公司党委工作报告

1 / 20 公司党委工作报告 公司党委工作报告 一、把握要务 融入中心 推动公司平稳持续发展 XX 年，公司党委始终把推动实现平稳持续发展作为第一要务，把打赢应对危机攻坚战作为检验党委工作成效的根本标准，在公司应对危机、生产经营和改革发展的实践中，创造价值，展现作为，公司党委工作报告。一是党委班子把方向、谋全局、出思路，科学研判形势，分析提出了公司应对危机 面面临 11 方面有利因素 和和 9 方面的困难，把实 现现平稳持续发展确定为 XXX 年的工作主题，并 明明晰了具体内涵，提振 了了干部职工的信心勇气 。二是党政班子协同， 科科学系统制 定了YDJ 1 预警方案和实施细 则则，明确了工作方针， 动动态调整工作措施，同 心心协心，干当前，谋发 展展，解难 题。三是公司 党党委制定了党委工作和 五五色文化管控措施，党 组组织优势和五色文化软 实实力有效转化为应对危 机机、控亏增盈、促进发 展展的竞争优势。四是宣 传传思想政治工作着眼大 局局全局、定重点、有节 奏奏、抓特色，弘扬主旋 律律，创新做好形势与任 务务的宣传教育、典型与 经经验的总结报道，控亏 增增盈 亮剑精神和挖潜 增增效 我身边的好青年 推推荐展示活动的设计开 展展，有质量，有深度， 影影响广泛，反响良好， 提提振精气神。宣传 思想 政政治工作为打赢降本增 盈盈攻坚战提供了强有力 的的舆论支撑和精神动力 。五是公司党委和各级 党党组织，采取有效措施 和和办法，2 / 20 调动各方积极 性性，强化执行，创造 性 地地推进预警方案贯彻落 实实。党委工作的创新开 展展，确保了预警目标的 圆圆满实现，促进了公司 逆逆势发展壮大。 二、 注注重实践特色 深入开 展展学习实践科学发展观 活活动 学习实践活动中 ，根据云铜集团的安排 部部署，公司确定了培育 竞竞争新优势科学发展上 水水平 控亏增盈见成效 的的实践主题，注重解决 实实际问题，突出特色， 扎扎实推进三个阶段六个 环环节主要工作。通过征 求求意见、党委中心学习 组组学习讨论、基层调研 等等形式，集中智慧，查 找找分析出影响和制约公 司司科学发展的 11 个方 面面问题，形成了分析 检检查报告，制定了10 个方面、 25 个项目 和和 109 条措施的整 改改落实方案，并认真 抓抓好整改落实和回头看 工工作，圆满完成了学习 实实践活动的各项任务。 在在 311 人参加的职工 满满意度测评中，认为对 学学习实践活动满意的达 884%，比较满意 的达 116%，学习实践活动 收收到了成效，达到了预 期期目的。通过学习实践 活活动的开展，两级班子 和和干部队伍的思想认识 和和领导企业科学发展的 能能力有 了提高，科学发 展展的思路更加清晰，推 动动企业平稳持续发展的 信信心更加坚定。 三、 探探索实施企业文化管理 文化软实力建设进一 步步增强 XX 年是五色 文文化管理年，公司高度 重重视用五色文化软实力 提提升外部适应能力、内 部部管理整合能力、创新 变变革能力和3 / 20 战胜困难的 能能力。坚持用预警方案 、使命愿景和五色价值 观观统一职工思想行为， 提提振信心，磨砺勇气， 永永葆前进方向。一是公 司司制定了五色文化管理 年年安排意见，企业文化 建建设纳入了经济责任制 体体系考核。二是组织开 展展了五色文化管理论文 征征集和理念故事化故事 理理念化活动， 以文化引 领领 管理创新为主题开 展展了征文演讲比赛，共 收收到论文 198 篇，演 讲讲征文 148 篇，理念 故故事 108 篇。三是以 庆庆祝建国 60 周年、建 党党88 周年和六月安全 月月为契机，以礼赞祖 国 讴歌时代 振奋精神 和和真诚践行五色文化构 建建本质安全生产为主题 ，开展了综合知识竞赛 、演讲、专题文艺晚会 等等丰富多彩的系列活动 ，展现企业风采、时代 气气息和文化魅力。