体育馆维修改造工程施工组织设计.doc

武汉市第六中学体育训练馆维修改造工程 施工组织设计目 录第一章 工程的总体概况5第一节 施工概述5第二节 项目管理总体安排5一、总体部署5二、指导方针5三、场地安排6四、机械安排6五、劳动力安排6六、材料采购安排6七、平面布置安排6第三节 施工现场准备和施工程序6一、现场现场准备6二、施工流向8三、施工顺序8第四节 施工阶段划分10第五节 施工准备工作组织和时间安排10一、施工准备工作组织10二、施工准备工作时间安排12第二章 钢结构网架屋面施工组织设计15第一节 钢结构网架屋面工程概况15一、钢结构概述15二、钢结构分布15第二节 钢结构施工部署17一、部署原则17二、施工指导思想17三、屋盖钢结构拼装总体概述17四、施工部署22五、施工脚手架的搭设28第三节 钢结构资源组织19第四节 钢结构屋面深化设计22第五节 钢结构质量保证措施28一、质量管理组织机构28二、钢结构原材料质量控制措施29三、钢结构屋面板质量控制措施30第六节 钢结构屋面安全保证措施31第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施48第一节 编制依据及编制原则48一、编制依据49二、编制原则49第二节 施工总进度计划49一、工期目标、施工进度计划的安排49二、施工进度计划表49第三节 各阶段进度保证措施49第四节 保证进度的管理措施52第五节 进度控制具体对策52第六节 保证进度目标的措施54一、保证进度目标的技术措施54二、保证进度目标的组织措施55三、保证进度目标的经济措施57四、保证进度目标的合同措施58五、各阶段进度保证技术措施58第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施61第一节 劳动力需求计划61第二节 劳动力保证措施63第三节 材料设备供应保障措施64一、材料采购、订货64二、材料运输、堆放、交接64三、材料的保管保证措施65四、材料设备供应保障措施65第五章 施工平面布置和临时设施布置66第一节 现场管理66一、现场施工管理概述66二、现场管理原则66三、现场管理计划的确定及实施66四、现场管理办法67五、现场施工管理的内容67第二节 施工总平面布置图68一、临时设施布置68二、施工用水68三、施工排水69四、施工用电69五、主要施工机械设备布置及砂浆、砌块供应69六、石材、木工加工场69七、材料堆放69第六章 机械设备投入计划69一、垂直运输施工机械的选择及合理使用70二、施工机械设备的保养与维护70三、投入主要施工机械设备表71四、机械设备投入保证措施72第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、72一、工程难点、重点分析及对策72二、工程测量73三、装饰装修工程77四、卫生间防水涂料工程91五、电气工程92六、给排水工程96七、施工用门式脚手架的安装技术措施102第八章 安全生产文明施工措施103第一节 安全生产组织机构及措施103一、安全生产组织机构及保证措施103二、正确处理好安全与质量、进度、效益的关系106三、安全生产保证措施106四、施工区域交通安全管理109五、消防安全管理109第二节 保证安全生产保证体系110第三节 保证安全生产的组织措施116第四节 保证安全生产目标的经济措施119第五节 保证安全生产目标的合同措施119第六节 保证文明施工目标的技术措施119第七节 保证文明施工目标的组织措施121第八节 保证文明施工目标的经济措施121第九章 工程质量保证措施121第一节 质量目标121第二节 质量管理控制体系及质量保证体系122第三节 保证质量目标的技术措施122第四节 保证质量目标的组织措施142第五节 保证质量目标的经济措施148第六节 保证质量目标的合同措施148第七节 项目工程质量控制措施149第八节 质量检验151第九节 质量控制要点152第十节 材料和设备质量保证技术措施156第十一节 装饰装修及改造工程施工质量保证技术措施157第十二节 防水施工质量保证技术措施及质量控制要点162第十三节 质量成品保护措施164第十四节 保修服务技术措施167第十章 承诺与处罚措施168第一节 工程质量承诺书169第二节 工期承诺书170第三节 安全生产承诺书171第四节 文明施工承诺书172第五节 民工工资发放承诺书173第六节 项目经理常驻施工现场承诺书174第七节 本工程资金专款专用承诺书175第一章 工程的总体概况第一节 施工概述工程名称：武汉市第六中学体育训练馆维修改造工程建设地点：武汉市第六中学校内招标范围：屋面维修改造，装饰，安装的装修施工。