数位神经管理-周龙麒.ppt

数位神经管理,主讲老师：周龙麒先生 授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司 莱德（上海）管理咨询有限公司 莱德（沈阳）管理咨询有限公司 莱德（武汉）管理咨询有限公司 莱德（宜昌）管理咨询有限公司 莱德（襄樊）管理咨询有限公司,预祝莱德会员与参会嘉宾工作愉快 预祝莱德会员与参会嘉宾生意兴隆,M型社会来临 痛苦指数 / 失业率和通货膨胀 危机意识 / 婚姻危机、职场危机、资产危机 M型社会的应对 启动生命引擎 终身学习 变革创新 EQ教育 冲突vs.互敬 朋友vs.伙伴 共同远景,数位神经管理-1,绩效制度 看板管理 管理公司三原则：诚实、服从、效率,数位神经管理-2,日会、周会、月会、季会、年度目标会议 开会四原则： 主题 / 时间 / 获利 / 激励 站着开会 / 走动式管理 李嘉诚季度主管会议 分钟汇报/分半数字,数位神经管理-3 企业的使命是为客户创造价值,1 人员管理 激励 授权 绩效 2 作业管理 化投入为产出 流程改进 3 资讯管理 决策记录与执行 当面vs.书面 4 资源管理 财务预算及监督 资产运用及控管 四种企业人 麻烦制造者 vs.麻烦解决者,【好干部的八项特质】,【8项特质的检测方法之企图心】,1 爱钱 贪爱 企图心vs.野心 目标设定500% 爱钱程度从0分至10分_ 贪爱程度从0分至10分_,【8项特质的检测方法之能力】,2 学历vs.能力 学校vs.街头 举一个过去的成功案例 推荐信 董事长五个老婆 聚焦组织文字的能力 一个好项目电梯降下已说完 well prepared 家庭朋友关系从0分至10分_ 语言逻辑能力从0分至10分_,【8项特质的检测方法之执行力】,3 执行力 1 注重细节 做事画句点 2 周老师做家事 注重细节 做事画句点从0分至10分_ 从小做家事从0分至10分_,【8项特质的检测方法之责任感】,4 使命必达 珠海厂接订单 责任感 / 百分之百对自己负责 成功者都是付出者 / 肩膀越重脚步越轻 母亲在我怀里咽气 先做事再休息vs.先休息再做事 孝顺程度从0分至10分_ 守时程度从0分至10分_,【8项特质的检测方法之领导力】,领导力 效率速度 霸气 领域感 千里马都是烈性子 领域感强 / 重视忠诚度 霸气程度从0分至10分_ 领域感程度从0分至10分_,【8项特质的检测方法之团队合作】,6 团队合作 所有领导者都是被领导出来的 解释vs.掩饰vs.吵架 公鸡叫亮天 耐压力抗压力忍耐力从0分至10_ 对家人感恩心从0分至10分_,【8项特质的检测方法之正向心态】,7 学习vs.怀疑 主动vs.被动 您养宠物选择 A大型 B中型 C小型_ 30颗葡萄 A 从大吃到小B从小吃到大_ 您吃菜的时候A先吃喜欢的B先吃不喜欢的_,【8项特质的检测方法之个人魅力】,8 个人魅力 仪容仪表 整洁vs.马虎 商务礼仪 言之有物从0分至10分您给他打几分_ 服装仪容从0分至10分您给他打几分_ 精神面貌从0分至10分您给他打几分_,一、董事会心态,赏一掷千金 罚六亲不认 启动资金、营运资金、停损点设计、 获利分配、资金进场成本、资金出场税金 成功项目企划 1 进程与时效 2 投入与产出,二-1 总经理CEO,Right Person vs. Wrong Person 民主型 vs. 帝王型 创业型 vs. 守成型 核心竞争力 vs. 趋势竞争力 决策要民主 执行要独裁,二-2 总经理CEO,狼性管理 老板是一匹狼 每年换血10%员工 末位淘汰 Right Person 能力 踢球进门 获利获利获利 责任 使命必达 感恩 对人宏观 对事微观,三、人力正确布局,人力正确布局vs.人力不正确布局 30人小型企业 领导者第一线 70人中型企业 领导者居中 300人大型企业 无经理管理 （vs. 倒三角管理）,四、人力资源部门定位,螺丝vs.主轴 三星中国会长李亨道：三星克服金融危机的秘诀，是以培养人才作为企业重要的事，让他们成为企业需要的栋梁。” 法国亚都饭店RITZ 非常看重人力资源部,五、薪资法则,规则公开 数额保密 低薪资 高奖金 阿里巴巴 马云逐梦,六-1 招聘实例,招聘案例讲解 应聘员工三原则：爱钱、来创业、开创型 干部三原则：绩效、激励、育才,六-2 招聘实例,利润策略 内部创业机制 人力资源绩效考核 人才储备培训开发 福利策略,六-3 招聘实例,内财招感外财 缘份 精则薄憨则厚 台北忠孝东路拓宽 感恩所有人、感恩过程,七、激励办法,利润管理 内部创业 利润中心制 节奏经营创意大赛 员工好创意 立刻发奖金 团队向心力 （1）领导者能力强 （2）利润管理 经营节奏 宗宗珠宝 （3）公司有文化 有愿景 （4）不党不私 选优制vs 嫡传制 传贤不传子（王安电脑）,八-1 团队布建与团队升级,将当兵用 vs.兵当将用 很多外商招募高两个级别以上的人才 熟悉集团 有成长空间 麦肯锡的用人之道 23年内，不能升职就离职 组织“校友会” 搭建网络平台,八-2 团队布建与团队升级,没有不会打仗的兵，只有不会带兵的将 教育训练系统要及早 人才是不需要的时候储备的 全员业务 全员品质 全员成本 日本味千拉面,八-3 团队布建与团队升级,外商用猎头公司招募立刻可应用的人才 舍不得花这个钱vs.替别人培养干部 资产vs.负债 每三个月检视一次,九-1空降部队的风险控制,挖角人才 / 空降 综合效应vs空转损耗 / 能力个性互补 群体互补效应 瞎子背瘸子 西游记：抵消弱点，发挥长处 观世音菩萨,九-2空降部队的风险控制,NO.1策略 追随NO.1 / 聘雇NO.1 / 自己是NO.1 感动vs.感冒 任何领域只要是第一，一定赚钱,【垂直整合生命力 】 1.强硬的原则 2.柔软的态度 3.严谨的数字法则 【Q & A 】,数位神经管理,主讲老师：周龙麒先生