预拌混凝土生产企业质量管理的探讨.pdf

2013 年 8 月 与 建 材装 饰 预拌混凝土生产企业质量管理的探讨 施国荣 华润混凝土 （南宁） 有限公司广西 南宁530000 摘要： 本文首先从质量管理等级、 最佳质量成本对预拌混凝土生产企业的目标进行了设定， 接着又从建立企业组织 机构、 建立生产和服务流程对预拌混凝土生产企业的制度提出了要求， 最后规定了相关人员精确执行的具体任务。希望对 预拌混凝土生产企业的质量管理能够起到实质性的帮助作用。 关键词： 预拌混凝土； 生产企业； 质量管理； 等级； 制度 中图分类号： TU755文献标识码： B 文章编号： 1673-0038 （2013） 22-0139-03 引 言 在建筑施工中， 水泥是十分重要的原材料， 其对混凝土的构 成产生了重要的影响。由于传统的袋装水泥在运输的过程中， 会 出现破损的现象， 导致灰尘弥漫， 这些灰尘一方面对人们的生命 健康构成了极大的威胁， 另一方面， 对环境也造成了不同程度的 污染。在施工过程中， 由于是人工搅拌， 材料的配合比难免不够 准确，这就间接地导致了混凝土的强度不符合一定的标准。因 此， 其整个的稳定性也很难得到保证。自从国家禁止使用现场搅 拌混凝土后， 商品混凝土就被推广出来， 其中， 预拌混凝土就获 得了较为普遍的应用。预拌混凝土是一种混凝土的拌合物， 它要 求其中的材料要按照相应的等级进行配制， 其计量、 拌制都要在 搅拌站中进行， 搅拌完成以后， 按照施工的地点， 在规定的时间 内运输到施工的场地。与现场搅拌混凝土相比而言， 预拌混凝土 的质量更加的稳定， 也满足了国家所倡导的节能环保的需求。 1 设定目标 1.1 设定质量管理等级 现阶段， 预拌混凝土企业要想做好管理工作， 必须将混凝土 的质量放在首位， 这是各个企业之间不断竞争的结果， 从最初的 价格竞争到现在的质量竞争， 生产企业的焦点也在不断的变化。 预拌混凝土取代现场搅拌混凝土并不是偶然的，而是国家和相 关的政府所大力倡导的， 到今天， 预拌混凝土的存在有其必然的 合理性。这里引用世界著名的咨询公司麦肯希公司质量管理理 论， 将企业实施质量管理的状况分为四个等级。 （如图 1） 。 第一级： 质量检查。要想对预拌混凝土的质量进行管理， 还 需做好检查工作， 在当今绝大多数的企业中， 混凝土的生产和检 查都是完全分开的。因此， 为了保证混凝土的质量， 要不定期的 对混凝土进行检查， 不单是在产品快要完成的环节， 也包括平时 的生产过程。 第二级： 质量保证。质量主要通过生产部门实现， 生产部门 通过监测其工艺过程的稳定性来控制质量。 第三级： 预防次品。 要想保证混凝土的质量符合相关的规定， 必须对生产的环节进行严格地质量控制， 只有这样， 才能保证企 业在生产的过程中， 保证产品质量的合格率。 第四级： 完美无缺。 属 “优质企业” 。 任何的企业要想在激烈的 竞争中立于不败之地，每个员工都应该意识到产品质量的重要 性， 就会自觉的为企业创造一种良好的氛围。这不仅体现在保证 产品本身的质量上， 也要在服务上提升自己的素质和能力， 这涉 及到对企业的综合管理， 每个环节都要加以控制。 1.2 设定最佳质量成本 质量成本是指提高产品质量而支付的一切费用和因质量问 题而产生的一切费用之和。引起质量问题的原因是多方面的， 基 本上被分为内部故障和外部故障，在对其成本进行控制的时候， 都要把这两方面造成的损失进行合计， 产生的费用即为质量问题 的成本。 要想保证产品的质量或是将产品的质量提升到一个新的 高度， 就要利用一切方法对产品的质量进行鉴定， 检验其是否符 合相关的规定， 考虑到在产品生产的过程中， 可能会产生的事故， 由此产生的费用都可算作是由于质量方面而产生的费用。 从这个 角度来说， 采取何种措施保证产品的质量和预防事故的方法都是 多种多样的， 相应的， 其成本也是无止境的， 为了满足工程施工对 于成本控制的要求， 应该给产品质量设置一个范围等级。从这个 意义上来说， 只有对产品的质量加强管理， 才能够有效地控制产 品的成本。之所以认为加强产品的质量管理可以控制成本， 原因 体现在两个方面： 淤产品的生产效率需要依靠良好的质量管理来 进行体现， 换句话说， 基本成本的降低也需要适合的质量管理模 式； 于良好的质量管理可以降低质量成本。