企业劳动关系管理与雇主策略ppt课件

企业劳动关系管理与雇主策略,1,一、劳资矛盾：中国企业所面临的挑战,2,1.经济全球化与劳资冲突全球加剧,金融危机是全球化下基本社会经济矛盾的爆发。 资本无国界致使资本无限制的发展。 劳动力价格的探底竞争。 生产过剩与社会购买力不足。 劳资矛盾和冲突已经成为全球性的社会经济问题。,3,2.中国经济和社会发展面临的挑战,经济高速发展中的社会问题。 投资拉动和外向型经济的直接冲击。 以劳工利益和环境为代价换取经济效益。 分配不公和两极分化是内需不足的直接原因。 劳资矛盾已经成为中国社会和经济发展的主要矛盾。,4,3. 我国企业劳动关系的特点和趋向,劳动关系和谐度的形象标志 用手投票、用脚投票、集体行动 劳动关系特点和趋向 劳动关系市场化已经基本完成，但市场化调 整尚不完善 劳资力量极端不平衡，劳工权益受损、劳资矛 盾加剧，并成为影响社会和经济发展的首要因素 劳工意识和集体劳动关系正在形成，社会劳资关 系已经进入到一个新的阶段,5,我国劳动争议案件数量和争议人数及增长率（1991-2007）,6,普华永道：薪酬福利与收入成本比例,7,刘植荣 ：世界工资研究,中国最低年收入不到世界平均水平的15% 中国的平均工资全球排名是159位 最低工资甚至低于32个非洲国家 中国的最低工资是人均GDP的25%，世界平均水平是58% 中国最低工资是平均工资的21%，世界平均最低的工资为他的平均水平是50%。 中国公务员工资是最低工资的6倍，世界平均是2倍 中国行业工资差高达3000%，世界平均则是70% 财政收入在20年里增长了30倍，年均增长率19.5%,8,4.劳动关系的发展趋势和特点,基本趋势：由个别调整向集体调整转变 主要表现：集体行动理念提升和行动加剧 转变过程中的两个特点： 1.集体行动的无序化现状 2.劳资冲突的暴力化倾向,9,10,5.中国企业的发展模式面临转型,中国经济回升的特点 民工荒所反映的深层矛盾 世界经济形势对于中国的影响 国际劳工运动的特点和影响 低劳动成本的企业发展模式必须调整 企业的劳动关系策略需要重构 和谐劳动关系为企业竞争力的基础,10,二、企业劳动关系状况,11,1. 劳动合同法的意义和作用,劳动合同法旨在劳动者保护的基础上，构建企业稳定和谐劳动关系，实现企业和劳动者共同发展。 关于劳动合同法对于企业的两大影响辨析：劳动力成本和无固定期限合同 劳动合同法实施状况分析。 执行法律是企业公民的基本义务。 劳动合同法的基本作用，促进企业劳动关系“法内运行”，实现企业劳动关系法制化。,12,2.企业劳动关总体状况,一个基本判断： 总体为低水平的稳定 两个有所改善： 工资和社会保障有所改善 五个主要问题： 规章制度不健全 劳动合同短期化 集体合同走形式 劳动生产率比较低 职业安全卫生隐患,13,3.企业劳动关系状况分值标准,课题组采用五级分等的方式对企业劳动关系状况进行评价，并对每个等级做了具体界定： 040分为劳动关系不稳定； 4060分（含40）为劳动关系较不稳定； 6080分（含60）为劳动关系稳定； 8090分为劳动关系较和谐； 90分以上为劳动关系和谐。,14,15,劳动关系总体评价,16,4.2009年企业劳动关系状况,1. 2009年企业劳动关系将处于一个更为敏感的时期，劳动关系的稳定程度将更加直接影响企业的发展。 2. 稳步推进劳动合同制度的实施和劳动合同法的贯彻，仍然是劳动关系运行的重点。由于许多企业在2009年将减少用工和调整用工方式，劳动合同的变更和解除，将会是劳动合同管理工作中的重点。 3. 企业薪酬水平提高的趋势在2009年将会放缓，有些企业薪酬水平将会下降。 4. 社会保险问题仍然突出。尽管2008年的企业社会保险指标有所改善，但从总体来看，企业社会保险特别是农民工的社会保险问题，仍然是一个亟待加强和完善的工作。 5. 2009年企业劳动争议，特别是集体争议的数量仍然会持续上升。,17,5.经济发展与劳工政策,经济发展与劳动法制 投资拉动和消费拉动 经济发展与社会发展 美国经验：经济危机加强劳工立法 社会保险法、劳工关系法、公平劳工标准法（工资工时法）、累进税、继承税 日本经验：国民收入倍增计划 德国经验：工人参与与劳资共决,18,6.政府劳工政策调整的原则要求,指导思想： 以科学发展观为指导、以人为本为核心、以经济社会同步发展为目标 具体内容： 市场运行为基础 劳工保护为宗旨 劳资自治为途径 三方机制为手段 劳资共赢为目标 集体调整为中心,19,三、企业劳动关系策略要点,20,21,1.企业劳动关系策略选择,企业劳动关系策略与雇主策略 企业劳动关系策略的定义：雇主为实现企业发展战略目标，就劳动关系的构建、管理及矛盾处理等行动方案集合 。 劳动关系策略指导思想：劳资两利，共同发展 劳动关系策略目标：建立稳定和谐劳动关系。 劳动关系策略的内容：劳动关系运行中各个环节的操作应对方案 ，主要包括：劳动关系建立和运行、劳工标准的确定、劳动争议的预防和处理等。（细化内容略）,21,22,2.企业劳动关系策略的特点,特点1： 1.合法性、2.适时性、3.有效性、4.系统性 5.可操作性 特点2： 1.程序规则的选择和确定 2.实体规则的确定和确定,22,3.确定企业劳动关系策略和管理机制,为实现构建和谐劳动关系的目标，企业作为劳动关系的主导方，应该加强劳动法制意识，尊重和保障劳动者权益，调动劳动者积极性和认同感，防止扩大和激化劳资矛盾。 企业劳动关系策略，应该以劳动用工的管理和劳资争议的预防为中心，完善和加强劳动关系管理调处机构，加强工作力量，准确把握企业劳动关系动态，保障劳动者合法权益，化解劳资矛盾，预防劳资冲突。,23,4.健全劳动规章制度， 实现企业人力资源管理法制化,企业劳动规章制度是劳动法律在企业的具体化，是企业管理和调处劳动关系的直接依据。劳动规章制度是明确管理方和劳动者双方各自权利义务的规定。 企业人力资源管理要以劳动法律为依据，以劳动关系调整为中心，做好四个主要工作： 1.劳动合同管理、2.员工绩效管理、3.薪酬管理、4.劳动争议的预警和处理。,24,5.建立企业集体劳动关系调整机制,构建稳定和谐的企业劳动关系，需要建立和健全企业集体劳动关系调整机制。在劳动者权利意识和集体意识不断高涨的情况下，这一机制尤显重要。 企业劳动关系集体调整机制，包括发挥工会组织的作用、开展集体协商签订集体合同、建立职工代表大会或劳资协商会议等。 充分发挥这些机制的作用，对于劳资双方的沟通理解、建立劳资双方的信任合作、调动劳动者的参与企业发展的积极性，提高企业劳动生产率，实现劳资携手共渡经济难关有着重要作用。,25,6. 建立内部劳动危机管理机制。,企业出现劳资冲突，劳资双方都将要付出极大的成本。企业应当积极做好事前预防，避免劳资冲突的发生。 为构