公司副总经理述职报告

1 / 3 公司副总经理述职报告 尊敬的 x 总、 x 总二位领导： xx 年 1 月 1 日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合 xx 二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要； 1、树立好角色意识，当好总经理配角。作 为公司的副总经理，严格按照公司的授权 与与管理范围，员工队伍 围围绕公司下达的年度工 作作计划指标和企业发展 的的实际需要，始终坚持 以以人为根本，以市场为 导导向，以规章为支撑， 积积极谋划公司的营销施 工工策略与发展，协助总 经经理建立健全项目管理 规规章制度与奖惩机制， 并并想方设法地开动脑筋 ，锐意进取，拓展市场 ，完善服务。 2、 加加强自身建设，贯彻“ 以以身作则”的人本管理 理理念。做好施工管好项 目目。企业管理者是企业 的的一面旗帜，起着领头 羊羊的指引作用。三个月 来来，本着以人为本的思 想想，从严要求自己，坚 持持以管理为中心、向公 司司负责任的积极态度， 矢矢志不渝加强自身素质 建建设，努力培养正确的 世世界观、人生观与价值 观观，用积极、健康、饱 满满的热情与工作态度来 引引领管好班子、带好队 伍伍。对公司我所要管的 事事务， 我们坚持做到大 事事讲原则，小事讲风格 ，平常讲人格，以此树 立立公平、公正，平等的 管管理氛围，让一切有能 力力的人为公司所用，为 公公司奋斗。 二、以 人人为本，身体力行，致 力力培育2 / 3 团结、和谐、高 素素质的经营管理工作团 队队： 1、采取多种 措措施，营造良好的学习 环环境，着力提高员工素 质质。 “人是企业发 展展的第一要素，员工素 质质的高低决定着企业管 理理和发展水平。按照创 建建中国梦的社会要求， 结结合企业经营管理需要 ，积极倡导建设学习型 单单位，采取“请进来、 走走出去”多种形式的学 习习教育培训方式，使在 岗岗位人员经过 培训人人 持持证上岗，以良好的学 习习氛围带动员工愿学乐 学学好学的学习热情，从 而而使企业整体文化水平 与与业务素质得到全面的 快快速的提升，为企业发 展展奠定坚实的文化基础 。 2、坚持“以德 为为之，以情动之，以行 导导之”的管理原则，不 断断提升自身及班子的标 竿竿。在企业中，我们积 极极寻求建立科学的人际 工工作关系和处事方法， 要要求管理层在对待员工 时时，要用“德”立身， 用用“情”沟通，用“行 ”示范，员工们时时处 处处看得见，摸得着，想 得得通，从而有效及时地 化化解工作出现的矛盾与 隔隔阂，并积极培育团结 、和谐的工作氛围，纯 洁洁员工队伍的思想，增 强强企业的凝聚力，合力 地地完成公司的计划与任 务务。 3、作为公司 分分管领导，经常亲临施 工工现场巡查、指导。 xx 年 4月我公司除了 xx 酒店，和成世际在等 待待施工之外，还分别有 华华日轻金，恒丰海悦国 际际酒店， xx 艺展中心 ，苏荷酒吧，等等项目 正正在施工。我经常亲临 上上面工地巡查工程进度 、施工质量以及施工安 全全等情况，并提出指导 意意见。由于 xx 艺展中 心心施工时间紧，任务重 我我配合 xx 总指挥协调 完完善施工3 / 3 工作，加之我 司司又是第一次直接承接 这这样的空调整改项目， xxx 艺 展中心空调改造 项项目初期，更是常去工 地地现场，协调各方关系 ，指挥前期工作。协助 xxx 总经理保证了建设 方方下达的三天完成旧空 调调改造和安装任务。 三、目前存在的问题 和和今后努力的方向 1 、协助 xx 总进一步 理理顺企业内外关系，努 力力营造满足企业经营发 展展需要的良好外部环境 。 2、加强自身建 设设，进一步提高自身素 质质，以适应企业工作需 要要。 3、协助 xx 总总科学、合理、完善健 全全企业经营管理机制， 培培育独特的企业文化， 逐逐步建立现代企业制度 ，推动企业健康、有序 、持续发展。 总之 ，三个月来， 总结过去 ，在 xx 二位总经理的 坚坚强领导下，经全体员 工工的辛勤工作，顺利地 完完成了一季度各项任务 ，成绩是可喜的。展望 未未来，在其位谋其政， 我我当尽心尽职，勤勉工 作作，为公司 下三个 季季度的宏伟发展，早谋 划划早打算早运筹在新的 9 个月里，我将加强各 项项工作的学习，与总经 办办成员一起，带领公司 全全体员工们积极深化企 业业改革，以促进兴隆建 安安二公司健康长远的发 展