四是 各各单位、机关各部室按 照照五色文化管理年的安 排排部署，积极探索实施 五五色文化管理的路径、 方方法和措施，五色文化 倡倡导的价值观和道德规 范范逐步深植到公司的 发 展展战略、业务流程、人 力力资源管理和职工的工 作作学习生活等管控模式 中中，五色文化初步转化 形形成了文化力。大红山 铜铜矿设计开展了五色文 化化 211 项目工程，制 定定了文化管理考核办法 ；狮凤山铜矿和狮子山 铜铜矿坚持用五色文化引 领领重点工 程建设和持续 发发展；思茅山水公司党 委委成立后，用五色文化 建建队育人，促进企业发 展展；五色价值观成为大 红红山铜矿、狮子山铜矿 、飞亚公司等单位干部 考考核评价的重要标准； 公公司机关车队编撰的五 色色文化故事集，用身边 的的真人真事，诠释五色 文文化理念，亲切鲜活， 生生动感人；4 / 20 晨兴公司举 办办 了五色文化论文发布 会会；红山球团公司、玉 溪溪矿业医院、云铜技校 、亚丰公司等单位根据 各各自行业特点和实际， 积积极深植践行五色文化 ，塑造组织品牌。企业 文文化建设各项活动和工 作作的有效开展，进一步 推推动了五色文化深植落 地地，初步探索实施了五 色色文化管理，五色文化 在在控亏增盈的实践中得 到到了检验提升。 四、 切切实抓好干部和人才队 伍伍建设 在应对危机， 攻攻艰克难的特殊时期， 公公司更加重视领导班子 和和干部队伍建设。坚持 以以提高领导水平和执行 力力为核心内容，加强干 部部队伍的思想政治建设 ，要求各级领导干部坚 定定信念， 用心工作，增 强强全局大局意识、责任 意意识，努力提高攻艰克 难难的执行力、与时俱进 的的学习力、辩证统筹的 思思维力、科学民主的决 策策力、敢于担当的创造 力力和驾驭复杂局面的应 对对力。制定考核办法， 用用五色文化价值观作为 重重要标准和导向，对全 司司 95 名干部进行了年 度度绩效考核和民主测评 。抓好干部培训，选派 333 名领导干部分别参 加加了国资委和云铜集团 举举办的各类培训学习。 坚坚持德才兼备、注重 品 行行和绩效能力，调整优 化化干部队伍和领导班子 结结构，调整、提拔、交 流流干部共 15 人。以四 比比四查为主要内容，深 化化四好领导班子 创建活 动动。在降本增盈的实际 工工作中，各级领导干部 扛扛住了压力、经受了考 验验、战胜了困难，夺取 了了胜利，真正做到了显 智智慧、信心足、意志坚 、斗志高、精神好、执 行行强、5 / 20 有作为、团结干 事事、艰苦创业。 认真 抓抓好人才队伍建设。全 年年共招聘大专以上毕业 生生 86名，进一步改善 了了公司人才数量和结构 。对第二届学科带头人 进进行了评审考核，组建 了了矿山主专业职称评审 委委员会，开展了政工等 专专业技术职称评审工作 ， 238 人获得初、中 级级专业技术资格， 24 人人获得高级职称。大红 山山铜矿、狮子山铜矿等 单单位建立了学历职称津 贴贴考核制度，进一步完 善善了主任工程师评聘办 法法。狮凤山铜矿、飞亚 公公司、晨兴公司和南亚 公公司等单位，通过学习 培培训、技术比武、导师 带带徒等形式，强化了人 才才培养工作。 五、全 面面推进党委工作新实践 XX 年，公司党委注 重重特色，突出重点，创 新新求效，强化功能，整 体体推进各项工作。 创 新新抓好党建工作。落实 党党建工作责任制，制定 考考核内容和办法，党委 工工作纳入了经济责任制 体体系考核；党建质量管 理理体系通过了中国质量 认认证中心的年度审核； 思思茅山水铜业公司建立 了了党工团组织；健全完 善善了党组织信息库；创 新新加 强宣传思想政治工 作作，抓好纸质平面媒体 和和网络媒体建设，两报 两两刊质量不断提高，宣 传传工作的渗透力和影响 力力不断加强；全力做好 职职工基本医疗保险、信 访访接待、综合治理、离 退退休人员服务和矿区周 边边涉农等工作，维护了 社社会和企业6 / 20 的和谐稳定 。 