公司上半年工作总结

1 / 13 公司上半年工作总结 为公司半年来的工作做一个总结，本文是小编为大家整理的公司半年的工作总结范文，仅供参考。 公司半年工作总结范文一： 一、 2016 年上半年主要工作完成情况 2016 上半年， XX 公司深入贯彻落实 XX 公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创 新新营销方式等方面狠下 功功夫。 生产经营完成 情情况。 2016 年上半 年年， XX 公司生产经营 情情况良好。粉煤灰深加 工工产业发展形势利好， 建建材产品产销两旺 ;液 氧氧、液氮生产销售工作 正正常有序，设备运行良 好好，产品质量稳定，市 场场需求旺盛，所有指标 可可控在控。截止到 5月 底底，公司实现经营总收 入入 XX 万元，完成 XX 公公司下达年计划 XX 万 元元的 XX%。 项目发 展展有新亮点。作为公司 2 016 年项目建设的 重重点，4500Nm&s up3;/h 全液体 空空分二期项目从前期设 备备采购、土建施工、设 备备安装到最后单体调试 和和连锁试车，均严格按 照照国家有关规定、程序 和和流程进行。 2016 年年 X 月 X 日 XX 时，45 00Nm³/h 全液体空分二期 项项目实现一次性提前投 产产成功，目前已步入正 常常运行轨道。 2 / 13 经营能 力力得到增强。 2016 年年公司以加强品牌建设 为为着力点，创新营销方 式式，随时掌握市场动向 ，进一步提高分析市场 、争取市场、驾驭市场 的的能力，逐步建立起了 完完善的市场营销系统。 2 016 年春季公司三 次次举行 XX 建材品牌推 介介会，促进与本地区经 销销商的交流互信，取得 良良好效果。在电站服务 方方面， XX 公司全力配 合合主业公司做好各项辅 助助型工作，当好乙方。 管理水平稳步提升。 一一是强化基础管理工作 ，以实现管理工作的制 度度化、科学化、规范化 、标准化为目标，进一 步步完善和 建立各项规章 制制度和工作标准。二是 按按照精细化管理的要求 ，将年度经营目标任务 层层层细化分解，强化过 程程分析与控制。三是进 一一步理顺各项工作流程 ，初步构建起运行顺畅 、衔接紧密、简约高效 的的工作模式。四是创新 用用工薪酬管理模式，激 发发广大职工工作热情。 安全工作持续推进。 公公司认真贯彻落实 XX 公公司及 XX 公司安委会 精精神，完善 ” 党政同责 ，一岗双责，齐抓共管 ” 的责任体系，进一步 明明确各级领导的安全生 产产责任，结合日常 “ 二二五 ” 巡查制度，深入 开开展 ” 春季安全大检查 ” 和 ” 安全生产月 ” 活 动动，采取有力措 施进行 隐隐患排查和治理整改， 保保证了安全稳定的生产 经经营局面。 3 / 13 党群工作 注注重实效。党群工作以 开开展党的群众路线教育 实实践活动为主线，着力 构构建”大党建”工作格 局局，重点推动标准化党 支支部和基层班组建设， 实实现党、工、团齐抓共 管管 ;党风廉政工作注重 实实效，认真落实党风廉 政政建设责任制，积极开 展展效能监察，持续推进 惩惩防体系建设。 2016 年公司组织开展了职 工工轻排球比赛、 ” 三八 ” 节趣味运动会等活动 ，并积极参加 XX 公司 辩辩论赛，进一步凝聚了 人人心，振奋了精神。在 文文化建设方面，开展 ” 成成长讲堂 ” 创新职工培 训训方式，锻造 ”XX 公 司司精神 ” 和核心价值观 。 二、目前存在的主 要要困难和问题 应当看 到到， XX 公司经过五年 的的发展，在取得成绩的 同同时，影响和制约公司 发发展的潜在问题仍然存 在在，甚至部分问题的解 决决已经迫在眉睫。 一 是是在生产经营方面，受 季季节因素及建材行业民 营营企业、区域液体空分 产产量的逐渐增多影响， 特特别是空气液化二期项 目目投产以后，公司销售 压压力进一步增大，完成 年年度核心目标任务任重 道道远。