公司 工作总结和2014年工作计划

1 / 10 公司 工作总结和 2014 年工作计划 第一部分： XX 年工作的简要回顾 XX 年是 XXXX 有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划 ,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚 实的基础。 XX 年主要经济技术指标完成情况： 1、利润计划指标 X 万万元，实现利润 X 万元 ，较上年增长 X% ; 2、销售收入计划指 标标 X 万元，实现销售收 入入 X 万元，较上年增长 XX% ; 3、 新增订 货货计划指标 X 万元，实 现现新增订货 X 万元，较 上上年增长 2xxxx ; 4、工业总产值计 划划指标 X 万元，实现工 业业总产值 X 万元，较上 年年增长 X% ; 5、 回回收货款计划指标 X 万 元元，实现回收货款 X 元 ，较上年增长 X% ; 6、员工年人均收入 X 万万元，较上年增长 X% 。 XX 年的主要工 作作可以概括为以下八个 突突出特点： 一、 2 / 10 调 整整机构设置，完善内部 管管理 为适应社会发展 的的要求及适应市场竞争 的的需要， XX 年公司对 机机构设置进行了一些调 整整，年初以来成立了销 售售分公司和山东、包头 两两个客户服务部，将一 大大批优秀的员工充实到 销销售和售后服务工作的 一一线，加大了市场开发 力力度，建立了公司的营 销销网络 ;年底将制造部 和和技术部合并，使技术 和和生产的配合更加紧密 ; 成立了营销分公司下 属属的技术开发科，为提 高高公司对新产品的研发 和和提高产品的市场竞争 力力做了铺垫。从管理入 手手，加强制度建设，完 善善了一批规章制度，规 范范了相关部门的工 作程 序序，如财务报销制度、 采采购合同评审制度、人 事事行政制度等，进一步 规规范了公司运行程序， 保保证各项工作有序进行 。 二、 加强员工培 训训，加大 “ 应本 ” 人才 储储备比重 员工培训是 企企业 成功的基础。员工 培培训主要体现在两个方 面面：一是重视一线员工 的的培训 ;二是重视管理 人人员的培训。公司从今 年年开始十分重视员工的 培培训工作，组织了入职 教教育、安全生产、消防 知知识、加工技能、装配 技技能、技术知识等六项 培培训，受训人数平均 9x xxx，员工满意率 达达到 9xxxx。通过 培培训，制造部已培养出 了了十余名能独立操作的 徒徒工，大大缓解了技术 工工人不足的难题。通过 招招聘应届大学毕业生和 专专业技术工人的工作， 改改善员工队伍的年龄结 构构和专业水准，为企业 做做好了人力资源的储备 工工作。 三、 全力做 好好企业搬迁 工作，完成 资资产增值 为了扩大3 / 10 企 业业生产规模，提升企业 形形象和实力，公司在董 事事会授权下，积极策划 和和运作了企业的搬迁建 设设工作。在铁西区政府 和和沈阳经济技术开发区 各各相关部门及各位领导 的的关心和协调下，XXXXXXX 有限公司成功 购购买了 1#标准厂房， 迅迅速的完成了 1#标准 厂厂房改造工程。并且在 先先期购买开发区 1#标 准准厂房的基础上又投资 兴兴建了综合楼和完成了 二二期装配厂房的前期准 备备工作。公司从九月底 开开始设备搬迁，在全体 员员工的积极努力下，仅 用用了两个月时间，于十 一一月下旬完成了公司整 体体搬迁工作，恢复 了正 常常生产。 四、 加强 财财务管理，拓宽融资渠 道道 为了解决企业流动 资资金紧张，生产投入不 足足的问题，一方面在企 业业内部挖潜，加强财务 管管理中的成本核算，统 筹筹兼顾收支平衡，减少 占占用，将有限的资金投 入入到生产中，最大限度 地地保证了销售合同的进 度度要求。另一方面，为 解解决新厂区建设的资金 投投入的问题，积极拓宽 融融资渠道，先后与 XX 银银行 XX 支行， XX 银 行行 XX 分行等接触，公 司司于 9 月份在 XX 银行 沈沈阳分行贷款 60xxxxx 元，用于新厂区的 建建设。 五、 成立销 售售分公司，加强销售网 络络的建设 营销工作一 直直是公司整体工作中一 个个重要的环节，起着龙 头头的作用。为强化营销 工工作，拓展市场，多签 一一手合同，公司将原来 的的营销部组建为销售分 公公司。并且制定了营 销销人员薪资考核办法 ，促进了营销人员的工 作作主动性、积极性，为 打打开销4 / 10 售工作的新局面 起起到了促进作用。为了 做做好市场开发和售后服 务务工作，公司先后在 XXXXX 和 XXXXXXXXX 地区成立了客户服 务务部，不但扩宽了信息 渠渠道，而且提高了客户 满满意度。