公司个人工作计划

1 / 20 公司个人工作计划 第一篇：公司职员个人工作计划 大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，特拟此个人工作计划。 目目前负责的工作有： part1：部门质量 管管理工作： 1、处 理理日常的质量问题反 馈馈单、技术文档反 馈馈单以及来自公司各 部部门对研发部工作的反 馈馈意见。每天及时处理 来来自公司各部门提出的 质量问题、技术问题 反反馈，即时联系相关 的的工程师处理解决，并 及及时通知相关部门负责 人人问题的处理办法，敦 促促工程师定期完成问题 整整改，并定期把共性的 质质量问题反馈给部门经 理理，以促进部门工作质 量量的改进。详情见质 量量问题、技术问题登记 表表。 从目前收到 的的技术问题反馈单 中中可以看出，问题主要 集集中在硬件部分的图纸 中中，绝大部分的问题反 应应是说：图纸与实物不 符符或图纸关键参数没有 描描述清楚，导致品质部 无无法检验。而造成这种 问问题的主要原因就出现 在在硬 件工程师身上，所 以以图纸在发出前要把好 关关，工程师确保图纸的 正正确性2 / 20 与完整性是十分 重重要的。 2、研发 部部内部文件的撰写，针 对对实际工作情况管理并 整整改现行的质量体系文 件件，包括相关的程序 文文件、作业指导书 以及各类表单。进入 公 公司以来已编修过的文 件 件rt-dwi-a15 工程更改输出作业 指指导， rt-dwi- a19工程更改会 签签评审规范，研发 少少量样品采购作业流程 、工程更改与设计 记记录表等等，规范了 工工程更改的作业流程与 研研发部采购作业流程。 接接下来，会根据实际研 发发程序修改rt-dqp -01设计和开发 控控制程序、软件评 审审作业指导书等文件 。 3、工程更改发 出出前的检查与落实，工 程程更改在研发中心各部 门门之间的会签与质量问 题题的反馈，根据工程更 改改的内容编修 bom 清 单单。 进入公司以来 共共负责检查并发出工程 更更改 174 份，从dXX 0207001 至 dX X0620174 为 止止；整理并统计了各产 品品及零部件进行工程更 改改的具体情况，整理并 统统计出研发部工程师发 出出工程的数量与质量， 详详情请见工程更改登 记记本。根据工程更改 的的内容，编修产品的 boom 清单，以确保 工程 师师在最新版的 bom 清 单单中作修改。 工程 更更改的会签与分发是一 个个繁琐且重要的工作， 虽虽然我只是顶替郑琳的 工工作，在其中充当一个 传传阅信息的人。但是我 个个人认为，工程更改在 各各部门的会签过程中， 可可以让我3 / 20 了解做出一份 工工程更改，公司各个部 门门考虑的方向，如客服 部部会着重考虑该份工程 更更改是否会影响已售产 品品的维修等等，这些都 是是我们研发的工程师在 设设计过程中经常忽略的 。研发工程师不能做一 个个“两耳不闻窗外事” 的的设计者，每个部门的 会会签者分别代表着不同 环环节、不同客户的声音 ，他们的声音是强而有 力力的。 4、研发过 程程中，新物料的采购， 包包括：与供应商联系、 议议价、沟通送货细节并 报报销审批；物料到样后 的的登记入库、整理封样 、样品及供应商资料的 整整理。 自从 3 月底 开开始，研发部自行采购 少少量的研发样品后，本 人人承担起研发部少量样 品品采购的责任，已成功 形形成并完善了样品购买 申申请审批流程、与供应 商商沟通联系细则、打样 报报销流程，编修了研 发发少量样品采购作业指 导导书并对部门工程师 进进行了详细的培训。 