详细内容见施工图纸。承包方式：包人工、包工期、包材料、包质量、包安全生产、包文明施工等。质量标准：质量要求为满足设计要求并符合国家现行质量验收标准，验收合格。按施工规范及甲方要求，质量达到市级优质工程，争取获省级优质工程。工期要求：总工期要求30日历天以内。保修期：城乡建设部、国家工商行政管理总局2013年4月3日印发的建设工程施工合同（示范文本）（EF-2013-0203）。保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内因为施工质量而造成返修，其费用由中标单位负责。第二节 项目管理总体安排本工程是一个综合性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好施工部署非常关键。为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊。一、总体部署1、加大前期准备工作力度，充分做好现场人员的组织和施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。2、最大限度地提高工艺管线的预制深度，减少现场空中作业量。3、交叉施工时应尽量减少或避丌，尽最大可能让各个专业有最大的作业空问。4、遵守先拆除后翻新、先室内、后室外，先墙面、后天花，先地面、后水电配合施工，先结构、后装修，先大、后小的施工原则。5、施工讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划。严格施工工序。做到工序清楚，分工明确。6、采用计算机辅助管理，控制施工进度于成本核算，实行网络计划管理和目标管理，加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。提前部署劳动力、机具等资源，确保按时完工。二、指导方针根据本公司“恪守合同，精心施工、保证质量、优良服务”的宗旨，全力为业主的建设做出贡献。并以此为指导方针，结合实际情况作好该工程的施工方案及具体的施工操作工作。三、场地安排我公司若能中标，在进场前，将做好水电、临设、工程资料等准备手续。施工办公和材料堆放具体详见施工平面布置。四、机械安排我司将根据计划配备足够的施工机械进行施工。机械详见机械需求量计划。五、劳动力安排适当安排石材、砌筑、土方班组、机械设备在晴朗天气施工，争取能超前进度计划，预防雨季和台风影响而滞后的工期。六、材料采购安排由于本工程施工所需原材料及周转料多，需占用较大的堆放场地，各专业施工队较多，因此必须有统一的指挥和协调，进行有计划的采购和进场组织，才可保证材料供应满足工期进度的需要。七、平面布置安排根据本工程现场情况结合工程实施特点进行合理布置，具体详见施工总平面布置图。第三节 施工现场准备和施工程序一、现场现场准备成立现场管理小组，该管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与建设单位、其他施工单位及城监、环卫部门、等单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置（包括临时水电线路架设等）的行为立即制止和处罚。主要管理制度：施工临时设施、环境、卫生管理制度；施工现场管理制度；仓库、宿舍管理制度；临时用电用水管理制度；工地保卫制度。临时设施设置标准其他按照武汉市建设工程文明施工标准执行。1、现有道路的保护（1）进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。（2）事先与有关方面协商，并签订使用、维护、保洁协议。（3）进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。（4）进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。2、场地控制网的测设（1）提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。（2）在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。（3）以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。（4）以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。3、临时设施的准备报请学校等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按武汉市第六中学的围蔽要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。