扎实推进党风廉政 建建设。公司党委组织召 开开了党风廉政建设工作 会会议，与各二级单位党 委委签订了党风廉政建设 和和领导干部廉洁从业责 任任书， 346 名各级领 导导干部签订了廉洁从 业业保证书， 649 名 管管理人员签订了重要 岗岗位廉洁承诺书。围 绕绕降本增效、提高管理 效效能，行政 主要领导牵 头头开展效能监察工作， 全全年共立项 11 个，取 得得了较好的经济效益和 社社会效益。强化宣传教 育育，组织领导干部学习 中中央颁发的三项法规一 个个意见，组织领导干部 到到玉溪监狱接受警示教 育育。践行清正廉洁艰苦 创创业的白色理念，发挥 廉廉洁文化的渗透、教育 、感染和激励作用，提 高高了领导干部廉 洁从业 的的文化自觉和自控力。 群团工作亮点纷呈。 各各级工会组织发挥优势 ，切实履行职能，主题 劳劳动竞赛、激情唱响红 歌歌、金点子活动、技术 比比武、安康杯和创建职 工工书屋等工作成效显著 。认真做好扶贫济困送 温温暖活动，全年发 放慰 问问补助金万元，为 19220 多人申报医疗互助 金金 78万元。两名同志 分分别荣获中央企业劳动 模模范和全国建功立业女 标标兵荣誉称号，大红山 铜铜矿职工书屋被全总列 为为示范单位。共青团组 织织以凝聚青年迎挑战， 融融入中心渡难关为主线 ，设计开展了五色畅想 金金色彼岸青工辩论赛、 五五四青年月和岗位争一 流流 创效显作为等建功 育育人活动，7 / 20 青安岗、青 年年创新创效等品牌工作 全全面推进，各 项工作取 得得了新成效，展示了新 作作为。 10 个集体和 22 名青年分别受到中央 企企业团工委、团省委等 上上级团组织的表彰奖励 。 认清形势 调整巩 固固 努力开创稳健持续 发发展新局面 XX 年， 云云铜集团根据发展变化 的的新形势新任务和实施 三三年发展规划的新要求 ，贯彻落实中央经济工 作作会议精神和中铝公司 全全方位深度结构调整的 战战略部署，把今年确定 为为调整发展年，以调整 发发展统领全局，安排部 署署了调整完善管理体制 、运行机制、产业、产 品品、资本结构和扎实推 进进六大工作等目标任务 ，为我们做好今年工作 指指明了方向。我们必须 把把握矿业发展规律，紧 密密结合公司实际，全面 准准确理解云铜集团调整 发发展年的指导思想、精 神神实质和工作部署，认 清清形势，把握机遇，以 更更加饱 满的激情责任， 更更加务实的作风，开拓 创创新，拼搏奋斗，负重 前前进，夯实发展基础， 创创 造新的业绩，努力开 创创公司稳健持续发展新 局局面。 调整巩固 稳 健健发展。调整是指改变 事事物的原有状况，使其 适适应客观环境和要求。 巩巩固是指将原来拥有的 事事物增强巩固，使之稳 固固而不易失去或削弱， 不不断增强生机活力。稳 健健发展是指公司软硬实 力力具备协调稳定、安全 稳稳固、健康持续的特征 。调整巩固稳健发展， 是是公司 XX 年工作的总 体体思路和目标方向。调 整整巩固是手段和方法， 稳稳健发展是目标和追求 ，工作报告公司党委 工工作报告 (http:/)。 分享8 / 20 好 文文 我们要在调整完善 中中巩固提高，在巩固提 高高中传承创新，在传承 创创新中稳健发展。我们 要要在云铜集团调整发展 年年的大背景下，坚定公 司司使命、愿景和走中 国 特特色新型工业化道路不 动动摇，调整完善战略定 位位，牢固树立起以效益 和和持续发展为主导的战 略略思路；调整完善组织 架架构、业务流程、生产 持持续、预算化管理、投 资资财务管理、绩效考核 、产品结构和资本结构 ；调整完善资源、人才 、科技、营销和文化战 略略。