供销社上半年工作总结,工作总结

1 / 6 供销社上半年工作总结 ,工作总结 县政府并市联社： XX 年上半年，在县委、县政府和市供销社的领导下，我社始终坚持为三农服务的办社思想，以科学发展统揽全局，积极创新工作思路，突出抓好专合组织发展、 “ 工程 ”实施、招商引资、信访维稳、机关思想作风建设等工作，圆满实现了时间过半任务过半的目标任务。 1-6 月，全系统汇总销售实现亿元，完成年计划的 %，比去年同期上升 %； 工工业产值实现亿元，完 成成年计划的 %，比去年 同同期上升 %；利润实现 1112 万元，完成年计 划划的 %，比去年同期上 升升 %。 专合组织新发 展展 8 个，完成年计 划的 % ；规范专合组织 6个 ，完成年计划的 75%；打造示范专合组织 8 个个，完成年计划的 %。 发发展流通网点 6 个，完 成成年计划的 60%；吸 纳纳成员企业 1 个，完成 年年计划的 50%， 招 商商引资实现 831 万元 ，完成年计划的 %。向 中中、省上报项目 7 个。 争争取中、省、市、县各 类类扶持资金已到位 16 万万元，比去年增加了 10 万元。 一、加强指 导导，注重实效，专合组 织织建设成效明显 我社 坚坚持把专合组织建设作 为为第一社务来抓，取得 了了好的成效，受到了市 供供销社的充分肯定。 XX 年 5 月 26 日，全市 供供销社专合组织和 工工程现场会在 隆重 召召开。市、2 / 6 县供销社主 任任、分管专合组织和 工程建设工作的副主 任任、业务股长等共计 40 人参加了会议。副县 长长 到会致辞。参会 人人员参观了 县金丝 油油桐、林立兔业两个生 产产基地和便民店、放心 店店建设。市供销社主任 充分肯定了 在 专专合组织发展和 工 程程建设取得的成绩，认 为为 的 “ 工作经验和 做做法可看、可学、可推 广广 ” 。 主要做法：一 是是认真履行职责，将专 合合组织建设再次纳入了 今今年乡镇惠民工程目标 考考核，层层落实了责任 。二是加强制度建设， 规规范专合组织运作。及 时时制定 和印发了发展 农农民专业合作社考核办 法法、农村专业合作 经经济组织的组建方法 、专业合作社建设标 准准。三是加大农民 专专业合作社法宣传和 培培训力度，开办各类讲 座座 5 次，举办培训班 1 期期，办专栏 3 期次，张 贴贴标语 120 幅，印发 资资料 2600 余份。四 是是新发展农村专合组织 8 个，完成年计划的 %。重点打造了油桐、生 猪猪、油桃、芦笋、兔业 、核桃、花椒、蔬菜、 花花卉等九类专业合作社 。五是大力规范、完 善 、培植、壮大示范性专 合合组织。上半年，经中 共共省委农村工作领 导导小组审查考评， 县县回马镇金泉 兔业专业 合合作社该和县通仙 乡乡盛通花椒专业合作社 被被评定为“省级示范农 民民专业合作经济组织” ，分别获得省财政扶持 资资金 10 万元。使我县 省省级示范专合组织达到 4 个。六是以专业合作 社社产业为载体，积极向 上上争取产业项目立项。 现现已通过发改委完成金 丝丝油桐基3 / 6 地立项申报工 作作。 二、科学规划， 精精心组织，工程实 施施进展顺利 上半年， 已已完成 6 个加盟店，完 成成年计划的 60%。全 县县已有各类加盟店 96 个个。加强对农资加盟网 点点的监管和指导工作， 主主动配合工商、技监、 物物价、农业、安监等部 门门开展农资商品质量 和 安安全专项大检查。积极 指指导、督促农资成员企 业业做好化肥淡储旺供工 作作，组织各农资加盟网 点点大力开展送货下乡活 动动。今年 1-6 月，已 开开展送货下乡 1400 多多人次，接受咨询 32000 多人次。