公司人力资源部xx年工作总结

1 / 8 公司人力资源部 XX年工作总结 今年，在公司党委的领导下，人力资源部以服务公司发展 为 主 线 ， 以 提 升 人 力 资 源 开 发 为 中 心 ， 以 公 司“ 找 抓 促 ” 、 “ 管理提升 ” 活动为抓手，扎实做好各项业务工作，为公司实现 XX 年度生产经营指标提供了坚实的基础保障。现将主要工作总结以下： 一、人力资源管理工作 人事工作方面 1. 加强劳动人事工作。根据工作需要，安置复员退伍军人 7 人，调入员工 6 人人，劳务派遣转正 2 人 ，招聘大中专毕业生 3666 人。截止 10 月 31 日，员工离职办理 1007 人，其中辞职 94 人人，解雇 13 人。 2. 加大干部交 换力度 。截止 10 月，提拔 17 名处级以上领导干部 ，对 31 名干部进行了 岗岗位交换，有效提升中 层层管理水平。 3. 规规范管理人事档案。全 年年共搜集归档材料 25 78 份，转进档案 3116 卷，转出档案 300 卷。目前，所管人事 档档案共有 5309 卷。 社社保档案 9435 卷。 代代管六煤离职死亡档案 11431卷。 薪酬福 利利方面 XX 年 1 月至 9 月，原煤产量计万吨 ，发放在职员工工资万 元元，累计均匀人数 44667 人，人均万元，对 照照去年同期原2 / 8 煤增产万 吨吨，工资增长 4707 万万元，员工增加 86 人 ，人均增长万元。 劳 动动定员方面 一是规范 劳劳动定员工作细则。制 定定月度各单位劳动用 工工统计表、月度各 岗岗位职员增减变化统计 表表、劳务派遣职员 用用工情况统计表和 劳劳务派遣职员岗位变化 增增减统计表，结合现 场场写实，切实做到按需 用用人。 二是依法规范 劳劳动合同管理。严格依 照照劳动法、劳动 合合同法等相干法律法 规规的要求，与 4930 名名劳动者签订劳动合同 ，其中无固定期限 31668 人，固定期限 5 年 以以下 923人，固定期 限限 5 年以上 839 人。 截截止 10 月 31 日新签 劳劳动合同 285 人，续 签签劳动合同 216 人。 三 是加强信息化建设 。依托团体 ERP 人力 资资源管理平台，共收集 99614 名员工个人信 息息，其中，合同工 54551 人，劳务工 985 人人，离退休职员 3178 人；导入组织人事数 据据 691104条，其 中中，组织机构数据 1688201 条、人事数据 5513525 条、职员 照照片 9378 张；导入 薪薪酬考勤数据 1924112 条。 职工培训和 职职称鉴定方面 一是逾 额额完成年度培训任务。 根根据神新能源公司 XX年职工培训工作计划 安排，公司全年使用 培培训经费 306 万，完 成成培训项目 70 个，培 训训职工 8308 人次。 公公司各四级 安全3 / 8 技术培 训训中心、专业化单位举 行行各类培训 37566 人人次。 二是完成各类 职职称申报及培训工作。 完完成 8 名员工申报高级 专专业技术职务的推荐、 2 39 名员工的专业考 试试、 219 名煤炭工程 专专业技术职员的继续教 育育培训、 XX 年度东部 四四矿及公司机关的残疾 人人年审等工作，办理安 全全资格证书 2 人、 XX 年年资格证书 92 本、注 册册助理安全工程师 25 本本，高、中、低级专业 技技术职务任职资格证书 总总计 64 本。 二、社 会会保险工作 养老保险 及及企业年金方面 截止 XXX 年 10 月底，办理 退退休 198 人，离退休 职职员去世163 人 。公 司司现有在职参保 4545 人，离退休 7407 人人。累计缴纳养老金万 元元，其中企业缴费万元 ，个人缴费万元；下拨 养养老金万元，其中，下 拨拨 232 人一次性丧葬 费费万元、 267 人一次 性性抚恤费万元、 21 名 退退死亡职员个人帐户万 元元，补发死亡职员养老 金金万元、离休死亡职员 养养老金万元；支付兼顾 外外资金万元，其中，兼 顾顾外养老金万元，遗孀 生生活费万元，电话费万 元元，兼顾外工亡抚恤金 万万元。 全年累计为 44 52 名员工缴纳企业 年年金万元，其中个人缴 费费万元，按规定上报企 业业年金支付 268 人。 工伤保险方面 公司现 有有 4650 名员工参加 工工伤保险，缴费万元； 44512名员工参加失 业业保险，缴费万元，其 中中个人缴费万元。 1-64 / 8 级离岗疗养职员 31 人人，上半年支付伤残补 助助万元，并为 31名离 岗岗退休职员、 47 名消 除除合同员工进行职业病 诊诊断， 6 名职业病患者 进进行尘肺灌洗。同时认 真真做好新、老工伤申报 及及待遇赔付，目前已上 报报申请新工伤认定 61 起起，已收到乌市工伤处 下下达认定决定 55 起， 办办理旧伤复发 76 人次 ，办理旧伤复发门诊本 331 本，乌市社会保险 管管理局赔付 210 人次 各各项工伤待遇 517 万万元；办理老工伤旧伤 复复发 948 人次，办理 旧旧伤复发门诊本 129 本本， 办理 58 名老工伤 职职员门诊药费申报及支 付付手续，乌市社保局赔 付付 923 人次老工伤各 项项工伤待遇万元。 