供销社年度经营工作总结

1 / 6 供销社年度经营工作总结 今年在区委区政府的正确领导下，在市供销社指导帮助下，我社以科学发展观为指导，围绕 “ 维稳定，抓改制，转作风，促发展 ” 的工作思路，改革创新，务实进取，积极为三农服务，扎实推进 “ 农超对接 ” 平价商店建设、 “ 新网工程 ” 建设和企业改革发展，各项工作稳步推进，取得了较好的成绩。现将全年工作情况总结如下： 一、今年工作回顾 （一）主要经济指标完成 情情况 （ 1）今年 1 12 月份经营总额 5 1992 万元，与同 期期对比增长 12%； （ 2）今年 1 12 月份购进总额 239885 万元，与同 期对比 增增长 11%； （ 3 ）今年 1 12 月份 销销售总额 28007 万 元元，与同期对比增长 133% 。其中农资销售 1 4003 万元，日用 消消费品销售 4774万 元元，农产品销售 6585 万元，专业合作社销 售售 2191 万元，农贸 市市场交易额 3192 万 元元，平价商店销售额 19916 万元，烟花爆竹 销销售 950 万元。 （二）主要工作情况 1、体制改革稳 步步推进 今年，我 们们按照 “ 成熟一个改制 一一个 ” 的工作思路，切 实实做好系统内职工分流 安安置工作。 （ 1）推进芦洲供销社职工 分分流安置工作。从 1 月 份份开始，通过清产核资 、制定方案、上报政府 、联系部门等多项措施 ，经 XX区政府常务会 议议批准，在不足半年时 间间，我们争分夺秒，通 过过做了大量卓有成效的 细细致工作，在 5 月份 XX 市最低工资标准（ 11136 元）出台前，芦 洲洲供销社全部签订解除 劳劳动关系2 / 6 协议书（工龄 补补偿标准为 950 元） 。同时已全部理顺职工 失失业金领取等相关工作 。目前职工情绪稳定， 成成效较明显。 （ 2 ）推进横沥供销社职 工工分流安置工作。在进 行行芦洲供销社改制工作 的的同时，认真做好横沥 供供销社资产调查摸底和 清清产核资工作，同时制 定定职 工安置分流方案并 于于 10 月份上报区政府 审审批，扎实推进系统体 制制改革工作。 （ 3 ）做好马安供销社分 流流安置职工后续工 作。 目目前已理顺马安供销社 波波荡地土地产权关系， 依依法依规处置了波荡地 ，筹集资金支付职工工 龄龄补偿款和医药费等借 款款，维护系统和谐稳定 。 2、安全维稳 格格局平稳 （ 1） 认认真抓好信访维稳工作 。我们认真处理好企业 改改革历史遗留问题，及 时时化解矛盾纠纷。特别 是是重点做好下属燃料公 司司问题楼盘 “ 顺景花园 ” 相关协调和稳控工作 。一是积极争取市、区 两两级政府及相关职能部 门门支持解决 烂尾楼问题 ，制订解决烂尾楼问题 的的方案；二是与相关公 司司及人员理顺涉及烂尾 楼楼经济往来关系；三是 与与相关公司负责人协调 是是否履约及相关方案； 四四是报送市问题楼盘领 导导小组 办公室解决协调 相相关问题。因工作落实 到到位，目前购房者情绪 较较稳定，全力维护社会 和和谐稳定。 （ 2）认真抓好平安建设。 把把安全生产、安全经营 和和社会治安综合治理工 作作放在工作首位来抓， 逢逢会必讲、逢特定节日 必必检、逢隐患必改。签 订订安全责任书，不定期 开开展安全检查，发现隐 患患，及时整改。为杜绝 非非法烟花爆竹产品在 XX 区销售，开展烟3 / 6 花爆 竹竹专项整治行动，对下 属属经营的 22 个烟花爆 竹竹网点逐一排查，没有 发发现销售违禁烟花爆竹 的的情况。由于监管到位 ，措施得当，全年未发 生生一起安全生产责任事 故故。烟花爆竹销售没有 发发生一起安全事故。全 年年来共进行各类安 全大 检检查 6次，共计出动车 辆辆 52 台次检查人员 2118 人次，投入万元整 改改资金 ,全面启动供销 系系统消防安全 “ 防火墙 ” 工程实施方案，确保 系系统内消防安全。全年 来来我社无发生各类案件 和和干部职工违法行为， 确确保了一方平安。 3、平价商店规范管 理理 平价商店建设是 我我区今年的民生实事之 一一。