巩固提高我们对现 代代矿业发展规律的认识 和和把握；巩固提高我们 已已取得的良好成果和 组 织织品牌；巩固提高我们 的的好经验好做法和科学 发发展的好局面，把成功 成成熟的经验做法，固化 形形成制度和机制，成为 推推动公司实现科学发展 的的宝贵财富。在巩固提 高高中传承创新，在传承 创创新中推进稳健发展。 提提高自主创新能力，扎 实实推进思想观念创新、 管管理创新、营销创新、 技技术创新、文化创新、 制制度创新和机制创新， 为为公司稳健持续发展注 入入蓝色理念的创新驱动 力力。今年，调整巩固， 稳稳健发展最重要的目标 任任务，就是两个公司必 须须超额完成自产铜精矿 含含铜万吨，实现利润亿 元元。具体工作，韩睿总 经经理在行政工作报告中 已已 作了全面的安排部署 ，各单位、机关各部室 必必须按照公司总体要求 ，科学规划，缜密组织 ，调结构、转方式、重 质质量，确保云铜集团和 云云铜股份下达的经济责 任任目标圆满完成，培育 公公司持续发展能力，把 打打造绿色循环持续 国 内内一流矿业的宏伟事业 不不断推向前进。 9 / 20 提升 当当期盈利能力培育持续 发发展能力。企业的当期 盈盈利能力和持续发展能 力力是辩证的统一，在战 略略、制度、文化、价值 定定位正确清晰和一定的 环环境条件下，在战术安 排排和具体管理工作中， 我我们必须注重把二者贯 穿穿于生产建设、经营管 理理和改革发展的全过程 ，开动脑 筋，统筹优化 。 今年，在现有资源 、生产规模、采选条件 和和所预测的市场铜价下 ，实现亿元利润，任务 艰艰巨，责任重大，使命 光光荣，增强当期盈利能 力力尤为重要。全司干部 职职工要从国有资产保值 增增值、职工增收、公司 稳稳健发展的阶段特点、 价价值追求和可持续发展 的的高度，充分认识提升 盈盈利能力的重要性、紧 迫迫性、关键性和必要性 。各单位、机关各部室 要要紧紧围绕这一工作重 点点，完善量、本、利和 安安全环保四位一体的数 学学经济模型，动态调整 生生产组织方式，立足技 术术进步、管理创新、营 销销创效、精神信念和文 化化力量，统筹安 排工作 ，制定措施办法。要践 行行管理科学技术进步的 成成本理念，完善固化在 降降本增效攻坚战中成本 管管控的经验做法，极限 控控制物化成本，有效控 制制人力资源成本，严格 控控制三项费用，全力实 施施完全成本领先战略， 打打造成本比较竞争优势 。 提升公司持续发展 能能力，要践行五色文化 确确定的着力建设硬实力 不断提升软实力 努 力力培育核心竞争力 的 持持续内涵。要注重竞争 要要素的积累和竞争优势 的的培育，做优做强，走 内内涵式发展道路，全力 推推进资源、管理、科技 、人才、文10 / 20 化和社会资 源源六大支撑体系建设， 统统筹做好团队、信息、 营营销、创新和党建等强 基基固本工作。要把握机 遇遇，在云铜集团打造中 铝铝铜板块核心企业的伟 大大实践中，自强不息， 在在云铜集团的重视支持 帮帮助下，赢得好的发展 空空间。今年 ,要特别强 调调和做好以下八方面重 点点持续项目的建设和管 理理工作：狮凤山铜矿和 狮狮子山铜矿深部持续工 程程和地质找探矿 工作； 大大红山铜矿西矿段采矿 工工程；攻艰克难，有效 推推进大红山铜矿铁矿的 选选矿回收工作；扎实推 进进元江、红蜘蛛公司资 源源整合和矿山开发建设 工工作；加速把思茅山水 公公司建设成为产能和经 济济新的增长点；全力做 好好非公开定向增发相关 工工作 ；各全资子公司和 控控股公司要突出主营业 务务增实力，做优强企业 ；党建和企业文化建设 ，要提升科学化水平， 形形成竞争新优势。 思 危危思进 决胜长远。在 成成绩面前和新的起点上 ，面对新形势新任务， 全全体干部职工要树立危 机机是企业常态的理念， 既既要增强必胜的信心， 又又要增强忧患意识，应 用用思危思进这一唯物辩 证证的思想方法，推动公 司司实现新的更好的发展 。