公司单位经理述职报告范文

1 / 12 公司单位经理述职报告范文 范文一 尊敬的各位代表、同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。 一、履行职责情况 *年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同 努努力，我们在企业管理 、投标揽活、项目管理 、文化建设、稳定发展 等等方面都取得了可喜的 成成绩，完成企业总产值 *亿元 ;招揽任务 * 亿元 ;全年人均劳动 生生产率达到 *万 元元 ;员工年均收入 *万元。公司的综合 实实力增强，社会信誉提 高高。回顾一年多来的工 作作，主要有以下几方面 ： 1、认真学习贯彻 “ 三个代表 ” 重要思 想想及党的 *届三中全 会会精神，在实际工作中 深深刻领会党中央确定的 各各项工作方针的深刻内 涵涵和新时期加强两个 “ 务务必 ” 的重大意义，以 及及 “ 八个坚持、八个反 对对 ” 的精神实质，把思 想想和行动统一到党中央 的的路线方针政策上来， 创创新发展。 2、注重 企企业文化建设，提倡 “ 诚诚信、情感、责任和程 序序 ”八字管理理念，主 张张 “ 以人为本 ，守法诚 信信 ” ，引导广大员2 / 12 工 “ 以以企为家，共同发展 ” 。人是生产力中最活跃 的的因素，是企业振兴发 展展的源泉和根本动力， 只只有公司全体员工把聪 明明才智充分发挥出来， 并并应用到公司管理与生 产产经营中去，公司才能 发发展 ;只有公司提供宽 松松敞亮的舞台，员工的 人人生价值才能够得以施 展展和实现。因此，我们 要要依靠员工促进企业发 展展，就要培育先进的企 业业文化，引导员工把 “ 诚诚信、情感、责任和程 序序 ” 贯穿于整体工作中 ，发挥才智、敬业爱岗 、求真务实、规范操作 ，通过宣传、培训以及 制制 度建设，强化项目管 理理，推行“质量、环 境 保保护、职健安全”三位 一一体标准化作业程序等 措措施，促进各项目在安 全全、质量、工期等方面 全全面兑现对业主的承诺 ，为公司树立良好的信 誉誉，为共同事业的长远 发发展打下基矗 3、加 强强民 -主管理，以真诚 和和友谊建立良好的同事 关关系和社会关系，风雨 同同舟。一是从职工关心 的的 “ 热点 ” 、 “ 难点 ” 、 “ 疑点 ” 入手，深入 实实际地解决好公司经营 管管理与改革发展等重大 问问题，做好领导干部廉 洁洁自律以及有关职工切 身身利益方面的工作。二 是是注重维护公司领导班 子子的团结。大厦之成 ,非非一木之材 ;大海之润 , 非一流之归。团结班 子子 成员，形成既有分工 又又有合作、坦诚相待、 合合作共事、齐心协力干 事事业的良好氛围，做到 目目标一致、职责互补、 荣荣誉共享，重大问题、 重重大事项都能事前沟通 ，会前通气，充分听取 意意见，集思广益，发挥 整整体合力，改进工作， 促促进 发展。 3 / 12 4、不急 功功近利，从长远着眼， 坚坚持理论联系实际，扎 实实开展管理调研工作。 作作为公司总经理，不但 要要具备这个岗位所需要 的的一切素质，还要把握 各各方面的信息，保持对 事事物发展规律的敏锐感 觉觉，使思想观念与时俱 进进，把理论知识、市场 规规律与企业管理实际相 结结合，才能领导公司不 被被激烈的 市场竞争所淘 汰汰。因此，去年我充分 运运用国家政策、法规， 依依法开展财务监督、审 计计监督、质量监督和效 能能监察。把长线工作与 短短期的具体工作相结合 ，深入分析公司管理、 项项目管理工作中的思想 政政治、人事管理、机构 设设置、标准化程序贯彻 、合同管理、设备管理 等等工作的不足，从企业 长长 远发展的角度，初步 确确定了深化企业管理改 革革的方案。之所以开展 这这项工作，是因为我们 的的项目管理任务逐年增 加加，但在市场竞争日趋 激激烈的情况下，项目利 润润越来越少，改革创新 、挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发 工工作。