拉近了我公司 与与客户、市场的距离。 六六、 加强生产组织工 作作，确保生产计划顺利 实实施 XX 年，公司 在 生生产组 织工作中，面临 上上半年订单集中、生产 任任务量大、生产周期严 重重不足、生产资金十分 紧紧缺的困难局面。面对 这这道道难关，我们在生 产产组织中，对内打破常 规规，深挖潜力，提高机 床床设备的生产效率，衔 接接好装配作业进度，强 化化作业现场的服务与指 导导，把住质量关等。对 外外广泛搜寻外协外委的 合合作厂家，互相帮助， 建建立信誉，用有限的资 金金确保生产所需的毛坯 、机加件、配套件按时 回回厂。从而保证了内蒙 大大中矿业等设备的顺利 产产成，以及 XXXX 机 械械所需的大量备件的进 度度要求，受到了梁老板 及及用户的高度赞扬。 七七、 加大技 术改造， 提提高质量意识过去的一 年年里技术 部门在设计、 工工艺、工装各方面均做 了了大量工作。在设计上 ：完成了 180xxxxx 热锯机的设计工作 ;改造了 XXXX 集团 公公司的产品 2100 33000 湿式格子型球 磨磨机，将原设计钨金瓦 支支承改为滚动轴承支承 ; 转化 XXXXXXXX有限公司单机架可逆 式式冷轧机。在工艺上： 编编制了 XXXXXX公 司司 XX 台轧钢设备的机 加加工艺、装配工艺 ;编 制制了轴承支承套球磨机 机机加工艺、装配工艺。 在在工装上，设计及加工 广广州华扬产品多种工装 工工具，包括镗销机、钻 模模、多种胎具及样5 / 10 板 等 。为了提高全公司质量 意意识，保证公司通过 XX 认证有限公司对我公 司司质量管理体系运行 后 的的监督审核，公司将六 月月定为“质量月”，开 展展了主题为“规范化工 作作、创优质产品”的质 量量月活动。通过培训， 使使员工真正认识到所从 事事工作与产品质量的相 关关性和重要性，以及如 何何为实现质量目标做出 贡贡献。并通过查问题、 找找隐患，规范了工作流 程程，提高了产品质量。 七七月，公司顺利通过了 XXX 认证有限公司对我 公公司质量管理体系运行 后后的第一次监督审核。 八、 发挥党团工会组 织织作用，增强员工凝聚 力力 XX 年公司不断加 强强 党团工会在公司中的 纽纽带、宣传、带头作用 ，通过一系列活动和措 施施，增强企业的凝聚力 。节期间在全公司女职 工工中开展了 “ 巾帼风采 ” 等一系列活动，寓教 于于乐、丰富多彩的活动 形形式深受女职工的好评 ，凝聚了人心，鼓舞了 士士气。公司党总支按照 上上级部门要求，针对公 司司整个党员状况，今年 “ 七 .一 ” 节前夕在党 员员、青年团员和积极分 子子中开展 “ 党在我心中 ” 竞答活动，全体党员 参参加率达 10xxxx。今年培养、发展党员 一一名 ;预备党员转正三 名名。公司工会继续开展 关关心员工生活的诸如送 生生日蛋糕， 员工婚丧嫁 娶娶，有病 住院进行及时 祝祝贺、探视、慰问等活 动动，让员工感到公司大 家家庭的温暖。并筹划了 对对 XXX 和 XXX 的 “ 爱爱心捐款活动 ” ，在梁 先先生及公司领导的带领 下下，全厂 9xxxx的 员员工献了爱心，两次捐 款款总额共计 14，。 今今年六月份，公司组织 最最佳员工代6 / 10 表去韩国度 假假旅游，在员工中引起 了了极大的震动和反响， 在在公司内形成了比学先 进进的良好氛围，为今后 公公司推进企业文化建设 做做好了铺垫。在看到公 司司发展变化和取得成绩 的的同时，我们也清醒的 看看到存在的问题。 一 、企业技术创新、管理 创创新能力不够 ; 二、 公公司的高技能人才特别 是是高水平的研发人员不 足足，难以适应企业快速 发发展的需要 ; 三、技 术术工人的老龄化问题严 重重，一线后备力量短缺 ; 四、企业流动资金 短短缺，严重制约公司生 产产规模的扩大和发展。 这这些问题有待于在新的 一一年努力加以改进。 第第二部分： XX 年的工 作作计划 XX 年是有限 公公司搬迁到新厂区的第 一一年，在新环境、新条 件件下，公司要抓住机遇 和和挑战，实现跨越式发 展展。今年工作的总体思 路路是继续扩大经营规模 ，提高赢利水平，强化 企企业基础管理工作和企 业业文化建设，保证公司 长长期可持续发展。 二 OOO 七 年各项经济指标 计计划 1、利 润： X 万万元 ; 2、工 业 总总 产 值： X 万元 ; 3、销售 订 货 额： X 万元 ; 4、回 收 货 款： X 万元 ; 5、销 售 收 入： X 万元 ; 6、员工年人均收入 ： X 万元。 