5、研发部各类会议 的的记录及情况跟踪。进 入入公司以来曾多次参加 各各类型会议如项目会议 、部门 内部会议、质量 会会议等，并撰写多份会 议议记录；会议后根据时 间间安排定期进行会议遗 留留问题的跟踪并及时反 馈馈给上级领导与有关部 门门，详情见各项会议 记记录与问题跟踪。 撰写各类会议记录、技 术术文档是我一个比较薄 弱弱的地方，追究原因其 一一是我每次参加会议之 前前都是稀里糊涂的，4 / 20 不 知知道会议召开的目的和 意意义，其二是本身对技 术术会议中提到的技术知 识识不了解，从而导致我 只只能作为一个基本的会 议议记录人的角色参与其 中中，撰写出来的会议记 录录质量自然也不高。有 见见及此，我希望日后在 多多了解产品技术知识的 前前提下，对所 参与的每 个个会议的目的与意义都 要要明确把握，弄清会议 召召开的缘由、会议希望 解解决的问题，学习技术 文文档撰写的技巧，技术 会会议记录的要点等。 part2:项目管理 方方面： 1、参与 tuuv 外审工作，并按照 i so13485 的要 求求改进项目管理流程。 熟熟习 iso13485 等等管理体系要求，参与 ttuv 外审的资料准备 工工作，按照外审要求整 改改项目文件，改进产品 项项目研发流程。详情见 rt-9100 外审 资资料准备等。 2、参与研发过程，评审 、结项、跟踪项目进度 、项目文档检查与整理 。进入公司以来，接 手 rrt-9100、 rt- 9600、rt-61100、 rt-200ccplus 中文双机版 和和英文版共三大项目的 项项目管理工作，主要负 责责参与项目阶段评审、 整整理项目会议记录并定 时时跟踪检查落实情况、 项项目文档检查与整理。 详详情见各个项目相关 文文件夹。 目前， 我我只在项目结项时参与 到到文档整理中来，但是 从从4 月份的 tuv 外审 中中就可以看出，我们研 发发的项目从一开始就没 有有注意做好文档的整理 ，也没有做好项目流程 管管理。可能很多人觉得 在在项目一开始没有必要 拘拘泥于什么文档，认为 这5 / 20 这些都是形式上的东西 ， 对研发项目没有实际 效效用。其实这个观点是 错错误的。好的项目管理 不不仅可以加快项目进度 ，而且可以提前设定诸 如如项目评审计划等要点 ，按时做好阶段评审以 确确保产品各部件的质量 ，提早避免风险问题的 出出现 篇二：公司员 工工个人工作计划范文参 考考 XX 年已经过去 ，回顾过去的一年，我 在在公司领导的指导和关 心心下，在大家的共同努 力力下，做了一定的工作 ，但还有很多的不足。 今今年，我将按 XX 年度 行行政部的整体发展规划 及及企业发展方向，以今 年年工作情况为基础，本 着着 “ 多沟通、多协调、 积积极主动、创造性地开 展展工作 ” 的指导思想， 发发扬 “ 以公司管理者的 角角度看待公司发展和管 理理 ” 的工作作风，本着 主主人翁精神全面开展 XX 年度的工作。现制定 工工作计划如下： 一 、完善公司组织架构 由于大量的人才引入 和和公司办公区域的扩展 ，公司的组织架构也就 相相应的随之改变。组织 架架构建设也决定着企业 的的发展方向。在 XX 年 首首先应协助领导完成公 司司组织架构的完善。