一要提高分析研判宏 观观经济的能力，既要看 到到国际金融市场渐趋稳 定定，世界经济有望实现 恢恢复性增长，我国经济 回回升向好的基础逐步稳 固固，经济发展环境将好 于于去年，中国铜原料稀 缺缺珍贵的现状难以改变 ，今年铜价乐观看好； 又又要看到后危机时期， 影影响经济发展的不稳定 不不确定性因素增多，铜 市市场将动荡变化激烈， 我我们必须提高把握市场 机机遇的能11 / 20 力。二要冷静 分分析公司内外潜在的风 险险，创造性实施好 YDJJXX全面风险管理方 案案，增强危机反应和应 对对能力，有效防范、规 避避和解决可能出现的风 险险。三要善于敏锐洞察 、审时度势，捕捉发展 机机遇，拓展新的发展空 间间，培育保持后发优势 。四要常思常想常干五 方方面工作：如何提升创 新新变革的能力，如何打 造造完全成本优势，如何 培培育新 的经济增长点， 如如何提升以文化力为主 要要内容的软实力，如何 满满足职工的物质文化需 求求，实现职工的新期待 。五要以云铜集团 228 163 三年发展目标 为为指引，全力推进公司 三三年发展规划的实施， 为为做好十二五规划奠定 坚坚实基础。六要强调 思 危危思进是一个完整的正 确确思想和行动相结合的 系系统工作，只有在正确 战战略思路的指导下，在 紧紧密结合实际上下功夫 ，既有思危的忧患意识 、风险意识和危机感， 又又有思进的上进意识， 发发展意识和责任感，坚 持持理论和实践相结合， 脚脚踏实地，卓有成效地 苦苦干实干巧干，才能化 危危为机，使公 司真正走 上上稳健持续发展的轨道 。 XX 年党委工作安 排排意见 党的十七届四 中中全会审议通过了中 共共中央关于加强和改进 新新形势下党的建设若干 重重大问题的决定，这 是是新时期指导党的建设 的的纲领性文件。 XX 年 ，公司党委工作的指导 思思想是：以党的十七届 四四中全会为指针，以科 学学发展观为统领，贯彻 落落实云铜集团两会和党 建建工作会议精神，紧紧 围围绕调整巩固稳健发展 总总体思路，切实履行把 方方向 谋全局 抓大事 12 / 20 出思路 育环境 用 干干部的工作职责，以改 革革创新精神全面推进党 的的建设，努力提升党建 工工作科学化水平，培 育 政政治新优势，为全面完 成成今年各项目标任务提 供供坚强保证。 一、创 新新求效 提高党建工作 科科学化水平 提高党的 建建设科学化水平，是党 的的十七届四中全会提出 的的重大命题。公司各级 党党组织落实这一重大任 务务，一要适应时代发展 要要求，准确把握国有企 业业党建的内在规律，以 科科学理论指导党的建设 、以科学制度保障党的 建建设、以科学方法推进 党党的建设。二要准确把 握握党中央对国有企业党 建建工作的新定位，即： 党党建工作是国有企业的 独独特政治资源，是企业 核核心竞争力的有机组成 部部分，是实现企业科学 发发展的关键因素，是建 立立 中国特色现代国有企 业业制度的一个本质特征 。三要坚持我们在党建 工工作中形成的一系列思 想想理念，主要是：党建 工工作也是生产力；思想 政政治工作是经济工作和 一一切工作的生命线；围 绕绕经济抓党建，抓好党 建建促发展；创造政治新 优优势，赢得经济新优势 ；把是否推动企业经济 发发展作为衡量工作成效 的的重要标准；越是困难 越越要加强党建，越是改 革革越要加强党建，越是 发发展越要加强党建；党 委委工作必须坚持创新求 效效的原则，才能创造价 值值，彰显生机与活力； 党党务工作者是企业软实 力力建设的主要经营者； 党党对国有企业的政治领 导导和政治 核心作用的发 挥挥主要是通过党委集体 作作用、党支部战斗堡垒 作作用、党员负责人示范 表表率作用和广大党员的 先先锋13 / 20 模范作用来体现。 