092843_用友和金蝶集团管控方案对比分析.ppt

用友nc vs 金蝶eas对比分析 集团管控解决方案篇,nc十年铸品质 宝剑锋从磨砺出,用友软件股份有限公司 河南益友软件有限公司 用友中高端合作伙伴,目 录,1 总体对比 2 核算与报告 3 集团资金管理 4 集团资产管理 5 全面预算管理 6 内控与风险管理 7 bi&bpm,公司财务状况对比（源自07年报）小蝴蝶怎能跟雄鹰相比？,总收入： 13.6亿，加上未上市产业共计17亿。 利润：3.6亿 利润增长：110%,总收入：7.66亿 利润：1.38亿 利润增长：40% 收入增长：25%,金蝶公司,用友公司,结论：收入决定投入，在收入相差6个亿的情况下，金蝶的研发投入能力还能比用友大？,vs,通过财务数据看本质产品功能水平与项目实施能力,vs,结论：大量的未回收及超期应收账款只能说明金蝶产品在功能上存在重大缺陷，导致项目实施困难，项目无法交付，客户拒绝支付款项。,客户利益保障体系对比蚂蚁说它能绊倒大象！,经营理念：做客户信赖的长期合作伙伴，全生命周期客户经营模 全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成，。 研发：nc 研发人员投入400多人。 实施服务：nc专家顾问700多人。 客户数量：2000多家集团企业客户（截止07年12月）,发展战略：产品领先、伙伴为先。 研发：研发人员投入不到150人 实施服务：eas顾问号称300，实际100不到 客户数量：eas客户不足70家（截止08年2月）,金蝶eas v5.4,用友nc v5,vs,结论：金蝶实力为用友一半不到，高端产品研发投入不足，未来高端客户交付能力、持续支持无法保障。,产品设计思路偷梁换柱、掩耳盗铃！,产品设计思路：领域维+行业维+应用集成。70%需求产品满足，20%需求通过客户化配置满足，10%需求通过平台开发满足。 功能满足：功能齐全，后台数据与流程深度集成，产品经过2000多家大型集团验证。 产品演示：同一技术平台全系列产品。,产品设计思路：小规模定制，强调灵活性（掩盖产品不成熟），大部分需求需要开发完成。 功能满足：功能粗略，大部分操作功能限于界面。后台数据和流程尚未开发完毕，没有经客户实际使用，产品功能无法从系统看到。 产品演示：客户一试用就用eas+k3，两个技术平台的拼凑。,金蝶eas v5.4,用友nc v5,vs,结论：金蝶eas产品关键在于没什么东西实实在在拿得出来！光靠漂亮的ppt和定制的演示帐套糊弄人。,产品发展对比猴子进化成人是需要时间的！,产品发展： 97年始共11载、v1.0/2.0/2.20/2.30/3.0/3.1/3.5/5.0/5.01/5.02共十几个版本完善和发展，是中国集团企业管理软件第一品牌。经过大量项目的验证，截至到2007年nc客户量：2000家大中型集团及行业企业 。,产品发展： 06年产品成型发版v4.0/5.0/5.4；5.0以前的产品基本没有客户。不到3年就到了5.4,升级换代之快,证明产品没有扎实的应用基础。迄今为止在全国发展客户仅70家不到（这样的产品怎么用）,金蝶eas v5.4,用友nc v5,vs,结论：eas产品成熟度不够，没有经过大量项目验证，违反软件开发的版本管理的通用规则，通过版本号欺骗客户，混淆视听。,产品功能对比街面小卖铺岂能比的上cbd商业区？,uap平台：j2ee、b/s架构、jave技术、xml数据交换平台。08年与全球soa领导厂商ibm成立”soa创新中心”，microsoft中国战略伙伴 中间件：ibm-websphere中间件 并发：支持万人并发（通过ibm联合测试） 支持应用集成_portal 应用范围：财务核算/资金/预算/供应链/制造/ehr/决策分析行业解决方案,平台：经历jave-.net-jave（走弯路），技术选择上摇摆不定，导致eas难产。 