确 定定和区分每个职能部门 的的权责，使每个部门责 权权明确，让员工清晰地 知知道自己的岗位责任、 工工作内容、工作权限、 工工作条件、必备的岗位 技技能及与相关岗位的汇 报报与负责关系等 ,真正 做做到组织架构的科学适 用用，保证公司的运营在 既既有的组织架构中良好 、规范的发展 6 / 20 二、 协协助领导做好人力资源 招招聘与配置 人才的 需需求主要来自几个方面 ，一是业务的良性增长 ，需要不断增加员工数 量量；二是对稀缺专业和 高高端人才的需要无法得 到到及时满足；三是人才 吸吸引与挽留的问题，能 否否确保核心员工持续恒 久久的为公司服务。招聘 工工作贯穿在公司发展的 每每个阶段，提高招聘效 率率，为公司及时供应人 才才，才能保障并推动业 务务的快速进展。招聘， 表表面上看是行政部的工 作作职责之一，但其实， 它它是融合了行政部门、 人人力资源部力量的全方 位位工作。要提高招聘效 率率，必须达成两者的和 谐谐统一。 1、按完 成成 20 个亿的业务量计 算算，各部门均摊的年度 业业绩核定设计各部门人 员员定员数，保证公司员 工工的稳定性。 2、 人人才储备：一是优秀实 习习人员储备；二是管理 人人员储备。为中层管理 人人员的补充做好准备。 （ 1）在招聘过程 中中用人部门需要有明晰 的的用人需求 在人事 部部确定招聘人员的时候 ，招聘部门要求具备什 么么样的条件，哪些是主 要要条件，哪些是参考条 件件，什么样的潜质是被 优优先考虑的，该职位人 员员目前承担什么样的工 作作， 可以在何方向上进 一一步培养，在组织中处 于于什么样的位置，目前 完完整的工作安排是什么 ，等等，这些都有助于 找找到合适的人选。只有 知知道要找的是什么，才 能能说，找到的人是不是 合合乎这个要求，才能保 证证招聘的效果。 （ 2 ）及时地信息沟通 7 / 20 用人部门将会对新进 员员工进行初试和复试的 过过程，考察基本素质以 及及业务能力。是否能适 应应公司的发展以便提高 招招聘的有效性。通知面 试试前及时与招聘部门主 管管决定面试的时间、地 点点并将不同部门面试者 合合理分批处理，提高招 聘聘效率。 （ 3）为 了了保证公司招聘工作的 及及时有效性 ，主要采取 以以下招聘方式： A、网络招聘：这是网络 日日益普及最好的招聘形 式式，招聘信息可以定时 定定向投放，发布后也方 便便管理和查询，费用相 对对比较低。通过在知名 的的人才网上发布招聘的 信信息，如公司的网站， 可可以快捷的接受到求职 的的信息。 B、内部 竞竞争上岗：这种招聘的 费费用极少，能提高员工 士士气，申请者对公司相 当当了解，适应公司的企 业业文化和管理操作流程 ，能较快进入工作状态 ；而且可以在内部培养 出出一人多能的核心人才 。也能提高员工对公司 的的忠诚度。同时内部招 聘聘也能用于内部人才的 晋晋升、调动、轮岗 。 C、员工推荐：员工推 荐荐在公司应用得比较广 泛泛，主要是招聘成本比 较较小，应聘人员与现有 员员工之间存在一定的关 联联性，基本素质较为可 靠靠，只要技能及品质相 当当一般可用考虑率用的 。 三、薪酬福利的 自自我考核 对岗位的 基基础工作内容细分后， 确确定具体负责人。在完 成8 / 20 成岗位本身工作的基础 上上，配合公司的纪效考 评评制度，每月及时的做 出出月考核计划表。并积 极极主动的为公司的其它 需需要多提合理化见意， 提提高行政工作的竞争力 度度。 四、合理安排 和和完善公司各部门培训 制制度及计划。 尽管 每每位员工的成功标准各 有有不同，但追求成功却 是是每位员工的目标。因 此此，培训不仅是员工追 逐逐的个人目标，是员工 福福利享受，也是企业培 养养人才的责任。给员工 成成长的空间和发展的机 会会，是企业挖掘员工潜 力力，满足员工需求的重 要要表现。根据各部门的 培培训需求及企业的整体 需需要建立和协助组织各 部部门培训活动来满足企 业业的需要。 