要想对产品的总的质 量进行把握， 还需预拌混凝土的企业利用相关的理论， 对当前的 形式进行整体的把握， 具体来说， 还要分析统计分析质量成本、 基 本成本、 故障成本、 鉴定和预防成本等质量成本之间的相互关系。 （如图 2） 。 图 1 质量管理的四个等级 图 2 工艺与设备 139 2013 年 8 月 与 建 材装 饰 2 建立制度 之所以长期以来预拌混凝土的质量得不到控制， 是因为预拌 混凝土的企业找不到问题的关键所在。实际上， 要想对其质量进 行管理， 还需对混凝土生产的全过程进行把握和控制。为了做好 管理工作， 需要相关企业依据企业现实的发展状况， 建立健全相 关的管理制度，对整个企业每个部门和人员的责任进行全方位 的掌握， 明确责任意识， 设立质量管理的相关部门， 共同做好管 理工作。 2.1 建立企业组织机构（如图 3） 2.1.1 总经理及管理者代表 总经理及管理者代表是是企业的领导人， 也是最高决策者的 代表， 体现了企业运行的方向。对公司进行全方位、 多角度的管 理， 包括计划的制定和实施， 安排相关人员的作业情况， 对管理 的形式进行全方位的考擦， 当产品的质量发生问题的时候， 负责 及时地与外部沟通。总经理及管理者代表在实际的工作中， 要对 企业中存在的问题进行全面的分析，及时的找出问题的解决办 法， 运用最适合企业的管理理念， 制定最为合理、 正确的方案， 只 有这样， 相关人员才能够进行执行。 2.1.2 站长、 总工 主要是根据总经理及相关决策人的要求做好分配工作。 这主 要体现在以下几个方面： 按照产品生产质量的总体要求， 运用最 为科学的操作方式，将决策人的要求制定成各种不同形式的文 件资料， 对他们提出具体的要求， 并监督相关人员对于任务的完 成情况， 对员工们不理解的地方要及时的给出答复； 按照相关人 员的工作状况， 定期或不定期的进行业绩的考核， 为了提高员工 的积极性， 可以建立奖惩制度。另外， 还要在规定的时间内， 对员 工的工作情况， 向决策者进行汇报， 以便他们对公司的运行情况 进行整体的把握。 2.2 建立生产和服务流程 人的因素是预拌混凝土企业管理的重要内容， 人是企业各项 制度的最终执行者。全过程质量管理强调人的执行能力， 强调人 在统一框架下， 执行指令。预拌混凝土企业应明确各岗位具体要 求， 并基于员工的技能和经验， 通过适当的教育、 培训， 确保所有 影响质量活动的人员能够胜任本职工作。通过建立生产和服务 流程， 制定明确的内部激励办法， 营造适宜的工作环境， 充分发 挥员工的积极性、 主动性， 使一线操作工人也能感到个人价值存 在。 （见图 4） 3 精确执行 3.1 建立精确管理各部门协作的关联模型（如图 5） 3.2 精确执行各项指令 （1） 人力资源部的箭头指向表示对该部门人、 财、 物的考核、 衡量、 评估， 作出合理的结论， 供总经理分析、 决策。双线表示互 动， 沟通、 配合、 支持、 协作。 （2） 在企业众多的部门中， 销售部发挥着领头羊的作用。 如果 销售部不能够在规定的时间内签订一个合同，那么其他的部门 则不能执行具体的任务， 他们自身的价值也没有被体现出来， 更 没有存在的必要。所以， 制定合同对于销售部来说是十分重要的 环节， 要按照相关的规定， 听取相关人员的意见， 一切的考虑要 以企业的整体利益为主， 以期做出最为科学的决策， 从而保证合 同的合理化签订。 （3） 物资部主要管理施工中过程中的原材料， 相关人员要熟 悉材料选购的标准， 不能为了自身的利益， 而忽略了原材料本身 的质量，原材料的质量对于混凝土以及整个工程的施工都能够 起到事半功倍的作用。在材料选购完成之后， 要做好试验工作， 对于不符合质量要求的材料， 要及时地进行调换， 切不可进场， 更不能在施工过程中使用。为了把握材料的成本，在购买材料 时， 要以质量为前提， 做到货比三家； 对原材料生产厂家的信誉 等级、实力等要研究清楚，这在一定程度上能够保证材料的质 量。 （4） 预拌混凝土的运输对车辆运输部提出了更高的要求。