中间件：自己研发两年（没有客户验证，非常不稳定） 并发：号称1000人并发（实际支撑100用户并发都很吃力） 应用范围：财务核算、管理会计（没客户）、供应链（不成熟、需要找原型客户协助）、没有制造、没有行业解决方案,金蝶eas v5.4,用友nc v5,vs,结论：eas产品功能不全，技术架构先天不足。 sap说:小金蝶的eas做来做去只能做做养鸡场（温氏养鸡）。,产品发展对比,nc 持续的投入 长期的积累 稳健的发展 明确的目标,eas 投机性的发展 短期的积累 产品发展摇摆跳跃 不稳健发展,收入不支持投入 无明确的目标,模仿与学习,客户对比谁甘愿做试验品呢？,vs,结论：用友nc产品经历了2000多家大型集团企业的成功运用，金蝶eas客户不到70家，几乎没有成功运用，谁甘愿做试验品呢？,金蝶客户,用友客户,nc与eas的对比 应用领域1,nc与eas的对比 应用领域2,nc与eas的对比 行业产品,nc与eas的对比 性能效率,目 录,1 总体对比 2 核算与报告 3 集团资金管理 4 集团资产管理 5 全面预算管理 6 内控与风险管理 7 bi&bpm,nc集团财务管理优势穿透式查询,nc集团财务管理优势穿透式查询,明细账穿透式查询凭证,余额表穿透式查询总账,科目余额表联查辅助余额表,nc独特的组织架构优势,金蝶eas v5.4,用友nc v5.02,nc系统可以灵活设置组织架构，不但支持行政隶属关系的组织架构设置，同时也支持纳税、会计核算主体架构、经营预算主体架构，报表编报主体架构、报表汇总合并架构。 业务系统支持采购组织、库存组织、分销业务的销售组织、生产组织应用，全面满足企业集团多组织管理的需要。 这些组织可以跨越公司，形成集团内部物流、信息流、资金流、审批流的协同。,为集团企业建立多组织架构，所有的业务处理都是基于多组织架构之上，集团能够从不同的财务、采购、销售、库存等角度进行管理分析，为集团决策层提供多角度的管理分析； 多组织架构保障集团纵向集中管理：业务政策的集中管理（例如物料、客户、供应商等主数据以及采购政策、销售价格政策、财务核算政策、预算控制政策；等）；业务执行的集中管理（例如集中采购、集中销售、集中仓储、资金的集中管理、预算的集中控制等）； 多组织架构保障集团横向集中管理：集团的各个分子公司、各个组织、各个部门、人员之间的协同运作；例如物流、资金流、信息流三流的彼此的协同与制衡。,eas广泛宣传的业务多组织管理，至今尚未得到用户广泛的实际应用认可。 eas系统没有法人概念，仅依据是否独立核算而设置财务组织。实体组织、虚拟主体不加区分，eas根本不区分对外的核算处理报告与对内核算与报告，无法满足企业内部绩效考核要求。,对eas管理单元的解析,注：以下黑色部分是easeas组织架构实施指南原文，红字是分析 eas说：设置管理单元的理论方法：根据基础数据（主要是指四大主数据：科目、客户、供应商、物料）的共享范围，取最小粒度 分析：四个基本档案的粒度一定会是一个范围吗？集团用户往往不是一定的。科目可能集团统一，客户可能集团统一一部分，公司私有一部分，物料可能是公司级。由此可见其理论基础之不牢靠，基于这个基础的最终多组织架构有非常大的局限性。 eas说：设置管理单元的经验方法：根据行业来划分；根据区域来划分；根据法人公司来划分；等等。 分析：这句话本身也具有二义性：到底是行业、区域，还是法人公司，一个具有多行业的大型集团，以上三个纬度都有，到底该依据拿个设置呢？ 由此可见其不严谨之处。 eas说：设置管理单元的现阶段实际方法（v5.4）：一个管理单元对应一个财务组织（因为目前财务系统尚未完整实现组织模型） 。 