五、积 极极提出对建立企业文化 和和团队文化建设相关有 推推动性的建议方案。 企业文化是企业在发 展展中形成的一种企业员 工工共享的价值观念和行 为为准则，一个企业没有 文文化，这个企业就没有 了了凝聚力，从而也会丧 失失了持 久的竞争力。做 为为公司的一员应该用主 人人翁意识用心的去推动 公公司企业文化的进程。 六、充分发挥工作 职职能，要协助营造相互 尊尊重、相互信任的氛围 、维持健康的合作关系 ；使各部门员工能了解 各各项公司制度的制定目 的的，使得各部门员工能 自自愿的、积极主动的去 遵遵守和维护。 七、 公公司制度的落实执行及 督督察工作。 9 / 20 公司过 去去颁布的刚性的制度已 经经不少，但如果没有行 政政部门的监督和检察制 度度的功效可能会大打折 扣扣。所以，我们最需要 的的对公司规章制度的贯 彻彻执行和维护。如何做 到到制度的刚性执行，首 先先自己就要以 身作则。 再再有对政策的执行要始 终终如一地坚持，不能虎 头头蛇尾；工作不能要宽 以以待己，严于律人。 八、公司项目资料的 信信息化管理 为了保 证证在公司运行体系中投 资资部门使用的项目文件 的的方便。 1、必须 认认真协助投资部做好项 目目资料的整理、编档、 管管理工作。 2、对 借借阅和领取操作的项目 资资料按照项目资料领 用用规定做好详细的登 记记并催促其及时归还， 以以便查询。 3、对 投投、融资业务有一定相 关关的了解，对对接单位 提提供资料方面的科目、 类类别区分要有基础认识 。 九、办公资源的 有有效控制 更好地 控 制制办公用品费用的支出 ，根据公司办公用品及 耗耗材的实际领用情况， 对对领用的物品进行严格 的的控制。细心察看公司 电电器设备的使用状况和 用用电情况，督促合理用 电电和用电安全。 十 、积极主动的协助公司 领领导及其它部门同事完 成成工10 / 20 作 . 篇三： XX 年公司个人工作计划 XX 年是我们 * 广告部业务开展的开 局局之年，做好 XX 年广 告告创收工作，对开创市 场场、媒体运营管理有着 至至关重要的意义，做好 XXX 年广告创收工作， 对对于我自己也具有十分 重重要的特殊意义。因此 ，我要调整好工作思路 、增强责任意识，充分 认认 识并做好今年广告创 收收工作。 通过 XX 年年各项工作开展情况的 总总结，我充分认识到了 自自身存在的不足，总结 当当前及今后广告创收工 作作存在的实际问题，我 计计划 XX 年做到如下几 点点： 一、制定每月 、每季度的工作计划。 充充分利用现有资源，尽 最最大努力、最大限度的 开开拓广告市场。鉴于目 前前我们的终端数量有限 的的情况在争取投放的同 时时，也会为未来的市场 多多做铺垫工作，争取有 更更多大投放量、长期投 放放的客户参与进来。根 据据终端数量的增长情况 ，有针对性地调整工作 策策略、开发新的领域。 1、在第一季度， 以以市场铺 垫、推动市场 为为主，扩大 *公司 的的知名度及推进速度告 知知，因为处于双节的特 殊殊时期，很多单位的宣 传传计划制定完成，节后 还还会处于一个广告低潮 期期，我会充分利用这段 时时间补充相关知识，加 紧紧联络客户感情，以期 组组成一个强大的客户群 体体。适当的寻找小一些 的的投放客户将广告投放 进进来，但我预计对方会 有有要求很低的折扣11 / 20 或者 以以货抵广告费的情况。 2、在第二季度的 时时候，因为有 “ 五一节 劳劳动节 ” 的关系，广告 市市场会迎来一个小小的 高高峰期，并且随着天气 的的逐渐转热，夏季饮品 、洗浴用品、防蚊用品 等等的广告会作为投放重 点点开发。 