医 疗疗及生育保险方面 全 年年新增参保职员 359 人人，减少参保职员 206 人，在职转退休职员 2207 人。公司现有参 保保职员 8001 人，其 中中在职职员 4890 人 ，退休职员 3072 人 ，离休职员 39 人， 上上缴基本交医疗保险金 万万元、大病兼顾金为万 元元、生育保险金万元。 根据政策规定为解放 战战争时期离休职员、建 国国前参加革命老工人缴 纳纳离休职员医保金万元 ；异地医疗用度审核报 销销及异地医疗个人帐户 退退现发放 1115 人， 计计万元；生育保险报销 442 人，发放生育医疗 费费及生育补助万元；办 理理门诊慢性病 55 人， 丢丢卡补办 96 人。 三 、信访工作 5 / 8 结合公司 实实际，积极推行“五访 ”工作模式，促使领导 干干部公然接访工作常态 化化，一是公司主要领导 接接访，进步题目化解率 。二是主动约访，保证 题题目完全化解。三是领 导导干部下访，把矛盾化 解解在现场。四是实行带 访访，努力推动事要解决 。五是定期回访，切实 解解决实际题目。全年， 共共接待职工群众和外区 上上访职员 5223人次 ，其中 ，来公司上访 36600 人次，集体访 1103 起 1982 人次 。 四、离退休管理工 作作 依照自治区关于 进进一步明确冬季采暖费 补补贴有关题目的通知 、神新能源公司职工 冬冬季取暖费报销规定的 通通知有关规定，统计 发发放 XX 至 XX 年度零 星星报销暖气费近 400 万万元；组织 500 名离 退退休职员参观石河子农 垦垦博物馆和周恩来记念 馆馆；看望住院职员 186 人次，慰问费近万元 ；探亲报销20 人次， 报报销费万元；发放 72 名名去众职员慰问金万元 。 五、工作亮点 1. 引入公选机制，拓 展展招聘渠道。依托社会 化化专业招聘机 构，对公 司司急需的综合管理型人 才才面向社会公然招聘， 成成功引进副处级干部 3 名名，进一步激起了公司 内内部员工的竞争意识和 学学习意识。 2. 着 眼眼结构调剂，丰富招聘 手手段。以满足公司生产 需需求、稳定员工队伍为 根根本，改变多年来只招 男男不招女的做法，全年 招招聘女员工 26 人，有 效效改善员工队伍结构。 6 / 8 3. 拓宽发展渠道 ，启动职称评审工作。 根根据相干政策，组织实 施施了公司一、二、三、 四四级师的评审及聘任工 作作， 77人通过了评审 ，实现各专业全覆盖。 4. 应 用 现 代 理 念 ， 创 创 新 培 训 模 式 。 通过 “Plan Do Se e” 实施流程，对公 司司新提任 120 名班组 上上进行班组管理、沟通 艺艺术、感恩文化等内容 的的封闭式培训，有效提 升升班组长的管理水平。 六、工作存在的题目 和和困难 1. 人才引 进进渠道不够丰富，员工 离离职率较高。 2. 人人力资源管理知识薄弱 和和观念落后，对高学历 和和年富力强的人力资源 缺缺少有效的鼓励制度。 3. 人力资源运行 机机制的公道、科学使用 有有待加强。 4. 现 行行薪酬分配模式单一， 缺缺少管理、技术等多种 要要素参与分配的补充机 制制。 5. 培训体系 有有待完善，工学矛盾突 出出、兼职教师待遇较低 、 现有培训实操环节存 在在薄弱等题目有待解决 。 七、解决题目的途 径径 1. 以 “ 找抓促 ” 活动为抓手，加强本 身身建设，不断进步业务 职职员的管理水平。 7 / 8 2. 根据公司增产提效 ，有计划的进步员工薪 酬酬待遇，促使全员收入 水水平进步。 3. 完 善善用人机制，在领导干 部部提拔任用上，采取多 元元化的情势，把组织考 核核推荐和引入市场机制 、公然向社会招聘有机 结结合。 4. 预备成 立立职工培训工作领导小 组组，定期研究解决培训 工工作计划、经费使用、 项项目规划等各类题目。 5. 对触及政府部分 和和其他企业触及到的重 点点疑问信 访事项，加强 与与地方党政及信访、维 稳稳、公安等部分的沟通 联联系，充分发挥信访维 稳稳工作外部调和联动机 制制作用。 八、 XX 年 工工作思路 1. 不断 完完善人才引进机制，加 大大招聘力度，以满足生 产产需要。完善干部业绩 考考核和后备干部提拔培 养养制度，重点进步领导 职职员的学习、领导、经 营营管理和创新等能力。 2. 进一步深化绩效 考考核体系，完善构成考 评评内容、考核标准、考 评评组织实施、考评结果 及及利用等一套完全的 “ 五五型企业 ” 建设绩效考 核核体系。 3. 进一 步步完善工资制度，逐渐 建建立经营管理职员工资 、奖金与经济发 展、物 价价水平和责任、绩效相 联联系的动态增长机制； 积积极探索年薪制、技术 与与管理要素与薪酬福利 挂挂钩等多种分配制度， 构构建以经营业绩为核心 的的多元分配体系。 4. 结合各单位生产工 艺