完成向省 、市供销社申报 工 程程 油脂有限公 司司 200 万元财政贴息 项项目。 三、立足产业 ，强化招商，助推农业 产产业化稳步发展 今年 是是全市项目推进年。我 社社继续把招商引资工作 纳纳入了重要议事日程， 扎扎实开展工作，取得了 突突破。 1-6 月招商引 资资实现 831 万元，完 成成年计划的 %，比去年 同同期上升 52%。不仅 为为全年招商引资任务圆 满满完成打下了基础，而 且且推动了全县农业产业 化化发展。 首先，我们 把把招商引资工作纳入各 股股室和成员企业今年目 标标考核，层层落实责任 。 其次，切实做到招 商商引资工作与供销社实 际际相结合，充分发挥全 县县供销社人才和网络优 势势，重点在农业产业化 上上做文章。和中科院武 汉汉植物院、中石化抚顺 研研究院、市供销社、 县政府、县广茂 金金丝油桐专业合作社共 同同签订油桐4 / 6 生产柴油的 意意向性合作协议。计划 投投资 30 亿元在 县 建建立金丝油桐生产加工 基基地。现已投资 2316 万元，发展金丝油桐 万万亩。 其三，扩权强 县县对接工作取得实效。 XXX 年 4 月 27 日，县 供供销社党组书记、主任 ，党组成员、副主 任任 率领办公室、财 会会股、业务股负责人一 行行 5 人到省供销社。和 省省供销社领导 及办 公公室主任、财会处、业 务务处、农产处、专合组 织织发展处等处 6 位处级 领领导开展了 (本文来源 于于我的学习网 htTP:/对接工作，取 得得了好的实效。一是省 供供销社各位领导在听了 主任的县情、社情 和和今后工作打算汇报后 ，对 县的快速发展 表表示敬佩，对县供销社 在在县委、县政府和市供 销销社的领导下取得的成 绩绩表示祝贺， 纷纷表态 将将在政策、资金、项目 和和信息等方面大力支 持 县供销社工作。二 是是对申报的工程项 目目和专合组织发展项目 进进行了梳理，同意上报 7 个，计划投资亿元。 三三是希望县供销社要继 续续加强和市供销社的联 系系，上下齐心，团结一 致致，有好的经验、好的 点点子及时上报省、市供 销销社，共同推动全省供 销销事业又好又快发展。 四、创新思路，及时排 查查，维稳信访工作扎实 有有效 在维稳信访工作 中中，我社积极创新工作 思思路，整合资源，增加 投投入，加大排查、调处 、稳控力度，及时有效 化化解了一大批遗留信访 问问题。上半年，共接 待 来来人来访 78 人次，受 理理5 / 6 信访案件 3 件，调处 3 件，调处率 100%。确保了零进京上访和 零零到省集访目标的实现 。 五、强化学习，规 范范制度，机关建设有了 新新的提升 一是大力开 展展作风建设月活动。召 开开班子会 3 次，职工学 习习会 9 次，撰写心得体 会会 15 篇，调研文章 2 篇篇，规范完善了首问 责责任制、限时办结 制制、责任追究制 、绩效考核制、 规规范服务细则等 5 个 制制度，经县考核评比位 居居全县前 18 位。二是 认认真做好宣传教育、党 建建和党风廉政建设工作 ，层层签订目标责任书 ，干部职工觉悟稳步提 高高 ，至今未发生一件违 反反党纪政纪和作风效能 事事件，没有被县委、县 政政府和市供销社通报批 评评、扣减一次目标分。 三三是及时制定普法、精 神神文明、城市管理、老 干干部、计生、关工委、 财财务、会计、审计、统 计计、统战、文秘、档案 、县志等基础工作意见 ，做到目标明确，思想 统统一，领导有力，措施 落落实。 上半年，虽然 取取得了一定的成绩，但 也也存在一些问题需要改 进进。一是资金紧缺口大 较较为突出，为了工作开 展展，严重影响到干部职