4、建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。5、集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。6、技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。7、建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：（1）项目经理部组织管理制度（2）工程质量检查与验收制度（3）工程技术档案管理制度（4）施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度（5）技术责任制度（6）施工图纸学习与会审制度（7）技术交底制度（8）工地及班组经济核算制度（9）材料的出入库制度（10）安全操作制度（11）机具使用保养制度二、施工流向平面流向：根据本工程特点及现场施工条件，各工作面进行流水作业。立体空间流向：遵守先拆除后翻新、先室内、后室外，先结构、后装修，先大、后小的施工原则。设立测量放线小组，专职轴线和垂直度控制，保证结构的精度。放线在施工现场及时仪器放线，以确保精度和质量。考虑按需要就近堆放。三、施工顺序维修改造工程施工顺序：开 工 工地放样拆除工程材料进场金属结构涂料工程水泥结构工程水电配管线檩条工程 屋面瓦工程 安装工程粉 饰 工 程水电工程 瓷 砖 工 程油漆工程墙裙工程软包工程石材贴面 地面工程灯具、开关、插座安装清洁工程空调、水暖、洁具、设备安装竣工验收第四节 施工阶段划分1、施工阶段的划分根据本工程和结构特点及施工进度安排的要求，在施工结构施工中，按照自下而上的原则组织施工。根据我方施工经验及本工程的特点，将本工程拟划分为六个阶段：第一阶段：施工准备阶段。重点做好进场的准备，主要是设备及人员进场。考虑到本工程的特点，因此设备及人员采用汽车送至现场。此阶段开始插入各分项工程的施工第二阶段：搭设满堂脚手架。第三阶段：屋面檩条施工，屋面瓦铺设。第四阶段：墙面分部工程，管理人员应该到位。第五阶段：天花部位施工阶段。关键在于与机电安装专业配合施工。第六阶段：地面施工阶段。水、电及其它配套工程施工、收尾及验收阶段。室外附属配套工程较多，配合亦是重要，其它工程同时插入施工。2、施工区的划分根据本工程的特点，本标段只有1层施工，所以不设施工段。各工作面进行流水作业，其它配套工程插入施工。第五节 施工准备工作组织和时间安排一、施工准备工作组织（一）、技术准备：1、作好施工前的调查分析工作：（1）调查气象、施工现场地上地下障碍物情况，为现场施工安排提供依据。（2）各种物资和技术条件的调查。2、施工现场控制网测量会同建设单位、监理公司、基础施工单位做好进场交接工作，移交有关施工技术资料及测量资料，检查验收红线桩、轴线定位点、标高控制点以及进行桩位复核，并进行测量放线。根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩，会同建设单位、监理公司进行复核，并对标桩加以保护。3、组织学习、审查施工图纸，掌握工程的建筑和结构的形式和特点，领会设计意图，检查施工图纸各组成部分及各专业之间的尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，准备进行施工图会审。4、编制详细的施工进度、工程质量、施工成本控制实施细则，严格控制工程进度和质量，有效降低工程成本。5、进行技术交底。工程开工前，项目总工程师组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各施工环节。6、编制施工图预算、材料需用计划。预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划，向材料部门提供详细的材料需用计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。7、编制施工组织设计根据工程的特殊性，工程开工前，应根据工程实际情况，在总体施工部署指导下，对特殊施工环节和部位编制详细的施工组织设计和施工方案，以确保工程好、快、省、安全地完成。8、进行钢筋抽样下料。钢筋抽样人员认真学习施工图，提前抽样下料并开始制作。（二）、施工现场准备：l、查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。2、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。