3、第三 季季度的 “ 十一 ”“ 中秋 ” 双节，广告市场会给 后后半年带来一个良好的 开开端，白酒、保健品、 礼礼品等一些产品会加入 广广告行列。并且，随着 我我公司终端铺设数量的 增增加，一些投放量大的 、长期的客户就可以逐 步步渗入进来了，为年底 的的广告大战做好充分的 准准备。 4、年底的 广广告工作是一年当中的 顶顶峰时期，加之我们一 年年的终端铺设、客户推 广广，我相信是我们广告 部部最热火朝天的时间。 随随着冬季结婚人群的增 加加，一些婚庆服务、婚 庆庆用品也会加入广告行 列列，双节的广告气氛也 会会在这 种环境下随之而 来来。 我会充分的根 据据实际情况、时间特点 去去做好客户开发工作， 并并根据市场变化及时调 节节我的工作思路。争取 把把广告额度做到最大化 ！ 二、制订学习计 划划。做市场开拓是需要 根根据市场不停的变化局 面面，不断调整经营思路 的的工作，学习对于业务 人人员来说至关重要，因 为为它直接关系到一个业 务务人员与时俱进的步伐 和和业务方面的生命力。 我我会适时的根据需要调 整整我的学习12 / 20 方向来补充 新新的能量。产品知识、 营营销知识、投放策略、 数数据、媒体运作管理等 相相关广告的知识都是我 要要掌握的内容，知己知 彼彼，方能百战 不殆（在 这这方面还希望公司给与 我我们业务人员支持）。 另外，在 XX 年年 末末的时候，我报考了 *大学的 *专 业业，因为我了解到其中 有有很多的做影视前期、 后后期及管理的课程，广 告告部的管理、编播也会 有有很多这方面的工作， 我我将系统地、全面的进 行行学习，以便理论结合 实实际。好让自己在广告 部部能够发挥更大的作用 。 三、加强自己思 想想建设，增强全局意识 、增强责任感、增强团 队队意识。积极主动地把 工工作做到点上、落到实 处处。我将尽我最大的能 力力减轻领导的压力。 以上，是我对 XX 年 的的一些设想，可能还 很 不不成熟，希望领导指正 。火车跑的快还靠车头 带带，我希望得到公司领 导导、部门领导的正确引 导导和帮助。 XX 年，我 将将以崭新的精神状态投 入入到工作当中，努力学 习习，提高工作、业务能 力力。 篇四： XX 年 公公司财务部个人工作计 划划 XX 年是公司发 展展中的关键一年，集团 公公司成立后，一切都以 崭崭新的面貌呈现。站在 新新的起点，财务部将一 如如既往地围绕公司的总 体体经营思路和发展规划 , 认真贯彻执行公司财 务务预算，以加强财务核 算算、提高会计素质为主 要要工作内容，13 / 20 以精细化 核核算、数量化考核为工 作作方法，以利润最大化 为为 目标，以资产经营责 任任为主线，全面推行制 度度化、标准化、程序化 、信息化的财务管理模 式式，加强成本核算，实 行行全员、全过程的财务 管管理策略，从严管理 ,积积极为公司领导经营决 策策当好参谋，为完成公 司司经营目标作出应有的 努努力。现就目前情况， 提提出以下初步构想： 1、财经整顿贯彻一 个个 “ 实 ” 字 按照国 家家局五条纪律要求 ，针对 XX 年财经秩序 专专项整顿自查出来的薄 弱弱环节，如扎账时间不 规规范、原始凭证不合法 、资产管理不科学、财 务务收支不合规、核算不 实实、手续不全等问题， 积积极进行整改和自查自 纠纠，进一 步深化会计基 础础，完善财务管理体制 。