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当好正副职领导的方法和艺术,一.领导正职发挥主导作用的方法与艺术 1.善于谋势定策 案例:三国的形成历史,就是谋势不谋子。古人说过“善弈着谋势，不善弈着谋子”。善谋势者，一招先落，全盘可以弥补，而谋子者，常常是顾此失彼，一招不慎，全盘皆输，下棋是这样，其实，领导正职当得好不好也是如此。所谓谋势就是预测时势、营造态势、运筹帷幄。刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的谋势的案例。 当时北方的曹操和南方的孙权都比较强大，而刘备的势力相对弱小得多，按照正常的情况，难以有三国局面，通过诸葛亮的战略谋划，即联合东吴、北拒曹操、占领荆州、夺取西蜀，然后北伐中原，统一中国，而且通过这个战略谋划的实施，形成了三国鼎立的局面，谋势的重要性从这里可以窥见一斑，也可以看到它的含义。 所谓谋子，就是关注一兵一卒的进退和一时一事的得失。刘备既有谋势的成功，也有谋子的失误。关羽大意失荆州，被东吴所害，刘备念在兄弟的情意上，要为关羽报仇，执意要讨伐东吴，当时很多将领都劝刘备不要这样做，但是刘备坚持自己的主张，其实当时还是一个很好的机会，就是曹操去世，曹丕继位，政权不稳，实际上是北伐曹操的一个很好的机会，当时诸葛亮还说，可以先伐北魏，再伐东吴，但是刘备不听众人的劝告，率领70万精兵去北伐东吴，结果被陆逊700里火烧连营，损失惨重，刘备自己也没能回到蜀东，而是在白帝城去世，损失非常惨。可见，作为一个正职，谋势是非常重要的。,:海尔集团的成长历程,如何提升谋势 定策 的能力,.个人力量 （内脑）-选主意 .借助群众力量 （外脑）-出主意 .专业力量。 （外脑）-出主意,提升思维力,提升决断力,打开思维空间-（避免霍布森陷阱） 缩短选择时间-（避免布利丹效应）,遵循满意决策原则-（爷爷、孙子、毛驴的故事） 遵循超优决策原则-（党的基本路线与邓小平） 明确排序标准，走出选择困境-（择偶标准）,2.善出思想和规则,2.善出思想和规则 具体要求：, 、提升组织成员的道德、理念、价值观 .形成组织成员有效解决问题的柜架.方法.心智模式 .制定组织成员正确作为的体制.机制.制度规范,着力点包括两个方面：,.提高注意力（短板理论） .提升学习力学习水平,3.善用将力.群力 提高控制力 提高激发力 凝聚力 善用副职,二.领导副职当好配角的方法和艺术 1.配角的定位：,到位不越位 敢于顶位 主动 补 位,2.如何做好配角： a.当好绿叶， 不作红花 b.求同存异， 善于让步 c.避实就虚， 缓兵待计 d.隐其锋芒， 推功揽过 e.做事不弄权 f.独有所长,3.区分情况.当好配角：,正职智慧超群型副职重点执行 吹毛求疵 型多请示 平
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