五型班组计划(班组模版).doc

*单位* 班“五型”班组创建活动计划根据*创建“五型”班组实施办法的通知精神， *结合生产实际，特制定本活动实施计划。一、各型的目标与负责人1、创建“学习型”班组。目标：负责人：工作计划：1、每年2月1日前，班组根据车间的培训目标和要求，学习型负责人及班员共同制定出班组的培训目标和培训年度，月度计划。2、每年2月20日前，班组每一位班员根据班组的培训目标制定出本人的学习计划。3、从生产实际需要出发，通过车间集中培训和自学结合的方式，创造良好的学习氛围，按班组计划组织学习政治理论、业务技术知识和进行技能练习。4、学习型负责人组织班组成员积极参加厂、车间和班组竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。5、班组每一位成员每年至少提一条合理化建议，并填写合理化建议登记表，经车间及以上采纳，按班组考核办法奖励。6、如果有课题、少数民族HSK的提升等情况，应加入。（二）创建“安全型”班组。目标：负责人：建议为班长。 工作计划：1、班组成员必须遵守各项安全规章制度，严格执行2009年度合成车间绩效考核细则和班组业绩考核细则。2、每年1月10日前依据班员培训需求及现状，制定班组安全年度培训计划，明确培训时间、培训人及培训内容，报学习型负责人处，并组织好计划的实施。3、每月至少组织一次规章制度、操作规程、应急预案的抽查活动，了解班组成员对相关内容的掌握程度，并做好记录。4、每月至少组织一次安全经验分享活动，并有记录。班组成员每年至少提出一项安全经验，并填写安全经验分享卡。5、按计划每月组织开展一次应急预案演练，并做好记录。6、每周组织一次安全知识和技能的学习，并做好记录。班组员工及时做好学习笔记。7、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，并填写巡检记录。8、班组长每周开展一次行为安全审核活动，审核情况在交接班会上通报，并做好记录。9、每天按“JSA”工作方法召开班前会，班长或班组安全员进行安全讲话，并做好记录。（三）创建“清洁型”班组。目标：负责人： 工作计划：1、每年至少组织两次清洁生产相关政策的宣贯和技术交流，并有记录。2、每年至少上报一个清洁生产方案，经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。3、班员在当班期间按公司现场标准化治理规定摆放物品，保证操作室整洁无废物。4、注重保工作护环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，工作现场和操作室内地面干净，无杂物，对设备检修施工作业完工后的现场卫生进行验收并签字认可。5、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，对发现的“跑、冒、滴、漏” 现象及时处理和消除。（四）创建“节约型”班组。目标：负责人：工作计划：1、每年至少提一条节能降耗、增收节支的合理化建议，并有记录。经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。2、科学生产提高效益，班组成员生产作用过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。3、每季度至少组织一次节能降耗、增收节支的学习、交流活动，并有学习交流记录，促进班组成员有良好的节俭习惯。4、每年至少上报一个节约生产方案，经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。5、每天当班准确记录成本管理台账，保证计量数据准确可靠，有透彻详细的统计分析。6、严格按照PDCA的循环，开展好*的QC课题，坚持每月课题活动，有详细的记录，及时总结创新成果。（五）创建“和谐型”班组。目标：负责人：工作计划：1、每月对班员的考核分数、奖金、考勤及班费的情况进行公示，并有记录。2、每年对各类先进的评比严格按照民主程序推荐，并有记录。3、积极参加车间组织的各类活动，组织参加重大节假日活动（春节、五一、国庆等），不断增强员工团队意识。3、班员