党委书记科学发展观调研报告

1 / 4 党委书记科学发展观调研报告 以党的十七大、十七届三中全会精神为指针，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕企业的中心工作任务，建设“五型企业”，创新党建工作， *宁夏煤业集团公司党委以建设全国一流文明和谐矿区为载体，全面建设强大神宁、文化神宁、和谐神宁、幸福神宁。 “党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠”， *宁煤集团紧紧围绕实现 “ 科学发展 、对标一流，五年实现 神神宁经济总量翻两翻 ” 这这一主题，认真完成科 学学发展观学习活动所有 “ 规定动作 ” ，并在实 践践中不断创新自选动作 ，使践行科学发展观活 动动 开展得既扎实有效， 又又有声有色。*宁煤 集集团干部职工在学习实 践践活动中瞄准为 “ 再造 一一个新宁夏、再造一个 *” 做出新贡献的目 标标，思想更加统一、行 动动更加自觉、机制更加 完完善、发展更加协调。 党建与企业发展建设 在在不断创新中相互融合 加快推入党建机制创新 。 *宁煤集团注重健 全全完善党组织工作职责 和和议事规则，从制度上 明明确党组织参与重大问 题题决策的内容和程序 ,使使党的工作和发展建设 融融为一体。从战略管理 上上融入，把党建工作纳 入入企业战略目标管理体 系系，实现党建工作科学 化化、制度化、规范化。 2 / 4 实施党 委书记“双向 述述职”制度，使企业党 建建摸得着、看的见、有 实实效、有作为。集团公 司司 XX 年设立了党建工 作作“ 创新奖 ” ，推动 “ 红红旗党支部 ” 、 “ 党员 责责任区 ” 、 “ 党员先锋 岗岗 ” 、 “ 无职务党员设 岗岗定责 ” 的内容和形式 全全面创新，树立精品意 识识和品牌意识，使集团 公公司 “ 党建品牌 ” 创建 活活动更鲜活、更生动、 更更符合企业的发展实际 。 不断创新基层党组 织织工作方式。 *宁煤 集集团抓党建实行精细化 管管理，在基层党组织中 广广泛开展 ISo9000 质量管理体系贯标工 作作，对党建工作从计划 、组织实施到目标完成 进进行全过程监督 控制， 实实现党建工作的精细化 管管理、程序化控制、规 范范化运作、标准化考核 、持续化改进。试点引 路路，开展了“ 两委 ” 公 推推直选，逐步扩大基层 领领导班子直接选举范围 ，到期的基层党支部， 将将采取公推直选办法进 行行全面换届选举。 全 面面落实党建工作责任制 。落实党建工作“目标 过程”管理考核机制 ，考核指标的既注重科 学学，又严格程序，同时 注注重员工群众的公认度 和和满意度，逐步构建符 合合企业实际的党建工作 考考核评价机制，真正使 考考核发挥效力，管用、 实实用。全面推行党代会 任任期制和代表常任制， 落落实好年会制度、党代 表表巡视和提案制度。强 化化党委书记是党建工作 第第一责任人的意识，把 党党建工作情况作为党委 书书记奖惩任免的重要依 据据，作为考核评价党委 工工作的主要内容。 3 / 4 “ 四四好”班子建设与“五 型型企业”建设相结合， 提提升领导班子执企能力 企业发展好，关键在 班班子。在实际工作中， *宁煤集团党委既注 重重抓当前工作，又注重 谋谋划长远和未来；既注 重重抓经营效益，又注重 抓抓民心工程；既注重发 挥挥表率作用，又注重激 发发全体员工的积极性和 创创造力。坚持正确的用 人人导向，将政治素质好 、业务能力强的优秀干 部部选拔到领导岗位上来 ，不 断优化班子结构。 创创新用人机制，不拘一 格格选拔人才，尤其是选 好好配强党政一把手。坚 持持民主、公开、竞争、 择择优的原则，加大公开 招招聘和竞争上岗工作力 度度，使优秀的人才脱颖 而而出。坚持民主集中制 原原则，不断完善用制度 管管人、按程序办事的工 作作机制，使我们的各项 决决策更加民主 、科学、 规规范。 逐步建立科学 的的领导班子考核评价机 制制。树立一批典型，发 挥挥好引领示范作用。把 “五型企业”建设纳入 领领导班子考核评价体系 ，集团公司机关主管及 以以上人员纳入考核范围 ，考核内容将进一步规 范范，同时改进考核形式 ，强化动态考核，注重 结结果运用，考核的结果 要要作为干部使用、培养 和和奖惩的重要依据，真 正正使优秀干部得到重用 ，后备干部得到培养， 对对工作四平八稳、缺乏 创创新、主动性差的干部 进进行调整。 4 / 4 加强人才 队队伍建设。逐步提高专 业业技术人员的薪酬水平 ，重点培养和引进高层 次次和专家型人才，尤其 是是紧缺的煤化工专业技 术术人才，统筹抓好人才 队