公司企业科学发展观调研阶段工作总结(1)

1 / 3 公司企业科学发展观调研阶段工作总结 (1) 根据局学习实践科学发展观活动深入联系单位学习调研工作安排意见，结合公司实施方案要求，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，在第一阶段即学习调研阶段我选择的调研发言题目是 “ 建立健全科技创新体系，提升企业核心竞争力 ” 。面对国家加大基础设施建设，抓住战略机遇，促进科技发展将是全面落 实科学发展观，开创企业新局面实现跨越式发展的重大战 略略举措。在调研过程中 发发现我们企业还存在以 下下一些问题，现将具体 问问题以及原因分析总结 如如下： 一、现状调查 1、机构缺失，体系 不不畅 长 期以来在公司 层层面一直没有建立科技 管管理机构，公司以及分 公公司没有设立与科技管 理理相一致的部门，局层 面面曾经设立科技处，但 是是仅存在一个时期后被 取取消，目前局总部重新 成成立科技中心，而公司 一一级依然是个科技管理 空空白。公司科技管理工 作作一直由工程管理部兼 管管，近期工程管理部改 为为技术质量部，兼有管 理理科技工作职能，但整 个个科技工作依然无法与 局局层面很好对接。 机 构构的缺失导致我们的体 系系无法正常运转，体系 的的运转离不开相应的机 构构，通过调研不难发现 我我们的科技体系建设2 / 3 依 然然处于起点状态，一切 需需要从零开始。 2、 科科技管理人员缺乏 调 查查显示公司目前现有工 程程技术人员 125 人， 其其中基础设施类 30 人 ，房建类 95 人，其中 具具有高级职称 9 人、中 级级职称 50 人，还没有 从从事科技工作的专业人 员员。工程技术人员中专 科科以上学历 92 人，能 够够独立工作并撰写科技 成成果不足 10 人。公司 科科技人员严重不足，与 企企业资质等级极不适应 。 3、企业科技发展 目目标不明确 一直以来 我我们没能为企业的发展 制制定良好的科技发展目 标标，在我们以房建项目 为为主打产品的年代我们 没没有建立与之相应的科 技技目标，导致我们在这 个个领域没有自己的拳头 产产品，因而只能在“平 民民”产品市场占有少量 份份额，而与高端市场一 直直无缘。即使在我们转 变变思想，改变方向寻求 新新的企业发展增长点的 今今天，在我们积极寻求 转转型的同时，我们公司 仍仍然没有制定我们的科 技技目标，我们没有自己 特特有的技术与别人竞争 。比如我们在污水处理 厂厂项目上虽然我们施工 了了不少项目，但是蛋形 池池技术依然掌握在别人 手手中；例如我们施工了 不不少道路桥梁工程，但 是是我们依然在大型桥梁 工工程没有自己的技术。 即即使转型我们依然在走 老老路，依然在大众化项 目目上竞争，而在“高、 大大、新、特”项目上我 们们往 往连投标方案中的 关关键技术、难点技术都 阐阐述不清，我们又如何 能能3 / 3 够与对手竞争。 08 年公司历史性的完成 了了多项科技目标，但是 这这也仅仅就是完成了上 级级部门下达的目标任务 ，我们并没有制定实施 长长远的科技发展目标， 我我们没有在超高层项目 中中力争掌握各项技术的 目目标，我们没有在大型 钢钢结构工程有创新计划 ，我们没有在城市轨道 工工程上进行立项攻关等 等等。古人云： “ 工欲善 其其事，必先利其器 ” ， 而而某项高端的技术就是 我我们的利器，可能是我 们们打败对手取得成功的 一一支奇兵。 4、科技 投投入不足 主要表现在 资资金投入方 面，从统计 报报表显示，公司的科技 投投入是微乎其微。由于 受受经营模式的制约，微 薄薄的管理