分析：这里又说如果用户使用其v54版本，一个管理单元应该对应一个财务组织设置，否则其平台和财务系统会有冲突？ 由此可见其产品的不成熟之处。 eas要求一个cu内的科目明细及核算项目必须一致 分析：由此限制可知，在eas系统中，只要科目表或辅助核算项目不一致，就只能单独设置管理单元，也就是实际实施时，用户几乎只能每个公司或每个财务组织设置为管理单元？,分析： 管理单元是eas所有组织架构的基础组织，我们看到eas多组织的架构二义性之强，一个管理单元到底是集团、公司、财务组织，到底该是哪个呢？又要照顾四个主数据的范围，要找到这四个口径一致的设置，何其难也，也就是说用户使用后必然在其中一部分口径上有二义性带来的冲突,eas没有经过实战考验的组织间关系设计,eas中的组织间委托关系仅以两个组织定义；例如：某库存组织产生需求则委托某采购组织采购。 分析：实际用户场景中，这是远不够的，例如：资产设备类物资委托装备公司采购，材料类物资委托物资公司采购 可见采购业务委托中，物料类别的因素就是一个很重要的纬度，而不仅仅是两个组织就能定义清楚。 分析：推而广之，很多业务委托，都和业务处理对象有较大的关系，仅仅组织间委托不能表达企业的政策。,nc中的组织间委托关系则充分考虑业务模型的需要设计；例如：某组织产生需求则委托某采购组织采购。在nc中是以集采规则进行定义的，采购组织可以通过物料类别和物料定义采购代理关系。,eas中组织业务委托关系是这样定义的，组织间的业务委托关系真的只是这么简单吗，拿到很多客户处检验一下就知道这样设计的理想化了/,eas基础数据依赖和分配过于简单,eas：所有主数据、辅数据的依赖管理单元。同一管理单元下只能有一份。 例如：“同一管理单元下所有财务组织的会计科目必须相同”的要求过于苛刻，最终将导致管理单元与财务组织一一对应。 nc基础数据则可以在集团、公司、组织级进行定义 nc科目：集团可以建立统一的科目体系，不同公司的科目在集团统一要求下逐级进行细化。,nc独特的组织架构优势,满足预算要求的预算主体设置，支持预算合并,nc系统完整的工作流、审批流配置,金蝶eas v5.4,用友nc v5.02,nc有完整的工作流平台，审批流平台，全面覆盖nc系统各模块，各项功能均可配置工作流与审批流。 nc依据业务单据实现按照不同业务类型定义流程，并可依据单据不同状态进行角色(岗位)授权。 nc的流程管理已经结合oa和移动商务应用，贯穿企业管理全过程。 nc支持单据流转审批控制(复杂审批流)，在单据流转基础上，通过审批控制实现精细化管理的要求；,金蝶eas实现了完整的符合wfmc标准的工作流建模应用，从流程定义、流程跟踪、流程管理到流程监控等所有环节都实现了可视化制定和维护，能够完整实现业务工作流定制和可视化操作维护。,从nc2.3版开始就实现了符合wfmc标准的工作流平台。,金蝶在bos平台上实现工作流开发定制，需要开发人员完成，不能满足普通用户方便配置、使用。成熟度低，易用性差。,eas僵化的业务流程设计,eas固有的业务类型，不可用户自定义 业务不同业务类型的流程目前是固定的，不能用户配置 企业实施时无法通过流程平台定义出企业个性化的流程，并对流程的变化进行管理 eas强调适应企业流程变化使用工作流，但其工作流是“一个业务单据”的协同工作流，跨单据的流程变化，实际实施时需要进行代码开发才能支持。,nc产品有流程配置平台：专门做跨单据的业务流程管理，其业务类型、流程都是用户自定义的。