连锁门店扩张专业选址模型

店址评估体系是从城市群的选择入手，依照城市、商圈、门店的层次进行逐级的阶段性评价，之后选取合适的门店作为拓展的目标门店。因此，在店址评估中引入数学分析模型，以指导整个目标门店的评估工作。具体推导过程如下：初始设置：令目标门店为A，城市评估得分为B1，商圈评估得分为B2，门店评估得分为B3;商圈评估的权重为AB2，门店评估的权重为AB3Step 1. 依据查询及调研的数据，对城市评估标准表进行打分计算，得到城市评估得分B1。Step2. 依据城市评估判断准则，对城市进行取舍。如城市评估结果为不进入，则此城市调研终止;如城市评估结果为可以进入，则继续完成商圈和门店评估。Step3. 依次完成商圈、门店的评估，对商圈评估标准表和门店评估标准表进行打分计算，得到评估分数B2、B3。Step4. 填写店址综合评估表，计算目标门店的得分A= a2*B2 + a3*B3。城市评判准则城市评估得分B10-4040-7070-100评估结论不进入暂不进入，待以后时机成熟进入进入商圈评估流程商圈评判准则商圈评估得分B20-4040-7070-100评估结论不进入不确定，但进入目标门店总体评估积极进入目标门店总体评估门店评判准则门店评估得分B30-4040-7070-100评估结论不进入不确定，但进入目标门店总体评估积极进入目标门店总体评估目标门店总体评判准则目标门店总体得分A0-4040-7070-100评估结论不进入暂不进入，待以后时机成熟进入积极进入案例：设经过对城市评估表、商圈评估表、门店评估表的打分，已知B1=70，B2=75，B3=80，且a2=0.6，a3=0.4，则A=0.6*75+0.4*80=77。目标门店得分A等级1：0-40等级2：40-70等级3: 70-100评估结论不进入暂不进入，待以后时机成熟进入积极进入可以得出门店的评估结论为：积极进入。好啦，以上就是逸马集团连锁精华班给大家带来的简单分享。逸马集团自2004年成立，14年来累计教育服务了420万家连锁门店，6万家连锁学员，服务中联汇会员企业3000家，投资连锁企业20多家，累计为300多家企业定制连锁全程解决方案，服务企业总营收达到1万亿元，为联想、苏宁、创维、松下电工等近3万家企业服务的实战经验，是集研究、培训、咨询、投资、教育服务为一体的行业咨询培训平台。拨打热线电话免费进行企业诊断。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不