电商国美下半年招聘计划.pptx

20%人才引进工作计划,徐州分部人力资源部 招聘主管：刘璐 2013年7月30日,目录,梳理分部人员 到岗缺编情况,招聘计划安排,几组数据,？,任务截止日期： 10月19日,外招比例： 20%,目标任务达成： 100%,任务期限80天，我们该怎么做,！,point 1,梳理分部人员 到岗缺编情况,管理级人员在岗情况梳理,目前徐州分部高管级编制数8人，实际到岗7人，空岗1人，到岗率87.5%。,管理级人员在岗情况梳理,目前徐州分部经理级编制数22人，实际到岗15人，空岗7人，到岗率68.18%。其中二级市场经理级缺岗情况较为严重。,管理级人员在岗情况梳理,目前徐州分部店长级编制数16人，实际到岗16人，火车站店及宿迁金鹰店无店长，为副店长及负责人行使店长职责，具体开展工作。到岗率100%。,分部招聘任务目标,根据徐州分部编制情况，分部管理级人员编制46人，实际到岗37人，空岗8人。 到岗率80.4%。其中徐州地区空岗4人，淮宿地区空岗2人，连云港地区空岗2人。 按照大区20%引进人才要求，分部需招聘46*20%=9人进入分部管理团队。故分部 在10月19日前，可根据分部实际空岗情况及现有岗位置换需求进行招聘。,point 2,有的放矢 计划招聘,我们要招什么样的人？,分部招聘计划工作安排,本科以上学历，年龄30-45岁之间,同等或相关岗位工作经验,承压能力强，主观能动性好,可接受异地工作,我们能选择的招聘途径？,分部招聘计划工作安排,网络,专场招聘,招聘会,报纸广告,dm单页,内部推荐,门店pop,门店led,人脉挖掘,分部招聘计划工作安排,2013年下半年，分部招聘预算为7200元， 根据徐州分部招聘实际效果，分部将采取以 网络、招聘会为主，媒体、报纸广告为次，内部推荐、人脉挖掘为辅的招聘方式，具体开展 人才外招引进计划。,分部招聘计划工作安排,时间节点：8月2日,目标：招聘信息全面发布 具体措施：充分利用总部共享 网络及一二级市场当地网络， 全面发布招聘信息。门店通过 pop张贴及led屏幕进行信息 发布。 反馈检查：由一级分部对二级及门店的发布情况进行 检查，未执行者予以责任人绩效处罚30元。 责任人：一二级招聘主管、门店人事主管。,时间节点：8月17日、31日 9月14日、28日,目标：徐州英才网大型大招聘专场，目标 筛选初试10人 具体措施：通过参加徐州英才网举办的大型 招聘会，对目标招聘岗位进行重点招聘储备， 简历筛选合格者于当周通知面试，确保初试 复试在一周内完成。 检查反馈：招聘会现场照片 收取简历数量质量分析 责任人：分部招聘主管,网站费用： 徐州4500元/半年； 二级：1000元/半年,费用：英才网赠送招聘会，免费,15,时间节点：8月24日/9月14日,时间节点：9月30日前、10月19日,分部招聘计划工作安排,目标：二级市场人才市场招聘会 目标筛选初试6人 具体措施：二级地区针对各自缺岗 情况，参加当地人才市场及劳动局 组织的招聘会。 反馈检查：招聘会现场照片 收取简历数量质量分析 责任人：二级招聘主管、门店人事主管。,费用： 300元/场，共4场，合计1200元。,目标：外招情况梳理，未到岗人员紧急、针 对性招聘 目标筛选初试6人 具体措施：对8、9月招聘情况及入职人员进行 梳理，对未到岗人员进行针对性招聘，确保在 规定时间内能保证空岗人员 到岗。 对80天的招聘工作做好总结、 归纳 责任人：一二级招聘主管,分部招聘计划工作安排,分部招聘计划工作安排,根据整体招聘工作安排，分部需9970元招聘费用，目前分部下半年招聘预算为 7200元，有2770元缺口需追加预算。,分部招聘计划工作安排,5,8-14,15,12,大招聘网站,场现场招聘会,家门店联合宣传,周持续宣传,为80天招聘工作保驾护航,point 3,注意细节 事半功倍,我们还要做什么？,分部招聘计划工作安排,分部招聘计划工作安排,外招人员的筛选？,分部招聘计划工作安排,我们需要的