供电公司xx年工作年终总结及xx年工作思路

1 / 13 供电公司 XX年工作年终总结及 XX年工作思路 009 年 ,我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施服务 “ 三农 ” 发展战略，各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下 : 一、 XX 年工作回顾 安全生产目标完成情况。截至 10 月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续安全运行 843天。累计电压合格率 %；累 计计供电可靠率 %。 营 销销指标完成情况。 各 项项指标完成情况 1、 供供电量累计完成万千瓦 时时 ,完成年计划 349 万千瓦时的 %。 、 售售电量累计完成万千瓦 时时，完成年计划 5335 万千瓦时的 %。 、 售售电均价累计完成元 /千千千瓦时 ,比市公司计 划划元 /千千瓦时低元 /千千千瓦时。 、线损率 累累计完成 %,比年计划 % 下降 %。 、应收电 费费共计万元，截止 11 月月 6 日 ,已收回电费万 元元 ,欠电费万元 ,回收 率率达到 %。 、合理增 收收完成万元 ,其中 : 违违约电费万元 ,补收电 费费2 / 13 元，完成年计划 40 万万元的 %。 财务指标 完完成情况。 1、资金 余余额：考核目标为 20 万万元，每月均完成了考 核核目标。 、成本费用 执执行情况： 1-10 月 份份以来，固定成本累计 完完成万元增长 %，完成 预预算数万元的 %。 、 工工资情况：截止 10 月 份份累计发生工资额万元 ，市公司拨工资基数万 元元，市公司拨奖金万元 ，工资没有节余。多经 公公司分流工资达一百多 万万元。 具体开展工作 安全生产强力度 一 强强内部安全稽查力度， 大大力进行安全反违章。 公公司采取定期检查和不 定定期稽查的方式，加强 施施工现场的安全稽查。 截截至 10 月，公司共进 行行安全稽查？次，开出 安安全罚单11 份，处罚 违违章人员？人次，累计 处处罚金额 4950 元。 二强外部渔塘安全用 电电整治力度，避免客户 触触电死亡事故发生。渔 塘塘安 全用电整治由政府 牵牵头，村委会协调，安 监监局、公安司法部门配 合合实施。各方人员通力 协协作，对存在安全隐患 的的 1326 户下达安 全全整改通知书，目前 整整改近 200户。今年 到到目前为止，梁子湖供 区区未发生由于用电发生 的的触3 / 13 电死亡事故。 三 强强线路树障清理力度， 不不断提高电网供电可靠 性性。经与区政府协商， 对对全区中低压线路及台 区区树障进行了全面清理 。特别是对树障严重的 涂涂镇供电所，清理树障 近近万棵，使该所 10kv 线路通道基本打通。 电网建设捷报多 公 司司 XX 年配网项目计划 9 个，总投资万元，目 前前已完成 6 个工程施工 ，完成工程投资万元。 公司灾后恢复工程计划 114 个，总投资万元， 目目前，已完成所有工程 施施工任务和工程结算。 公司大修项目计划 6 个 ，费用为 86 万元，目 前前已完成变电站综合整 治治、信息系统维护、 100kv 标准化线路建设 、标准化台区建设等。 配合完成 110kv 东 沟沟变电站施工，变电站 投投运在望。客户服务梁 子子湖分中心改建装修接 近近尾声，即将投入使用 。沼山标准变电站建设 正正在实施，有望十二月 底底完成。 营销管理求 精精益 一是完善营销体 系系建设，构建营销管理 新新模式。 4 月份，公司 全全面推行抄表、收 费、 维维护 “ 三分开 ” 。 9 月 份份，公司进一步推出供 电电所与农电部分离，促 进进三新公司工作顺利开 展展。通过 “ 三分开 ” 和 中中低压分离，有效堵塞 了了管理漏洞，4 / 13 确保了分 线线线损的真实性。供电 所所电费回收按每月 15 日日交纳 40%、 20 日 交交纳 70%、 25 日交 纳纳 100%，有效规避 了了电费回收风险，确保 了了电费回收逐月完成。 二是积极开展高损台区 、窃电重灾区改造，不 断断加强线损管理。到目 前前为止，公司完成高损 台台区改造 19 个，更换 电电能表 1700 余只； 完完成 8 个窃电重灾区改 造造，共改造 1871 户 。通过改造，这些台区 的的线损指标都控制在 100%以下，改造取得了 很很好的效果。 三是强 化化过程管理，大力开展 营营销工作质量考核。年 初初，公司组织员工认真 学学习鄂州公司营销工 作作质量记分制考核办法 ，并结合营销工作质 量量程序化考核活动实施 方方案，强化过程管理， 认认真开展考核。通过努 力力，公司营销工作质量 显显著提高。 