招揽足够 的施工 任任务是企业开展其他一 切切工作的前提 ,如何扩 大大施工份额，是我们应 该该不断探索的永恒课题 。今年，经与公司班子 成成员协商：我们决定加 大大投入，多种渠道多种 方方式并行，实行重点地 区区、重点项目重点追踪 ，班子成员分片负责的 经经营方针，取得了可喜 成成绩。与此同时，我们 不不断召开经营开发会议 ，通过会议引导经营开 发发工作人员吸取教训、 总总结经验、调整投标思 路路和策略、增加责任感 ，促进经营开发工作能 够够适应市场变4 / 12 化，以达 到到提高经营开发管理水 平平和中标率，拓宽经营 范范围和施工领域的目的 。 6、始终把思想作 风风建设摆在第一位。自 担担任公司总经理以来， 我我不断提升思想素质、 开开阔视野、充电扩能， 始始终把上级和公司广大 员员工赋予我的权力当作 一一种责任和义务，坚决 贯贯彻执行党和国家政策 法法规以及上级的指示、 决决定，一切从公司以及 广广大员工的利益出发， 从从不以个人私利侵害公 司司和员工的利益，做到 了了敬业勤政、廉洁奉公 、关心群众疾苦，并以 此此影响教育自己的家人 。 二、存在的问题和 今今后努力方向 总结我 个个人的工作，离上级的 要要求与企业发展还有一 定定差距。表现在政治理 论论不够丰富、业务知识 学学习少 ;表现在我们企 业业管 理行为、员工个人 行行为与企业经营管理理 念念之间存在很大的差距 ; 表现在企业管理、项 目目管理与市场规律不相 符符 ;还表现在企业改革 之之后，即将产生的一系 列列的其他问题。当然， 个个人总结难免片面，我 诚诚恳地请求大家对我多 提提意见和建议，促进企 业业发展和我个人进步。 事物的发展总是在推 陈陈出新。不充电，个人 素素质难以提升 ;不改革 ，企业难以展开腾飞的 双双翼。今后，我将加强 学学习，提高思想觉悟、 工工作能力和管理水平 ;我我将与公司领导班子一 起起带领全体员工深化企 业业改革，解决包括企业 管管理、5 / 12 项目管理、经营 开开发等在内 的一系列问 题题，促进企业健康长远 发发展。 在此，我有信 心心和班子成员一道，广 泛泛采纳大家好的建议， 融融入到我们企业改革的 各各项管理办法中去，完 善善经营战略，一心为公 、廉洁自律、求真务实 、开拓创新、奋发进取 ，为公司在 *年 里里夺取更加辉煌的业绩 而而努力奋斗 ! 谢谢大 家家 ! 范文二 * 年，是公司经历总厂 专专业化重组，完成内部 产产业结构调整，正式步 入入市场，迎接竞争挑战 的的第一年。一年来，我 在在总厂、工程公司各级 领领导的带领下，紧密团 结结机械制造公司党政班 子子成员，依靠公司全体 员员工的智慧和力量 ，对 内内坚持求真务实、埋头 苦苦干的作风，强化生产 经经营管理，打牢生存根 基基，努力营造团结向上 、奋发有为的企业环境 ; 对外发扬艰苦奋斗的 创创业精神，努力拓宽市 场场空间，积极培育有利 于于企业持续发展的市场 体体系。下面，我将 *年自己主管的几项 工工作向各位代表做以简 要要汇报： 一、生产能 力力显著提高，经营指标 呈呈攀升态势 *年年，经过公司全体干部 职职工的艰苦努力，公司 完完成经营指标万元，创 造造了历史最好水平。承 接接并圆满完成了石化公 司司 120 万吨 /年加氢 改改造项目、总厂复合肥 装装置建设、化工二厂丙 烯烯腈、裂解后分离和高 压压聚乙烯等重点项目的 设设6 / 12 备制造任务 ;外部市 场场方面，主要完成了大 连连齐化设备、青海格尔 木木炼油厂三旋的制造任 务务。全年制造加工总量 2 52472台， 吨 。其中容器 197 台， 9948 吨，产值万元 ;塔塔器 37 台，吨，产值 万万元 ;换热器 118 台 ，吨，万元 ;换热器管 束束 52 台，吨，产值万 元元 ;空冷器管束 45 台 ，吨，产值 ;三旋 9 台 ，吨，产值万元 ;加工 配配 件 25XX 件，吨， 产产值万元 ;桥架 705 吨吨，产值 649 万元 ;其其他项目万元。 