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1 / 3 公司人力资源部门年度工作计划 一、前言 20xx 年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总体目标，着力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建设，提升基础管理来组织开展部门的各项工作，提高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、主要工作计划 （一）完善公司组织机构和岗位编制 1根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进行适当的修订 和和完善，以便更好的发 挥挥各部门的职能职责。 2根据公司试车及 投投产情况，通过实地调 研研和了解，对各部门的 岗岗位编制进行适度调整 和和优化，提高岗位编制 的的合理性。 （二）招 聘聘工作 按照各项目试 车车投产进度情况，提前 组组织实施各阶段员工的 招招聘工作，满足公司发 展展对人员的基本需求。 （三）薪酬社保 1. 完成公司岗位、薪酬 制制度、薪资福利体系的 确确定工作。 2.做好 各各月工资、社保的造发 及及核定工作。 2 / 3 （四） 培培训工作 1.调整和 优优化培训内容，扩大培 训训覆盖面，使新入职的 员员工都能接受入职培训 。 2.根据公司人员 结结构类型、培训需求、 组组织部门情况，初步建 立立公司分层培训管理体 系系。 （五）日常管理 工工作 1.对人力资源 部部的有 关制度进行修订 和和完善。 2.做好员 工工入职、档案整理、合 同同管理、转正、调动、 离离职等相关手续的办理 工工作。 3.开展员工 离离职面谈和分析工作， 及及时处理劳动争议和纠 纷纷，协调好劳资双方的 关关系。 4.开展绩效 管管理的前期准备工作。 三、执行要求与展望 (一 )招聘工作 200xx 年公司三大项目 将将陆续投产，对人员的 数数量和质量需求也将提 出出更高的要求，招聘难 度度和强度比较大。仪表 、电气、机修等通用性 岗岗位和电石出炉工等条 件件比较差的岗位招聘比 较较困难，尤其是本地区 缺缺乏 bdo 相关专业的 人人员。需要扩大招聘渠 道道，加大招聘宣传力度 ，利用春节后人员流动 的的高峰期，举全公司之 力力，共同配合完成员工 的的招聘工作，3 / 3 为项目的 顺顺利试车投产奠定人员 基基础。 (二 )培训工 作作 进入公司时间短的 员员工和公司准备招聘的 员员工比较多，项目试车 投投产的时间紧迫，因而 需需要通过多种形式大力 开开展和加强员工的培训 工工作，全面提升员工安 全全意识、专业技能和综 合合素质，以保证项目的 顺顺利试车和投产。需要 各各事业部和职能部门密 切切配合，合理安排时间 ，共同做好员工的培训 工工作。 在新的一年里 ，人力资源工作任重道 远远，人 力资源部所有员 工工将会在公司总体目标
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