3、按照施工平面图和临时设施需用计划，建立各项临时设施，为正式开工准备好用房，按照消防要求，在现场配备足够数量的消火栓或灭火器。（三）、施工队伍准备：1、从我公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2、为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3、做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。（四）、施工物资准备1、根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2、根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。3、按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装的焊机、砂浆机等机械设备作进场准备工作。4、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。（五）、作业条件准备1、根据现场及施工前的规划，建立测量控制网及控制基准点，必要时应设保护措施，确保施工质量。2、向班组进行计划交底，下达工程施工工艺卡，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。3、做好工作面准备：检查道路和水平运输是否畅顺，检查施工用电，夜间施工照明用电，操作场所清理干净等。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常进行。二、施工准备工作时间安排我司在接到业主的中标通知书三天内，立即由项目经理带领工程技术、试验、材料及行政管理人员，前往施工现场进行认真仔细的踏勘，编制实施性的施工组织设计，报监理工程师审批；同时，在业主的协助下，迅速展开各项施工准备工作。编制材料、设备调运计划和施工人员进场时间表，按施工需要调运有关材料、设备和人员，满足各工期的施工需要。l、加强临时设施的筹建：包括项目经理部驻地、各工区驻地、工点驻地等生活设施的筹建或租用，为工程生产提供有力的后勤保证。2、加紧生产设施的筹建和调配，做好以下几点（1）合理安排开工的工作面，并进行开工所需便道的修建，解决施工用水、用电及通讯设施。（2）安排前期所需材料进场。（3）进行恢复定线工作，组织测量人员对全线的水准点、导线点进行复测，并对全层的放线及楼层的控制点进行复测和定位，将测量结果制表呈报监理工程师审批，为工程正式开工做好技术保障。3、筹建试验室：对石材、砂、水泥等进行各种性能指标试验，并按设计指标进行配合比试验，确保工程开工各项质量达到设计文件要求。4、积极主动和各级领导取得联系。争取各方的配合和支持，以减少施工期间不受人为因素的干扰，确保工程施工顺利进行。总之，遵照业主的要求，在接到“中标通知书”后7天内做好开工的准备工作，按照业主要求按期开工。具本施工准备工作组织和时间安排1、气象、现场情况的调查（计划2日历天完成）掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定大风天气的施工措施。2、各种资源和技术条件的调查（计划3日历天完成）对水源、电源、材料、设备的供应情况做详细调查，对运输条件受城市交通的影响进行调查，对现场附近的地下管线进行防护。3、作好与设计的结合工作（计划3日历天完成）我司将由专业技术人员组成的项目内业组进行熟悉和审查图纸工作，充分了解结构之细节，同时开展有关翻样、会审、交底、材料选购、技术方案的准备等工作，使工程由始至终处于技术管理之中，确保施工方案的实施和工程质量。其主要内容包括：a施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范要求。b施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，并做记录及时提出来解决。c建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。d审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺。4、认真编制施工组织设计由生产技术部门认真编制该工程的各项施工组织设计、作为工程施工生产的指导性文件。5、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。