二、 营营造稳定环境，夯实产 业业格局 一年来，我从 加加强形 势任务教育入手 ，积极向职工讲情形势 、明确任务，研究制定 措措施、消除制约发展瓶 颈颈，在公司上下形成了 同同心同德，共谋发展的 良良好局面。广大干部职 工工关心企业的前途和命 运运，考虑企业的生存与 发发展，主动为企业的生 存存献计献策，积极为企 业业的发展出力流汗。我 们们以容器制造、换热设 备备制造、分离设备制造 、工艺配件加工、塔器 配配件加工、阀门修造、 桥桥吊检测、转子实验及 金金属构件加工制造， 9 个个业务板块构建起的企 业业新架构，经过一年来 的的实践、运行，基础得 到到了很好的稳固，各业 务务板块经受住了市场的 严严峻考验，正 在向我们 订订立的产品专业化、 规 模模产业化、结构最佳化 、效益最大化目标稳步 迈迈进。南区的激光加工 中中心、阀门制造厂和容 器器制造厂，一举扭转了 亏亏损局面，实现盈利。 换换热设备制造厂和容器 制制造厂两各单位，产值 均均超过了 2000 万元 以以上，创出了有史以来 的的最高记录。 7 / 12 三、加 快快“三高”项目实施步 伐伐，努力提升核心竞争 能能力 作为集团公司确 立立的做大、做强项目， 高高效换热器、高效塔内 件件和三级旋风分离器， 已已经成为了公司提升核 心心竞争能力的支柱型业 务务，得到了总厂机动处 、设计院和各科研院所 的的权利支持。 *年年，我积极与上级主管 部部门和设计部门沟通、 联联系，努力做好论证工 作作，组织研发中心、生 产产装备部门的技术人员 ，全力以赴加快项目的 实实施步伐，截止 *年年末，共安装设备 447 台，完成项目总量 772%。塔内件和高效 换换热器 2 条生产线目前 已已完成了前期的调试工 作作，具备了开车投用条 件件 ;三旋生产线于今年 的的 4 月份将进入调试阶 段段，上半年就可以全面 投投入使用。三个实 验室 的的设计工作进展顺利， 在在北京大学泽华公司、 华华南理工大学和石油大 学学技术力量的推动下， 研研发中心正在对设计方 案案做进一步的补充、完 善善 。我预计，该项目在 今今年将全部竣工。 四 、规范材料管理，理顺 物物流程序 一是指导和 组组织物资供应站以强化 管管理为主线，以健全完 善善各项管理制度为出发 点点和落脚点，先后实施 和和推行了公司物资管 理理规定、物资供应 工工作程序、通用物 资资检测过程控制程序 、物资管理考核办法 和物质供应站工作 考考核办法，明确了各 岗岗位、各工种的职责权 限限，推进了物资管理的 制制度化和规范化运行。 二二是将基层单位库房全 部部8 / 12 划归到供应站，实现 了了材料的集中管理和统 一一调拨。针对分库保管 员员业务不熟练，库房管 理理及账目 不规范的实际 情情况，组织供应站一些 业业务能力强的老保管员 ，分包基层分库，从建 账账、物资摆放教起，系 统统地讲解了常规的收发 、存储知识。经过几个 月月的理顺，基层分库有 效效地保证了生产用料的 及及时供应，走向规范化 的的运行轨道。三是坚持 材材料与材质证件同步手 续续。生产过程中，我发 现现部分材料的材质证件 不不能随实物及时到位， 尤尤其是承接紧急任务时 ，生产单位为确保工期 ，按时交货，未接到证 件件就开始了加工生产， 极极容易给产品留下质量 隐隐患。经过多次研究， 我我组织制订和实施了 进进厂材料复验暂行规定 ，在材料入库 和进入 加加工现场前，质管部门 与与供应站严格执行理化 检检验程序，发现证件不 全全的材料，计划员立即 跟跟踪索要。遇到特殊情 况况时，按照 ISO90001 质量管理体系要求 ，严格履行 有公司主管 领领导批准的紧急放行手 续续。进入生产过程后， “材料检验卡”或材质 证证件跟随工件运行至每 道道工序，而且要有责任 人人的确认签字，证件没 有有到位的任务严禁开项 生生产。 