四是巩固 周周边用电整治成果，防 止止违章用电再反弹。为 了了有效巩固周边用电成 果果，公司一方面对全部 安安装卡表进行了检查， 确确保卡表正常运行；另 一一方面坚持每月 10 天 抄抄一次表，确保线损稳 中中有降。 加强党建促 和和谐 公司按照基层支 部部政治生活制度的要求 ，坚持 “ 三会一课 ” 制制度；结合 “ 讲党性 、重品行、作表率 ” 、 “ 人人讲诚信 ” 、 “ 解 放放思想大讨论 ” 等活动 的的开展，开展好党内主 题题实践活动；不断加强 党党员干部理论学习；认 真真落实党风5 / 13 廉政建设责 任任制，严格贯彻执行党 风风廉政建设，坚持抓好 “ 四好班子 ” 建设；健 全全行风建设体制，加大 优优质服务和行风复评的 力力度，努力提高优质服 务务水平，认真处理来信 来来访和 95598 投诉 ，党风廉政建设及行风 建建设管理水平得到提升 。 公司工会认真贯彻 工会法和劳动法 ，履行维护 职能，推 进进民主管理；围绕企业 中中心工作，大力开展岗 位位培训活动，深入开展 职职工经济技术创新，积 极极开展送温暖献爱心， 努努力丰富职工的文娱生 活活，维护职工的合法权 益益，保证了职工队伍的 稳稳定。 009 年 ,我 公公司在市公司的正确领 导导下，按照年初制订的 工工作思路，大力实施服 务务 “ 三农 ” 发展战略， 各各项工作取得长足进展 。现将一年来的工作汇 报报如下 : 一、 XX 年 工工作回顾 安全生产目 标标完成情况。截至 10 月月份，未发生轻伤及以 上上事故、未发生设备事 故故、火灾事故和交通安 全全事故；未发生人员操 作作事故、大面积停电 事 故故。实现连续安全运行 8843天。累计电压合 格格率 %；累计供电可靠 率率 %。 营销指标完成 情情况。 各项指标完成 情情况 1、供电量累计 完完成万千瓦时 ,完成 年年计划 349 万千瓦时 的的 %。 6 / 13 、售电量累计 完完成万千瓦时，完成年 计计划 5335 万千瓦时 的的 %。 、售电均价累 计计完成元 /千千瓦时 ,比比市公司计划元 /千千 瓦瓦时低元 /千千瓦时。 、线损率累计完成 %, 比年计划 %下降 %。 、应收电费共计万元 ，截止 11 月 6 日 ,已 收收回电费万元 ,欠电费 33. 72 万元 ,回收 率率达到 %。 、合理增 收收完成万元 ,其中 : 违违 约电费万元 ,补收电 费费元，完成年计划 40 万万元的 %。 财务指标 完完成情况。 1、资金 余余额：考核目标为 20 万万元，每月均完成了考 核核目标。 、成本费用 执执行情况： 1-10 月 份份以来，固定成本累计 完完成万元增长 %，完成 预预算数万元的 %。 、 工工资情况：截止 10 月 份份累计发生工资额万元 ，市公司拨工资基数万 元元，市公司拨奖金万元 ，工资没有节余。多经 公公司分流工资达一百多 万万元。 具体开展工作 7 / 13 安全生产强力度 一 强强内部安全稽查力度， 大大力进行安全反违章。 公公司采取定期检查和不 定定期稽查的方式，加强 施施工现场 的安全稽查。 截截至 10 月，公司共进 行行安全稽查？次，开出 安安全罚单11 份，处罚 违违章人员？人次，累计 处处罚金额 4950 元。 二强外部渔塘安全用 电电整治力度，避免客户 触触电死亡事故发生。渔 塘塘安全用电整治由政府 牵牵头，村委会协调，安 监监局、公安司法部门配 合合实施。各方人员通力 协协作，对存在安全隐患 的的 1326 户下达安 全全整改通知书，目前 整整改近 200户。今年 到到目前为止，梁子湖供 区区未发生由于用电发生 的的触电死亡事故。 三 强强线路树障清理力度， 不不断提高电网供电可靠 性性。经与区政府协商， 对对全区中低压线路及台 区区树障进行了全面清理 。特别是对树障严重的 涂涂镇供电所，清理树障 近近万棵，使该所 10kv 线路通道基本打通。 电网建设捷报多 公 司司 XX 年配网项目计划 9 个，总投资万元，目 前前已完成 6 个工程施工 ，完成工程投资万元。 公司灾后恢复工程计划 114 个，总投资万元， 目目前，已完成所有工程 施施工任务和工程结算。 8 / 13 公司大修项目计划 6 个 ，费用为 86 万元，目 前前已完成变电站综合整 治治、信息系统维护、 100kv 标准化线路建设 、标准化台区建设等。 配合完成 110kv 东东沟变电站施工，变电 站站投运 在望。客户服务 梁梁子湖分中心改建装修 接接近尾声，即将投入使 用用。沼山标准变电站建 设设正在实施，有望十二 月月底完成。 营销管理 求求精益 一是完善营销 体体系建设，构建营销管 理理新模式。 4 月份，公 司司全面推行抄表、收费 、维护 “ 三分开 ” 。 