公司上半年增收节支情况汇报

1 / 5 公司上半年增收节支情况汇报 强化管理 追求创新 开创物资采购工作新局面 代写论文 供应部 XX 年上半年增收节支情况汇报 思想汇报 /sixianghuibao/ 作文 /zuowen/ XX 年是供应部强化管理、追求创新的一年。半年来，在公司党政领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力配合支持下，我们供应部一班人以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点 ，以增收节支、降低成 本本为着力点，以凝聚人 心心、激发干劲为突破点 ，开拓创新求发展，同 心心协力度难关，用最低 的的成本和代价，基本上 按按要求完 成了厂部下达 的的各项采购任务，为企 业业的发展做出了应有的 贡贡献。下面就供应部半 年年来增收节支的情况作 以以汇报， 2、 阳光 作作业，把原辅材料公开 招招标作为增收节支的主 要要手段 作文 /zuo wen/ 物资采 购购是企业生产经营中的 首首要环节，也是我们供 应应部的主要工作，所采 购购物资的质量、价格直 接接影响到企业的发展和 经经济效益。为了杜绝采 购购中的不正之风和人为 因因素，进一步规范采购 行行为，从而不断降低采 购购支出，年初，我们就 制制订了招标计划和市场 考考察项目。根据计划， 我我们改进采购模式，对 主主要原辅材料进 行公开 招招标，现各项准备工作 已已2 / 5 经就绪。我们已将电 器器、镀锌钢带、纯碱、 萤萤石、氮化硅结合碳化 硅硅等招标信息在网上发 布布；对于职工比较关心 ，日常生活比较常用， 供供货商有局限性，而且 品品种比较繁杂的五金化 工工、笤帚、拖把、效应 棒棒等招标信息在 *上发布，近日将 逐逐项开始招标，目前报 名名工作正在有条不紊地 在在进行。这样即为各供 货货方提供了公开平等的 竞竞争平台，也必将大大 地地提高了物资采购质量 ，节约了采购费用，降 低低了成本，防 止 了 采 购 过 过 程 中 人 为 因 素 的 干 扰 。 。 简 历 大 全 /htm l/jianli/ 3、 规范程序，通 过过构建良好的运行机制 把把增收节支落到实处 论论文网 为了建立 起起良好的工作运行机制 ，用机制管人，用机制 来来规范采购行为，根据 国国家关于招标投标的 有有关规定，结合本企 业业的情况，我们在原有 制制度的基础上，借鉴兄 弟弟单位的管理经验，起 草草制订了供应部物资采 购购程序文件，从招标开 始始到结束全过程的每一 个个环节，从工作人员行 为为规范到应遵守的纪律 ，提出了全面系统的要 求求。同时具体规定，单 件件采购超过 3 万元以上 的的物资必须进行分开招 标标； 3 万元以下的要货 比比三家，通过集体研究 ，以 最佳的价格性能比 ，确定供货方。现在各 单单位计划到供应部以后 ，都来是按先市场询价 、报价，经过以质比价 ，货比三家以后的流程 ， 再进行3 / 5 采购。规范程 序序，使我们供应部形成 了了良好的工作运行机制 ，也使物资采购工作步 入入了规范化的轨道，堵 塞塞了以前采购中的漏洞 ，做到了同样质量的物 资资看价格，同样价格的 物物资看质量，从而保证 了了把质优价廉的物资采 购购回来。 代写论文 4、 以人为本， 充充分调动员工增收节支 的的主观能动性 思想汇 报报 /sixiangh uibao/ 能 否否干好工作，人是决定 的的因素。供 应部作为企 业业的一个重要部门，为 了了深入贯彻 *董事长 “ 脱脱胎换骨，残酷管理， 精精工细作 ” 的管理理念 ，也为了能进一步强化 大大家增收节支的意识， 调调动增收节支的自觉性 ，首先，我们精简人员 。供应部原有 28 人， 存存在着人浮于事、推诿 扯扯皮、工作效率低的现 象象。根据厂部安排，结 合合部门自身特点，按照 厂厂部给供应部确定的编 制制，在有关部门的配合 下下，大刀阔斧地进行了 机机构改革。遵循 “ 公开 、公平、竞争、择优 ” 的的原则，通过考试、民 主主测评等程序，最后确 定定 17 名优秀人员为供 应应部成员。人员虽然比 原原来减少了 11 人，但 通通过竞争 上岗人员的责 任任心增强了，积极性更 高高了，工作效率提高了 ；其次是狠抓员工的思 想想教育。通过定期的集 体体学习和教育活动，使 大大家牢固树立起了“厂 兴兴我荣，厂衰我耻”的 理理念，把做好本职工作 、为企业节约每一分钱 作作为自觉行动；第三是 明明确职责，改进管理。 在在定编的基础上，我们 明明确每一位人员的岗位 职职责，做到分工明确， 责责任清晰。杜绝绝了因 责责任不清4 / 5 而产生的推诿 扯扯皮现象。同时我们打 破破传统，改变原有的权 力力过分集中的管理模式 ，注重责任与权力相统 一一，给每个人施展才能 的的空间 ，使他们能放开 手手脚大胆工作。 简历 大大全 /html/ji anli/ 5、 利用规律，为增收节 支支拓展新领域 毕业论 文文 如何利用市场 经经济规律，把增收节支 这这篇文章做好，是我们 今今年以来思考的一个新 问问题。工作中，我们大 胆胆实践，围绕着节约采 购购支出这一焦点，在采 购购物资时，充分采用货 到到付款、延期付款来进 行行采购，这样无形之中 节节约了大批采购费用。 到到目前为止，供应部赊 欠欠货款达 万元，仅辅 材材就赊欠 万元，如果 辅辅材按每月 230 万元 采采购全额计算，相当于 为为公司腾出了 个月的 采采购费用。在 此情况下 ，我们并没有因外欠货 款款多、客户话难听而影 响响采购计划的按时完成 ，而是齐心协力克服困 难难完成厂部下达的各项 采采购任务。 思想汇报 /sixianghu ibao/ 三、 几点体会 毕业论文 半年来，我们供 应应部围绕提高企业效益 、大力增收节支这个中 心心开展各项工作。回顾 半半年来的工作，我们有 以以下几点体会：一是转 变变观念、摆正位置是前 提提。供应部的职能是为 生生产服务，我们始终把 服服务一线作为部门工作 的的宗旨，要求业务员每 周周至少到使用单位去一 次次，了解物资使用情况 ，核对型号性能，了 解 使使用时间等，当遇到急 需需物资时，无论5 / 5 上班还 是是下班，都立即安排采 购购，绝不影响生产的正 常常运行：二是健全制度 ，建立机制是关键。各 项项规章制度的建立和完 善善，特别是公开招标和 采采购规程的建立，使采 购购工作进入了新的运作 状状态，不仅降低了采购 费费用，同时也防止了员 工工利用权利步入歧途， 是是对同志们的最大关心 和和爱护；三是爱岗敬业 、忘我奉献根本。半年 来来，特别是人员重新定 编编定岗后，供应部的全 体体人员心往一处想，劲 往往一处使，以厂为家， 踏踏实苦干，这才是我们 工工作取得新成绩、迈上 新新台阶的根本所在。 思思 想汇报 /sixia nghuibao/ 半年来，供应部以 * 董事长的 “ 十二字 ” 管管理理念为指导，围绕 增增收节支做了大量工作 ，