五、实行计划 性性管理，努力降低成本 一是严格执行物资采 购购报批制度，很好地杜 绝绝了计划外采购。采购 中中坚持比质比价，全年 节节省资金 130 万元。 二二是将各生产单位的废 旧旧钢铁集中回收，兑换 成成品钢材再度使9 / 12 用。 *年回收废旧钢铁 吨吨，实现销售收入万元 ; 回收铁屑241 吨， 实实现销售收入万元。全 年年共为公司节省材料费 万万元。三是开展了库房 的的大整顿活动。利用一 个个月的时间，对账内、 账账外、报废物资进行了 全全面的盘点，合理的划 分分，组织了积压材料的 材材质复验工作。盘清了 总总量，盘活了存量，全 年年利库 509 万元。四 是是加强了资金的使用和 管管理，重点加大可控费 用用的控制力度，管理费 用用比照上年降 低了 10 个个百分点。 六、注重 新新产品开发，增添企业 发发展后劲 坚持以市场 需需求 为导向，立足自身 实实际，确定了以产品开 发发谋求企业持续发展的 主主线，主动寻求合作伙 伴伴，与国内知名科研院 所所联合，先后开发、制 造造了五种高效换热器。 T型翅片管、菱形翅片 管管和缩放管 3 种换热管 标标准被集团公司确定为 行行业标准。独立开发成 功功了非连续折流板式高 效效换热器。 *年 110 月，公司与鲁姆斯 公公司鉴定了在工艺计算 方方面进行深度合作的协 议议，达成将该产品共同 推推向市场的共识。此外 ，还与清华大学泽华公 司司合作，共同开发成功 AADV浮阀产品，与石 油油大学联手，研制成功 了了立管式 PSC 型多管 三三级旋风分 离器。同时 ，经过市场调研，还先 后后引入了热浸锌和激光 熔熔覆技术，为企业扩大 竞竞争优势，添加了重重 的的砝码。 七、健全结 算算工作，加强清欠力度 10 / 12 一年来，我指导经营 人人员和财务人员，加大 了了结算和清欠力度。选 派派两名责任心强的同志 全全力做好这项工作。同 时时，对个别信誉不好的 厂厂家，向法院提出诉讼 请请求，以寻求法律上的 支支持和援助。 *年年，结回应收账款 93884 万元，收回99年 挂挂帐金额 65万元 ;20000挂帐金额万元 ;2 001年挂帐金额万 元元 ;2002 年挂帐金 额额 2247 万元，共清 欠欠应收账款万元。 八 、满足用户需求，拓宽 市市场空间 *年 ，我们在积极完成石化 公公司生产任务的基础上 ，市场空间有了更加广 阔阔的拓展。第一，完成 了了复合肥转鼓的制造。 我我们在总厂 30 万吨 /年年复合肥工程的建设中 ，成功地完成了造粒机 、干燥机、冷却机和包 裹裹机的设计、制造、安 装装、调试任务，为装置 实实现开车一次成功提供 有有力保证。这是我们机 械械制造公司突破传统的 制制造范围，稳健进入转 动动设备制造领域的一座 里里程碑。第二，阀门试 生生产获得成功， 25只 闸闸阀在去年经过严格测 试试全部合格，并顺利通 过过压力管道元件增项联 审审，阀门、金属软管业 务务获取了进入市场的许 可可证。第三，外部市场 体体系继续得到稳固，并 建建立了新的合作网络。 *年，我们以良 好好的服务，在继续维系 哈哈尔滨炼油厂、大连齐 化化等老朋友合作关系基 础础上，寻找并构建了新 的的客户群体，缩放管式 和和 “T” 型翅片管式高 效效换热器进入了广东市 场场，在中石化茂名乙烯 的的生产装置中成功应用 ，新型三旋受到了青海 油油田的关注，落户于格 尔尔木炼油厂。 11 / 12 回顾 *年工作，成绩的 取取得与总厂和工程公司 的的正确领导、机械制造 公公司党政班子成员的团 结结协作、全体员工的辛 勤勤付出 密不可分。我在 做做好本职工作的同时， 也也在反思自己，工作上 的的不足和问题是今后应 该该时刻注意和逐步改进 的的： 一、管理力度应 进进一步加大。认真总结 一一年来的工作，公司的 生生产经营管理还有一些 不不尽人意的地方，特别 是是加氢装置出现的法兰 事事故，暴露出了我