镇村绩效考核工作方案

1 / 4 镇村绩效考核工作方案 各村党支部，乡直各单位，驻乡县属各单位： 为进一步做好今年的目标考核工作，使考核能够更好地促进各项工作创新创优，特制定本方案。 一、指导思想 考核模式力求做到形式从简、操作公平、考核公正、结果公开，并且在一定程度上要促进团结合作的风气形成，激励各村、各部门在做好本职的前提下着力打造亮点。 二、考核对象 本方案针对考核对象为：三套班领导成员、办站所负责人、村党组织书记、包村责任人、大学生村官。 三、考核内容 考核总体分为两大项：常规考核与关键指标考核。 常规考核 常规考核分绩效考核和民主测评。绩效考核分为勤政、优政、廉政，廉政为一票否决。廉政否决依据两条：一是廉政群众满意度考核，满意度低于 60%考核得分归零；二是纪检案件考核，凡是有纪检案件一经查实考核得分归零。 关键指标考核 关键指标分加分指标和扣分指标两类，本指标按月上报审核一次。 加分指标包括：现场会、经验介绍、亮点打造、正面宣2 / 4 传报道和其他突出贡献等。对主办部门负责人或村党组织书记：乡级加 5 分、县级加 10 分、市级加 30 分、省级加 50分、国家级加 100 分，对协办部门负责人或村党组织书记、包村责任人、大学生村官：乡级加 1 分、县级加 3 分、市级加 5 分、省级加 10 分、国家级加 20 分。其他特殊贡献一事一议。 扣分指标包括：越级上访、群体性事件、负面报道、上级领导公开批评四类。对主体部门负责人或村党组织书记：乡级扣 3 分、县级扣 10 分、市级扣 20 分、省级扣 30 分、国家级扣 50 分。协办部门负责人或村党组织书记、包村责任人、大学生村官乡级扣 1 分、县级扣 2 分、市级扣 4 分、省级扣 7 分、国家级扣 10 分。 四、考核 与奖惩 三套班领导成员 三套班副职按季度考核，勤政得分为分管部门及分工村得分月均分的 50%；优政得分为季度述职评议得分，满分 50分，按照三套班评议得分权重 60%，群众评议得分权重 40%。总分由勤政得分和优政得分累加合成，按得分评定优、良、中、差等次，给予相应奖励。 办站所负责人 办站所负责人采取每月申报目标与三套班分配任务相结合的模式，于每月月初确定工作任务和重点项目。计分方3 / 4 法：每月办站所工作例会后，由 乡三套班成员根据办站所负责人述绩以及平时的了解，按百分制打分，去掉一个最高分一个最低分取平均分，按 70%计入月度总分；组织民主测评，测评成绩按 30%计入月度得分；项目加减分，按重点项目推进和关键指标考核计分方法，由个人提出申请，三套班集体研究决定。以上三项合计出月度总分，每半年按照每分 3 元兑现奖金。 村党组织书记 村党组织书记考核围绕全村工作开展，每月底由村党组织书记向乡绩效办申报一到两条具体可行的优政目标供下月考核，经乡党委会审核后于每月第一个周例会通报本月各村个性目标与村级共性目标。 共性目标合计 100 分，个性目标为加分项目，考核分值由党委会审议决定。计分方法：月度考核，每月 25 日到月末，由乡绩效办会同一名三套班成员、一名办站所负责人组成考核组共同对照目标逐村考核，考核成绩为考核组打分去掉一个最高分一个最低分的平均分。年度考核，年底对村党组织书记开展一次群众测评，测评成绩按 20%汇入年度村级考核得分；对照年度目标责任状开展一次年度目标考核，考核得分占 20%，月度考核得分占60%，加上关键指标得分合成总分，在廉政未被一票否决的前提下，年底享受基础工资 9000 元，及考核奖金每分 3 元。 包村责任人 4 / 4 包村责任人半年考核一次，分工作实绩和民主测评两块，工作实绩为所包村勤政、优政得分月均分的 60%，民主测评为所包村党群代表测评得分，按 40%比例计算，加上关键指标得分，合成最终考核得分。按照每分 5 元半年兑现一次奖金。 大学生村官 大学生村官考核半年一次，分为三部分：按照组织部村官考核标准考核成绩占