房地产开发市场管理交流材料-交流材料

1 / 5 房地产开发市场管理交流材料 /交流材料 在过去的一年里，面对竞争激烈的建筑市场和日趋饱和的房地产开发市场，我们第三建筑工程公司 ,以科学发展观为指导，在建设局党委的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，按照年初确定的各项经营管理目标，解放思想、大胆创新、锐意进取，各项业务工作得到了快速发展，经营管理不断完善，经济效益有了显著提高。全年累计完成综合产值 14840 万元。其中：房地产开发完成建筑面积81000m2，产值 7300 万元，建筑项目完成产值 7540 万元。共计上缴税费 520 万元，实现利润 75 万 元。 一、创新机制，积极稳妥地开展主营业务 随着世界金融危机的不断蔓延，建筑市场的竞争越来越激烈，房地产开发市场也日趋饱和，面对这种情况，我们公司领导班子全体成员，经过认真研究，从公司长远发展的角度出发，在总结前几年经营管理工作经验的基础上，本着“ 风险共担、利益共享、自主经营、责权明确、互惠互利 ”的经营原则，对公司机构设置进行了合理的调整，按照 “ 以房地产开发拉动建筑业，以建筑业促进房地产开发业 ” 的发展思路，将公司房地产开发和公司控股的建筑施工企业有机地结合起来，使公司的开发和施工经营管理 工作更加趋于合理化、正规化和灵活多样化。 与此同时，我们积极协调关系，充分发动各方面力量，2 / 5 千方百计承揽建筑工程和房地产开发项目，在承揽工程项目上，经公司领导班子全体成员共同研究，制定了一系列激励政策，充分调动各方力量的积极性和主观能动性，鼓励公司的全体干部职工，充分利用各自的社会关系，通过各种渠道多方联系，在法定的范围内，主动承揽工程。公司从企业资质、各类证件、技术力量、人员等多方面给予大力支持，并主动出面协调关系，努力促成工程项目的承揽，促进企业不断发展。 二、狠抓安全生产，加大工程项 目的管理力度 我们对公司所有在建的工程项目，采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，从质量、安全、进度、文明施工、工程技术资料、外来务工人员管理等方面加强监督、指导和管理。组织各种形式的检查、验收，做到了检查工作有安排、有要求、有记录、有落实、有总结，每次检查结果及时进行通报，肯定成绩，找出差距，提出要求，限期整改。通过以上工作，使各工程项目的质量、进度等指标有了明显提高，获得了良好的经济效益和社会信誉，为企业赢得市场。 三、树立质量意识，不断提高企业效益 一个企业要提高管理水平 ,首先要创造一种科学的机制 ,向管理要质量、要效益这才是搞好企业、提高企业效益、促进企业发展行之有效的方法。我们第三建筑安装工程公司正在实施效益系统工程 ,这一工程从原料供应到生产运行再到3 / 5 销售终端的每个环节 ,通过各个环节抓成本、降消耗、增效益 ,在完成生产任务和经营的同时 ,也达到推动改革和结构调整、全面提升企业核心竞争力的目的。以强化成本管理为龙头 ,开展效益系统工程 ,在生产管理上 ,降低过程成本 ,强化生产过程控制 ,通过改善经济技术指标 ,降低生产成本。与此同时，我们还严格控制材料的价格和质量。材料价格的高低和质量的优劣，是影响工程造价和质量的直接因素。为了严把材料质量关，确保优质低价采供材料，工作人员和施工单位、监理公司、工程管理人员密切配合，在采购环节上 “ 货比三家 ” ，尽量保证以最低的价格购进最好的材料，争取在我县市面上做出叫得响、过得硬的建筑产品，让消费者满意，让全县人民满意。 四、加强队伍建设，狠抓人才培训和培养 在市场竞争日趋激烈的形势下，切实加强企业基础管理，是我们当前面临的一个重要课题，而加强企业基础管理的核心是加强干部队伍的 建设。我们坚持 “ 以人为本 ” ，从营造环境入手，抓好干部队伍的教育和管理两个重要环节，促进干部队伍素质的全面提高。然而，企业的发展，不仅要依靠科学的管理体制，还要有一支高素质的人才队伍，因此，我们公司十分重视引进人才和对现有管理人员的培养和培训。去年，我们通过派人出外参加学习、培训等多种方式，不断提高专业人员专业技术，全年累计培训各类人员 80 多4 / 5 人次，其中有 20 人通过学习还参加了二级建筑师的全国考试。 五、打造企业文化品牌、树立企业良好形象 企业文化是企业核心竞争力的重要因素，是企业凝聚力和创 造力的重要源泉。现代企业的管理最高层次是文化管理，企业之间的竞争，很大程度上表现在文化的竞争。这几年，我们第三建筑安装工程公司一个突出的任务，就是打造我们三建的企业文化，为企业发展提供强有力的文化支撑。按照党的十七大提出的构建社会主义核心价值体系的要求，以 “ 勇于跨越、追求卓越 ” 的企业精神为核心，进一步丰富和完善企业的理念识别系统，积极探索在企业新的发展起点上，用什么样的精神团结凝聚员工不断开拓进取，用什么样的经营理念推动企业不断发展，用什么样的企业使命、企业愿景凝聚力量、鼓舞斗志，用什么样的道德文化塑造员工 队伍，形成具有我们第三建筑安装公司特色的企业核心价值体系，积极构建企业新的行为识别系统。用社会主义道德文化和企业职业道德规范教育广大员工，培养员工忠于企业、诚实守信、爱岗敬业、和衷共济的职业道德和职业操守，用共同的理想信念武装员工，用统一的职业准则规范员工，用高尚的道德情操影响员工，努力培养适应现代公司要求的新型员工队伍。以打造具有国内影响力的建筑品牌为目标，进一步构建企业新