物业服务小区文明城区整改情况报告

1 / 5 物业服务小区文明城区整改情况报告 市创建办： XX 年 3 月 3 日，市创建办发出了关于市创建全国文明城市工作第三批红黄牌警告的通报，对我局因辖区下渡街道仓景苑、藤山苑等 12 个小区 “ 门前三包 ” 不到位，小区内日常保洁不及时，绿化带、道路等公共设施破损等问题给予黄牌警告。我局领导高度重视，在市委、市政府、区委、区政府的领导下，在市创建办的督导下，积极采取措施落实整改，现就我局前阶段物业服务行业创建工作开展情况及黄牌警告通报项目整改情况报告如下： 我局前阶段物业小区创建文明工作情况： 区地处市区南大门，辖区面积 142 平方公里，有五个镇、八个街道。随着市 “ 南进 ” 战略的深入实施和经济建设的不断发展，物业管理行业也蓬勃发展。目前，我区共引进物业管理企业 89 家，实行物业管理服务报备项目 218 个，总面积达 1340 万平方米，从业人员 6700 多人。全区创 “ 全国物业管理示范住宅小区 ” 项目 5 个，创 “ 省物业管理示范住宅小区 ” 项目 5 个，创 “ 市物业管理示范住宅小区 ” 项目达 50个。目前仍有 140 多个小区没有实施物业管理。 在全市积极开展的创建工作中，我局紧紧围绕我市物业服务行业创建全国文明城市 的总体目标和要求，结合我区实际，深入开展文明创建活动。一是加强组织领导。成立物业2 / 5 服务行业文明城市创建工作领导小组，由局长担任组长，分管物业的副局长担任常务副组长，其他三位副局长担任副组长，成员由物业管理科工作人员组织，下设办公室，负责全区开展物业服务行业文明城市创建整改工作的指导、检查与督促工作。二是加大宣传力度。动员全区行业力量，抓文明创建，促环境优化，其间共组织全区街、社区及物业服务企业负责人召开 4 场宣传动员大会，发放 528 份宣传资料，要求务必把创建工作和日常工作紧密结合起来，确保文明创建活动取得实效。 三是加强检查与监管。积极协同各街、社区对 39 个物业小区进行了抽查。到目前为止，针对存在问题已下发整改通知书 146 份，责令物业企业限期整改到位，并重点检查了业主强烈投诉的几家物业服务小区，如水口苑、摘仙苑、新龙津小区、榕信南苑等小区。创建过程中，大部分物业服务企业都能正确对待和高度重视创建迎检工作，并以此为抓手，积极配合我局及属地街道、社区，采取有力措施限期整改到位，但仍有个别物业服务小区在整改期限内未予以整改，如 “ 榕信南苑小区 ” ，我局已将该小区物业服务企业上报市房管局，已给予通报批评。 区地处城乡 结合部，小区管理的特点是：老旧小区多，农民安置房多。由于点多面广和物业企业管理服务水平参差不齐，因此暴露出来的问题也多。做好物业小区的多项监管工作是一项长期艰巨的任务，必须持之以恒、常抓不懈。 3 / 5 “ 黄牌 ” 警告后的整改工作情况： 在 3 月 3 日接到市创建办发出的第三批黄牌警告通报后，我局领导班子十分重视，立即召开局长办公室会议，自觉查找原因、分析差距和不足，研究整改措施和意见，要求务必再动员、再部署，动员全区行业力量，积极行动起 来，知耻后勇、奋起直追，正视问题抓整改，采取措施摘黄牌，具体措施如下： 1、充实创建工作的人员力量。为了确保对物业服务行业文明城市创建整改工作的检查指导到位、督促落实到位，我局专题向区政府报告，引起区政府的高度重视。 3 月上旬，区长办公会议专题研究各街成立物业管理站问题，明确要求必须在 3 月 15 日前落实到位。与此同时，我局物业科在原有 2 人编制的情况下，从局其他部门选调二位同志加强物业科的工作。并从我局抽调 5 名经验丰富、负责任的专业人员成立文明创建工作督查小组，由三位局领导每天带队下小区开展文明创建督查 工作。 2、继续加大宣传发动。 3 月 4 日我局组织召开了全区各街物业站再动员、再部署大会，在总结前阶段工作、查摆存在问题的同时，具体指导各街、社区开展宣传发动和检查整改等工作，积极营造各街和社区良好的创建舆论氛围。 3月 24 日，我区委、区政府又召开了全区社区物业工作动员大会，全区各有关部门、各街、社区及已备案的 89 家物业4 / 5 企业负责人参加了大会。会议由区政府副区长程必康主持，市房管局张海舟副局长及市创建督导组亲自到会指导，区委副书记、区人大主任张为民在会上作了动员讲话。 3、强化检查、监管与督促。 我局结合创建标准，积极联合各街、社区加大对物业服务小区文明创建工作的检查、抽查与督查力度，做到不走过场、不留死角。检查工作将分三步走，第一步，我局约谈被黄牌警告的物业企业负责人，提出明确的整改要求。第二步，对照行业创建标准进行全面检查，发现存在问题当场发放整改通知书；第三步，针对物业企业上报的书面整改报告和业主反映的问题进行回头看，并重点查看第三批黄牌警告通报的几家企业的整改情况，对“ 回头看 ” 中仍整改不到位的企业，我局上报市房管局，建议给予注销企业资质处理。 存在的问题 当前创建工作已进 入倒计时冲刺创建阶段，但我们工作仍遇到一些困难和问题，有待进一步协调解决。 一是街道办事处、社区居委会的职责没有完全落实到位。日常巡查督促整改工作主要在于街道、社区，但街道、社区没有充分重视，人员没有到位，造成漏管和常态化管理不到位。 二是相关职能部门配合不够密切。物业小区管理涉及工商、城管、卫生、公安、民政、消防、园林绿化、供水、供5 / 5 电和环卫等部门，需齐抓共管。但目前主要是房管部门 “ 一肩挑 ” ，手段有限，由于没有相应的执法权，造成管理上力不从心。 三是无物业小区与物业管理小区没有 区别对待。按照分工，房管局负责有专业化物业管理的小区创建，无物业小区是社区办负责，如这次通报的 12 个小区有一半是属于