水蜘蛛管理 (1).ppt

1,水蜘蛛作業研習會 由水蜘蛛來作非標準作業 水蜘蛛作業之重要性 水蜘蛛七大步驟,2,一.由【水蜘蛛】來做【非標準作業】 標準作業的特點：就是有重覆性，有規律性的作業 非標準作業：生產現場裡一定會存在一些偶發性、 沒有規律性、沒有重覆性的事情發生,3,請購作業,台份請購 (標準作業),1.bom內容維護(版次用量、工 程碼等) 2.包裝、容器設定 3.mrp條件設定 4.行事曆維護 5.key in機種月計劃表 6.由電腦拋轉后核對 7.列印請購計劃表(機種),非台份請購 (非標準作業),1.bom內容維護(版次用量、 工程碼等) 2.包裝、容器設定 3.mrp條件設定 4.以月計劃表逐筆key in單件 5.列印請購明細表(單件),工程名稱,作業名稱,作業內容,差異,在標準作業內 容中，不需額 外key in其它 資料(如生產線 上人員擔任於 生產之工作,除標準作業內 容中，其餘由 人工計算、調 整或key in (如水蜘蛛人員 擔任之工作),4,非標準作業： 在裝配線中原物料突然用完，作業員必需起身再去 拿材料補充，這個補充動作發生的頻率就沒有一定視為 【偶發性】 。 一個作業人員操作多台機器設備時，其動線也沒有 確定只是隨機變更任何機器做好產品，就直接去處理沒 有重覆性可言。,5,標準作業涵蓋內容： 生產線機器設備的佈置情形 製程加工的順序 物流的流向 標準在製品的設定 作業人員的配置狀況 作業人員的動線,6,生產線人員安定： 同一個作業員不可以同時從事【標準作業】與 【非標準作業】而必需分開出來， 讓線上作業 人員專心從事 【標準作業】，而另外指派人員 專門從事【非標準作業】這個人 就稱為【水蜘蛛】,7,水蜘蛛的工作就是要將這些【非標準作業】構成其 【標準作業】形成超多回供應物料的方式。也就是指在 生產線中為適時供應所需的物料，以每次供應一套的方 式來收集供給物料的搬運方式。 水蜘蛛 的主要目的是要做出一個能讓生產線的管理 者一眼就可以看出問題，以及可以容易進行改善的生產 線。,8,水蜘蛛的功用：(對生產線可產生許多效果) 作業者的動作品質提高 作業時間縮短、而且作業時間亦穩定 使生產線變成可持續往前進行的作業，沒有干擾、不 穩定而造成停線 成套台份方式供應物料，可以清除拿取零件時的選擇 動作，使作業員僅需拿取零件即可裝置於工作物上 有助於多能工及新進人員訓練的學習速度,9,水蜘蛛成套(台份)補給方式可以避免誤組或缺少零件 的錯誤及減少不良品。此外生產線的生產遲誤或超前也 都可以立即知道，因為水蜘蛛的供料速度是要配合生產 線的產距時間，若兩者順序不配合就表示二者之間有問 題產生。,10,11,p:外購(原物料) v:托工 s:支給件(中心廠直接供應 (例安全部品),儲位代號,無台份用量 工程儲位 時間 物流,12,配合台車 成品數倍數計算,13,門板物料補給時間檢料表,案例,14,420x生產線零件補給儲位 (附件一),水蜘蛛供料方式及步驟 步驟一：決定對象線製程(附件一) 對象產品訂出產距時間(附件二) 設訂一套以產距時間為lot的檢料表,補給方式: 定時不定量 定量不定時 定時定量 下限拉警式,15,16,17,步驟二：設計出各零件容器的大小、形狀訂出標準lot量 考量各製程的作業性及品質要求,門板物料放置容器一覽表,18,步驟三：依產品別特性，決定倉庫的物品配列 要規劃出【水蜘蛛】容易檢取的樣子,19,步驟四：確定場所，準備料架規劃出倉庫 倉庫場所，儘可能靠近製程的地方 料架採二段，做到不用彎腰 結合發料點與碼頭之使用，可消除2次搬運、降低運輸成本，並藉由降低雜亂庫存 以顯現品質問題。,庫存佔 放區,生 產 線,進料碼頭,生 產 線,進料碼頭,供料區,20,步驟五：決定生產線旁的供給點 設置供給台(要做到由台車直接流到供給台) 以作業員最容易拿取的位置 原則各製程放置一台lot量為佳,油 壓,另件,油 壓,電 器,另件,油 壓,？,電 器,另件,另件,油 壓,電 器,油 壓,作業 走道,另件,另件,油 壓,維護 保養 走道,油 壓,電 器,另件,另件,維護 保養 走道,油 壓,21,步驟六：製作【水蜘蛛】所需的檢料台車 台車設計