明年的重点要放在区 局局和基层网点，要规范 会会计核算、原始记录、 财财产清查的操作、传递 、交接手续，落实资金 、商品、资产的管理责 任任，强化内部控制，使 管管钱管账管物严格分工 ，相互核对，相互监督 ，防止经营活动中的失 误误差错，保障各财务环 节节安全运转，全面推动 财财务管理规范运作，通 过过专项整顿建立起规范 、守 法、诚信的财经秩 序序，确保在明年二至五 月月的省局复查和五月以 后后的国家局重点检查中 全全面过关。 2、财 务务集中实现一个 “ 流 ” 字字 全省“集中财务 、资金中心、电 子商务 ”三位一体的信 14 / 20 息 管管理系统应用软件已由 省省局项目组完成，明年 一一季度将正式运行。该 系系统将统一会计科目与 科科目级次，统一固定资 产产折旧年限、方法，统 一一存货分类与单据格式 ，实现省局对分、县公 司司会计业务的跨单位审 核核、联查，直接进行预 算算表单的审批，为适应 省省局新管理方法的要求 ，我们将对目前的核算 流流程进行重组，资金每 日日上划，费用按预算按 月月核拔，与省局、网点 上上下联网，会计报账一 天天一报，财务、资金数 据据及时上传，让资金流 、商品流、信息流实现 数数据共亨，建立“集中 财财务、分级控制、全面 预预算、责任会计”的财 务务管理体系。 3、 资资金管理突出一个 “ 零 ” 字 一是零资金运 营营，零运营资金并非真 的的零资金，而是用尽可 能能少的流动资金推动企 业业的生产经营运作。明 年年由于省局要搞全省资 金金中心，企业资金帐户 开开在省行，货款按合同 合合同执行划帐，留在企 业业周转的钱将非常少， 我我们将尽量利用各种应 付付款、应交款、预收款 、未交税金、未交利润 等等负债资金进行负债经 营营，实现零资金成本。 二是零库存管理， 对对各单位实行库存定额 ，超定额的单位将按超 出出比例扣减其经营得分 ，反之则增加得分 ,让 库库存定额与工资挂钩， 促促进各单位勤进快销， 加加速资金周转。 一 、理顺工作思路，做好 财财务基础工作。 1、搭建集团公司财务组 织织构架，明确岗位及职 责责。 15 / 20 岗位职责： 财务部长：对公司的财 务务管理负全面责任，拟 定定筹资，投资方案，编 制制财务预算。 会计 主主管：记录经济业务， 组组织会计核算 ;登记帐 簿簿 ;对帐，结帐 ;编制 财财务报表。 出纳： 负负责现金收讫，登记日 记记帐等。 库管员： 管管理财产物资，及时提 供供购销存情况。 2、健全和完善财务制度 。 在原有财务制度 的的基础上，根据集团公 司司财务核算 的新要求， 进进一步健全和完善财务 管管理制度，严格财务人 员员核算管理，制定完善 内内部财务规章制度，使 会会计工作有一个更加规 范范、完善的制度环境。 3、规范建立财务 档档案，提高档案管理质 量量。 收集整理好以 前前财务档案，进行合理 分分类，整齐化一，归档 存存查，确保会计核算资 料料的完整性、严密性， 以以便核查方便。 二 、加强财务人员培训， 提提高财务人员素质。 目前，财务部半数人员 为为新进人员，必须规范 人人员管理，稳定财务队 伍伍。以强化财务人员教 育育培养为基础，全面提 高高财务部人员整体素质 ，扎扎实实的把全 公司 的的财务工作推上一个新 台台阶。主要从下几方面 入入手： 1、稳定增 强强财务队伍。对现有财 务务从业人员进行业务16 / 20 考 核核，坚持 “ 试用 ” 观念 ，坚持选拔引纳优秀的 会会计人员加入财务队伍 ，实行优胜劣汰，增强 公公司财务队伍的实力， 为为全公司的经营稳定打 牢牢基础。 2、加强 理理论培训，增强财务的 宏宏观经济管理意识。使 财财务人员从仅仅应付日 常常业务的工作状态得到 改改变，充分认识财务工 作作的连续性、复杂性， 培培养超前意识。 