实施人员界面可以定义，经过很多客户实践检验，对多行业适用、个性化流程和客户流程优化有很好的支持,nc系统实现固定资产集中管理,金蝶eas v5.4,用友nc v5.02,nc5.02可以进行资产新增、变动，维修，调拨，租赁，抵押，清理、评估、减少、盘点等全面资产管理； 新会计准则要求的资产组、总部资产等管理模式已经内置产品中； 支持集团总部集中模拟、计提折旧和费用分摊、各种资产增减处理和预算控制，满足集团资产管理公司或者管理中心的应用模式，而eas尚不具备集团集中管理这些功能； 总部对集团内全部资产的集中监管功能及集中计提折旧、集中结账等，全面满足集团资产集中管理要求。,eas致力将固定资产发展为资产管理系统，为集团客户及一般客户提供核算，全面管理（新增，变更，维修，调拨，租赁，抵押，清理）需要。 金蝶eas的固定资产系统提供全面的资产管理的功能，通过工作流设置可以满足大型企业对资产管理的复杂审批管理工作。,eas宣传的资产管理实际仍是固定资产核算+低值易耗品核算,eas资产审批继承了工作流平台的不易操作性。,财务集中管理,金蝶eas v5.4,用友nc v5.02,nc系统可以实现集团内跨单位单据管理、凭证管理，可以替下级单位进行制单、审核、记账等相关操作。 nc系统可以实现跨单位查询业务单据，跨单位账簿查询功能。 实时监控下属单位会计业务和会计行为，满足集团集中监管的需要 nc系统支持总部集中进行结账操作,实体单位（可发生业务）无法跨公司查询，在虚体单位（不能发生业务）只有余额表、项目辅助余额表、总账表可以跨公司查询。 无法跨单位管理、查询业务单据。,nc总帐与eas对比,eas行政组织做辅助核算不能变化？,eas：行政组织做为辅助核算项目后，不能变更行政组织的上下级关系，否则， 会引起财务数据混乱。（摘自eas组织架构实施指南） 组织结构的设置与辅助核算的使用为什么要绑定？难道核算细化了，组织就 不能变化了？ nc：任何辅助核算所引用的基本档案、组织结构都可以灵活变动，不影响 财务数据。,实体单位无法跨公司查询，在虚体单位只有余额表、项目辅助余额表、总账表可以跨公司查询。,余额表多组织查询不支持包含未记账凭证,财务集中管理,各种账簿集团跨单位查询,协同处理,金蝶eas v5.4,用友nc v5.02,nc支持多种协同模式。 集团内部交易自动协同、应收应付协同、付款收款协同、资产调拨协同、凭证协同等。 单据或凭证自动协同生成对方单据或凭证，经对方确认后称为对方正式单据或凭证凭证。 协同商务最大化的减少重复工作，增强数据准确性，保证双方的一致性。 nc同时支持集团内公司间内部交易结果对账，及时发现漏、错记导致双方账务不符，影响集团合并报表结果。 nc5.02版新增”公有协同”功能，进一步减轻设置工作，满足集团协同应用。,eas无法实现内部交易自动协同，而是手工勾对内部交易通知。停留在“通知”阶段，难以保证双方数据一致性和及时性；双方账务不符，eas也不可能提供集团内公司对账的功能,没有内部协同及集团对账功能，对集团应用简直是灾难，将给内部财务分析、合并报表产出、绩效考核等带来许多问题。,单据协同设置,原始单据,协同生成单据,协同凭证设置,集团对账结果,协同处理,多账簿应用,金蝶eas v5.4,用友nc v5.02,应用总账多账簿，依据不同会计科目方案、不同核算本位币、不同核算会计期间，设置多套逻辑账簿，满足企业多账簿核算要求。 通过定义业务规则，自动实现同一业务在不同账簿中按照不同核算原则记录。解决企业内外报告分离、税务筹划、责任单元考核等多种现实核算中遇到的疑难问题 固定资产多账簿应用，可以实现不同原值、不同折旧方法、不同年限入账，满足企业对同一资产按不同核算要求进行核算的需要,号称新研制多账簿，实际是通过复制单据的方式变通记录，每张单据都要手工复制，工作量大。 简单的复制无法满足不同会计期间多账簿应用。,nc多账簿从v3.5发展到v5，经过几年研制、客户验证，日益成熟，已有众多客户成功应用案例。 