毕业论文-制造企业实施准时采购模式问题与对策研究.doc

哈尔滨德强商务学院毕业论文（设计）哈尔滨德强商务学院毕业论文（设计） 毕业论文题目 制造企业实施准时采购模式问题与对策研究指导教师 学生姓名 二O一一年 十二 月 二十 日哈尔滨商业大学德强商务学院毕业论文（设计）任务书系 别 贸易经济系专 业 国际经济与贸易（国际物流方向）班 级 物流二班学生姓名 二一一年 十二 月 二十 日毕业论文（设计）任务书姓名系别贸易经济系专业国际经济与贸易（国际物流方向）班级2008-2班毕业论文（设计）题目：制造企业实施准时采购模式问题与对策研究毕业论文（设计）目的意义：立题目的：通过对我国制造企业准时采购模式应用的现状分析，结合先进的物流管理经验，发现与解决我国制造企业运用准时采购模式存在的问题并给予对策支持，以供现代制造企业准时化采购的推行提供参考。立题意义：JIT作为一种先进的采购模式，可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。毕业论文（设计）要求与计划： 要求：1.选题新颖，有重要理论意义和实际价值，符合本专业人才培养目标定位和要求。2.理论知识与具体实践相结合，技术分析与实地调查相结合，教师指导与自己立意相结合。运用所学专业基础理论和专业知识，理论联系实际，分析、研究、解决问题。3.广泛阅读与选题有关的文献，中外文至少15篇,外文至少2篇,运用恰当贴切。4.论证逻辑严密，概念准确，数据可靠，结论正确，符合写作规范。5.在导师指导下填写开题报告，制定研究方案，明确研究目标、内容、方法和技术路线，并进行可行性分析。论文字数不少于10000字。计划：1.初步拟定论文题目和整体实习计划。2.用两个月的时间去实习单位学习，掌握实践资料。3.广泛收集有关的文献资料，并进行加工、整理，分析国内外的研究现状和动态。4.落实论文题目、原始资料、写作提纲。5.与导师研究论文写作整体思路，参加论文开题。6.写作、修改、完成论文，形成文字和电子稿。7.论文答辩。时间安排： 20102011第一学期 教学第1214周：指导教师与学生见面，指导学生选题；教学第1518周：学生确定论文题目，拟定写作提纲，完成论文初稿的写作；20102011第二学期教学第15周：继续修改论文，完成论文二稿的写作；教学第610周：教师以电话、网络等方式指导学生完成论文三稿的写作；教学第1112周：学生论文定稿，进行排版、打印、装订；教学第1315周：论文答辩、评定成绩。指导教师意见（签字）：1.严格按与导师沟通后确定的论文选题及指导教师提出的技术要求、工作计划和时间安排独立完成写作任务。2.定期检查随机论文写作进度情况。3.论文写作严格执行学院的有关规定，要求严谨、认真、规范。 2010 年 月 日专业指导委员会意见（签字）：2010 年 月 日系主任意见（签字）：2010 年 月 日毕业论文（设计）评语及成绩一、指导教师评语 指导教师签字： 20 年 月 日二、评阅人评语 评阅人签字： 20 年 月 日三、答辩委员会评语四、毕业论文（设计）成绩 学生所在系盖章： 20 年 月 日五、答辩委员会主任单位 答辩委员会主任职称 答辩委员会主任签字 20 年 月 日制造企业实施准时采购模式问题与对策研究摘 要中国加入WTO后，融入了世界经济一体化，对国内企业带来更多的机遇的同时，也带来了更激烈的市场竞争。为了推动专业化的行业物流发展，更好地与国际接轨，中国制造企业物流运作模式面临管理的革新。许多企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，试图从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，准时化采购的出现正是迎合了这种趋势，顺应了新的竞争环境需要，使企业从资源的约束中解放出来，创造出新的竞争优势。目前，我国制造企业采购管理正处于传统采购模式向现代管理模式转变的阶段，我国制造企业的采购管理水平离作为世界现代制造中心所应具备的企业管理现代化水平还有相当大的差距。本文通过对我国制造企业准时采购模式应用与研究的现状分析，结合先进的物流管理经验，发现与解决我国制造企业运用准时采购模式存在的问题并给予对策支持，以供现代制造企业准时化采购的推行提供参考。关键词：制造企业；准时采购模式；物流管理；企业物流Manufacturing Enterprises To Implement JIT Purchase Mode Problems And Countermeasures Research Abstract After china joins WTO, blend in world economic integration, the domestic enterprises bring more opportunities at the same time, it also brings the more intense market competition. In order to promote the development of specialized industry logistics and better with international standards, Chinas manufacturing enterprise logistics mode of operation is facing the management of innovation. Many enterprises to improve product profit, enhance company competition ability, In the raw material cost is difficult to lower case, attempts to seek profit source of logistics process, by reducing the