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1 / 3 公司员工学习西北坡改革整顿工作报告的心得体会 西北坡改革整顿工作报告对国际、国内、行业形势分析清晰明了,充分结合本企业存在的问题,从根本上探究原因,说明了改革整顿的必要性、紧迫性;面对危机、挑战和机遇,明确了改革整顿的总体思想、总体原则、总体目标及具体的实施办法。 一切问题归根结底是人的问题,主要是领导层次的问题,什么样的将带什么样的兵,什么样的兵打什么样的仗。从人治到法治 ,讲起来容易做起来难 ,面对于重大触及切身 利利益的问题,当兵的可 以以勉强从容的接受,因 其其无非是多付出些体力 和和精力而已,却极 有可 能能换得更好一些的收入 回回报,他们的欲望不大 ;而领导层则不然,由 于于个人能力、个人资历 、个人欲望、小团体势 力力及说不清道不明的隐 晦晦之由等,往往成为改 革革中最大的阻力,历史 上上任何的改革皆是如此 !这就要求企业改革领 导导小组,下壮士断腕之 决决心、坚定顽强、拿出 非非常人的勇气来,斌公 行行事,扬正气抑邪气; 理理顺管控层次,找准管 控控办法,严格以理服人 ,以法度办事,执法不 诛诛心。诛心实为人治, 收收效快定埋下祸根,对 法法治危害最大。 公司 高高层西北坡之行主旨, 概概而言之就是从公司存 在在的问题入手,定调子 、定制度、改革体制、 转转变作风、治顽疾、2 / 3 抓 机机遇、强化队伍建设, 以以理顺我们的眼下工作 ,以实现我们的中远期 战战略目标,可谓任重而 道道远。结合个人作风 整整顿 30 条,认真开 展展批评和自我批评,从 思思想上剖析自己,梳理 经经年形成的陋习,有则 改改之无则加勉,照照镜 子子洗洗澡,以求轻装上 阵阵,为我们中南明天的 辉辉煌尽绵薄之力。 作 为为一名来公司不久的员 工工,尚不及对公司有较 周周全的深解,仅结合所 了了解的项目环境及运作 状状况,对自己进行深刻 反反思,知无不言言无不 尽尽,本着惩前毖后治病 救救人之心态,不求有功 ,但求 能拨开薄雾对项 目目、对公司有些许裨益 。 东营奥体公园项目 ,以园林绿化为主,其 他他专业配套为辅,分项 分分部琐碎繁杂,时间紧 迫迫,反季节施工环节多 ,工序逻辑及区域合理 划划分控制难度还是比较 大大的。如何抓住有利时 机机统筹规划,如何把握 各各专业、各分包商之间 的的交叉作业协调,对项 目目管控层提出很高的要 求求,弄得好项目很好做 ;否则,各方搅在一起 再再加上气候条件的限制 ,一个本来很普通的项 目目也会被人为的弄得困 难难重重,总包分包成本 都都将大大增加,企业外 部部形象受损。 XX 年底 组组建至今近一年,项目 管管理层中途变更,管理 思思路的持续性受到影响 ,项目总体部署欠缺, 纲纲不举目何以张 ?加之 专专业间、总分包 间大局 意意识差,导致项目推进 均均衡性受限,阶段性停 滞滞时有发生,尤其是在 此此情况下,推诿扯皮萎 靡靡之风更是项目管理的 忌忌讳。 团结是取得胜 利利的保障,团结了执行 力力自然就有了,执3 / 3 行力 有有了领导力自然就体现 了了;团结了沟通更有效 ,各方就能够相互信任 相相互补缺,即使偶尔的 不不理解也能得到谅解, 而而不是遭闷棍。 一个 项项目一定要扬正气,正 气气不扬则邪气日长。我 们们这些临时组建的团队 ,优秀者有之,拙劣者 不不乏, 大部分是普通人 。扬正气则普通人趋于 优优,邪气长则普通人趋 于于劣。 没有严格的组 织织纪律的队伍,只能称 之之为一群人,是没有战 斗斗力的。加强纪律建设 ,是良好战斗力的前提 ;谦虚谨慎严肃活泼, 良良好工作氛围是提高战 斗斗力的基础。在我们这 种种长期野外作业的环境 下下,人的主观能力往往 在在关键时刻起决定作用 ,远远超过客观的物质 能能力。前提和基础就是 人人的主观能力的催化剂 。我辈理应自觉遵守纪 律律,加强自我约束,做 好好普通一兵,继而做好 项项目层带头作用。 鼓 励励学习,引导学习。学 习习的内容有别、层次有 异异,学习的状 态统一。 我我们的年轻人,首先是 做做事的技能,管理在其 次次,稳得下心神,扎扎 实实实的打牢基础,秉性 修修持就在勤恳的学习之 际际潜
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