工运论文 发挥工会组织优势加强“快乐文化”建设之我见.doc

工 运 论 文 工运论文6发挥工会组织优势，加强“快乐文化”建设之我见摘要作为中国共产党领导下的工人阶级群众组织，工会在构建和谐社会的进程中，有着独特的优势，也有着义不容辞的责任。企业工会作为企业中的群众组织，在构建“快乐文化”企业中更应该充分发挥桥梁纽带作用和自身优势，最大限度地把工会工作融入到企业文化建设工作中。一、工会组织活动，体验“快乐文化”文化建设是企业和谐的灵魂。对员工而言，快乐是一种心态；对企业而言，快乐是一种人文关怀。只有员工以快乐的心态和谐地融入企业之中，整个团队才有力量，才能创造出更多的财富。如何让员工体会“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的“快乐文化”？我认为，定期开展活跃职工生活的文化、体育活动，比如篮球、足球比赛，下象棋、围棋，乒乓球、羽毛球比赛等，还有举办诗歌会、演讲等丰富多彩的文艺演出、运动会、座谈会、联谊会等，能极大丰富职工的业余活动，充分利用工会现有的宣传阵地，对职工深入地进行和谐社会、企业文化、企业精神和爱岗敬业的教育，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强职工的工作热情。开展文化建设活动要注重时效性、经常性。年、节假日、纪念日都是我们活动的重点。利用一切时间开展“快乐文化”教育活动，组织参观游览也是我们活动的主题。例如，可以组织职工登山、钓鱼，篝火烧烤晚会，你想来吗？以及野外生存能力训练等，职工在活动中能享受快乐。一份贴心的礼金，如果公司为员工提供结婚礼金、喜得贵子礼金、丧礼礼金，那么员工会更加有亲情感，享受温暖，达到身心健康发展。如果说一个企业处处是快乐之声，处处充满了和谐的场面，处处流淌着和谐的旋律，那工会组织就是这旋律中的音符，它汇合在构建“快乐文化”之中，谱写着一篇篇和谐的新乐章，同时架起了一座企业与职工之间的和谐之桥。二、加强“快乐文化”建设，让员工参与进来 我们所倡导的快乐文化不只是一种形象，更多的是一种感受、一种参与。作为一个企业，如果要选择“快乐文化”，就意味着企业要尽可能地为员工创造快乐；作为企业的员工，如果他愿意选择“快乐文化”，也就意味着他准备为这种快乐文化去创造、去付出，并在此过程中体验快乐，享受快乐。所以说企业的快乐文化是互动的，企业要形成快乐文化，就要营造快乐文化的氛围，让员工在一种阳光的管理中传递快乐文化的信息、创造快乐文化的财富，分享公司愿景，让员工参与进来，从被动变主动，从组织变自发的快乐活动。快乐文化的确需要一个生存环境，它需要人们去营造。企业需要营造快乐文化的良好氛围，就必须努力创造快乐文化的增量，这样才能满足企业员工生活的需求。企业有了快乐文化的氛围和环境，企业经营才能稳定，体验式和参与式的快乐的文化课程，让快乐成为一种习惯和生活性格。三、打造属于自己的品牌作为生产企业，应当以幸福为目标，以创造快乐文化为方向，不懈地去增加快乐文化，营造一个企业的快乐文化氛围，去建设一个充满快乐文化的和谐企业。这不是什么乌托邦，而是一种脱离意识形态的社会生态的共享文化，如同科学没有国界，快乐文化也不应有国界，它是人类本性追求的良性意境。“道不远行，幸福快乐是人永恒的追求”。 对于社会和企业的职责来说，应当以员工的幸福快乐为尺度，要为“员工谋幸福”。而社会泛滥的贪污腐败正在于它侵吞了人民的利益，无论决策的危害在于浪费公共的资源，低效服务的危害损伤劳动者的热忱，权大于法的危害在于破坏对公平的预期。这些让人不舒服、不开心、不快乐、不幸福的不良现象，破坏了快乐文化的氛围。 要看到创造快乐文化的增量是我们企业生产经营的一项“无形资产”。作为增量，它是一种共同的资源，要与存量一同共存相连，通过创造快乐文化的增量，以尽可能“满足”人们的可度量的物质需求。当然，创造快乐文化并不是商品本身，而是它所带来的那些机会和活动。快乐文化增量的实现还取决于各种因素，因此要协调关系，改善环境，实现快乐文化增量的增长，打造属于自己的品牌。四、在工作中享受快乐 在快乐中创造价值1、注重使命驱动将强烈的使命感转化为快乐工作的“引擎”。 快乐首先是喜欢，喜欢自己所从事的工作，这是快乐的基础。能感悟到工作着是快乐的，拥有一份好心情，首先要对自己所从事的工作感兴趣，并且喜欢它，乃至热爱它，把快乐地工作看作是一项崇高使命。春风化雨、润物无声，由于这种体现是发自内心的主动状态，而不是强制性的“贯彻”，被动式的接受，所以更显现出巨大的能量和张力。 2、注重心理疏导将良好的心态转化为快乐工作的“调节器”。 大家要明确快乐不等于没有压力，快乐也不等于没有烦恼，能吃苦、会快乐是凡人的坦然，化苦为乐是智者的超然。因此在快乐、宽松、和谐的心理状态下有利于发挥出好的成绩，能够产生有效的凝聚力和战斗力。因此，心理状态如何直接关系到能不能快乐，能不能快乐的工作，能不能产生工作效益。要使大家能够快乐工作，必须时常保持一种良好的心态，以良好的心态从事快乐的职业。为此，工会把搞好心理疏导作为快乐工作的调节器，应该定期举办各种心理讲座、开展谈心交心活动、开设网上心理咨询等方法，调节大家健康心态。3、注重目标激励我们要在实际工作中强调“双层目标”:即最高目标与最低目标，改变管理方式，增强工作弹性，让大家充分发挥主观能动性，在规定的限度内快乐地工作。也有必要将工作成果与快乐指数融为一体，建立健全成果评估体系和奖励机制，既让大家在快乐中工作，又在快乐中收获，在部里大力弘扬奖优罚劣风气，把快乐工作状态和成效与提级晋职、先进评比、奖金发放、福利待遇等挂钩，让大家尽情分享快乐带来的工作成就感，真切体会到每个人都是“快乐文化”的贡献者，也是受益者。快乐工作是一种追求、一种境界、一种文化、一种于己于人于公司都有益的职业态度，更是一种通往成功的捷径与方法。快乐的工作能够提高员工的工作效率，能在创造物质财富的同时满足员工的精神享受。他兼顾着员工的多层次需求，平衡着企业各方面的利益，体现着员工德才兼备、不断自我完善的成长步伐，快乐文化就是成功企业永恒的文化。总之，让员工在工作中享受快乐，在快乐中创造价值，是我们工会的根本目标。五、成功实现企业转型，再次腾飞的目标 “莫道今年春将尽，明年春