procurement, inventory, transportation and other aspects of the resulting costs, JIT purchasing appear to cater to this trend, enable enterprises to free from the restriction of resource, create new competitive advantage. At present, Chinas manufacturing enterprises, purchasing management is at the stage of transformation of the traditional procurement model to the modern management mode, enterprise management procurement management level of Chinas manufacturing enterprises away from the modern world manufacturing center should have the level of modernization, there is a considerable gap.In this paper, the timely procurement application and research of the status of Chinas manufacturing enterprises, combined with advanced logistics management experience, to discover and resolve Chinas manufacturing enterprises in applying time purchase patterns and give countermeasures support, to provide a reference for the modern manufacturing enterprises on time implementation of the procurement.Key words: Manufacturing Enterprises; JIT Procurement Mode; Logistics management; Business logistics management VIII目 录摘 要VIIAbstractVIII目 录11 绪 论31.1 研究目的与意义31.1.1 研究目的31.1.2 研究意义31.2 国内外研究现状31.2.1 国外研究现状31.2.2 国内研究现状42 基本理论52.1 准时采购模式的定义及特点52.1.1 准时采购模式的定义52.1.2 准时采购模式的特点52.2 准时采购与传统采购的区别52.2.1 基本性质52.1.2 供应商的数量62.2.3 供应商选择标准62.2.4 信息沟通方式73 制造企业实施准时采购模式现状及存在的问题83.1 制造企业实施准时采购模式的现状83.2 制造企业实施准时采购存在的问题83.2.1 外在问题83.2.2 内在问题94 制造企业实施准时采购模式的对策104.1 创建准时化采购班组104.2 制定计划确保JIT采购有计划、有步骤的实施104.3 精选少数供应商，建立战略伙伴关系104.4 进行试点工作114.5 搞好供应商的培训，确定共同目标114.6 给供应商颁发产品免检证书114.7 实现配合节拍进度的交货方式114.8继续改进，扩大成果11结 论13参考文献14致 谢15 1 绪 论1.1 研究目的与意义1.1.1 研究目的通过对我国制造企业准时采购模式应用的现状分析，结合先进的物流管理经验，发现与解决我国制造企业运用准时采购模式存在的问题并给予对策支持，以供现代制造企业准时化采购的推行提供参考。1.1.2 研究意义JIT作为一种先进的采购模式，不但可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。主要优点包括以下几个方面：(1)有利于暴露生产过程隐藏的问题 (2)消除了生产过程的不增值过程 (3)进一步减少并最终消除原材料和外购件库存 (4)实现柔性生产 (5)有利于降低原材料和外购件的采购价格1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状日本丰田公司的大野耐一创造JIT生产方式是在美国参观超级市场时受超级市场的供货方式的启发而萌生的想法。在采购模式上，丰田采用JIT采购模式，以订单驱动，尽量做到原材料零库存，提高生产效率，减少成本。80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用，据资料统计，到2004年为止绝大多数的美国企业已经开始全部或者局部应用JIT采购方法，并取得了良好的应用效果。现代管理之父德鲁克，在德鲁克论管理中则将采购活动提到了可以为企业创造利润的高度，颠覆了人们认为采购不能增加价值的根深蒂固的观念。他提出，改进生产工艺、减低原材料消耗是企业的第一利润源；增加销售量、提高销售利润率是企业的第二利润源；而加强供应链管理(包括采购管理)、降低供应成本来实现利润的增加将成为企业的第三利润源，并且可能是最后一个尚未被开发的利润源。美国麻省理工学院教授詹姆斯P沃麦克等专家通过“国际汽车计划”对全世界90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式最适用于现代制造企业的一种生产管理方式。詹姆斯P沃麦克与丹尼尔T琼斯等在改变世界的机器一书中以丰田生产方式为基础提出精益生产，即是对JIT生产的进一步解释。他提出：“惊异生产综合了大量生产与单件生产方式的最佳特征”。即：降低单件成本、明显改进品质、提供范围更广的产品。