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文档简介

1 / 4 公司人事部年度工作计划 为了为新的一年打好坚实的基础,这几天,公司各部门正在积极的做好年终总结报告,这不,人事部的同事给大家讲述了今年的工作总结。 2016 年对于我们部门来说是极具挑战的一年,幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获,有失误有成果,有学习更有成长。在这一年反复的锤炼,使我 们的工作能力有了更进一步提升,工 作作方法和效率有了很大 进进步。下面我对 2016年的人事部工作简要 总总结如下: 1、人 才才引进 为企业配置 人人才。根据 2016 年 度度营销规划,公司的组 织织机 构也进行了相应调 整整,并在后续不断完善 各各岗位职责,明确各岗 位位职责的工作要点,让 每每位员工更清晰自己的 职职责动向。结合整年的 招招聘情况,基本上完成 各各部门的用人需求, 20016 年已至年底,围 绕绕 2016 年年度营销 规规划的基础上,做好 20016 年招聘计划,为 公公司的经营发展做好人 员员储备。 2、入职 培培训工作。由于目前公 司司培训体系暂未建立起 来来,我这里所负责的都 较较为表面的入职培训及 岗岗位培训跟进工作。根 据据这情况,我们设计了 岗岗前培训表格要求进行 表表格跟进,此举还是取 得得了一定的效果。在新 人人入职培训 完成后进行 后后续跟进,力求达到每 位位新入职员工都能清楚 了了解公司的企业文化, 组组织架构、岗位职责、 规规章制度等。 3、 劳劳动关系的管理。根据 国国家劳动合同法, 结结合公司的管理模式, 做做好劳动2 / 4 合同的签订工 作作。在过去一年中,都 能能较好的按公司管理模 式式来执行此项工作。在 这这一年中,企业与员工 之之间难免有摩擦之时, 我我们在坚持以公司利益 为为先的原则上,收集各 方方资料,与员工谈判, 在在明年的工作中我们也 会会秉承严谨专业的态度 ,做好此项工作。 4 、人员转正、考核、 离离职、调整工作。每月 及及时检查档案资料 ,对 新新近人员做到时时跟进 ,了解其状态,针对工 作作进行评估,按转正考 核核流程做好员工转正工 作作。 5、薪酬管理 工工作。由于物价的上涨 ,各地区纷纷调整最低 工工资标准,我们根据各 法法律法规,在其基础上 进进行市场信息收集,同 行行竞品的调查工作重新 评评估我们现行的薪酬制 度度。第一、重新修改我 们们终端团队的薪酬制度 ,以达到稳定团队力量 ,提高销量的目的。第 二二、针对试用考核、技 能能熟练考核及岗位考核 ,对其中部分人员适时 做做出薪酬调整,给其一 定定激励性,提高工作积 极极性及工作效率。 对对于2016 年的工作 总总结,我们工作重点更 多多在于基础性的工作, 结结合公司 2016 年年 度度营销规划,我们人事 工工作可以说是更为严峻 ,其中有几项工作更是 迫迫在眉睫。现对明年的 工工作计划重点工作做如 下下简短的规划: 1. 工作分析及岗位职责 的的修订。根据公司 20116 年年度营销规划, 人人事行政部结合公司目 前前的际情况进行公司组 织织架构的调整,确定明 年年新增岗位及岗位职责 。此项工作已与 12 月 开开始开展,做好前期工 作作准备,收集资料信息 ,与各部门进行沟通 ;调调整及完善阶段:3 / 4 确定 组组织架构及岗位后,与 各各部负责人沟通,完善 各各岗位 职责,更加明确 工工作要点,让每位员工 对对自己的本职工作更加 清清晰 ;此阶段的时间开 展展为: 2016 年 1-2 月。 2、招聘与 录录用。根据目前情况分 析析,明年网络招聘仍是 主主要渠道之一,根据网 络络招聘行业的信息收集 ,此项工作开展时间: 22016 年2 月 ;完成 时时间: 2016 年 3 月 3、培训与开发。 培培训作为团队建设中的 重重点工作,员工培训列 为为明年重点工作之一, 把把以前单只是一个简单 的的入职培训进一步完善 ,建立系统性的培训计 划划,做好培训指引及跟 进进工作。确定好年度、 季季度及部门培训计划后 ,做好培训管 理制度, 做做好培训开展前的细则 工工作,此项工作开展为 2 016 年 4 月。 4、绩效考核及管理。目 前前公司考核体系暂未建 立立,只有终端考核,经 过过一年的考核执行情况 ,也并不太理想,结合 实实际情况对于 2016 年年的考核体系的建立做 如如下规划:终端团队考 核核机制的进一步完善, 建建立销售考核制度、职 能能部门的考核制度:在 终终端团队及销售人员考 核核机制建立起来的情况 下下,可开展职能部门的 考考核机制,具体时间根 据据前两项工作的开展情 况况而定。 5、薪酬 与与福利。调查同行业关 键键岗位薪酬水平、薪酬 变变动频率及幅度、年 终 奖奖数额及兑现和增长方 式式等因素,结合公司阶 段段性特点和发展规划, 对对薪酬福利进行调整 6、人事日常工作。 此此项为日常人事管理, 秉秉承严谨专业的工作态 度度更好

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