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文档简介

1 / 3 公司后勤保障部工作计划 为进一步做好公司后勤保障工作，今天早些时候，公司召集全体员工开了一个短暂的会议，就如何更好的做好公司的员工后勤工作做不懈努力，同时，在一年的工作中也发现了许多不足的地方，和感谢大家在工作中提出的宝贵意见，今后我们一定会做的更好。 一、工作中的问题与明年的工作重点。 后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部 管管理工作得到加强和提 升升。但工作中暴露出的 问问题和不足仍不可忽视 ，也需要今后工作中进 一一步加以完善和改进。 1、工作落实不彻底 ，导致工作 细节出现纰 漏漏。表现在工作跟进仍 然然不够，员工接受工作 和和领导安排工作不清晰 ；工作范围有遗漏。虽 然然部门内的要求传达下 去去了，但在抽查过程中 仍仍然能发现问题。 2、工作效率低，落实工 作作不及时。员工工作落 实实还依赖上级的检查和 监监督，导致不应出现的 问问题出现。如：员工宿 舍舍卫生问题的未能彻底 完完善。 3、服务能力 欠欠缺，存在想服务但缺 乏乏服务技巧和服务手段 的的情况，没有养成良好 的的服务习惯，对其他部 门门的工作时间不了解也 是是后勤服务针对性不强 的的主要原因。 2 / 3 4、对 采采购产品质量缺少有效 的的跟踪和满意度调 查， 往往往出现问题后才暴露 采采购产品质量缺陷，也 反反映了后勤服务的主动 性性不足。 5、与其他 部部门还不能做到无缝沟 通通，存在 “ 上边热，下 边边冷 ” 的情况，基础员 工工基本不沟通或沟通不 力力，导致工作执行的不 协协调。 针对以上问题 ，后勤部将在明年工作 中中重点加以关注和解决 ，结合合理细节的问题 ，后勤部 xx 年总体工 作作重点如下： 1、建 立立完善的后勤服务体系 ，服务的内容要进一步 清清晰化，服务监督做到 立立体化，全面提升后勤 服服务。 2、建立员工 的的监督考核体系，考核 内内容进一步细化，确保 后后勤主要工作管理的目 标标的实现。同时与公司 绩绩效考核有效结合，真 正正发挥考核对工作的促 进进作用。 3、进一步 修修订和完善工作标准和 管管理制度，做到涵盖所 有有重点的工作。 4、 解解决效率偏低的问题， 将将工作安排、工作处理 、工作跟踪、工作回复 流流程形成闭环。 5、 全全面提高员工的整体素 质质，进一步对员工进行 登登记评定。通过培训和 考考核实现优胜劣汰，增 加加员工自我压力，促进 员员工的自我提升完善。 3 / 3 总之，后勤部 xx 年 依依然面临着诸多的问题 ，对此，
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