四四要用辩证唯物主义和 历历史唯物主义的世界观 和和价值观，及时研究党 建建工作中出现的新情况 和和新问题，努力用发展 的的眼光和开放的思维破 难难点、抓热点、创亮点 ，在工作机制、手段、 形形式和内容等方面进行 创创新和改进，努力做到 研研判形势有新视角、认 识识问题有新理念、推进 工工作有新思路、解决问 题题有新办法。五要融入 中中心、进入管理，找准 党党建工作的历史方位， 找找准党建工作与企业生 产产建设、经营管 理和改 革革发展有机的切入点和 结结合点，切实把党组织 的的优势转化为推动企业 科科学和谐发展的强大动 力力。六要改革创新，与 时时俱进，探索保持和发 展展党的先进性的有效办 法法，努力做到理论上有 新新发展，实践上有新创 造造。今年，要做好七方 面面具体工作：一是以四 强强四优为主要内容，设 计计开展创先争优活动， 深深化云岭先锋工程的实 施施。二是制定 XX XXX党员培训实施方案 ，建立党员集中轮训 制制度。三是制定党委工 作作经济责任制考核内容 和和办法，完善考核评价 体体系。四是抓好党建贯 标标工作，提升党建工作 的的科学化、制度化和规 范范化水平。五是加强基 层层党组织建设，不断增 强强生机与活力。六是贯 彻彻落实建设马克思主义 学学习型政党的战略部署 ，深化学习型党组织争 当当知识型党员活动，促 进进创建学习型领导班子 和和学习型、创新型、文 化化型企业活动的深入开 展展。七是探索党建工作 项项目化管理。抓住党建 工工作具有前瞻性、代表 性性和关键性的 问题，以 项项目管理为抓手，把项 目目创新与工作创14 / 20 优、夯 实实基础与重点突破、自 我我提高与推广转化相结 合合，增强党建工作融入 中中心、捕捉热点、破解 难难题的能力，推动党建 工工作上水平。 二、建 立立长效机制 保障科学 发发展 建立健全保障科 学学发展的长效机制是深 入入学习实践科学发展观 活活动的目标要求。今年 ，全司各级党组织要认 真真总结经验，更加重视 实实践特色和解决实际问 题题，把学习实践活动引 向向深入，把学习实践取 得得的新成果，转化为实 现现公司稳健持续发展的 新新思路和新举措。一要 狠狠抓整改落实。公司和 各各单位要按照整改方 案案确定的整改责任和 时时限，上下联动，细化 整整改措施，扎实推进整 改改，确保取得实效。二 要要重视制度建设。建立 健健全学习机制、自检自 查查机制、民主评价机制 、监督纠错机制和党建 工工作促进科学发展评价 体体系等，努 力构建保障 科科学发展的长效机制。 三三要注重发挥文化软实 力力的特殊作用，使制度 管管理和文化管理相融互 动动，促进规章制度的贯 彻彻落实，使制度有效增 效效。 三、努力建设高 素素质领导班子和干部队 伍伍 推动公司实现稳健 持持续发展，建设德才兼 备备、以德为先、忠诚企 业业、职工认可、组织满 意意的两级领导班子和干 部部队伍是关键。全司各 级级领导干部要把推进公 司司科学发展和为职工创 造造幸福安康新生活作为 共共同的价值追求，坚持 把把激情责任 创新 务 实实为核心元素的五色价 值值观和道德行为规范作 为为选15 / 20 拔任用和考核评价 干干部的重要内容。 今年 ，一要坚持以讲政治、 顾顾大局、重品行和党性 修修养为根本，以提高领 导导水平和能力为核心内 容容，以贯彻民主集中制 、团结干事、改进作风 为为重点，加强干部队伍 思思想政治建设。二要采 取取灵活多样的形式，加 强强干部的学习培训，持 续续提升各级领导 干部的 学学习力、创新力、执行 力力、团结干事能力、自 我我提高能力、科学思维 能能力和拒腐防变能力。 三三要深化干部人事制度 改改革，使干部队伍保持 生生机活力；拓宽视野， 竞竞争性选人用人，探索 差差额选拔干部办法；加 大大干部交流任职力度， 完完善能上能下和监督考 核核机制。