要 图 3 企业组织机构图 4 生产和服务流程图 图 5 各部门协作关联图 工艺与设备 140 2013 年 8 月 与 建 材装 饰 按照相关的规定，时刻保持公司的形象，车辆要及时的进行检 查、 维修和清理， 注意控制车上的要水量， 协助施工现场的工作 人员做好材料的调试工作。为了工作开展的更有效率， 企业要对 司机进行培训， 从理论知识到社会实践， 对混凝土的相关知识要 有一定的了解， 这样才更有利于工作的开展。 4 结 语 预拌混凝土在不延误施工进度的前提下， 能够保证建筑工程 施工的质量， 在混凝土的运输过程中中， 也没有了粉尘的污染， 没有噪音， 这是新形势下文明施工的一种外在体现， 这也正是为 了响应我国节能环保的理念应运而生的。随着时间的推移， 混凝 土的发展到了一个全盛的时期，为建筑施工企业带来了巨大的 经济效益。但是， 不得不承认的是， 由于预拌混凝土企业质量管 理的问题而造成建筑工程质量的问题却屡见不鲜。因为受到很 多因素的影响，预拌混凝土企业质量的管理还是不能够符合相 关的规定， 管理的效率也停滞不前， 对人们的生活带来了诸多不 便之处。通过对预拌混凝土生产企业质量管理的探讨，人们发 现， 现阶段， 要想保证预拌混凝土的质量， 还需不断地进行探索 和努力。因为众多的实例表明： 质量管理的模式无所谓最好和最 差， 对企业来说， 只有最适合自身的。要想实现对企业的全面管 理， 从而提高企业运行的效益， 必须设定最适合本企业发展的目 标， 建立健全相关的法律法规。每位员工要通过自身的努力， 结 合当前的形式和企业的运营状况， 找到最适合自己的办法， 然后 准确地执行指令。 参考文献 1刘岳辉.预拌混凝土企业的混凝土工程项目质量管理研究.电子科技大 学， 2012， 5. 2徐文轩.对预拌混凝土生产厂家进行监理控制的必要性及内容.建设监 理， 2008 （12） . 3张定前.预拌混凝土关键环节质量控制要点研究.矿山建设工程新进 展2006 全国矿山建设学术会议文集 （下册） ， 2006， 08. 4彭春元， 倪 青， 陈访国.预拌混凝土企业质量管理体系运行机制探讨. 混凝土与水泥制品， 2011 （02） . 收稿日期： 2013-7-9 对混凝土试件质量控制的探讨 张土福 华润混凝土 （南宁） 有限公司广西 南宁530000 摘要： 随着我国经济建设的不断发展， 建筑行业也有了突飞猛进的进步。 随着人们生活水平的不断提高， 对建筑工程 的质量要求也就变得越来越高。因此保证建筑工程的质量对于建筑事业的发展起到了重要的作用。混凝土试件的质量好 坏直接影响了建筑工程的质量高低， 也就是说， 混凝土试件的质量好坏对于建筑事业的发展起到了关键性的作用。只有严 格、 全面的保证试件各个环节的质量， 这样才能够有效的保证整个建筑工程的质量。本文主要针对混凝土试件的质量控制 进行深入的研究。 关键词： 混凝土试件； 质量控制； 深入研究 中图分类号： TU755文献标识码： B 文章编号： 1673-0038 （2013） 22-0141-02 1 前 言 因为对于混凝土试件的检测报告而言，其不但能够为整个 建筑工程混凝土的评定提供全面的依据，而且还能够为建筑工 程竣工验收提供重要的资料文件。所以， 混凝土试件的质量控制 就显得尤为重要， 它直接影响整个建筑工程的质量。但是， 就目 前而言， 在实际工程施工的过程中， 很多建筑施工单位并没有认 识到混凝土试件质量控制的重要性，在对混凝土试件进行质量 控制的时候并没有严格的按照相关规定进行，在对混凝土试件 进行的各个环节控制中操作出现不规范的现象，这样就会严重 的影响混凝土试件质量检测的真实性，从而能严重的影响了整 个建筑工程的质量。 混凝土试件的质量能够真实的反映出整个工程混凝土的质 量情况，混凝土试件的质量评定对于整个建筑工程的质量问题 起到了至关重要的作用， 因此， 严格的对混凝土试件的质量进行 控制， 并且严格的按照相关操作规定进行各个环节的控制， 这样 才能够有效的保证建筑工程的质量。 2 对混凝土试件质量控制中存在的不足 2.1 没有认识到混凝土试件的重要性 很多的建筑施工单位并没有真正的认识到混凝土试件对于 整个建筑工程质量的重要性， 这样就会使得在对混凝土试件进行 制作的过程中并没有按照相关的