6、进场作业条件准备（1）根据现场及施工前的规划，建立测量控制网及控制基准点，必要时应设保护措施，确保施工质量。（2）向班组进行计划交底，下达工程施工工艺卡，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（3）做好工作面准备：检查道路和水平运输是否畅顺，检查施工用电，夜间施工照明用电，操作场所清理干净等。（4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常进行。第二章 钢结构网架屋面施工组织设计1. 工程概况1.1钢结构概述本工程主要钢结构包括综合楼钢网架结构屋顶、屋面檩条、屋面板。其中钢结构屋顶包括屋面网架结构、屋面檩条及其附属屋面现制压型钢板、钢天沟。1.2钢结构分布该综合楼系武汉六中屋顶网架屋面网架维修工程，耐火等级为一级，抗震设防烈度6度。本工程钢屋面网架跨度28m，进深32m，厚度2.248M。屋盖采用C型檩条+复合板结构。原网架支座采用抗震球铰支座，抗震球铰支座的安装确保上、下部结构与支座的可靠连接和功能发挥，下部钢筋砼柱的标号不得低于C40级，柱内配筋应参考本支座设计时的研究分析结果，即在自柱顶沿柱轴线方向柱脚方向的0.25b至0.6b的高度范围内（b为柱截面宽度），增大水平箍筋截面的配置，其增加量依承载力分析结果满足要求。支座和预埋钢板的连接若采用焊接时，要采取降温措施，或对边断续焊的方法，防止支座钢件过热而损坏聚四氟乙烯板，橡胶密封圈和5201硅脂。建筑效果图主席台混凝土台阶钢网架本结构受力体系主要由以下几部分组成：（1）支撑该综合楼采用预埋件跟杆件连接支撑，经过荷载计算，该结构满足荷载要求，不用采用加固支撑。连接板与柱预埋件采用完全焊透的坡口等强焊接；所有钢结构的除锈、防腐处理同屋盖钢结构。（2）网架：网架连接杆截面为圆管。本工程钢管形式多样，连杆钢管截面有483.5、603.5、75.53.75、894、1084.5共5种，通过螺栓球连接球进行连接。网架俯视图（3）屋面檩条屋面檩条主要包括屋面檩条及屋面拉条，材料均采用Q345B，其中屋面檩条为C型钢，截面为H100502.2。屋面檩条效果图（4）螺栓球本工程网架结构简单，但是节点复杂，各杆件通过实心球相互连接。实心球需要按图纸加工螺栓孔。（5）屋面板1 本工程屋面板采用双层结构，底板采用0.5mm900型彩板，面板采用镀铝锌板0.7mm860型。中间夹75mm保温棉。2 钢结构施工部署2.1 部署原则1、时间连续、空间占满的原则，平面上采取合理流水作业，空间上，各层各专业同步交叉进行，保证有效的利用工作面，顺利的实现合同工期，减少劳动力浪费和窝工，提高工作效率。2、符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则。3、重点处理季节性施工的原则，严格制定各项春雨季施工的具体措施，在保证工期的前提下，更要保证工程质量，认真制定季节性施工方案，作到措施得当，切实可行。4、以科技为重点先导的原则，倡导新技术、新材料的推广应用。2.2 施工指导思想坚持“安全第一，质量为本，用户至上”的原则，加强管理，精心组织，精心施工，严格执行施工和验收规范，确保高效、优质、安全、文明，顺利完成施工任务。2.3 屋盖钢结构拼装总体概述本工程钢屋面网架跨度28m，屋盖采用双层板加保温棉形式。2.4 施工部署将网架屋面分为二个区，以中间气楼为界，在撤除一边的瓦后，迅速撤除更换本侧的钢天沟-安装补充的C型钢檩条-盖底层瓦；然后同样方法撤除另一侧的瓦。由于屋面没有地方堆放且容易滑落，故撤除下来的旧瓦， 须马上用人工沿着预先搭设的铁丝滑绳，将之放置地面堆放。为加快进度，本工程使用1台25吨汽车吊，将檩条和天沟吊装至作业位。完成现场吊卸车及周转材料。本工程最大第一榀单件吊装重量为0.5t,周转采用25吨汽车吊需在工作半径为22米以内进行吊装。25吨汽车吊性能参数如下：25t汽车吊性能表工作半径(m)吊臂长度(m)10.213.7517.320.8524.427.9531.532517.53.520.617.512.29.541817.512.29.54.516.315.312.29.57.5514.514.412.29.57.55.513.513.212.29.57.57612.312.211.39.27.575.16.511.21110.58.87.575.1710.2109.88.57.275.17.59.49.29.18.16.86.75.188.68.48.47.86.66.45.18.587.97.87.46.37.2597.276.866.14.81065.85.65.65.34.41244.14.14.23.93.7142.933.12.93162.22.32.22.3181.61.81.71.7201.31.31.32210.91240.70.8260.50.5280.4290.32.5施工脚手架的搭设本工程屋面网架是弧形，拱高7.3米，顶点距地面近30.5米，对撤除旧瓦和安装新瓦都是个挑战，尤其是二端的封边处理，是没法站人施工的，故为安全起见，必须在山墙二端搭设脚手架至屋顶。