供应链管理专家、斯坦福大字教授Haul Lee 指出：“市场的竞争，不再是单一企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”。采购供应链的集成化就是企业与供应商之间供应链的具体化，衔接整个供应链的柔韧性、敏捷性、可靠性成为企业在市场竞争中制胜的关键，基于供应链的准时采购正是解决这些问题的最佳策略。1.2.2 国内研究现状2008年我国财政部和证监会等五部门发布了企业内部控制基本规范，自2009年7月1日起在上市公司范围内开始施行，鼓励非上市的大中型企业执行。为了配合它的施行，财政部还相继发布了企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引和企业内部控制审计指引的征求意见稿，以更好地推进企业内部控制建设。与些同时，理论界与实务界也加紧对内部控制进行研究。目前，国内对JIT的研究主要集中在获取效益的分析及介绍上，还缺乏全面深入的研究。为了推动JIT在我国的成功应用，应对JIT的理论和应用进行全面深入的研究。近年来，也有学者也注意到了企业内实施JIT的价值所在，并在文献中给出了相关的分析与优化对策。2009年，上海理工大学学者邹鸿驰在准时制采购在制造型企业中的实用性分析中通过中国第一汽车制造厂和上海通用汽车有限公司实施准时采购的成功案例揭示了准时采购策略在制造型企业创造利润中所扮演的角色，通过对准时采购的实用性进行分析后，得出了准时采购在市场竞争中的重要作用和意义的结论，指明为了更好应用准时采购需要把预防性的措施和合理化改进放在步骤的前端。天津大学学者吴文君在制造企业JIT采购实施与管理研究一文中，根据已有的研究理论的基础上，总结概括了JIT采购管理与实施的内外两方面条件，即强调供应商管理在JIT采购中的重要性的同时也强调企业内部管理对JIT采购的重要影响。并指出，实现JIT采购的前提是要在企业内部实现生产的均衡化，以减少物料需求的波动性，看板控制系统是实现生产均衡化的最佳手段，同事在企业内部要有合理的组织结构来实现采购流程的优化。2 基本理论2.1 准时采购模式的定义及特点2.1.1 准时采购模式的定义 JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产管理思想演变而来的。在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来，为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。2.1.2 准时采购模式的特点准时采购把物流、商流、信息流合理组织在一起，成为一个高度统一、高度集中的整体；体现了以市场为中心，以销定产，牢牢抓住市场的营销观念，而不是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念；它的生产活动组织严密，平滑顺畅，没有多余的库存，也没有多余的人员；它实现了库存成本的大幅度下降。2.2 准时采购与传统采购的区别表2-1 采购与传统采购有着本质的区别，大致体现于四点项目准时采购传统采购基本性质基于需求的采购基于库存的采购供应商选择单源供应、战略伙伴多头采购、短期合作对供应商选择标准产品质量、交货期、价格 技术能力、应变能力、批量柔性 价格信息沟通方式信息高度共享非信息对称博弈资料来源：吴文君，造企业 JIT 采购实施与管理研究，20092.2.1 基本性质传统的采购是为库存而采购的。它一方面满足商品生产得以大批量进行 ,并且规模经济的作用日益凸现，现代工业的生产凭借强大的生产能力和低成本 ,为广大的消费者带来经济上的收益并实现了大规模市场的需要，从而迅速提高了整个社会的消费水平，另一方面是为了能够及时交货。出于这两个目的，这时的采购宗旨主要是为了保障标准化产品生产的顺利进行和充分供应使得规模生产不断延续，所以这一阶段的采购行为大多是成批、标准化采购，也正因为如此，在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化。因此采购过程缺乏主动性，采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。跨入 21 世纪，随着一体化物流和供应链管理的蓬勃发展，企业的生产方式又潜移默化地经历了到按单设计生产的方向转化。所谓按单设计生产主要是企业收到客户订单后，对产品进行设计、制造，然后按顾客的需要进行分销配送。按单设计生产它完全是体现了单个顾客自身的特定需求和偏好，其差异化的程度和增值能力要比以往任何时候都要强。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的制造订单的产生是用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。2.1.2 供应商的数量传统的采购模式通常是多头采购，供应商的数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择供应商的短期合作关系。基于时间的采购采用的是较少的供应商，甚至只选择一个供应商，且与供应商的关系是长期合作关系。供应链管理环境下准时采购模式中的供应商数量较少，甚至采取单一供应商。这种变化给企业带来的竞争优势有：可以使供应商获得长期订货和内部规模经济效益，从而降低产品的价格。有利于供应商与采购商之间建立长期稳定的战略合作关系，保证产品质量的可靠稳定。供应商管理比较方便，也有利于降低采购成本。有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。2.2.3 供应商选择标准与传统采购模式不同的是，在JIT采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响到企业长期经济利益，因此，对供应商的要求就比较高。JIT采购采取单源供应，因而对供应商的合理选择就显得尤为重要。