公司人力资源部工作总结及述职报告

1 / 6 公司人力资源部工作总结及述职报告 公司人力资源部工作总结及述职报告： 各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝往，我们钢材大市场的一切营运工作也预备停当，所有长天人都在满怀希看地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部分这一年来的工作做个扼要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部分的工作是以人力资源 管理工作计划为基础，并 配配合公司的工作重心逐 渐渐展开的。现将今年我 们们完成的工作总结以下 ： 一、公司人力资源 管管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的 完完善及 职员编制的确定 人人力资源部于年初就划 分分、明确了各部分的组 织织架构，分析并制定了 各各部分的岗位设置及职 员员编制，从而初步确定 了了公司的定员定编，并 且且不断根据实际情况和 工工作重点，有针对性地 对对各部分的定员定编进 行行适当的调剂，以期使 公公司的职员与岗位设置 情情况到达最好的配置， 最最大可能地发挥每个职 能能部分和员工的作用。 2、公司管理制度体 系系的建立我们深知严谨 规规范的管理对一个公司 的的生存和发展具有极其 重重要的意义，所以人力 资资2 / 6 源部一直致力于建立 完完善的公司内部管理体 系系。具体而言，规划组 织织编制了三套 内部基础 管管理的规范性文件 公司岗位职责公 司司管理制度汇编公 司司工作流程汇编。其 中中管理制度汇编前 后后经过两次广泛征求意 见见，四次修改、完善， 人人力资源部已全部同一 汇汇编整理终了，只需组 织织讨论通过，即可印发 执执行；公司的工作流 程程汇编组织拟订也接 近近尾声；公司岗位职 责责的调剂完善工作也 已已开始。 3、人事管 理理体系的确立人力资源 部部在致力于建立完善公 司司基础管理体系的同时 ，也不忘人力资源部本 身身规范管理体系的建立 工工作。 制定了新的 薪薪酬制度体系，并在公 司司领导的大力支持下 于 007 月起成功地实施了 新新的薪酬制度。 为 系系统配合公司新的薪酬 制制度，制定了公司绩效 考考评制度草案，现正在 进进一步调剂和完善进程 中中，将正式付诸实施。 重新修订了员工手 册册。 二、公司职员 招招聘工作 是公司高速 发发展的一年，是公司职 员员活动较为频繁的一年 ，也是公司职员招聘工 作作任务沉重的一年。在 这这一年里，公司的空缺 岗岗位多，职员需求多， 要要求员工到岗时间紧急 ，故人力资源部在全年 的的招聘工作中花费了较 多多的时间和精力。在人 力力资源部前后参加了八 次次现场人才招聘会，其 中中包3 / 6 括春季、冬季两次 面面 向 全国的大型招聘 会会。共口试各类人才逾 千千人次，社会反响巨大 ，招聘成果明显，不但 为为公司的长远发展储备 了了一批高素质、有潜力 的的专业人才，而且在公 司司对外形象的宣传上起 到到了十分重要的作用。 公公司在共进职员工 92 位位，散布于公司 34 个 岗岗位，同时公司全年离 职职员工 22 位，目前公 司司职员范围已到达 118 人。 三、员工的培 训训工作 公司员工的培 训训和培养工作，对公司 未未来的发展起侧重要的 作作用，这也是人力资源 部部的重点工作之一。但 因因本年度工作重点取向 题题目，管理制度建立和 职职员招聘工作占据了人 力力资源部 尽大部份的时 间间，故公司内部员工的 全全员培训工作只组织了 两两次：一次是 3 月 30 日日公司现有基础管理制 度度的培训；一次是 7 月 118 日组织学习余思惟 教教授关于职业经理人的 基基础管理理念的培训。 四、平凡人事管理工作 我部分在完成上述工作 的的同时，充分发挥了本 部部分的基础职能作用， 在在规范管理、工资核算 、办理员工保险、组织 各各项活动等方面起到了 应应有的作用。 总之， 在在公司市场筹建的一年 中中，人力资源部在大半 年年人力不足的情况下坚 持持一切以公司利益为重 的的原则，建立严格管理 、严厉作风、严抓勤俭 勤勤俭、高标准、高效力 的的“三4 / 6 严二高”形象， 在在员工中起到了积极的 管管理引导作用。固然， 在在一年的工作中，我部 分分也存在一些不足。主 要要体现在： 、在管理 制制度体系的建立方面， 光光有好的想法，而没有 加加大推动力度，导致有 些些工作没能按时完成； 、在各部分的工作调 和和力度方面，还有待加 强强； 、招聘工作中， 对对个他职员的素质掌控 上上有待进步； 、在员 工工的培训上未能投进更 大大的精力，导致培训工 作作没能系统地组织展开 。综上所述，人力资源 部部的工作是较有成效的 一一年，作为公司筹建的 重重要组成成员发挥了应 有有的作用，我们决心不 断断发扬本身的优点和经 验验，改进本身的不足， 为为公司的进一步发展发 挥挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部分明 年年的工作思路： 首先 ，快速建立完善管理制 度度体系，不断推动公司 规规范管理工作； 其次 ，有效应用绩效考核这 一一人力资源管理的重要 手手段，增进引导员工成 长长； 再次，落实我部 分分今年的工作重点 员员工培训工作。我们董 事事长非常重视员工的培 训训，曾不止一次讲过要 让让我们的员工在我们公 司司得到很大的进步。现 在在我们很快就要搬进新 的的办公大楼，那里给我 们们提供了很好的培训环 境境 。我们将 从以下几 方方面着手将我们的培训 工工作展开得有5 / 6 声有色： 一、公司员工内部培 训训 、组织各部分员工 学学习公司内部管理制度 、工作流程等规章制度 ； 、组织对公司员工 基基本岗位技能的培训： 进进职上岗前，各业务部 分分对新进职员工进行基 础础的业务知识及岗前培 训训；试用期间，到公司 各各部分进行实习；根据 公公司业务发展状态，根 据据部分员工工 作需要 ，同一组织专业的业务 知知识培训。 二、请专 业业的管理培训机构来公 司司为员工进行同一培训 、员工综合素质培训 ：人力资源部组织安排 公公司全体职员接受有关 团团队意识、企业文化 、 工工作理念等方面基础素 质质的培训； 、管理技 能能培训：人力资源部将 于于组织员工进行基础管 理理理念、管理技能等方 面面的全员培训；并且聘 请请专业的培训机构给公 司司中层以上的管理职员 进进行专业的管理方面培 训训。 、业务技能培训 ：业务技能培训由相干 部部分申请进行。采用公 司司定期内部培训和聘专 业业教师两种方式进行， 内内容以物流知识培训为 主主。 三、选送公司员 工工外出考察、培训：在 公公司条件答应的6 / 6 情况下 ，人力资源部计划选送 公公司有发展潜力的员工 ，前往上海、大连等大 型型物流园区参观学习； 在在公司经营运转正常的 情情 况下，人力资源部将 会会建议公司考虑