eas多账簿还在试验阶段，根本没有用户使用。,支持多套科目方案,支持多币种,多账簿应用,支持多会计期间核算,建立多套逻辑账簿,会计核算主体应用多账簿,nc多帐簿与eas的对比,eas5.4虽实现了简单的总账多账簿，但在功能的广度、深度及灵活性上，比起已经发展3年的nc多账簿仍有较大差距，且没有资产的多帐簿,eas多账簿：折算、单据生成凭证只能二选一？,eas5.4：折算与单据生成多账簿凭证只能二选一？ nc：多账簿凭证可以根据不同情况从总账凭证折算及业务单据生成,支持多语言、多币种、多准则的国际化应用,金蝶eas v5.4,用友nc v5.02,nc支持多种语言，通过定制语言包，可以支持各种语言使用。完全满足全球话集团财务管理要求。 nc支持多币种核算，支持主辅币核算。录入凭证可以录入原币原值，系统自动根据汇率进行金额折算。 期末汇兑损益自动计算、结转。 运用多账簿功能，完美解决企业按照多会计准则分别核算、分别报告的现实需求，帮助企业实现境外经营核算、境外上市财务报表编制等多种需要。,eas只支持简体、繁体显示。 没有多账簿无法满足财务折算、境外经营核算、境外报告编制要求。,nc在多语言、多币种、多准则国际化应用支持方面走在业界前列。 eas完全不支持国际化企业应用需求。,支持多语言、多币种、多准则的国际化应用,只支持简繁体字，如何满足国际化应用？,财务共享服务中心模式,金蝶eas v5.4,用友nc v5.02,nc支持集团财务集中管理，可以跨单位进行管理、查询操作，全面支持“财务共享服务中心”应用模式。 财务共享服务中心是企业集团的财务服务平台，是各成员单位的会计业务运作中心、财务管理中心和服务中心。 财务共享服务中心帮助企业实现降低成本、提高效率的同时，还在贯彻执行集团财务战略过程中，通过标准化的制度，和科学简化的流程，强化总部对分子公司的管控力度，有效降低企业集团的运营风险和财务风险。,无法实现跨单位集中管理，跨单位查询也限制多多，查询内容更是限制在余额表等少数几张帐表。,nc始终保持先进性，率先全面支持 “财务共享服务中心”模式，国泰君安证券已经成功应用。,eas清楚“共享服务”概念吗？,nc与eas集中核算功能对比分析1,nc与eas集中核算功能对比分析2,用友与金蝶报表产品对比,金蝶easv5.2,用友ncv5.0,金蝶eas v5.4,用友nc v5.02,用友报表系统采用先进的任务-报表复合架构，除能够实现报表、分析报表、汇总报表、合并报表等功能外，多任务处理机制可以用同一数据源构造出不同的报表集合，实现报表数据的多批量、多特征的编制,金碟报表系统采用原始的直线功能分布架构，报表模板设置、报表制作、调整分录、抵消分录、合并报表等功能顺序展开，但仅能完成一个或几个有效的报表编制任务。对于集团企业的多层次、多目的、多方向的报表数据的采集和编制无法胜任,结论：用友nc的报表系统架构成功解决了一套报表数据多部门、多层次共享的需要。从而实现了“一套报表，多部门应用”；“一套系统，多部门共享”； “一套系统，永续使用”的产品理念。,金蝶easv5.2,用友ncv5.0,金蝶eas v5.4,用友nc v5.02,在用友报表系统中，报表格式和指标是分离的。报表格式是指标的载体，指标依赖于报表的存在而存在。数据存储在指标上，指标删除了数据也就不存在了。指标具有基本属性和扩展属性（借贷方向、是否合并指标、是否期初合并指标）,报表项目类似于会计科目，有类别、控制属性、借贷方向、是否总计项、是否损益类的区别。报表项目维护完成后，各种报表可多次调用。不同的报表需要多次调用报表项目进行重新设定。,结论：用友nc的报表格式与报表数据相分离，一套报表格式可以供系统内多家单位引用，通过报表关键字的连接，实现不同组织数据的提取，极大的提高了报表设计的效率。