可以说，能否选择到合格的供应商是JIT采购能否成功实施的关键。在选择供应商时，需要对供应商按照一定标准进行综合评价，而不像传统采购那样主要依靠价格标准。表 2-2 供应商综合评价指标企业能力市场敏捷生产柔性信息化水平生产规模合作程度信息共享程度其他合作者评价准时交货率订单完成率服务水平价格比率交货期交货质量合格率2.2.4 信息沟通方式传统采购方式是非信息对称的博弈过程，供应商对企业生产过程的信息不了解，也无需关心企业的生产活动。同时各级企业都无法共享信息，那不可避免地会产生需求信息的扭曲现象。准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。实施JIT采购，就要求供应商和制造商之间进行有效的信息交流。信息内容包括生产作业计划、产品设计、工程数据、质量、成本、交货期等。只有供需双方进行可靠而迅速的双向信息交流，才能保证所需的原材料和外购件的准时供应，同时充分的信息交流可以增强供应商的应变能力。而现代信息技术的发展，如EDI、电子商务等，为有效的信息交换提供了强有力的支持。使供应与需求双方信息高度共享，供应与需求信息传递的准确性和实时性成为现实。 3 制造企业实施准时采购模式现状及存在的问题 3.1 制造企业实施准时采购模式的现状我国制造企业采购管理正处于传统采购模式向现代管理模式转变的阶段，我国制造企业的采购管理水平离作为世界现代制造中心所应具备的企业管理现代化水平还有相当大的差距。我国制造企业为提高整体效益，增强国际竞争力，已经开始培育现代物流理念、利用现代物流技术和工具，其物流业务发展正在由生产、销售环节向采购环节迅速扩展。制造业企业物流成本发生于包括采购、生产、销售各环节在内的生产经营全过程。只有对所有环节的物流费用进行有效的控制，才能使企业的物流总成本最低、物流效率最优。在传统制造业物流活动中，采购环节通常不被重视，而事实上采购环节又是最有成本节约空间的环节。在竞争日趋激烈的市场中，增加制造业企业销售额一般是比较困难的，而物流成本下降则相对容易，由此可见，降低物流采购成本十分重要。通过招标采购，制造企业可以有效地降低物流采购成本，避免采购环节中的浪费。沈阳华晨金杯汽车有限公司已经开始采用JIT采购物流管理。其采购活动是以订单驱动的：制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。这样，华晨金杯汽车有限公司实现了低成本、准时化的采购物流，并与生产中的实时物流和专业化的销售物流进行优化整合，形成以企业为整体的一体化物流体系，推动了企业整体效率和效益提高。目前国内一些主要汽车企业，如上海大众、一汽大众等都普遍采用这种准时有效的一体化物流管理的模式。3.2 制造企业实施准时采购存在的问题准时采购虽然不失为一种近乎理想的采购方法，但因其自身的局限性必然存在一些问题，为避免出现过多风险在实施准时采购方案之前应提前做好以下问题的预防。3.2.1 外在问题(1) 准时采购最困难的问题是建立与供应商的合作，供应链管理所倡导的战略伙伴关系是实施准时采购的最基本条件，供应链的持续性、稳健性决定了准时采购能否顺利进行下去。(2) 如何与合作伙伴之间建立默契的响应和配合。默契不是一朝一夕能够形成的。在传统的采购模式下，企业之间的关系不稳定，具有风险性，企业之间的合作瞬息万变难以长久。供应链管理模式下的企业是协作性战略伙伴，需要供需双方以高瞻远瞩的姿态考虑长久的发展，为此在长期的合作中建立默契的合作关系是双方企业迎接市场竞争和持续发展的关键。(3) 如何对供应商的考核进行新的突破。在准时化采购中，为确保供应链的及时性和敏捷性，对供应商的考核必定突破以往的传统采购的考核方式。要成功地实施准时采购，就要建立一套行之有效的供应商考核和激励机制，这需要设计者对以往的经验和自认的能力都有所突破。(4) 准时采购如何突破市场规律的制约。准时采购往往建立在一种理想的采购环境中，而忽略了原材料涨价、供应商数量急剧减少带来的缺货、断货弊端。(5) 小批量、多频次采购特质的物流运输问题。准时采购与供需双方的地理环境、选择运输的交通工具都有密切的关系，控制不好，反而增加了成本。 3.2.2 内在问题 (1)在企业制造过程中，准时制并不能做出物料采购的远期预测，而是在材料真正被消耗后才发觉，这使得准时制采购的应用受到了一定限制，比如，只有材料到完成品的累计前置时间很短或者未来需求很稳定的状态下才能使用。(2)准时采购只考虑每一材料前后制造程序之间的流动，对于考虑材料之间的关系比较含糊，多数情况是采购中并不严格按照物料清单所规定的材料层级关系，这给采购统计工作带来了一定难度。(3)准时采购往往假设生产线是平衡的，但实际上生产线平衡是不易做到的。(4)准时采购强调的不是提前进行规划，而是采用信息看板控制，而信息看板数量的计算大多是根据经验，这往往忽略了材料共享性和替代带来的变动，因此不能即时调整需求带来的变动而满足物料的补给。4 制造企业实施准时采购模式的对策4.1 创建准时化采购班组创建准时化采购班组对实施准时化采购至关重要。 JIT采购班组的作用，就是全面处理JIT有关事宜，制订JIT采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作，协调企业与供应商之间的运作。准时化采购班组除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成，为此应成立两个小组：一个是专门处理供应商事务的组织。该组织的任务是认定和评估供应商的信誉、能力，或与供应商谈判签订准时化订货合同，向供应商发放免检签证等，同时要负责供应商的培训与教育。另一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操作，制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估，专门从事消除采购过程中的浪费现象。