公司制造部2013年终总结

1 / 5 公司制造部 2013 年终总结 桃花落去 ,梅雪冬阳， XX 年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下 ,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、 产量方面 短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工 的的正确带领下，在所有 员员工的共同努力下，才 会会创造出某某公司制造 部部产量有史以来最高、 最最好水平。 二、 质 量量方面 1 各工序 的的合 格率在以前的基础 上上都均有明显提高，直 通通率由 10 月份 %到 12 月份达到 %,提高了 % ，直通率也创下了某 某某公司制造部产量有史 以以来最高、最好水平。 2 客户的投诉比 以以前有明显的下降，成 品品出货的质量也在从工 艺艺、管理等方面加强控 制制。 3 未发生重 大大质量事故。 三、 人人员管理方面 针对内 外外操岗位人员协调能力 差差，职责不明确的情况 ，通过日常灌输，手把 手手教，逐渐明白内操指 挥挥外操，外操及2 / 5 时回馈 ，班长统管全局，值班 长长提醒及对外协调的关 系系。遇事做到了忙而不 乱乱，确保了工艺操作的 安安全平稳有 序。持续开 展展技能教育，创建文明 和和谐生产氛围。培训作 为为车间的一项长期任务 ，在新经济背景下，是 市市场竞争、生存和发展 的的需要，每位员工必须 拥拥有学习能力，一个比 竞竞争对手学得更好更快 的的学习能力。建立学习 型型和创新型的员工队伍 是是企业发展的重要途径 。班组为提升人员素质 ， 1、发动鼓励大家利 用用工作之余，在技术上 用用心钻研，理论上熟记 操操作 规程，培养个人独 立立操作能力，保证不发 生生误操事故。 2、把工 作作中遇到的问题和取得 的的经验、注意的事项随 时时记下来，虚心向专业 组组和领导请教。 3、充 分分利用家里网络资 源， 四、 物耗方面 1 主要原材料 车间 每每月对返基和返修晶片 等等及时回收利用 , 但 少少量员工因技能、机器 设设备不稳定性方面原因 造造成合格率低，加大原 材材料的投入量，影响了 一一次性直通率。 2 主要辅材料 银丝和 手手指套控制不是太好， 有有待于在 XX 年中加强 管管制。 五、 数据报 表表方面 产量日报表、 周周报表、月报表、个人 产产量等都能准确无3 / 5 误、 及及时的统计好，随着 is o9000 质量体系 试试行的推动下，产品批 量量卡等数据报表也能准 确确的统计好，方便于车 间间进行查找、跟踪及总 结结影响产量、质量的原 因因。 六、 工艺方面 1 为了确保产品 的的品质的稳定性，人工 上上架在 10 月底对操作 工工艺进行了修改，由原 来来的两点胶规定为三点 胶胶，在张总的指点及班 组组的监控下，人工上架 的的员工现已熟练的按更 改改后的工艺进行操作。 2 在日益竞争的 市市场中，我们想得到客 户户的垂青，得有夯实的 质质量保证，公司多方面 的的增加或改造设备。如 对对某些样品增加温特等 工工艺。 七、 5s 管 理理 在 iso9000 质质量体系试行中，虽然 与与公司前况相比，有很 大大进步。但在 5s 管理 方方面我存大着很多不足 ，最主要是缺少持之以 恒恒的管理方针，有时为 了了准时交产量而忽略 5s的持之以恒的管理。 八、 安全方面 在没 有有任何安全设施防护的 情情况下，这四个月中没 有有发生过一起安全事故 ，这让我感到很庆幸。 如果说 XX 年对某 某某公司制造部是个展翅 飞飞跃的时段，4 / 5 那我更希 望望 XX 年中我们能飞得 更更远、更广，拥有一片 更更广阔的天地。 XX 年 八八个方面中存在的不足 ，在 XX 年中要加强改 进进，具体实施以下五方 面面： 一、 产量方面 1 加强员工的稳 定定性； 2 加强提 高高员工的操作技能，提 高高生产效率； 3 有有效的安排好生产，减 少少时间 的滞留性。 二 、 质量方面 1 加加强培训、提高员工的 操操作技能，提高一次性 合合格率； 2 加强 对对设备的保养； 3 加强对重点工序的管 控控，减少生产质量事故 的的发生； 三、 物耗 方方面 1 加大对返 基基、返修片的有效利用 数数量，提高一次性合格 率率； 2 加强对原 材材料物掉地现象的管制 ； 3 加强对银丝 、手指套等辅助材料的 管管控； 四、 5s 管 理理方面 1 加强对 员员工素质教育的培训； 2 要求领班坚持 持持之以恒的 5s 管理， 加加强在产品工5 / 5 艺中因 5s 易造成品质事故的进 行行管控。 五 、 在数 据据统计、工艺、安全方 面面同样引起重视，加强 管管理，确保安全生产。 结语：在新的一年来临 之之际，我希望公司能在 新新的一年中，从考虑员 工工的稳定性出发，不但 要要提高员工的工资待遇 及及福利、保证适当的休 息息时间，还要举办一些 的的活动来增加大家的凝 聚聚力 ;同时我也希望管 理理层次的工资待遇及福