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文档简介

1 / 3 公司员工增加工资申请报告 集团公司董事会： 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求， 特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直 未未动，五年前的工资标 准准远远低于目前的工资 水水平，已不能适应企业 发发展的需要。 2、现 行行公司标准和集团内部 各各子公司之间不平衡， 差差距过大。 3、过低 的的工资标准，严重地影 响响到员工队伍的稳定。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者 利利益的原则 ; 2、与 集集团内部各子公司基本 平平衡的原则 ; 3、充 分分体现人尽其才、按劳 取取酬的原则 ; 4、优 化化设岗、以能定岗、以 岗岗定责、以岗定薪的原 则则 ; 5、便于操作和 执执行的原则。 2 / 3 三、调 整整的方法和标准 1、 经经营管理人员以责任和 职职位定为四级 一级： 经经理 ; 副经理 ; 二 级级：科长 ; 副科长 ; 三级：工段长 ; 四 级级：带班长。 2、一 线线员工根据技能高低和 思思想表现定为三个岗档 ： a、核心岗档， ; 这部分员工为公司的核 心心技术骨干，能全面掌 握握生产技术，工作认真 负负责，在员工中具有较 高高的影响力和号召力。 b、骨干岗档， ; 这 部部分员工为主要技术骨 干干，能熟练掌握岗位技 能能，能妥善地处理工作 中中出现的常见问题，工 作作踏实认真，能带领一 班班人共同工作，完成工 作作任务。 c、一般岗 档档， ; 这部分员工， 能能够胜任本职工作，服 从从领导，能够完成本职 工工作任务。 3、以上 各各级别、岗档，据我们 调调查，我公司现执行的 标标准比集团公司各子公 司司相应标准普遍低 30- 50 左右。请集团3 / 3 公 司司予以平衡。 四、附 则则 1、工龄工资 仍 执执行集团公司原工龄工 资资标准，记入本人月工 资资额。 2、职称工资 通过自学等方法，取 得得国家承认专业技术职 称称的，按中级职称每人 每每月增资 10 元，高级 职职称每人每月增资 20 元元计发工资。 3、岗 位位变动 行政人员的 提提升和降职 ; 岗位业 绩绩考评后升岗和降岗 ; 新进员工的转正定级 ，都应按其实际岗位的 变变更，对其工资标准进 行行相应的变更。 4、 新新员工上岗，试用期为 3 个月，试用期月工资 标标准300 元，试用期 满满，按其进入实际岗位 的的相应工资标准执行。 5、对员工的岗位档次 ，
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