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人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用 冯慧君 四川川交路桥有限责任公司， 四川 广汉 摘 要： 管理工作作为当前企业在参与市场竞争中， 提高企业经营效率， 扩大企 业市场竞争力的重要内容。人力资源管理作为市场经济体制中， 企业现 代化经营管理的重要方式， 对企业的发展决策和日常生产经营活动具有 重要的意义。人力资源的精细化管理就是要把人力资源管理工作深入 推进到企业工作运营的每一个环节， 对每天的工作情况都要进行详细的 汇报总结和分析。公路和桥梁建设企业， 作为经济发展过程中的基础设 施建设的重要承担者， 人力资源精细化管理的应用可以充分保障路桥工 程的成本控制和质量控制， 促进路桥建设事业和路桥企业的科学发展。 关键词： 人力资源 精细化管理 路桥企业 应用 人力资源管理是当前市场经济环境下， 企业提高生产经营水平的 重要管理手段。对路桥施工企业来说， 在工程建设过程中， 针对施工进 度和施工项目的具体规划， 进行有效的人力资源管理工作， 可以充分保 障工程建设的进度和质量， 提高工程建设水平。对路桥施工企业来说， 人力资源精细化管理的方法， 可以帮助企业在具体工作进行中， 对路桥 施工项目从规划到验收的纵向管理和具体的工程设计、 材料、 技术等环 节的横向管理进行精细的人力资源管理， 从而确保工程建设的每一个 环节和具体的工程项目都能得到科学的管理， 从而保障工程质量的提 高和路桥企业经济效益的提升。 人力资源精细化管理对路桥施工企业的重要意义 首先， 有利于提高路桥企业的管理水平。人力资源精细化管理的 目标就是促进企业管理水平的提升， 帮助企业形成科学的管理方法和 管理制度建设。人力资源精细化管理需要企业引进高水平的管理人才 和人力资源， 并对路桥施工过程中的具体工作进行责任规划， 对人力管 理制度进行修正， 从具体的细节方面促进企业整体管理水平的提高。 其次， 有利于充分发挥人力资源的主观作用。人力资源精细化管 理是对人力资源管理工作的具体化和细致化， 这样就能够确保在企业 运行过程中和路桥工程建设过程中， 人人都能得到充分的重视和合理 的利用。同时还能使企业人才的个人价值和企业的工作要求达成一 致， 企业的发展是人才价值实现的前提条件， 人才的主观能动性的发挥 是企业发展的推动力量， 通过人力资源的精细化管理， 可以把两者有效 融合， 充分发挥人的主观能动作用。 第三， 有利于路桥企业在施工过程中新技术的发展应用和建设水 平的提高。通过人力资源精细化管理， 激励员工对负责的工作进行创 新， 并不断寻求工作中问题的解决办法。特别是在路桥施工的具体设 计规划和施工工作开展过程中， 有效的人力资源精细化管理工作， 可以 促使员工不断更新知识， 增强自身的专业技能， 创新工作技术， 有效促 进新技术新方法的运用， 推动路桥企业生产效率的提高。 在路桥施工企业实行人力资源精细化管理的影响因素 成本因素的影响 人力资源精细化管理， 必然要根据路桥企业的具体经济实力和路 桥施工过程中成本的多少进行工作的安排和规划。在当前的市场经济 条件下， 企业经营管理的成本和管理水平的高低也是衡量企业竞争力 和发展能力的重要影响因素。如果人力资源精细化管理过程中， 人才 的培训和使用成本高于企业的经济效益， 人力资源精细化管理就无法 得到有效的开展。 政策因素的影响 企业的人力资源管理， 要符合当前法律法规规定的人力资源工资 标准和劳动标准。特别是路桥施工企业， 在进行工程建设过程中， 对民 工的使用较多， 在工资标准和安全施工方面， 要根据国家的政策规定进 行规划。同时， 由于有些技术人员和施工人员的专业水平不高， 路桥施 工企业还要进行专业施工项目的培训工作， 确保施工技术人员和操作 人员的能够达到工程施工的要求。 员工因素的影响 每一个企业员工都是一个独立的个体， 有其独特的价值追求和工 作习惯， 在进行人力资源精细化管理过程中， 企业需要充分了解每一个 人能力和价值追求， 从而根据员工的能力和专业特点， 给员工充分的发 挥空间。同时， 企业作为一个组织部门， 在管理运营过程中肯定会对员 工的行为进行限制， 这就造成员工的个人行动与企业管理规定之间的 冲突。为此， 施工企业要制定科学的管理措施， 对行为和工作准则进行 合乎工作规律和员工行动的规定， 确保他们能够充分发挥在每个环节 上的重要作用。 在路桥施工企业实施人力资源精细化管理的措施和方法 推进路桥施工企业的企业文化建设 良好的企业文化对企业的发展和企业员工的创造力、 凝聚力都有 重要的推动作用。路桥施工企业与一般的生产经营企业不同， 企业的 主要工作是进行路桥的施工建设， 需要员工具有很强的敬业精神和吃 苦精神。当前， 随着我国路桥建设规模的逐渐扩大， 路桥施工企业中的 人力资源管理问题也逐渐凸显， 企业文化建设的缺失， 使企业员工在具 体的施工工作进行中缺少技术的钻研精神和对工程项目的刻苦攻关精 神。加强路桥施工企业的企业文化建设， 可以通过企业的凝聚作用和 人力资源的精细化管理措施， 积极引导企业员工做好本职工作的同时， 加强对施工技术的钻研， 增强员工之间的凝聚， 提高工程项目的完成效 率和质量。 提高人力资源精细化管理人才的引进和培养 要实行精细化人力资源管理， 首先就要在路桥施工企业内部形成 良好的人力资源管理制度和管理方法， 而要达到制度和方法的科学有 效， 就要积极引进先进的人力资源精细化管理人才。通过人才的引进 和培养， 对路桥施工过程中出现的管理问题和人才资源漏洞进行有效 的分析和解决， 帮助企业建立一套符合路桥施工企业生产发展特点和 人力资源管理规律的有效机制。在经营管理过程中尽可能的利用信息 化管理手段， 利用现代计算机和互联网的功能对人力资源管理信息进 行快捷、 方便的处理， 并根据客观条件的变化不断对个体计划等进行修 正， 最终将人力资源精细化管理制度落到实处。 建立完整的人事风险管控机制和责任追究制度 人力资源精细化管理实质上就是要求企业在选人、 用人上实行精 细化管理， 建立企业完整的员工人事档案， 了解员工的技能水平， 准确 地进行定员定岗， 在最大程度调动员工积极性的基础上， 编制员工岗位 职责说明书， 明确职责， 优化业务流程， 有效提升工作效率。简言之， 就 是在充分发挥员工能动性的基础上最终实现企业的良性发展。这就必 然要求建立有效的人事风险管控机制， 把完整的绩效考核办法和科学 的责任追究制度作为人力资源精细化管理重要的手段和保证。 结语 人力资源精细化管理是当前市场竞争环境下， 提高企业管理水平， 促进企业经济效益和市场竞争力提升的重要手段。路桥施工企业根据 具体的施工项目和施工环节， 进行人力资源