具体搭设方案为：1、立管横向间距600mm左右；纵向间距1500mm左右；上下横管间距1800mm左右，且与墙体可靠连接。2、天沟一侧女儿墙上搭设h型脚手架管，其遮挡作用。3、所有脚手架外侧挂尼龙网。3 钢结构资源组织3.1 项目组织机构钢结构施工组织管理的原则为：理解和满足设计意图和要求，对钢结构及屋面深化、制作、运输、安装进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。以钢结构屋面板安装为主导实施钢结构施工统一管理是保证钢结构施工协调有序、减少中间环节、减少各工序间产生矛盾的行之有效的办法。按照物流顺序倒排，钢结构屋面板从安装、运输、加工制作、材料采购、深化设计等方面逐级向上道工序提出具体的供应要求，每道工序通过达到下道工序的施工生产需要而保证施工全过程的通畅。钢结构施工管理的内容：项目组织机构如下：项目人员分工及联系方式：序 号姓名职位联系方式1丰XX项目经理186075287912韩钢锋生产经理139716670563赵磊技术总工132371552334陈诚施工负责人18995635885563.2 劳动力计划工 种2015年7月-8月6天6天6天6天6天钳工22222铆工44444电焊工222气焊工起重工11架子工油漆工测量工普工22224合计3.3 主要机具设备计划安装及提升设备序号设备名称规格型号数量功率吨位用于施工部位1汽车吊吊装2汽车吊25吨125吨拼装、卸车3电焊机ZX2-4002焊接4交流电焊机BX1-200焊接5碳弧气刨机ZX5-6306电热焊条保温筒W-37液压提升器TLJ4500型整体提升8液压提升器TLJ2000型整体提升9液压提升器TLJ600型整体提升10角向砂轮机SIM-SD04-125A2800W打磨11空压机0.6立方米12保温箱ZYHC-20,0-50013手动电钻4300W安装14铁丝滑线40m16#安装15千斤顶116千斤顶现场安装检测器具序号仪器设备名称规格型号单 位数量1全站仪Topcon GTS-211D 2经纬仪J2-23水准仪DZS3-14激光铅直仪5棱镜反射仪6钢卷尺5-100米7焊缝检验尺8超声波探仪CTS-22A9干漆膜测厚仪Elcometer345F10测温仪300度11测风仪12塔尺5m13水平尺800mm14激光接收靶100x10015大盘尺长城50m把14 钢结构屋面深化设计4.1 深化设计组织管理与协调钢结构屋面深化设计直接关系到工厂制作、构件运输和现场安装的顺利进展，同时还应考虑钢结构屋面安装与油漆、水电等多个专业的交叉配合。为确保工程质量，本工程配备专人进行网架屋面深化设计。施工阶段协调内容制作深化设计协调加工及工艺、质量标准、验收标准(1)确定屋面板原材料检验工艺设计，下料工艺设计。(2)构件装配方案设计，装配胎架设计。(3)构件铆接工艺设计。深化设计图结构完善部分(1)角焊缝、构造焊缝焊高的确定。(2)现场吊装吊点的设计和计算。(3)檩条的数量、连接板的设计。(4)结构构造节点板和加劲板的计算与完善。(5)封闭截面构件内工艺隔板的设计。(6)预埋件、地脚螺栓支撑架的设计。钢结构施工详图设计总说明(1)遵循原设计图纸的要求，对工程概况进行充分了解。(2)严格执行规范、标准、规程和特殊规定。(3)了解总说明中对主、辅材等的型号、规格和建议。(4)焊接坡口形式、焊接工艺、焊接质量等级及检测要求。(5)了解总说明中对构件的几何尺寸及允许偏差。(6)了解总说明中防腐方案，施工技术等作进一步的说明。构件图(1)标明构件的编号、几何尺寸、截面形式、定位尺寸等。(2)确定檩条节点的位置和几何尺寸、连接形式及位置。(3)显示檩条焊缝形式、坡口信息。(4)标明檩条构件长度、重量、材料等。零件图(1)所有组件的编号、几何尺寸。(2)斜角、坡口等详细尺寸。(3)材料的材质、规格、数量、重量等材料表。4.2 深化设计人员深化设计组织机构图专家顾问1人工艺工程师1人深化设计负责人1人深化设计组审核组结构计算组三维建模组钢结构 深化设计部组长1人组员2人组长1人组员2人详图绘制组组长1人组员3人组长1人组员2人深化设计岗位职责：序号人员职称要求人数岗位职责1深化设计负责人高级工程师1负责制定本项目深化设计的总体原则、设计关键节点形式及关键工艺的图纸表达形式，负责本项目深化设计图纸的整体质量，审定深化设计图纸，负责与原设计单位的配合和沟通，负责深化设计的进度和质量控制。