二是在管理模式 仍仍偏粗放。 XX 公司由 于于辅业单位性质，所面 对对的市场形势复杂多变 ，竞争对手多为个体户 ，具 有较大的不确定性 ，因此在风险内控管理 方方面存在一定的难度， 不不免出现一些漏洞。三 是是在队伍建设方面，部 分分中层干部的能力、素 质质同公司的快速发展要 求求还存在一定差距，甚 至至个别中层干部立场不 坚坚定，综合素质不过关 ，4 / 13 应当引起高度重视。 四四是在人才结构方面， 随随着砖厂 、搅拌站、空 气气液化等新建产业的逐 步步投产，公司技术类人 员员缺口较大，部分技术 人人员的专业水平有待提 升升，部分管理人员也出 现现力不从心的现象。五 是是在宏观政策方面，国 家家对建材行业的环保投 入入要求越来越高，公司 受受历史、资金等方面因 素素限制，设 备改造工作 量量较大，目前与国家节 能能环保要求还有一定的 差差距。 三、下一步工 作作思路和具体措施 针 对对公司发展实际和暴露 出出的问题， 2016 年 下下半年要突出做好以下 五五方面工作： 创新思 路路提升竞争能力。 一 是是加大市场营销力度， 转转变经营理念，创新经 营营方式，继续推进品牌 建建设，加强市场调研， 强强化市场分析预判，采 取取灵活多变的销售策略 打打开产品销路。当前要 做做好空气液化二期项目 投投产后的营销准备工作 ，确保质量效益双丰收 。二是深入挖潜增效， 压压缩管理成本，充分发 挥挥预算的导向作用，实 事事求是地分析预算 执行 情情况，查找差异原因， 抓抓住重点问题和主要矛 盾盾，落实解决措施。三 是是增强抵御风险能力， 持持续推进风险管理及内 部部控制体系建设，增强 干干部职工的风险防范意 识识 ;要及时开展效能监 察察和专项审计工作，加 大大对审计成果的应用， 壮壮大监审队伍力量，从 严严把关维 护正常生产经 营营秩序。 5 / 13 多措并举实 现现管理升级。 一是持 续续推进基础管理，对现 有有规章制度、流程、标 准准进行梳理，健全各项 规规章制度。二是加大精 细细化管理力度，严格按 照照年初提出的”五项要 求求”，将精细化管理的 理理念、方法、措施等融 入入到各项工作中，堵塞 管管理漏洞。三是深入开 展展对标管理，进一步加 强强对市场情况和同行业 信信息的把握，学习先进 单单位管理经验和环保经 验验，提高水平缩短差距 。四是推进绩效考核体 系系建设，建立科学的绩 效效考评体系，完善各项 激激励奖惩机制，及时进 行行兑现，提升经营活力 。 夯实基础确保安全 局局面。 安全工作需要 常常抓不懈，公司将时刻 绷绷紧安全管理这根弦。 22016 年下半年，公 司司将继续贯彻落实 XX 公公司及 XX 公司安委会 精精神，以深入开展 ” 安 全全生产月 ” 活动为抓手 ，结 合”安健环”工 作作体系要求，进一步推 进进安全责任体系建设， 加加强日 常巡查，实现安 全全监察关口前移，同时 加加大安全考核和职工安 全全教育活动力度 ;对在 各各项大检查中发现的安 全全隐患，下大力气进行 整整改，实事求是提高安 全全管理水平，堵塞安全 漏漏洞，确保安全局面。 狠下决心抓好队伍建设 。 中层干部既是企业 领领导进行决策的辅助者 ，又是管理者和具体的 执执行者，在企业中起着 中中流砥柱的作用。当前 ，随着发展速度的加快 ， XX 公司部分中层干 部部跟不上公司发展的6 / 13 步 伐伐，综合素质亟待提升 。为此， 2016 下半 年年，公司要将强化干部 队队伍建设作为工作重点 ，狠下决心抓好干部队 伍伍建设。一是 坚持正确 的的用人导向，坚持以德 才才素质和工作实绩用人 ，选聘德才兼备的中层 干干部。二是狠抓作风建 设设，结合中央 ” 八项规 定定 ” 要求，下大力气整 改改存在干部队伍中的 ” 四四风 ” 问题，肃清干部 队队伍风气，当好广大职 工工表率。