公司人力资源总监竞选演讲

1 / 4 公司人力资源总监竞选演讲 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越 重视人力资源的作用。 “人 事事管理 ”之之所以演变成 &ldquuo;人力资源管理 &r dquo;，其根本 原原因，是因为人力资源 管管理事实上存在着两种 职职能，分别是行政职能 和和战略职能。 二、 行行政：能否当好领导的 助助手、参谋，能否做到 承承上启下、安内调外是 行行政工作的灵魂，执行 力力是行政的核心，为公 司司员工服务是行政的价 值值。行政工作的优劣， 以以及能否开创新的局面 ，关键取决于是否有一 个个坚定不移地贯彻了公 司司的方针、政策，勇于 改改革、创新，具有较强 的的组织能力和良好的素 质质修养，善于博采众长 ，带领大家团结一致、 万万众一心、协调工作的 团团队。行政则是这个团 队队的核心。行政工作广 而而说之就是：积极参与 政政务，认真办理事务， 热热心搞好服务。细而说 之之，大到参与领导班子 对对重大 问题的讨论和决 策策，为领导决策提供重 要要情况和科学依据；小 到到大量日常琐碎的事务 ，包括档案的管理、安 全全、卫生、保卫工作， 做做好防火、防盗、保证 正正常的工作秩序和工作 环环境，办公设施及用品 的的管理，2 / 4 协调各部门及 外外部的关系等等。一句 话话，吃、喝、拉、撒、 睡睡，无所不管，无所不 包包。所以有人风趣的说 行行政工作是&ldquoo;上管天，下管地， 中中间管大气 &rdquoo;。总之，职责十分 繁繁杂，既要事事处理妥 帖帖，又要处处带头实干 。 从战略职能的角 度度上看，人力资源管理 的的理念之一，是将企业 中中的员工视为 非常重要 的的资源，是企业价值的 重重要体现，人力资源管 理理工作就是将这些资源 加加以有效地开发和利用 ，使之成为提高企业核 心心竞争能力的重要推动 力力。其常规工作包括制 订订人力资源发展规划、 协协助企业进行改组和业 务务流程的设计、参与提 供供业务信息与企业竞争 、制订人才保留计划、 帮帮助公司工作人员提升 解解决难题的能力等等。 从行政职能的角度 上上看，日常的人力资源 管管理工作多属于战术性 和和行政性的工作，例如 组组织招聘员工、新员工 培培训、基本技能的培训 、考勤管理、组织文体 活活动、人事档案管理等 等等。这些大量的日常 工 作作通常被称之为 &ldqquo;人事工作 &rddquo;。由于这部 分分工作几乎无法从本质 上上对企业的核心价值产 生生影响。 人力资源 管管理部门的价值，是通 过过提升员工的效率和组 织织的效率来实现的。人 力力资源管理工作，只有 与与企业的战略目标相结 合合，并将日常工作融合 到到业务中去，才能创造 自自身工作的价值。人力 资资源管理人员，必须为 企企业的增值服务，为直 接接创造价值的部门努力 创创造达成目标的条件， 才才能赢得相应的尊敬。 进入新世纪，随着 世世贸大门向中国的敞开 ，越来越3 / 4 多新的战役在 一一片不见硝烟的战场上 展展开。企业该如何应对 这这已经发生的和尚未发 生生的战火呢？科技的研 发发、资金的累积、渠道 的的拓展，这一切的一切 ，掌控这场战役的是优 秀秀的人才。现代的成功 企企业无不重视人才的开 发发与培育。因此，在今 天天这个试飞的平台上， 如如果我这只飞来的小小 鸟鸟真的展翅高飞了，那 么么我想我要做的便是为 提提升黄龙公司的企业文 化化尽一份绵薄之力。 曾经读过关于企业文 化化的一篇文稿，让我至 今今难忘的是其中提到要 把把企业办得像一所学校 ，企业的所有员工都将 是是这所学校里的学生 - 不停的学习、无间断 的的进修，员工自身素质 及及劳动 技能的提高不是 恰恰恰推动了企业的提升 吗吗？！要把企业办得像 个个军队，企业的所有员 工工都将是这个军队里的 战战士 -平日的操练， 练练就一身过硬的本领， 军军号吹响就是一支能打 且且善打硬仗的军队。最 重重要的是要让企业像一 个个家，所有员工都是家 庭庭的一员，让他们快乐 的的工作和生活 -为了 家家庭的富足、美满他们 不不懈的努力&helli p;… 如果公司的各位 领领导对上述观点也给予 与与肯定及支持，那么为 了了这样一所学校、这样 一一支军队、这样一个家 ，我将在根据公司的自 身身特色、员工的大众需 求求，在自己的 职责、职 权权范围内开展一系列的 活活动，力争创造具有黄 龙龙公司鲜明特色的一所 学学校、一支军队、一个 家家。 所谓员工个人 的的优化，是指通过吸引 、保留、激励、发展员 工工，提升其工作热情和 工工作效率，使其个人始 终终处于最佳状态，4 / 4 使业 绩绩不断提高。这被视为 人人力资源部的日常行政 职职能。主要包括以下六 个个方面：选择（人员招 聘聘和调配）、使用（绩 效效管理、职位分析与评 估估、个人能力分析）、 培培育（培训培养与职业 发发展）、保留（报酬和 奖奖励）、行为管理（员 工工行为规范与员工信息 系系统）、企业文化建设 （员工关系和员工激 励 ）。 而组织团队的 优优化，是指通过参与企 业