中方项目部工程管理处主任竞聘演讲辞

1 / 4 中方项目部工程管理处主任竞聘演讲辞 文章标题：中方项目部工程管理处主任竞聘演讲辞 尊敬的各位评委、各位同事： 我叫 _，现年 岁，中国共产党党员，具有大学本科学历、工学学士学位、工程师职称、全国一级注册建造师和 _省造价工程师执业资格。我现在的工作岗位是房产事业部工程监理，我竞聘的岗位是中方项目部工程管理处主任。非常感谢公司给了我这个展现自我的机会，我竞聘演讲的题目是：开拓、进取，为公司的可持续发展贡献力量 我于 1997 年 7 月考入 _大学，就读于理工学院土木工程系建筑工程 （全日制本科）专业， 2001 年 7 月毕业。同年 7月，被 _省 _市第六建筑工程公司（国家二级施工总承包资质）录用，先从事施工管理工作，后从事预、决算工作。 xx年 6 月，我受聘于 _（集团）房地产开发有限公司，从事工程监理工作至今。 记得大学快毕业的时候，我们全班同学请教我们房屋建筑学的教授赠给我们几句话，作为今后职业生涯的指导，他转身在黑板上写下六个大字：勤奋用心团队。我认为2 / 4 这是非常经典的字眼，对我产生了深远的影响，使我受益匪浅。 xx 年下半年，我担任在水一方的工程监理，当时正进行 C、D 栋的施工 。我每天都去工地，认认真真地履行我的工作职责。我经常与设计院和工程公司进行沟通，及时发现问题和解决问题，遇到我不能解决的问题，就及时上报给我的上级领导夏总。我提出了消防管道的改进设计，使消防管道的工程量减少了将近一半，为公司节约资金上万元。 C、 D 栋竣工后，工程公司做的竣工结算是 2569 万余元，比合同价款增加约 170 万元，经过我的审核，最终结算为 2513 万余元，核减了 56 万余元，核减的金额占超出合同的金额的。 从 xx 年 3 月开始，我担任湖天一色、世纪花园的工程监理。工作的内容包括湖天一色一期、二期、三期、四期 工程和世纪花园 3#楼的施工监理，湖天一色院落和中心绿化轴园林工程的施工监理，湖天一色一期、二期平台的回填土的落实，以及与设计院的工作联系等等。监理的建筑面积达 20多万 m2。同时还要对由蓝世纪实施的维修工程进行现场查看，以及质量的验收和造价的审核。因为有董事长的英明决策和领导，有艾总和张主任的领导和支持，有同事们的支持和协作，所以我的工作开展得比较顺利。 虽然我在工作中取得了一定的成绩，但是也存在许多不足之处。主要体现在： 3 / 4 1、对湖天一色的施工现场管理很 不到位，以致材料乱堆乱放，现场尘土飞扬，不符合文明施工的要求，严重损害了公司的形象。 2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了损失。诚然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作为甲方监理，工作缺乏力度，也是原因之一。 现代社会，知识更新很快，只有不断的学习，才能使知识结构赶得上时代的发展，才能始终保持竞争力。因此，一直以来，我都很注重学习，以提高自己的专业水平和综合素养，取得了一定的成绩。 xx 年 10 月，我参加了全国造价工程师执业资格考试，通过了三门课程，只剩下建设工程技术与计量没过，我 有充分的信心在今年 10 月通过这门课程的考试，取得全国造价工程师执业资格； xx 年 4 月，我参加了全国一级建造师执业资格考试，通过了全部科目。我计划在35 岁之前，考取全国造价工程师、咨询工程师、监理工程师、一级建造师执业资格，成为工程领域的复合型人才。 通过入司两年来的工作经历，我对我们公司的项目运作和工程管理模式有了一定的认识，我觉得既有成功的地方，又存在不足之处。 我们公司在进行项目开发和建设时，房产公司、设计院、工程公司、蓝世纪物业、太奇科技、旺德福超市、 _酒店、贸易公司这八家公司之间的关系是在集团董 事局领导下的4 / 4 分工和协作关系，不是以房产公司为中心的市场关系，没有充分重视合同管理和过程控制。这种模式的好处是在项目的前期工作做得不够充分的时候，就可以开始项目的实施，能够在市场上赢得宝贵的时间，抢占更多的市场；由于项目的前期工作做得不够充分，所以在项目的实施过程中，不可避免地会产生许多变更，或者会出现一些事先无法预料的情况，因此各公司在分工和协作的过程中会产生矛盾或冲突，当有这种事情发生时。集团董事局可以采取行政命令或其它有效手段来进行干预，使项目的实施不致中止。这种模式的不足之处是不利于投资和进度的控制， 不利于公司市场化运作水平的提高，不利于公司的可持续发展。建议公司今后在实施房产开发项目时，逐步做到程序化、规范化，实现以房产公司为中心的市场化运作模式。 合同