而且指标设计基于广泛的分层的多指标数据应用，而不仅仅局限于财务指标。,用友与金蝶的产品对比,金蝶easv5.2,用友ncv5.0,金蝶eas v5.4,用友nc v5.02,可以方便的按照企业行政管理及区域、按业务及产品的需要进行合并为分布报告提供数据支持。 全面支持新会计准则，提供成本法转权益法的调整功能，针对企业合并范围中的控制概念提出等效股权的运用，达到了合并的精准与及时 采用一键式对账操作简便。一次操作完成报表间勾稽关系的操作与核对。,金碟报表系统采用原始的直线功能分布架构，只能按照投资关系进行合并不能按其他企业的需要编制合并报表，也无法按产品及业务类型编制合并报表，无法为企业的分布报告提供数据支持。 在内部对账上由于其产品的架构原因无法采用一键式对账，需分别三次对账才能完成报表间勾稽关系的核对,结论：用友nc产品全面支持新的会计准则，支持多种合并方式，支持对分布报告的数据支持，从合并范围及对新准则的支持上全面优于eas,用友与金蝶的产品对比,用友与金蝶的产品对比,用友与金蝶的产品对比,目 录,1 总体对比 2 核算与报告 3 集团资金管理 4 集团资产管理 5 全面预算管理 6 内控与风险管理 7 bi&bpm,评eas资金管理1,资金管理模式？,eas啥叫资金管理模式？,账户管理忘了？,eas帐户管理跑那去啦？,评eas资金管理2,投资=贷款？,eas啥叫投资管理？,评eas资金管理3,nc与eas资金管理系统竞争分析1,nc与eas资金管理系统竞争分析2,nc与eas资金管理系统竞争分析3,nc可以完整集团资金的网上划拨： 支持集团资金上收、资金下拨业务的完整处理； 支持网上资金划拨；,eas不能支持集团资金网上划拨： eas不能支持集团资金上划、下拨的业务处理，只是作为业务台账； eas不能支持直接通过网上资金划拨； eas利用企业银行日记账来做为划拨的依据，会因为存在银行未达账而造成错误；,没有提交银企互联的功能。资金上划是一个系统内部的行为，不能实现网上资金上划 。,eas不能实时获得二级账户的余额，只能根据系统内记载的银行日记账的余额。不能根据银行账户实际情况上划资金。,nc与eas资金管理系统竞争分析4,eas基本结算业务处理流程不完整，无法支持企业的实际应用： eas委托收款业务支持不完整：只能中心确认，不能由付款方进行确认； eas不能支持根据资金支付申请自动回拨资金的业务；,nc基本结算业务处理： 结算业务处理流程完整，对委托收款、委托付款实际业务处理过程的完整支持； 能够根据成员单位资金支付申请自动回拨资金的业务；,nc与eas资金管理系统竞争分析5,nc的票据管理： nc对票据类资金作为一种类型的资金独立的管理与监控； 集团可以将单位的票据上收到集团，并在单位间进行票据资金的直接调剂使用。,eas的票据管理： 不能把票据作为一类独立形态的资金进行管理，与现金混在一起； 集团不能支持在单位间进行票据资金的直接调剂使用。,nc与eas资金管理系统竞争分析6,nc可以支持预算驱动拨款的资金管理模式； eas的下拨只能手工录入，不能支持集团根据计划进行资金的拨款的管理模式；,下拨金额只能手工录入， eas不能支持根据计划驱动拨款的方式。