2专家顾问教授级高工1对整个工程的结构、施工、制作等进行评审，提出合理化建议，指导各项工作。3工艺工程师高级工程师1具体负责执行焊接工艺原则，并根据焊接工艺原则编制焊接工艺评定计划书、制定各焊接位置焊接方法、坡口形式、各种焊缝的标注形式等。4结构计算组工程师3在项目负责人的指导下对设计完成的典型、重要节点及工装、临时加强措施进行验算及其他结构分析和设计，反馈计算结果，提出修改建议，编制计算书，提交项目负责人及原设计单位审核。5三维建模组工程师3在项目负责人的指导下进行本工程整个钢结构的三维建模，复验原设计的图纸尺寸，检查设计的节点形式，反馈错误信息，并最终完成包括详细节点在内的整个结构的模型，作为施工图出图的依据。6施工图绘制组助理工程师或工程师4在项目负责人的指导及三维建模组的配合下，从三维模型导出相应图纸，并对图纸进行校对及调整，反馈错误信息，添加工艺信息，并最终完成整个钢结构的深化设计图纸的出图工作。6审核组工程师3跟踪整个设计过程，深入了解原施工图与深化三维模型，对结构计算文件，深化图纸，加工图纸等进行跟踪审核工作。7合计164.3 深化设计工作流程图钢结构深化设计人员组织原设计图纸阅读、消化原设计技术文件阅读、消化原设计技术交底安装方案交底深化设计原则制定制做原则工艺制定焊接原则工艺制定节点设计节点验算三维建模施工详图绘制完面一批施工详图绘制和自校施工详图校对、审核施工详图修改、送审施工详图出图深化设计完成提交完整图纸开始下一批图纸设计向车间工艺员交底车间技术服务提供符合要求的模型和资料原设计确认详图设计问题书面提供原设计原设计确认4.4 深化设计软件配置针对本工程特点，主要拟采用Xsteel软件进行深化设计、配合设计软件拟采用AutoCAD、Sap2000、Midas、Ansys等5大类设计软件分别作建模绘图、结构设计、有限元分析。名 称功 能ANSYS 10.0结构计算软件MIDAS/GEN v7.3结构计算软件Sap2000结构计算软件Xsteel 16.0深化详图绘制软件AutoCAD2007绘图软件4.5 深化设计质量保证措施质量保证措施见下表所示：序号项目具体内容1深化设计人员队伍本工程组织了强大的的深化设计队伍，深化设计项目总工为高级工程师职称，从事专业工作年限在8年以上；结构设计分部、详图设计分部、工艺设计分部负责人均为本科以上学历，从事专业工作年限均在5年以上；分部成员三分之二以上为本科以上学历，深化设计工作年限在3年以上，为图纸深化设计的质量提供了可靠的人力保证。2深化设计三级审核制度除了人员能力，对深化设计来说严格合理的工作流程、体制和控制程序是保证深化设计质量的关键因素。我单位根据中国钢结构行业的具体情况，制定了符合建设部颁布的各项制图标准和设计规范的本公司的深化设计标准，建立起了完善的三级审核制度。设计制图人员根据设计图纸、国家和部委的规范、规程以及本公司的深化设计标准完成自己负责的设计制图工作后，要经过以下检查和审核过程：设计制图人自审设计制图人将完成的图纸打印白图（一次审图单），把对以下内容的检查结果用马克笔做标记：1笔误、遗漏、尺寸、数量；2施工的难易性（对连接和焊接施工可实施性的判断）；3对于发现的不正确的内容，除在电子文件中修改图纸外，还要在一次审图单上用红笔修改，并做出标记（圈起来）；审图人员校核审图人员的检查内容和方法同自审时基本相同，检查完成后将二次审图单交设计制图人员进行修改并打印底图，必要时要向制图人将错误处逐条指出，但对以下内容要进行进一步审核：1深化设计制图是否遵照公司的深化设计有关标准；2对特殊的构造处理审图；3结构体系中各构件间的总体尺寸是否冲突。最终审核审定时的审图以深化设计图的底图和二次审图单为依据，对图纸的加工适用性和图纸的表达方法进行重点审核；对于不妥处，根据情况决定重复从审图人员开始或制图人员开始的上述工作。3信息反馈处理当深化设计出现质量问题，在生产放样阶段被发现时，及时通知该工程深化设计项目部。深化设计项目部会立即组织人员对问题进行分析，如果判断属于简单的笔误，就迅速修改错误，出新版图，并立即发放给生产和质量控制等相关部门，同时收回原版图纸。当质量问题判断为对设计的理解错误或工艺上存在问题时，重新认真研究设计图纸或重新分析深化设计涉及到的制作工艺，及时得出正确的认识，并迅速修改图纸，出新版图，并立即发放给生产和质控等相关部门，同时收回原版图纸。当在构件制作过程中或安装过程中，根据现场反馈的情况发现深化设计的质量问题时，立即通知现场停止相关部分的作业。同时组织技术力量会同有关各方研究出处理措施和补救方案，在征得设计和监理同意后，及时实施，尽可能将损失减少到最小，并将整个过程如实向业主汇报。