9 月月份，公司进一步推出 供供电所与农电部分离， 促促进三新公司工作顺利 开开展。通过 “ 三分开 ” 和和中低压分离，有效堵 塞塞了管理漏洞，确保了 分分线线损的真实性。供 电电所电费回收按每月 15 日交纳 40%、 20 日日交纳 70%、 25 日 交交纳 100%，有效规 避避了电费回收风险，确 保保了电费回收 逐月完成 。 二是积极开展高损 台台区、窃电重灾区改造 ，不断加强线损管理。 到到目前为止，公司完成 高高损台区改造 19 个， 更更换电能表 1700 余 只只；完成 8 个窃电重灾 区区改造，共改造 1871户。通过改造，这些 台台区的线损指标都控制 在在 10%以下，改造取 得得了很好的效果。 三 是是强化过程管理，大力 开开展营销工作质量考核 。年初，公司组织员工 认认真学习鄂州公司营 销销工作质量记分制考核 办9 / 13 办法，并结合营销工 作作质量程序化考核活动 实实施方案，强化过程管 理理，认真开展考核。通 过过努力，公司营销工作 质质量显著提高。 四 是 巩巩固周边用电整治成果 ，防止违章用电再反弹 。为了有效巩固周边用 电电成果，公司一方面对 全全部安装卡表进行了检 查查，确保卡表正常运行 ；另一方面坚持每月 10 天抄一次表，确保线 损损稳中有降。 加强党 建建促和谐 公司按照基 层层支部政治生活制度的 要要求，坚持 “ 三会一 课课 ” 制度；结合 “ 讲 党党性、重品行、作表率 ” 、 “ 人人讲诚信 ” 、 “ 解放思想大讨论 ” 等 活活动的开展，开展好党 内内主题实践活动；不断 加加强党员干部理论学习 ；认真落实党风廉政建 设设责任制，严格贯彻执 行行党风廉政建设，坚持 抓抓好“ 四好班子 ” 建设 ； 健全行风建设体制， 加加大优质服务和行风复 评评的力度，努力提高优 质质服务水平，认真处理 来来信来访和 95598 投投诉，党风廉政建设及 行行风建设管理水平得到 提提升。 公司工会认真 贯贯彻工会法和劳 动动法，履行维护职能 ，推进民主管理；围绕 企企业中心工作，大力开 展展岗位培训活动，深入 开开展职工经济技术创新 ，积极开展送温暖献爱 心心，努力丰富职工的文 娱娱生活，维护职工的合 法法权益，保证了职工队 伍伍的稳定。 二、存在 的的问题和困难 10 / 13 1、成 本本压力很大。今年以来 ，省市公司对今年的经 营营指标都进行了调整， 我我公司成 本费用预算较 年年初减少万元，各项费 用用指标的压缩，给我们 的的管理带来了很大的压 力力。 、营销指标压力 很很大。由于受次贷金融 危危机及关停砖厂等因素 影影响， XX 年，公司的 售售电量将出现付增涨； 随随着电量的大幅减少， 完完成线损指标任务难度 很很大。 、结构性缺员 严严重。随着专业化管理 的的深入，公司结构性缺 员员问题日渐突显。 三 、 XX 年工作思路 0009 年总体思路：以党 的的十七大精神为指导， 以以科学发展观统领全局 ，结合公司实际，坚持 安安全生产和电力营销两 手手抓，企业经营和党建 工工作两手硬，经济效益 和和社会效益两相 益，做 好好做优企业，为地方经 济济发展作贡献。 安全 生生产工作思路： 1、 加加强安全生产基础管理 培培训力度，提高各级安 全全生产人员的业务素质 和和安全意识。 、加强 生生产计划管理，确保生 产产任务按期完成。 、 加加强中低压线路的维护 和和处缺工作，提高供电 可可靠性。 、通过农网 完完善化改造工程、“三 标标”建设、大修技改、 XXX年配网工程等，提 高高设备健康水平。 、 加加大安全生产的现场稽 查查和处理力度，杜绝违 章章发生。 、加强安全 生生产基础管理，完善基 础础资料及各类报表、11 / 13 台 账账。 营销工作思路： 以营销管理全面精细 化化为主线，抓基础管理 ，提升营销工作质量； 抓抓线效考核，提升基层 工工作效率；抓营销安全 ，提升营销抗风险能力 ，抓客户服务，提升客 户户满意度，抓业务学习 ，促进营销管理水平上 台台阶，努力做好以下几 件件事： 1、进一步推 进进精细化管理，台区精 细细化达标率 100%。 、抓好客户服务分中心 管管理，推进“四优三好 ”创建。 、完善营销 指指标考核制度，全面执 行行重奖重罚。 、严格 执执行营销质量动态考核 ，提升营销工作质量。 、强化营销内部稽查管 理理，对窃电重灾区实施 专专项整治。 、巩固窃 电电重灾区改造成果，加 大大高 损台区改造力度。 、对鱼塘用电户计量装 置置进行改造。 党群工 作作思路： 1、抓好支 部部创建工作。 、抓好 党党风廉政及 行风建设 。 、抓好效能监察工 作作。 、抓好党内主题 实实践活动。 、抓好文 明明单位