三是建立和完 善善中层干部考核机制， 下下半年要出台 XX 公司 中中层干部责任追究制度 和和岗位交接制度，对业 绩绩平庸、状态不佳、管 理理不力的干部坚决予以 组组织调整和处理，切实 落落实 ” 能上能下 ” 的工 作作机制。四是狠抓执行 力力建设，克服懒散拖延 、推诿扯皮的坏毛病， 培培养雷厉风行的好习惯 ，打造原则性强、令 行 禁禁止、敢于担当、敢于 负负责的干部队伍。 凝 心心聚力做好政治保障。 公司党群工作要继续 坚坚持”融入中心、服务 大大局”的工作思路，以 深深入开展”党建聚力 增增效发展 ” 主题教育实 践践活动为抓手，充分发 挥挥政治保障作用。要持 续续推动标准化党支部建 设设和班组建设，全面提 高高党组织凝聚力，将政 治治优势转化为企业发展 的的竞争优势。要坚持党 建建带动工建、团建。坚 持持党风廉政建设和惩防 体体系建设，认真贯彻落 实实 ” 八项规定 ” ，广泛 开开展反腐倡廉宣传教育 活活动。要围绕企业文化 核核心，引导全体干部职 工工像经营家庭一样经营 企企 业 ;全心全意7 / 13 依靠职 工工办企，树立企业良好 形形象，为企业发展营造 良良好氛围。 四、对 XX 公司工作的意见及建 议议 请 XX 公司考虑到 辅辅业单位的性质和发展 实实际，在人才引进与培 训训、风险防范管理等方 面面给予更多的指导和支 持持。同时，请 XX 公司 有有计划、有重点地加大 对对辅业单位中 层干部 的的培养力度，为辅业公 司司发展提供有力的人才 支支撑。 公司半年工作 总总结范文二： XX 年 上上半年，某某公司认真 贯贯彻落实总部年初的工 作作会议精神和具体要求 ，继续发扬创业时的艰 苦苦奋斗精神，强化队伍 建建设、抓好市场营销、 确确保安全质量，开源节 流流、增收节支、大胆开 拓拓，勇于创新，取得了 较较好的成绩。现将 XX 年年上半年工作作如下汇 报报： 一、上半年工作 回回顾。 公司经过三年 多多的打拼开拓，已经在 厦厦门的某某市场牢牢地 站站稳了脚跟。但对手今 年年通过捆绑式的营销模 式式，采取一切手段对我 们们进行疯狂的反扑。面 对对如此恶劣的市场环境 ，我们每前进一步都很 难难。但我们并没有失去 信信心，而是将压力转化 为为动力，在总部的关怀 和和指导下，在公司领导 班班子的带领下，在全体 员员工的齐心协力下，按 照照年初确立的”以人为 本本，打造队伍、完善管 理理、和 谐发展”的工作 方方针，8 / 13 公司积极采取有 效效措施，对内加强管理 ，为发展打好基础，对 外外大力加强市场营销， 以以发展促巩固。上半年 ，公司针对市场形势和 公公司的实际情况，及时 出出台相关的制度，调整 营营销策略，为公司今年 工工作目标和经营指标的 完完成奠定了基础。 生 产产经营情况。 今年 1- 6 月份完成集装箱理 货货业务 万标箱，比去 年年同期增长 ;件杂货 完完成 万吨，比去年同 期期增长 ;装拆箱理货 完完成 万标箱，比去年 同同期增长 %。 今年 上上半年财务收入共计 万万元，比去年同期增长 。利润 元，成本利 润润率 。 公 司上半年 工工作总结范文 3 篇 上 半半年过去，为这公司的 上上半年工作做一个总结 ，本文是小编为大家整 理理的公司上半年的工作 总总结范文，仅供参考。 公司上半年工作总结 范范文一： 上半年，多 经经企业积极贯彻总公司 总总体部署，围绕今年” 巩巩固、创新、提高、发 展展”的指导方针和”严 细细管理、强化服务”的 工工作主线，扎扎实实地 开开展创新、认认真真地 抓抓好管理，基本完成了 上上半年的工作指标。现 将将主要工作汇总如下： 9 / 13 一、经营指标完成情况 1、 *年收入计划 177163 万元， 1-6 月月份实现收入万元，完 成成全年计划的 %。 2、 *年利润计划 62 0 万元， 1-6 月份 实实现利润万元，完成全 年年计划的 %。 3、 * 年费用计划万元， 1- 6 月份发生各项费用 万万元，完成计划的 %。 二、上半年的主要工 作作 1. 