4出错补救措施根据本工程的情况，我单位设立专门联系人与设计院、业主保持不间断的联系，尽量减少深化设计的错误；在设计中发现深化图出错，此时尚未下料开始制作，立即对错误进行修改，在确认无误后再进行施工；如果深化设计发生错误，且工厂已经下料开始制作，在发现错误后，立即停止制作，并向设计院和业主报告，与设计人员共同商讨所出现错误的性质，如果所发生的错误对整体结构不造成安全影响，在设计院、业主的认可、批准后继续施工；否则对已加工的构件实行报废处理。5现场实测反馈措施本工程是维修工程，故为保证钢结构屋面板安装定位的准确性，均需通过实测反馈给深化设计组，深化设计组根据实测的数据对上部固定屋盖进行放样设计。5钢结构质量保证措施5.1质量管理组织机构质量管理组织机构1、建立以项目经理为质量控制总负责人的质量管理体系。2、项目总工将针对工程特点，依照国家规范、公司的质量体系文件要求，全面的制定项目质量目标、手册和各项工序的质量控制办法和制度。3、质管部门作为质量管理的主管部门，将对各部门、加工车间及施工现场的专职和兼职的质量员、检验员、化验员、试验员、测量员进行周到部署，确保各工序工段间，过程控制的各时段间均有严格认真的检验和控制。4、质量保证组织机构，定期开展质量检查活动，对质量情况进行统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。5、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。5.2质量管理制度1、质量技术交底制度：技术部门编制有针对性的施工组织设计，并对各工段工长进行技术指导性交底，各工长对所属的工段人员进行交底，使人人掌握技术要领，以保证工程的施工质量。2、建立三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。3、质量否决制度：不合格工程材料严禁进场使用，不合格的钢构件、焊接点、安装必须进行返工。4、质量奖罚制度：根据公司质量管理文件的要求，对在施工质量方面做出重要贡献的人员进行奖励，反之，进行相应的处罚，通过质量奖罚制度，鞭策工程施工人员的积极性。5.3钢结构原材料质量控制措施5.3.1钢结构原材料质量控制程序材料是构成建筑产品的最基本元素，原材料的优劣直接影响建筑产品的外观形象和内在质量。投入本工程使用的材料按来源可大致分为项目自购、业主提供、分包商采购三种途径。在施工中，对业主提供和分包商采购的材料，应重点做好使用前的监督查验工作，加强过程中的沟通。对项目自购的材料我单位将按下图所示流程实施对原材料的质量控制。检测质量控制程序5.3.2钢结构原材料质量保证措施（1）原材料检查检查板材、焊丝、焊条、焊剂的质量证明书。所使用的焊材、焊剂必须与本工程所使用的钢材相匹配。内容应符合规定标准。检查炉批号、品种、规格、型号、外形尺寸、外观表面质量。焊条、焊丝、焊剂均应储存在干燥、通风良好的地方，并设专人保管。（2）采购验证采购验证质量控制明细表编号控制环节工作内容1选择供应商1、建立项目材料供应商评审小组；2、针对供货能力、产品质量、价格和信誉度进行经常性的综合评审，择优去劣，建立合格材料供应商档案，按照“物必美，价要廉”的原则筛选确定材料供应商。2签 定采购合同注明采购物资的名称、规格型号、单位、数量、进场日期、质量标准等内容；明确供应商必须提供的各种质量证明材料，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。3质量验证1、分别在供应商供货处（或材料生产厂家）和施工现场对照材料采购计划和采购合同，结合实物，核验材料数量和质量；2、配合业主、监理对进场材料的质量抽查。（3）标识保管材料标识保管明细表编号阶段工作内容1进货1、办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐（台帐中注明进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位）。2、贴标签分类码放,按照不同品种、标号、出厂日期、进场时间分区堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。2贮存1、现场加工好的半成品按不同结构编号整齐码放，并附上标识牌。2、妥善保持物资存贮器上的标识、标签。3、当存贮器中的物资更换或用尽时，及时更新标识内容。3发放核验领料凭证，并采取“先进先出”的措施。5.4 钢结构屋面板制作质量控制措施5.4.1钢结构屋面板制作质量控制程序序号质量保证措施1所有板构件的制作由工厂进行，严格按钢