浅谈建筑工程项目管理.pdf

垫! i 兰! 星 ：一：墅坠塑堕些【文章编号】1 6 7 3 0 0 3 8 f 2 0 1 3 ) 0 5 - - 0 1 9 1 - 0 3 浅谈建筑工程项目管理 王超 ( 八冶建设集团有限公司甘肃兰州7 3 0 0 0 0 ) 摘要：主要从建筑工程的质量管理、成本管理、进度管理和安全管理方面谈建筑工程的项目管理。 关键词：建筑工程；项目；管理 建筑工程项目管理是以具体的建设施工项目为对 象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合 管理与控制。通过项目策划、项目控制，使工程质量目 标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。为了降 低工程成本，工程达到预期的目标，作为项目管理人 员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程 中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以 下几个方面的管理。 l 质量管理 1 I 质量监督机制 工程开工后，项目部的质量管理可用以下几句话 概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对 难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格 把关，做好质量控制；随时对工序质量进行有效监测。 1 2 建立质量三检制度 ( 1 ) 严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工 程质量监督，检验和评定工作。 ( 2 ) 每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技 术负责人向施工员和班组进行书面技术交底，并签证。 ( 3 ) 检查施工人员按设计图纸，施工验收规范，操 作规程和施工技术组织措施( 施工技术组织措施中必 须有确保工程质量的技术措施内容) 及其它施工技术 文件进行正确施工。 ( 4 ) 对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施 工中的主要部位是指隐蔽工程，上下道工序衔接的重 要部位等。隐蔽工程检查程序：由项目技术负责人会同 现场质检员自检合格后，由技术人员填写隐蔽工程检 查证，并备齐有关资料，于隐蔽前通知建设单位监察工 程师，施工监理，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。 ( 5 ) 采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助 项目搞好三检( 自检、互检、交接检) ，加强对施工过程 的检查，把质量问题消灭在施工过程中。“三检制”要贯 彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用， 把施工现场质量管理工作的重点从事后把关”转移到 “事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关。 ( 6 ) 督促检查检验批、分项分部和单位工程的质量 检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验 评为不合格的，严禁转入下道工序。 ( 7 ) 组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质 量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务 的特点，可分别按月旬组织质量大检查，有针对性地检 查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程 质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析 工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分 析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组 织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。 ( 8 ) 对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃， 召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的 处罚。 2 进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关 系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因 素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、 气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。 针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中 的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理 具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部 精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划 施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付 检查，而是施工的有效指导方向。 3 成本管理 3 1 建立健全项目成本管理体系 ( 1 ) 建立以项目经理为第一责任人的成本管理体 系，技术员、预算员、质量员、材料员以及各施工员参与 其中，各负其责。 ( 2 ) 项目经理是项目成本控制的关键，在控制施工 进度、人财物的调配中控制项目成本开支。 ( 3 ) 项目技术员在编制各项施工方案时首先应考虑 1 9 1 万方数据 政工管理 啊目爱崧 2 0 1 3 年2 月 采取新技术、新工艺，它是提高工效降低成本的关键。 ( 4 ) 预算员是项目成本控制的关键责任人，在每一 单项工程施工中须严格控制定额用工，以施工图和舟 部劳动定额等有关规定为依据，对整个项目的工程量 进行细化分解，对超指标部分及时提出。 ( 5 ) 质量员：严格按施工图纸、施工规范、操作规 程、质量验收评定标准组织施工：制定工程质量预控目 标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合 格；深入现场，防止重复用工、返工损失等。 ( 6 ) 材料员( 仓库保管员) ：按限额领料票发放材 料；对于以旧换新的材料，强制性要求将废旧材料进行 回收；材料进入现场车车丈量，不允许采用目测等方 式。 ( 7 ) 旅工员：对于混凝土的消耗，施工员负责对混 凝土进场方量的进行抽检，必须定期不定期到混凝土 搅拌站进行抽检；木工料具、模板控制的关键，在施工 前必须熟悉图纸，对梁底模板和预埋洞口的可采取废 旧材料制作，尽量减少锯掉新材料；钢筋工长是钢筋材 料节约的关键，在钢筋拉伸、现场钢筋绑扎搭接中控制 钢筋用量。 3 2 合理部署降低成本措施 3 2 1 人、财、物计划准确、合理 ( 1 ) 各施工期内投入人员应合理，做到既不窝工， 又不能因缺少人员投入而使得料具、机械出现闲置。 ( 2 ) 项目应定期召开专题会议，及时调整项目的人、 财、物投入，做到既不闲置又能满足工程要求。 ( 3 ) 项目富余人员应及时调出；项目多余料具、设 备应及时报停或调拨。 3 2 2 采用合理的施工工艺降低成本措施 ( 1 ) 混凝土工程 主体混凝土全部使用商品混凝土，既能保证质量， 又能提高功效，社会效益很大。 ( 2 ) 钢筋工程 直径大于1 2 的钢筋采用电渣压力焊连接技术，操 作简单，施工速度快，免除钢筋搭接及搭接区箍筋加 密，能节约大量钢筋。 ( 3 ) 模板工程 本工程结构采用竹胶板模板，可周转使用，经济效 益明显。支撑系统采用钢管满堂架，配有可调节高度的 支撑顶托，装拆方便、快速，能确保旅工进度。 ( 4 ) 砌体工程 本工程砌体为加气混凝土砌块，三栋楼砌体量总 约为7 0 0 方，砌体量不大，施工速度快。 ( 5 ) 脚手架工程 本工程1 - 6 层采用落地式双排钢管脚手架，六层 1 9 2 向上采用1 6 # 槽钢悬挑梁全封闭钢管脚手架，悬挑架 高度约1 8 m 。架体材料及挑梁及钢丝绳拉索可周转重 复使用，节约大量料具投入。 3 2 3 严控质量降低成本措施 ( 1 ) 钢筋工程 盘圆钢筋冷拉率宜控制在4 左右，过低则会增 加成本。 钢筋下料时应充分考虑短头的利用，尽量减少 废料的产生。a 合理断料，防止大量产生短头；b 将短头 与不同规格长料对焊使用。 箍筋应严格按料牌下料，不得将几种相近规格 钢筋按其中某一规格下料；也不得随意增加( 减少) 直 勾段长度。 在外场钢筋绑扎中应合理利用规范节约钢筋， 控制好其始钢筋位置：严格控制钢筋的搭接长度满足 规范要求，不得超长；每次钢筋绑扎前投料必须对准料 单，避免每次完工后出现大量废料退回加工场；增加钢 筋成型料必须经翻样、技术审核批准，严禁私自加工。 ( 2 ) 模板工程 在旅工前应熟悉图纸尺寸，梁底模板、梁旁板可 在内场预制，但必须整体统筹规划，尽量减少边角料、 废料。 对于小框平台板和不规则板应尽量采用小而零 碎的竹胶板，避免整张竹胶板一次次的变碎。同时按公 司内部考核标准，避免锯断1 5 左右的木龙骨和l m z 左 右的竹胶板。 标准层模板一旦成型，即应做好位置标记，严格 控N - 次切割加工。 标准层模板使用一段时间之后，模板边角会翘 起不能满足质量要求，此时可将边角位置约5 e m 范围 内切除，再投入使用，或者转做梁侧板使用。 严格按定额控制零星用料，铁钉、海棉条、胶水 是被工人忽视的小材料，往往在不经意间积少成多浪 费严重，所以在施工应杜绝浪费材料。特别是海绵应坚 持回收利用。 主体结构垂直、平整度的控制可以有效减少墙 面的抹灰层厚度。所以在主体施工中制定专项措施，形 成以项目质量员一木工工长一木工专职质检员一班组长 四级质量保证体系。要求层高内垂直度误差在3 m m 以 内，楼顶总高度内误差在1 5 m m 以内。 ( 3 ) 混凝土工程 迸场混凝土的方量控制：a 预算应深入现场，对 每次混凝土浇筑方量计算必须精确，避免混凝土多进 场而造成浪费b 现场混凝土工长必须严格控制混凝土 进场数量，特别是最后阶段，必须现场实地复核c 材料 万方数据 2 0 1 3 年2 月I I I 荫日蒜商 政工管理 詈! ! ! ! ! ! 竺! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !量! 曼：! ! ! ! ! ! ! 皇! 竺! ! 竺竺= 兰皇! 皇曼暑詈! 暑! ! 詈穹! 詈! 摹! ! 詈詈烹曼! 旱! 掣苎! 竺! ! ! 皇! 竺 员必须对进场混凝土经常性抽查方量，将每次抽查的 结果汇总以备结算。 施工中多余的少量混凝土及不小心操作产生的 落地灰则应安排专人收集浇筑二次构件或制作门洞过 梁、水泥砖等小型构件，杜绝浪费。 木工支设模板时注意好模板的严密和加固，避 免混凝土的漏浆、跑模同样是节约混凝土的关键。 ( 4 ) 砌体工程 所需非整砖必须采用台式切割机加工后使用。 砂浆应随伴随用，水泥和水泥混合砂浆一般应 分别在拌和后3 h 和4 h 内用完，当施工期间温度超过 3 0 时，应分别在拌和后2 h 和3 h 内使用完毕。工完场 清，严禁砂浆过夜。 ( 5 ) 粗装修工程 基层处理必须到位，防止裂缝、空鼓而产生二次 成本。 加强装修材料的进场验收制度，坚持车车丈量。 加强落地灰的二次使用，严格控制建筑垃圾，必 要时要过筛。 3 2 4 节约材料( 料具) 投入降低成本措施 ( 1 ) 综合节约措施 加强物资计划管理，提高计划的准确性，避免积 压、浪费现象的发生。 挖掘企业内部潜力，开展清仓工作，对长期滞呆 物资充分利用或处理。 加强对进场材料的验收和保管，限额领料，最大 限度地减少材料的人为和自然损失。 搅拌站计量应准确，杜绝因计量不准而造成质 量问题和材料的浪费。 对建筑垃圾分拣、回收、利用。 节电节水，禁止长明灯、长流水。 限额领料，做到先算后进行成本制造。 ( 2 ) 钢材节约措施 钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料， 做到物尽其用。 提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。 加强对钢模板、钢跳板、脚手管的管理，使用后 及时维修，租赁的材料及时退还。 ( 3 ) 水泥节约措施 水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回 收。 水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏。 ( 4 ) 木材节约措施 严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现 象。 木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。 文明施工，减少模板损耗，增加周转材料的周转 次数。 4 安全管理 建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工 过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的 具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消 除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全 是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生 产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总 书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重 要的工作切实抓好。 4 1 坚持安全管理原则 安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生 产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚挣四全”动 态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一 切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全 管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全 管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十 分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、 全过程、全方位、全天候的动态管理。 4 2 坚持控锄人的不安全行为与物的不安全状态 分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故 的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人 的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直 接原因。 4 3 制定安全管理措施 加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全 管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特 质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，