认真抓好多 经经企业竞争上岗工作。 从从方案的制定到机构设 置置、组织定岗，都做到 了了按程序、按要求。在 整整个竞争上岗工作中， 坚坚持公开、公平、公正 的的原则，通过采取多种 措措施来鼓励职工勇于竞 争争、勇于展示自我，培 养养了职工的竞争进取意 识识，也从中发现了很多 人人才。 2. 实施会 计计委派制。会计委派制 在在电业系统尚属首次采 用用 的先进管理模式。通 过过长时间的酝酿磋商， 于于一季度即完成该项工 作作，会计交接平稳顺利 。 3. 按照多经 企企业激励机制实施方案 ，认真做好多经企业 负负责人的奖励测算及汇 总总工作。 4. 在上 级级的指导下，稳妥地进 行行了年终职工分红的申 请请工作，并积极配合有 关关部门有序地完成了该 项项工作。 10 / 13 5. 配合 总总公司纪委完成了对多 经经企业经营层的民主评 议议工作，配合审计办完 成成了多经企业的年终审 计计。 6. 积极协调 各各有关多经企业参与二 热热电工程投标工作，为 多多经企业争取到了大量 的的工程。 7. 积极 与与体改办 、工商局等部 门门协商企业改制的有关 问问题。 8. 协助包 括括渔业公司在内的多经 企企业，协调与政府有关 部部门的关系，处理了大 批批繁杂的事务。 9.配配合政工人事部完成了 二二热电人员的配备工作 。 10.配合财务部 、审计部，对供电所及 多多经企业进行财务大检 查查工作。 11.完成 了了多经企业的月度经济 活活动分析会。 12.配配合招标工作小组，完 成成了设备厂电气材料的 招招标工作。 13.贯 彻彻落实局党委会精神， 下下达多经企业任务目标 。 14.完成并公布 了了对海太电力渔业有限 公公司应收帐款的处理规 定定。 15.会 同企划 部部、安监部，完成了对 多多经企业的综合性检查 。 三、下半年的工作 思思路 1. 多经办下 半半年将清欠作为一个工 作作重点来对待，要采取 类类似渔业公司清欠的办 法法，加大力度，直接触 及及经手人11 / 13 的自身利益， 并并将清欠工作列入企业 经经营者年薪考核当中， 争争取尽快解决该问题。 2. 以经常性检查与 普普查相结合的方式，督 导导各企业进一步强化管 理理基础工作，提高管理 水水平。 3. 督促、 协协调各企业尽快结转收 入入，以保证全年计划的 完完成。 4. 将费用 考考核列入企业经营者年 薪薪考核中去，促使经营 者者降低费用、减少开支 、提高效益。 5. 继继续与有关部门配合， 尽尽快完成企业的二次改 制制。 公司上半年工作 总总结范文二： 2016 年，饭店管理公司在 馆馆党委的正确领导下， 在在分管老总的直接领导 下下，以市场为导向，以 宾宾馆为依托，充分利用 宾宾馆 50 多年的品牌优 势势，积极开展外营业务 。现将 2016年上半 年年的工作作汇报如下： 一、上半年的工作回顾 1、全心全意为业主服 务务，让业主满意是我们 责责任 我们宾馆与干部 学学院、梅岭地税培训中 心心、农业发展银行党校 签签定了委托管理合同， 在在委托管理期间，饭店 管管理公司坚持”让业主 满满意 ”的服务宗旨，始 终终站在业主的立场上， 全全心全意的为业主作想 ，”用心极至”为业主 服服务，提升了干部学院 、梅岭地税培训中心、 农农业发展银行党校的经 营营理念、管理水平，以 及及服务质量和服务品质 ，获得了业主的充12 / 13 分的 肯肯定和赞扬。 2、稳 定定现有委托项目，提升 饭饭店管理公司的知名度 为了提高饭店管理公 司司的知名度，稳定现有 市市场，是我们饭店管理 公公司的生存和发展的需 要要。目前，我们饭店管 理理公司委托项目有：干 部部学院、梅岭地税培训 中中心、农业发展银行党 校校，我们将努力做好现 有有委托项目，提升现有 项项目知名度 ，让我们现 有有的三个委托项目精益 求求精，成为我们饭店管 理理公司的饭店管理标杆 ，为今后委托项目奠定 良良好的基础。 3、做 好好项目