,nc与eas资金管理系统竞争分析7,目 录,1 总体对比 2 核算与报告 3 集团资金管理 4 集团资产管理 5 全面预算管理 6 内控与风险管理 7 bi&bpm,让最佳业务实践和事实说话资产管理,新建/更新 采购 调入,安装配置,资产需求,变更维护,资产退役,到货 验收,退役申请 批复,转资,结束,以资产为核心的跟踪及分析报表,资产管理保障体系,资产实物管理,资产价值管理,资产管理办法 组织机构、人员设置 流程管理模型 先进管理理念 考核办法,资产（设备）台账 资产（设备）变更管理 资产（设备）工单管理 预防性维护管理,资产配置（计划、采购、调拨、自建） 标识资产（条码，标签） 资产修理、转移、租赁、处置 资产库存管理,缺陷管理 维修计划 工作清场 文档及技术资料管理 ,资产盘点 资产财务处理 资产记录的合并、拆分与维护 资产台账、文档管理 ,最佳业务实践所需要的资产管理系统是这样：,用友完整的资产管理解决方案,用友完整的资产管理解决方案,固定资产核算和资产管理条理清楚，逻辑严谨,财务固定资产核算,资产实物管理,nc固定资产与eas固定资产功能对比,nc固定资产与eas固定资产功能对比,nc固定资产与eas固定资产功能对比,nc固定资产与eas固定资产功能对比,目 录,1 总体对比 2 核算与报告 3 集团资金管理 4 集团资产管理 5 全面预算管理 6 内控与风险管理 7 bi&bpm,nc与eas全面预算管理对比预算组织及范围,用友nc v5.02,多级管理： nc按照企业预算管理的要求可建立多级预算责任主体，支持从顶级预算主体到各下级预算主体（内部核算单位、控股公司、参股公司）再到各个部门（预算编制部门、预算归口管理部门、预算执行部门等等）的多级预算编制流程，体系分配时可按任意层次分配 多预算场景：支持多预算场景，支持场景复制。 预算指标纬度：早在nc3.5就已经是多维度预算指标体系，excel格式操作以及文件互转，灵活的表格和分析模板。,金蝶eas v5.4,多级管理：金蝶eas不支持跨组织预算控制，只是一个单组织的预算管理模式，无法实现集团对下属企业的预算监控。 多预算场景：金蝶eas不能实现多套预算模型，无法实现集团内多重预算管理模式并存。 预算指标纬度：金蝶eas没有预算多纬度向导，无法实现预算项目多维度编制和分析的易用性操作。,用友nc预算系统可以按照企业预算管理的要求建立多级预算责任主体，体系分配时可按任意层次分配。金蝶eas中不能实现！,用友nc预算系统可以按照企业的管理要求建立多套预算体系，支持体系间数据复制。金蝶eas没有该功能！,早在nc3.5就已经是多维度预算指标体系，excel格式操作以及文件互转，灵活的表格和分析模板。金蝶eas只是二纬的预算样表！,eas预算样表，仅仅是二维表么？,nc预算样表：,nc与eas全面预算管理对比预算流程及规范,用友nc v5.02,多种预算编制流程：在主体范围内支持自上而下、自下而上、归口管理等自由组织的多种编制流程。 预算导航：按预算编制顺序进行导航设置。 滚动预算编制：全面支持月滚动、季滚动、年滚动等多种滚动预算编制。 基于excle的离线应用：考虑到用户使用的习惯性，减轻对网络条件的过分依赖，系统提供了基于excel的离线编制工具。 预算审批与预算批复：预算审批与批复是两种不同的审批内容。支持指标批复、整表批复。,金蝶eas v5.4,多种预算编制流程：金蝶eas按照责任主体进行设定，无法有效支持归口管理等编制流程。 预算导航：金蝶eas没有预算导航，预算编制和预警设置繁琐不直观。 滚动预算编制：金蝶eas不支持滚动预算编制，预算编制方法单一。 无离线预算编制工具 预算审批与预算批复：金蝶eas仅仅支持整表审批，无法做到按照某个预算项目进行批复分解。,多种预算编制流程：在主体范围内支持自上而下、自下而上、归口管理等自由组织的多种编制流程。,用友nc预算系统可以按预算编制顺序自动进行导航设置,用友nc预算系统支持滚动预算编制，包括：月滚动、季滚动、年滚动等多种滚动预算编制。,金蝶eas预算滚动预算编制在哪里？,用有nc预算系统考虑到用户使用的习惯性，减轻对网络条件的过分依赖，系统提供了基于excel的离线编制工具。,eas 预算分解,功能单一，界面操作复杂！