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管理制度参考范本施工现场安全检查报告 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_为进一步加强建筑安装施工安全生产工作，确保在以后安全施工过程中，严防安全事故的发生，在公司领导层的高度重视下，将对所有项目部进行安全生产大检查，彻底排查安全隐患，对检查发现的问题和安全隐患，要落实整改的项目部，限期整改，并落实专人跟踪监督，确保安全隐患整改率达到100%。凡安全隐患整改不到位或拒不整改的项目部，要从严处罚。于20xx年2月21日开始对各项目进行安全检查。一，基本情况公司根据安全生产法，建设工程安全管理条例和建筑施工安全检查标准（等法律、法规及规范标准，采取听汇报、现场检查、集中讲评等方法进行检查。从检查情况看，各项目部从总体上还是较可以，普遍承在使用不合格的铁梯（自己制作）及移动脚手架。在施工过程中，工人的未按规范佩戴及安全意识较差。二，存在问题经过检查，发现存以下问题，主要表现在以下几个方面：1.佩戴安全帽时，普遍未将帽带扣上。2.因施工现场较复杂，工人安全意识差。3.消防配置不够。三，问题分析1.安全入场教育培训落实不到位，农民安全意识得不到有效提高。2.安全技术交底内容不详细缺乏针对性，不能起到规范和指导施工的作用和效果。3.日常安全检查流于形式，不能消除安全隐患4.施工人员安全意识淡薄，施工现场三违行为频繁出现。三，措施和办法首先，针对检查排查出的安全隐患和问题，公司要求项目部对生产安全实行横迹管理每周对施工现场安全进行安全检查，每天早上开工前进行安全技术交底及现场注意的安全事项。责令在限期整改，公司将严格监督整改落实情况，确保消除安全隐患和施工安全生产。再次，各项目部应认真履行安全交底程序，各班长对各班组实行口头和书面交底，并留有文字记录。同时规范交底内容，并且要结合工程的实际情况进行结合工程施工特点进行有针对性的交底工作。对每周的安全例行检查要认真落实到位，并且进行记录，公司对各项目部每月进行抽查的安全检查。由于现场大部分是工人，文化程度低，安全意识淡薄，管理难度大，因此各项目部必须对他们进行安全教育，通过对安全事故案例的讲述，剖析事故原因达到警示的作用，从而引导工人转变思想观念，从要我
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