四要强化干部 日日常管理。注重品行教 育育和实践锻炼，引导干 部部自觉养成良好的道德 品品行和职业操守；探索 建建立干部情况分析制度 ，坚持严格要求与关心 爱爱护相结合，对干部存 在在的问题要早发现、早 提提醒、早引正；加大干 部部考核力度，对不胜任 、不称职的，及时做出 组组织调整和处理。五要 加加强干部作风建设。弘 扬扬密切联系职工群众、 求求真务实、艰苦奋斗和 批批评与自我批评之风， 以以优良党风带动公司良 好好风气的形成。六要继 续续以四比四查为主要内 容容，深化四好领导班子 创创建活动。修订四好 领领导班子创建活动实施 意意见和四好领导班 子子考核 评价实施细则 ，努力把两级领导班子 建建设成为政治坚定、思 想想解放、务实求真、管 理理有效、具有创造活力 、廉洁从业、善于领导 科科学发展的坚强集体。 16 / 20 四、推进企业文化管 理理 提升五色文化品牌 创建五色文化的重要 目目之一，是创造管理特 色色和提升管理效率水平 。五色文化的品牌价值 主主要决定于企业文化管 理理的成效。 XX 年是公 司司五色文化品牌年，要 以以提升五色文化的品牌 价价值为重点，扎实做好 以以下工作：一是制定目 标标任务和工作措施，深 入入研究实施五色文化管 理理的路径和方法。二是 深深入传播、推展和践行 五五色文化确立 的价值理 念念、绿色矿业和道德规 范范，发挥文化铸魂、文 化化塑形的特殊作用，提 升升公司在社会和职工心 中中的诚信度和美誉度。 三三是编纂五色文化管理 论论文集和理念故事化故 事事理念化文集，展示成 果果、普及理念、提升品 牌牌。四是制定企业文化 管管理经济责任 制体系考 核核办法。五是组织召开 实实施企业文化管理 提 升升五色文化品牌价值研 讨讨会。 五、注重人力 资资本开发 推进人才战 略略实施 人力资本是指 具具有经济价值的知识、 技技能和体力等质量因素 之之和。企业人力资源只 有有实现向人力资本的转 化化，才能真正成为支撑 企企业科学发展最宝贵 的 资资源。公司人才强企战 略略的实施，要把为企业 创创造价值作为衡量人才 的的根本标准，要更加注 重重对人力资本开发和人 力力资源配置规律的研究 ，要更加注重用五色文 化化价值观破解组织价值 目目标的共享性与17 / 20 职工价 值值多样性的客观矛盾。 要要继续做好大学生的招 聘聘工作，建立健全公司 人人才招聘、引进、培养 、选拔、使用、评价和 激激励等机制，开展好第 三三届专业学科带头人评 聘聘工作，总结各单位人 才才工作的成功经验和做 法法，公司拟召开人才工 作作会议，深入推进人才 强强企战略的实施。 六 、提高廉洁从业的执行 力力 深入推进党风廉政 建建 设 坚持标本兼治 综综合治理 惩防并举 注注重预防的工作方针， 扎扎实推进惩治和预防腐 败败体系建设。严格执行 党党风廉政建设责任制， 切切实发挥改革的推动力 、制度的约束力、教育 的的感化力、监督的制衡 力力、惩治的威慑力和文 化化的自控力，强化制度 执执行情况的检查落实， 提提高各级领导干部廉洁 从从业的执行力。以廉洁 文文化建设为重点，深入 开开展理想信念、党性党 风风党纪教育、先进典型 和和警示教育，引导党员 干干部严守党纪国法底线 、提高思想道德底线、 降降低幸福预期底线，筑 牢牢反腐倡廉的思想道德 防防线。构建决策权、执 行行权和监 督权既相互制 约约又相互协调的权利结 构构和运行机制。整 合内 部部监督资源，强化对主 要要领导和关键岗位人员 的的监督。认真做好信访 举举报和案件查处工作。 扎扎实开展好工程领域突 出出问题专项治理工作。 突突出重点、针对性和实 效效性，深入开展效能监 察察工作。 七、用心创 造造 全面推进党委工作 18 / 20 确保公司实现稳健持 续续发展，