3、加强企业经营财务分 析析培训。以推行全面预 算算管理为目标，培养会 计计从业人员企业经营管 理理的事前预测、事中分 析析和基础财务分析工作 。 4、加强会计实 务务培训。加强会计人员 的的业务培训 ,注重工作 效效率，提高会计人员的 整整体核算水平。 三 、开展会计信息化建设 ，尽快实现会计电算化 。 利用好电脑系统 ，开展网上数据报送， 归归集和整理会计数据， 增增强会计数据传递的时 效效性和准确性。有条件 时时，首先实现电算化与 手手工记账同时进行，逐 步步实现计算机替代手工 计计账的财务管理模式， 解解决会计手工核算中的 计计账不规范和大量重复 劳劳动极易产生的错记、 漏漏计、错算等错误。大 量量的信息可以准确、及 时时的记 录、汇总、分析 、传送，从而使得这些 信信息快速地转变为能够 预预测前景的数据，提高 会会计核算的质量，使公 司司会计核算工作更加正 规规化、科学化，现代化 。 总之，财务部将 严严格遵守财经法律、法 规规和国家统一会17 / 20 计制度 ，遵守职业道德，树立 良良好的职业品质，严谨 工工作作风，严守工作纪 律律，坚持原则，秉公办 事事，当好家理好财，努 力力提高工作效率和工作 质质量。全面、细致、及 时时地为公司及相关部门 提提供翔实信息，为领导 决决策提供可靠依据，当 好好领导的参谋。积极为 公公司发展献计献策。 四、充分发挥财务管 理理职能，做好 财务本职 工工作。 1、按财务 预预算科学合理安排调度 资资金，充分发挥资金利 用用效率。积极提供全面 、准确的经济分析和建 议议，为公司领导决策当 好好参谋， 2、积极 争争取政策支持。积极利 用用行业政策，想办法、 找找路子，争取银行等相 关关部门优惠政策，为公 司司谋取最大经济利益。 3、深入研究税收 政政策，合理避税增效益 。新的一年里，引导财 务务人员加强税收政策法 规规的研究和学习，加强 与与税务部门各项工作的 联联系和协调，通过合理 避避税为公司增加效益。 4、搞好成本核算 ，合理调度资金完成年 度度预算。适应新形势 ， 进进一步加强流动资金分 析析和管理，为公司谋求 最最大利益。 5、搞 好好固定资产管理。凡是 资资产都应该为企业带来 效效益。加强闲置资产、 报报废资产处置工作，努 力力提高资产利润18 / 20 率。 篇五： XX 年地产公 司司个人工作计划 转 眼眼之间又要进入新的一 年年 -XX 年了 ,新年要 有有新气象 ,在总结过去 的的同时我们要对新的一 年年一个好的计划 .我是 一一个从事工作时间不长 , 经验不足的工作人员 , 很多方面都要有一定 的的要求 ,这样才能在新 的的一年里有更大的进步 和和成绩 . XX 年是 我我们 *地产公司发展 非非常重要的一年，对于 一一 个刚刚踏入房地产中 介介市场的新人来说，也 是是一个充满挑战，机遇 与与压力的开始的一年。 为为了我要调整工作心态 、增强责任意识、服务 意意识，充分认识并做好 厂厂房中介的工作。为此 ，在厂房部的朱、郭两 位位同事的热心帮助下， 我我逐步认识本部门的基 本本业务工作，也充分认 识识到自己目前各方面的 不不足，为了尽快的成长 为为一名职业经纪人，我 订订立了以下年度工作计 划划： 一、熟悉公司 的的规章制度和基本业务 工工作。作为一位新员工 ，本人通过对此业务的 接接触，使我对公司的业 务务有了更好地了解，但 距距离还差得很远。这对 于于业务员 来讲是一大缺 陷陷，希望公司以后有时 间间能定期为新员工组织 学学习和培训，以便于工 作作