健全安全生产长效机制应五力合一

1 / 3 健全安全生产长效机制应五力合一 长期以来，我国在安全生产管理方面完善了事故调查、责任追究、工伤鉴定、事故报告、工伤处理等“事后管理”的法律法规和制度。随着安全生产工作的发展和进步，“事前预防、科学管理、综合对策”的安全生产长效机制正在建立和发展中，这种工作重点和目标的转移，将为提高安全生产保障水平发挥重要的作用。企业要 建立和发展安全生产长效机制必须五力合一。 一是提升 全全员安全学习力。 持 之之以恒地对员工进行安 全全意识培训，要强化“ 以以人为本”、“所有的 事事故都是可以预防的” 的的理念，使各级管理者 将将安全和 保护员工身体 健健康作为一切工作的出 发发点及落脚点，引导各 项项专业管理工作时刻以 安安全为基础，坚持“事 故故案例”教育法，追究 表表面现象及深层次的问 题题。 安全知识技能培 训训。以事故致因理论、 因因果连锁理论、能量意 外外释放理论、多米诺骨 牌牌理论、事故频发倾向 理理论、事故预测原理、 事事故预防原理、安全系 统统工程等为基础，系统 地地组织学习安全理论知 识识，让“安全生产化、 生生产安全化”成为职工 认认识安全的新理念。积 极极开展推行“标准化管 理理与操作”活动，组织 岗岗位练兵、将修订完善 的的“工艺操作规程”、 “安全规程”发 至岗位 员员工。根据不同的职业 危危害因素开展防中毒、 防防火灾爆炸、特殊工种 培培训、事故应急知识培 训2 / 3 训、消防应急演练等活 动动，确保全员培训率达 1100%、预案演练率 1100%，使广大职工 全全面熟练掌握岗位 安全 知知识、提高应急处理能 力力。 队伍凝聚力培训 。结合学习型班组创建 工工作，以团队学习、系 统统思考、沟通协调等理 念念为指导，通过深度沟 通通、拓展训练不断提升 安安全队伍的凝聚力。特 别别是在每年的安全生产 月月期间，组织安全管理 队队伍开展形式多样的安 全全活动，可以增强团队 凝凝聚力，改善安全管理 心心智模式，树立“系统 思思考、精细管理”的理 念念，使安全管理的执行 力力、战斗力进一步增强 。 二是增强职工对生 产产过程的风险控制力。 坚持对生产全过程进 行行控制，实施正常、异 常常、紧急三种状态控制 法法，使生产中有关安全 的的信息在动态中传递、 隐隐患在动态中整改、问 题题在动态中反馈、结果 在在动态中验证。 正常 状状态是指生产安全和日 常常的基础管理。在动态 控控制上要充分发挥公司 督督察、车间巡查、班组 日日常检查三级监控网络 的的作用，加快现场安全 信信息的传递，使日督察 、日巡检、班点检的三 级级监控网络在现场较好 地地发挥作用。在信息传 递递上 ，构筑安全管理动 态态平台，形成日、周、 月月、季、年五大动态循 环环，实现安全管理周汇 总总、周分析、周评价、 周周循环、月汇总、月分 析析、月评价、月循环， 直直至年汇总、年分析、 年3 / 3 年评价、年循环，使安 全全管理要求从公司到车 间间再到班组，形成时间 上上环环相扣、空间上紧 密密相连的三级动态循环 体体系，增强基层解决问 题题的主动性、针对性和 实实效性。安全职能部门 实实施立体化、多角度的 管管理，定期不定期地与 基基层联合进行日督察， 并并加强中夜班的监察力 度度，进一步缩短安全管 理理信息的传递周期，实 现现时间上的不间断，使 发发现问题、解决问题更 具具有针对性和可操作性 和和及时性。 异常状态 主主要指技术改造、定点 检检查与检修时的控制与 管管理。做到这一点，危 险险源辨识过程很重要， 一一定要确保准确不遗漏 。认真组织异常状态下 的的危险辨识工作，对作