,用友nc预算系统中预算审批与批复是两种不同的审批内容。支持指标批复、整表批复。金蝶eas预算分解功能单一，界面操作复杂！,nc与eas全面预算管理对比预算控制,用友nc v5.02,预算控制方案：支持零预算控制、集中控制、累进控制、弹性控制等多种集团管控需求。 控制预警：nc系统提供了预算控制预警功能，用户可以根据实际需要灵活选择控制预警类型。,金蝶eas v5.4,预算控制方案：金蝶eas无集团管理层面的管控方案，预算无法对业务的发生进行很好的控制。 控制预警：金蝶eas预算控制预警类型单一不能够满足客户根据实际需要自行设置预警方式。,用友nc预算系统支持零预算控制、集中控制、累进控制、弹性控制等多种集团管控需求。,用友nc预算多种控制：,金蝶eas预算控制如此简单？,nc与eas全面预算管理对比预算分析,用友nc v5.02,预算多纬度分析：nc预算分析实现了预算多纬度与图形结合的查询、分析功能。 预算与bpm产品的结合：nc预算系统利用bi实现了与bpm产品结合，提供灵活分析和展现功能。,金蝶eas v5.4,金蝶eas尚未解决预算的编制、控 制以及与excel等外部数据、离线 应用数据提取的管理，而强调无 源之水的数据展现，而这种展现 也必须购买安装bi插件，与nc方 式无异，舍本逐末的对比。,用友nc预算nc预算分析实现了预算多纬度与图形结合的查询、分析功能。,用友nc预算系统支持与bpm产品的结合，提供灵活预算分析和展现功能。,nc与eas预算管理对比分析1,nc预算基于多维的预算模型，可以根据各个维度创建样表、数据分解和汇总，而eas是假多维真表格的应用，只能根据组织、期间和币种生成预算表,能够按照模型上的多个维度进行 数据分解,能够按照模型上的各个维度进行 数据汇总,nc与eas预算管理对比分析2,nc预算提供了预算导航+全算功能，可保障整个预算体系的数据内部一致性，而eas没有提供相应的功能。,nc与eas预算管理对比分析3,切换到计划界面可以查看整体计划的数据,nc预算联动功能可以实现预算的模拟测算，达到企业资源的最优配置。eas没有该功能,nc与eas预算管理对比分析4,通过版本管理功能可以查看当前计划存 在的数据版本,可以进行不同版本数据的比较,nc预算支持在编制的各个阶段进行版本数据的保存和载入，可以进行多版本数据的比较分析。eas只有调整版本数据，无法进行多版本数据分析；,nc与eas预算管理对比分析5,产品功能混乱，正处于项目原型阶段： 为个别项目开发的特性夹杂在标准产品中，反映出其预算产品内部功能极其混乱；(参数设置中的”佛电资金功能启用”),nc与eas预算管理对比分析6,目 录,1 总体对比 2 核算与报告 3 集团资金管理 4 集团资产管理 5 全面预算管理 6 内控与风险管理 7 bi&bpm,nc与eas5对比分析,1、nc有方案 eas虽然也打出内控与风险管理的概念，但是没有实质性的解决方案，其内容仍然是传统业务系统控制的概念，未按照国资委、财政部以及coso的框架提供，仅仅是偷换概念。 nc则针对有关规定以及coso标准提供相应的全面风险管理解决方案。 2、nc有产品 eas5.3乃至5.4产品构架都没有内控与风险必备的内部审计产品、文档与流程管理产品，仅有财务等业务操作系统是不完整的。 nc业务系统（含bpm）与用友审计、致远oa产品的集成应用（这些产品都建立在uap平台上），构成了完整的从事前权限流程制度管理、事中业务执行控制、事后审计和日常风险监督的全过程管理。 3、nc有用户,eas“一穷二白”，什么都没有！,用友内控与风险管理解决方案三级架构图,内控与风险方案产品功能map图,部分典型用户浏览,目 录,1 总体对比 2 核算与报告 3 集团资金管理 4 集团资产管理 5 全面预