XX 年 要要重点抓好以下 xxxx 方面的工作 一、 确确保指标落实，强化绩 效效考核工作 公司对各 部部门实行目标管理、指 标标考核、责任落实的政 策策，在公司总体经7 / 10 营指 标标确定的前提下，各部 指指标分解落实，部门经 理理实行年薪制，年薪与 指指标完成情况挂钩考核 。 1、工程部计划指 标标： 工业总 产值： X 万万元 ; 回收货款： X 万万元 ; 销售收入： X 万万元 ; 利 润： X 万 元元。 2、销售分公司 计计划指标： 新增定货 额额： X万元 ; 回收货 款款： X 万元 ; 销售 费费用： X 万元。 3、制造部计划指标： 工工业总产值： X 万元 ; 百元产值成本： X 元。 4、各部门经 理理年薪基数 工程部经 理理年薪 X 万元 ; 销售 分分公司经理年薪 X 万元 ; 制造部经理年薪 X 万万元 ; 各部门经理的 年年薪与各部承担指标的 完完成情况严格考核兑现 。 二、 强化计划管 理理 ，完善企业的基础 管管理工作公司搬迁到新 厂厂区后，生产条件、 办 公公环境得到了明显的改 善善。为了进一步创造良 好好的经营效果，公司将 进进一步加强企业强化基 础础管理工作。 1、强 化化绩效考核的责任机制 ，使公司的各项指标分 解解落实到各部门、各岗 位位，实行目标管理、量 化化考核。 2、建立岗 位位工作标准，确保执行 力力畅通，强化公司的基 础础管理工作。 3、强 化化计划管理工作，公司 的的各项工作都要通过年 度度计划的指导安排去实 施施。各部门的工作都要 通通过工作计划去管理、 控控制检查和落实。 4、加大考核工作力度， 优优胜劣汰，建设一支素 质质高、技术过硬 ，纪律 严严明的员工队伍。 5、 建立员工培训的有效 机机制，采取 “ 走出去， 请请进来 ”的措施，有针 对对性的开展员工培训工 作作。 三、 进一步加 大大营销工作力度，开创 销销售工作新局面 8 / 10 1、 准准确市场定位。继续利 用用 XX 的信誉和名望， 借借鉴的 “ 服务 ” 优势， 主主攻中、小型矿山、采 石石场和中、小型钢铁企 业业， 巩固和扩大市场 份份额。 2、组建销售 分分公司业务部，重点做 好好国内钢铁工业和钢材 市市场的轧钢、压延和酸 洗洗等设备的订货工作， 扩扩大销售渠道，实现新 的的增长。 3、在现有 两两个客户服务部的基础 上上，二 OO 六年力争再 增增加 1 xxxx 客户 服服务部， 增强营销网络 的的功能和市场份额。 4 、盯紧 “XX” 这块 市市场，发挥我们的 “ 技 术术、质量 ” 优势，把沈 重重华扬机械公司建设成 XXXXX 的轧钢、 压延 设设备的生产基地。进一 步步做好与 XX 外贸、设 计计院、生产处、销售处 等等部门的联系工作，争 取取多定货。 四、 强 化化生产组织工作，确保 销销售合同履约率，确保 经经济指标全面实现 公 司司搬迁后，生产能力的 扩扩大及公司长远发展的 需需要，促使生产系统面 临临新的挑战，为强化生 产产管理工作，要求做到 ： 1、提高 “ 市场 ” 和和 “ 用户 ”意识，转变 墨墨守陈规和按部就班的 生生产组织观念。 严肃生 产产指挥，严密生产计划 ，灵活生产调度，提高 应应变能力，确保生产计 划划实施。 2、力争添 置置 2 3 台大型机加设 备备，满足产品机械加工 的的需要，减少机加外协 费费用，降低生产成本。 3、 积极利用社会上 的的机械制造能力，选择 既既能保证质量和进度、 价价格适中，又能承受一 定定资金压力的长期合作 伙伙伴，来扩大我们的生 产产规模。 4、采取相 应应措施，降低采购成本 ，在同比采购价格的基 础础上， XX 年要降低采 购购成本 30xxxx 元 。 9 / 10 五、 做好财务管 理理工作，降低成本和费 用用，解决生产资金严重 不不足的困难。 1、面 对对市场竞争激烈，订货 价价格偏低的现实，要切 实实做好成本核算，增产 节节约和降低费用的工作 。 XX 年要力争节约成 本本费用 X 万元。 2、 生生产规模的扩大，势必 要要求生产资金相应投入 。为解决生产资金严重 不不足的问题，要继续做 好好融资贷款工作，争取 在在已有的贷款的基础上 ，再增加银行贷款的支 持持。 六、 切实做好 技技术和质量管理工作， 夯夯实企业发展的基础 1 、引进、培养高素质 的的技术人才，为企业发 展展增后劲。 2、针对 搬搬迁后的实际状况，做 好好工艺装备的投入和技 术术支持工作。 3、强 化化 ISO9001 质量 管管理 体系的贯标工作， 力力争在十月份取得 140000 及 19000 的 环环保、安全管理体系认 证证工作。通过三位一体 管管理体系的认证和执行 ，提高公司的综合管理 水水平 4、加强技术开 发发队伍的建设，提高产 品品技术水平和科技含量 ，提高产品核心竞争力 。 七