今年我社将继续巩 固固、完善和拓展 “ 农超 对对接 ” 平价商店建设工 作作。主要体现在三个 “ 抓抓 ” ： （ 1）抓 好好供销平价商店筹建。 截截至目前，区供销社今 年年已完成筹办 2家平价 商商店的工作任务，合计 开开办了 13 家供销平价 商商店，遍布城区各社区 、街道办事处和乡镇， 有有效构 筑了我区稳价惠 民民网络。 （ 2） 抓抓好农副产品配送中心 建建设。今年，我们主要 在在整合系统资源，争取 上上级资金扶持等方面下 功功夫。首先是做好惠城 供供销盈通公司（负责经 营营平价商店）龙头企业 申申报工作，目前正在审 批批当中；其次是搞好冷 链链物流建设。为确保平 价价商店农副产品供应， 盈盈通公司今年在仍图蔬 菜菜基地建立农副产品配 送送中心，目前配送中心 已已购买 2 台配送车辆， 完完成了两个 250 立方 米米冷库建设、 500 平 方方米的蔬菜交易大厅建 设设和配送中心办公室改 造造。建成的盈通农贸配 送送中心规模较大，辐射 带带动4 / 6 力强，是集采购、 储储运、配送、批发和零 售售于一体的经营体系， 是是一项惠民益农工程。 （ 3）抓好供销 平平价商店规范管理。重 点点加强供销平价商店规 范范化管理，实现六个统 一一，制定年终考核制度 ，全面加强监管力度， 抓抓好食品安全 ,充分发 挥挥惠城 供销平价商店 “ 稳稳价、惠民、益农 ” 作 用用。目前我们已初步探 索索出既符合 XX 区实际 又又具供销社特色的 “ 农 超超对接 ” 平价商店建设 经经营模式，取得较好经 济济及社会效益。 5 月份 再再次引起了中央电视台 第第二台 “ 经济半小时 ” 节节目和 XX 市新闻媒体 的的关注。 4、三 农农服务创新推进 今今年，我社高度重视农 村村公用设施均等化工作 ，根据 XX 市基本公 共共服务均等化综合改革 实实方案 （ 2016-20016 年）的有关要 求求，结合我单位实际， 以以建立健全农村现代流 通通服务网络体系为工 作作目标，推进三农服务 创创新发展。 （ 1）构建农业生产资料现 代代流通均等化服务网络 。为了更好地管理和规 范范农资市场，杜绝假冒 伪伪劣等农资产品在市场 上上流通，加快供销社基 本本公共服务均等化建设 ，促进 XX 区农资市场 稳稳定有序发展，我社对 下下辖 104 个农资网点 进进行升级改造。全社系 统统农资网点统一使用带 有有 “ 中国供销合作社 ” 标标志的招牌。对重新树 立立供销形象起到很好的 示示范作用。一是统一管 理理模式。实行统一招牌 、统一门店标识、统一 货货架、统一标签标 识、 统统一服装、统一制度、 统统一账目、统一投诉管 理理机制。二是完善管理 制制度。加强农资门店 制 度度建设，完善诚5 / 6 信经营 体体系，树立供销系统形 象象。三是打造连锁品牌 。坚持以供销社系统农 资资网络为依托，利用规 模模优势，优化资源配置 ，发展农资连锁店，打 造造惠城供销农资连锁品 牌牌。并延伸服务领域， 开开展测土施肥，实现化 肥肥、种子、农药等农资 供供应与服务一体化，打 造造优质的品牌服务。 （ 2）推进田头市 场场建设和升级改造。 XX 区仍图供销社南新田 头头交易市场，经营面积 达达 1500 平方米，主 营营蔬菜及农副产品，充 分分利用供销社开办平价 商商店的平台，积极开展 “ 产销 对接”，把农副 产产品由田间直接运到平 价价 商店销售，为农民提 供供了一个方便的农产品 交交易平台，较好地解决 了了农民卖难的问题。今 年年我们加快对田头市场 的的配套建设， 9 月底建 成成了 500 平方米的蔬 菜菜交易大厅和 500 立 方方米蔬菜冷库，并规范 蔬蔬菜交易的相关制度和 流流程，为实现农超对接 平平价商店建设发挥重要 作作用。 （ 3）推 动动农资新服务。在春耕 期期间，我社开展科技兴 农农活动，继续与市社植 保保中心推广测土配方施 肥肥新技术，在惠环、马 安安、三栋 3 个镇开展 “ 送送肥下乡 ” 系列活动， 进进行农技咨询、农民用 肥肥用药知识辅导、新技 术术和新产品试验示范等 服服务。今 年我系统 农资 商商品供应中，肥料方面 主主要是