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2014年10月 关于提升我国企业石油储运设备管理的思考 游金艇(舟山世纪太平洋化工有限公司316005) 摘要： 本文主要针对如何提升我国企业石油储运设备管理进 行分析， 总结了石油储运企业设备管理现状和提升管理水平的措 施两方面内容， 详细阐述了设备的经济、 技术与投资方向的不足， 可以通过扩大设备管理、 规范管理机制、 完善管理机构、 节约管理 成本进行解决， 希望本文内容能为相关人员提供参考。 关键词： 石油企业； 开采设备； 设备管理 石油储运企业中应重点管理生产设备， 是企业经济效益的来 源与基础， 设备的优化和改进， 能够提高企业的工作效率， 提供工 作人员的生产能力， 使石油储运企业更具竞争力。所以， 相关人 员应重视石油储运设备管理工作， 石油储运设备一直朝着大型与 集约化方向发展， 但若是在运行中出现问题， 很容易发生安全事 故。而先进的石油储运设备能够有效节省产品生产时间， 使生产 量大幅增加， 提高了石油储运企业的综合竞争力。 一、 石油企业设备管理现状 现如今， 我国油田储运有了较好的发展， 引进了新型的技术 和设备， 对设备管理提出了更高的要求。而一些设备管理方式无 法适应企业储运发展， 导致管理不到位等问题1 1.设备的经济与技术管理 石油储运企业中， 根据管理经验估计设备维护资金， 并没有 使用科学的方法， 导致一些设备虽没有提满折旧， 但是技术已经 老化， 丧失使用价值。而在技术管理中， 部门石油储运企业使用 的管理制度还很落后， 仍旧将保养当作主要方面， 修理当作辅 助。在实际的石油储运中， 不重视设备的润滑、 紧固与卫生等问 题， 没有合理进行清洗和校正工作， 会导致工作人员无法正确了 解设备的技术情况。 2.设备的投资管理 在石油储运企业中， 目前设备的投资决策方式， 是以企业的 生产需求和设备的价格为依据， 对购置费用更加重视， 却没有考 虑到设备投入生产之后， 所造成的油量水电消耗、 维修保养、 安全 保障等环境产生的费用， 还要对设备所形成的环境污染进行处理 2 石油储运企业的设备管理涉及很多方式， 并逐渐增加了很多 技术种类， 向技术向发展。所以这种管理组织， 只通过专业和智 能进行划分， 在经济管理和人员方面过于落后， 导致设备管理与 实际严重脱节。 二、 提升石油储运企业设备管理措施 石油储运企业在进行生产经营中， 设备投入占总资金的60% 左右， 所以相关人员应通过合理的设备管理降低企业生产成本， 提高企业的经济效益。 1.扩大设备管理， 解决投资风险 石油储运企业在购进设备时， 要考虑设备成本， 合理规划， 预 测设备的产出比例， 确保设备在安全性上有保障。工作人员还应 该对设备各方面的指标进行综合分析， 从长远来看， 采用最合适 的设备。在设备使用后， 跟踪设备的投资效益， 对设备的生产运 营情况进行记录， 并进行相应评价， 为之后购进的设备提供大量 参考依据。工作人员在合理加大设备投入时， 还要注意设备的维 护保养， 确保设备管理能够良性循环， 提高设备的工作效率3 石油储运企业设备拥有数量较大的设备数量， 针对设备这种 技术整体下降与严重的透支情况， 股份公司应在设备投资决策 上， 对储运生产设备老化等潜在的安全隐患进行处理， 确保企业 后续发展不受印象， 加大设备的折旧返还资金力度。相关单位要 专款专用， 确保石油储运企业设备能够平稳运行， 解决投资风险。 2.规范管理机制， 创建租赁市场 工作人员是设备管理的主要承担人， 所以石油企业要想提供 设备管理力度， 规范设备管理条例， 应该对工作人员的管理水平 进行提高， 例如， 开展定期培训和教育， 相关部门还可以通过约束 和激励系统， 使工作人员的工作积极性得到提高， 促进工作人员 能够使自身水平得到提高， 最后完善设备管理水平。相关单位在 提高设备管理水平的基础上， 还应当适当创建设备租赁市场， 通 过这种方式， 使设备的使用率得到提高， 防止设备出现 “大而全” 或 “小而全” 的现象， 租赁市场的出现还能使提高石油企业的利润 4 石油储运企业拥有很多设备类型， 由于石油储运企业特殊的 工作环境， 大多在恶劣的环境中运作， 所以相关人员要研究对设 备进行监督管理， 确保不会出现安全生产事故。在石油储运现 场， 若发现问题应进行及时解决。相关单位应积极进行科技研 究， 推动设备的科学化发展， 设备管理部门应根据实际开采需求， 对设备的功能和技术进行合理选择， 仔细了解石油储运的主要设 备的发展趋势， 分析新型设备应研究的技术问题。例如在储运管 道吹扫和储罐到罐等处理程序中， 要积极实行石油储运企业运行 状态监测和故障排除手段， 使设备的检测周期得到延长， 减少设 备修理成本。 3.完善管理机构， 节约管理成本 石油储运企业应对设备管理机构进行完善， 对设备进行全程 管理。通过设备的不断发展， 相应的管理工作变得越来越复杂， 并逐渐细化， 所以， 设备管理单位的设置要与设备管理向适应。 石油储运企业要对设备管理的经济和技术进行全面分析， 将设备 的价值管理和实际管理妥善结合， 最后实现整个过程的设备管 理。石油储运企业应摒弃传统的管理观念， 对职能机构进行划 分， 完善设备管理， 是管理机构与设备的整个运转过程相互适应。 石油储运企业管理大型去掉设备时， 应根据可靠的理论和采 用技术应用手段， 使设备维修费用投入的预估能力得到提高， 并 增加了关键进口部件的提高采购管理水平， 所以在设备的经济管 理中， 应组织好设备的管理经济技术指标， 并进行相应研究， 确保 设备运用能够更加节能， 降低成本。 结束语： 通过上文对提升我国石油储运企业设备管理的分析， 能够得 出， 石油的设备管理工作会直接影响企业的资金投入， 若管理不 当， 会阻碍企业经济效益的增长。所以， 石油储运企业设备管理 水平的高低， 直接影响企业的经济效益， 会直接关系到企业的可 持续发展。石油企业领导人应重视设备管理工作， 并提供工作人 员的管理水平和个人素质， 使其具备综合分析的能力， 合理规划 管理制度， 通过优秀的设备管理手段， 实现企业经济效益的不断 增长。 参考文献： 1周杰,顾军,赵元勤,康钦利.对我国石油设备管理问题的几 点思考J.广州化工， 2013 （16） ： 164-165. 2邵帅.新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策J.中 国石油和化工标准与质量， 2013 （2