚定信心、振 奋奋精神，开创安全工作 新新局面。 公司各部门 认认真组织学习 *领 导导在安全会议上的讲话 及及 *公司 XX 年安 全全工作总 结、 XX 年安 全全工作意见，认真学习 了了 *公司 XX 年事 故故快报及 XX 年我公司 发发生的各类事故及障碍 ，围绕查领导、查思想 、查管理、查规章制度 、查隐患五个方面全面 查查找 XX 年在安全生产 责责任制落实、安全技能 和和安全培训、现场六要 素素、交通安全等方面存 在在的问题。 安全整顿 期期间，公司组织相关部 门门专职、线路工程部、 变变电工程部全体职工认 真真学习了 *公司 “ ” 倒杆人身死亡事故， *人生触电事故， 举举一反三 ，找出自己 在在工作中是5 / 8 否有类似情 况况存在，并就如何杜绝 类类似事故写出了心得体 会会，并在工作中互相监 督督，互相提醒。 在安 全全整顿期间，各生产车 间间、班组认真排查了 XX 年在安全生产方面存 在在的问题共 21 条，各 部部门自行整改了 15条 ，管理部门帮助整改了 6 条，各生产车间、班 组组、个人制定了 XX 年 安安全工作意见及保证措 施施。 生产管理部每月 组组织线路工程部、变电 工工程部、电器车间的安 全全员召开了安全例会， 对对上一个月的安全形势 进进行总结，对下月的工 作作重点进行安排，将部 门门安全员的安全生产责 任任制进行细化，并提出 了了明确的工作要求。及 时时检查各部门安全管理 工工作中存在的问题，提 出出限期 定员整改要求。 各各车间安全员严格履行 安安全监督职责，并结合 过过程管理进行考核，以 此此来提高各车间安全管 理理水平。 3、强化安 全全基础培训 根据 *公公司要求，我公司年初 全全面开展了安全基础培 训训活动。通过层层动员 ，使广大干部职工思想 得得到了统一，一致认为 开开展安全培训对抓好日 常常安全生产非常重要， 也也是非常必要和及时的 ，为随后开展学习、排 查查工作的顺利进行创造 了了有利条件，也使全体 职职工深刻认识到只有在 安安全学习后继续保持高 度度的安全意识和落实好 各各级安全责任制才能真 正正确保安全。 培训期 间间，各部门认 真组织学 习习了送配电工作危险 点点6 / 8 及其控制措施等相 关关的业务规程规范、学 习习了国网公司、市公司 、供电公司领导在安全 会会议上的讲话及颁布的 相相关规章制度，统一思 想想，进一步提高认识。 通通过学习领导的讲话， 给给我公司的安全生产理 清清了思路，突出了工作 重重点，明确了安全工作 的的要求，夯实了 06 年 安安全生产工作的基础。 另另外，我公司在安全生 产产上继续抓实、从严、 动动真，抓住危险人和危 险险源不放，并且采取措 施施，真正使安全生产 “ 横横向到边、纵向到底 ” ，确保安全生产。 各 部部门通过对事故的学习 、分析、讨论，使全 体 职职工理性地总结经验， 特特别是使全体职工要学 会会做聪明人，要善于吸 取取别人的教训，举一反 三三，结合部门、班组和 工工作实际，制定有针对 性性的防范措施，确保安 全全生产。通过强化培训 ，全体职工对安全生产 重重要性的认识明显提高 ，“安全存在于细节中 ”的思想更加确立，通 过过加强对安规的进 一一步学习，使公司职工 对对安规得到了进一 步步理解和熟悉。 4、 坚坚持安全生产 “ 两手抓 ” 、一手抓教育： 认认真学习 06 年新的 工工作票、操作票填写、 使使用、管理办法、 生生产现场标准化作业管 理理制度，加强公司标 准准 化作业管理，提高了 管管理水平，对生产现场 标标准化作业实施了动态 管管理，规范了生产现场 工工作程序，规范作业人 员员的行为。组织学习了 公公司 XX 年防洪、防 汛汛预案、关于做好 XXX 年迎风度夏及防洪 工工作的通知，根据供 电电公7 / 8 司的统一部署成立 了了防洪应急抢险队和事 故故应急抢修队，制定了 相相应的应急抢险预案， 明明确了各部室应尽的职 责责。组织了车间安全员 各各专责学习了触电应急 抢抢险，增强了职工面对 紧紧急情况的处理能力。 结合党员组织生活， 加加强了对党员职工的安 全全教育，充分发挥党员 的的先锋模范带头作用。 多多次召开 青年团员座谈 会会，大家畅谈安全生产 想想法，充分发挥职工的 主主观能动性和创造性。 、一手抓现场：上半年 ，多经公司工程施工任 务务十分繁重，为确保安 全全生产，多经公司党政 工工团齐抓共管，高度重 视视，亲临现场安全监督 ，职能管理部门、生产 车车间领导全力以赴，包 括括其他部门负责人也常 常常下现场严密监督、控 制制现场安全生产，及时 查查处违章违纪行为，真 正正做到安全生产人人有 责责。上半年共进行现场 安安全检查 113 次，每 次次检查的情况都及时进 行行研究，对发现的问题 会会同相关部门迅速整改 ； 生产管理部对生产 车车间的安全例会 召开情 况况、“两票三制”执行 情情况、班前会、班后会 制制度的执行情况、危险 点点预控情况进行了检查 。 坚持安全生产责任 追追究制，对发生的事故 、未遂和违章违纪事件 严严格按“四不放过”的 原原则，对违章违纪人员 进进行严肃处理。上半年 共共考核 10 人次，其中 线线路工程部、变电