这些班组人员对JIT采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。中航工业西安航空制动科技有限公司围绕公司下达的存货占销售收入比率、采购成本降低率等考核项目和工作中存在的难点问题，采购部综合室、计划室、库房等班组立项攻关，挖掘降低采购成本的措施，对采购物资按照具备招标条件和不具备招标条件的物资进行分类。积极处理积压物资，将积压物资明细发往中航国际供销公司物资调剂中心。2011年一季度，处理积压物资两万余元，截止二季度末，库存成本同比下降一千余万元，盘活了资金，降低了成本。4.2 制定计划确保JIT采购有计划、有步骤的实施企业有针对性的制定采购策略 ,制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施 ,包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中 ,企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施 ,保持经常性的信息沟通。供应商的前期参与是保证JIT采购模式有效实施的前提条件 ,双方意识的一致有利于消除合作中的障碍从而减少JIT采购的阻力。4.3 精选少数供应商，建立战略伙伴关系采用较少的供应商，甚至单源供应是JIT采购的重要特点，精选少数供应商，建立利益一致的战略联盟是供应商管理的主要任务。供应商和企业之间互利的伙伴关系 ,意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标，并分享共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。选择供应商应考虑：产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格以及与其他供应商的可替代性等。4.4 进行试点工作 风险永远无法回避，但我们可以化解风险甚至将其降到最低。为降低JIT采购实施的风险，制造企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点工作。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式的JIT采购实施打下基础。以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初，神龙公司相关部门决定施行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。双方通过协商谈判，开始了JIT采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采用专用耐久容器盛放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运送9个容器。神龙公司总装车间实行5天两班制生产，日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产，但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。具体方法是：神龙公司首先对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计，结合工时分析，确定工时参数，通过进行看板计算，确定出重要控制点和作业点，提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求，从而确保整个过程运行有序。通过实施座椅JIT采购，使座椅的平均库存水平同比降低90，减少了库存资金占用。在此基础上，神龙公司开始逐步扩大JIT采购物资的范围，取得了明显的经济效益。4.5 搞好供应商的培训，确定共同目标 准时化采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合。只有供应商也对准时化采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此需要对供应商进行教育培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调做好采购的准时化工作。4.6 给供应商颁发产品免检证书颁发免检证书的前提是供应商的产品100的合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其它必要的关键内容。经长期检验达到目标后，所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。4.7 实现配合节拍进度的交货方式向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。4.8继续改进，扩大成果JIT采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩。作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，JIT采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。结 论 本文针对制造企业实施准时采购模式进行了研究分析，随着经济全球化，市场竞争愈演愈烈，制造型企业越来越多地依靠外部市场快速供给原辅材料、设备配件和各种服务。供应链日趋信息化管理的环境下，市场竞争的特点和企业采购管理策略都发生了重大变化，采购管理必须适应这种变化，从追求采购管理功能的单方优化，转向对采购管理过程中的信息、流程、物流、库存、供应商关系等各种资源进行有效整合。通过信息共享与集成化管理来实现采购部门与需求单位、与供应商之间的协调和体制创新、流程重组，进一步降低采购成本，控制供应风险。其次，由于准时采购要求供应商实行多频次、小批量的供货方式，这大大