公司员工管理工作计划

1 / 3 公司员工管理工作计划 编者按：本文主要从指导思想；编制原则；培训的主要任务；实施策略与保障措施，对公司员工管理工作计划进行讲述。其中，主要包括：战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合、结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养、 高标准、严要求，切实抓好公 司司钳工、天车工等通用 工工种及部分行业工种青 工工技能比武培训，培养 公公司级技术能手名。同 时时根据国家、省及行业 要要求，组织相关工种技 能能大赛参赛人员的选拔 与与培训，培 养省级以上 技技术能手 2 名、充分利 用用内外资源，大力开展 专专业技术人员的继续教 育育与技术提升培训、发 挥挥培训中心作用，分层 次次开办计算机应用提高 、计算机三维制图、液 压压技术、变频技术、 pllc、英语等培训班、 加加大各层级管理人员脱 产产轮训的力度、配合公 司司持续改进工作，继续 做做好人员的培训与系统 各各级用户培训、适应公 司司管理变革和人力资源 管管理集中的要求，优化 培培训管理流程，修改并 完完善员工培训开发管 理理办法等有关培训管 理理制度，规范管理，提 高高培训开发的效率、发 挥挥技术中心、信息自动 化化中心、检修中心 等单 位位在现场技术、现场操 作作方面培训的优势，将 其其资源纳入公司有关专 业业现场技术、技能培训 资资源管理范围，确保公 司司所需培训的针对性与 实实用性、聘请专家来公 司司对内部2 / 3 培训师、考评 员员、培训管理员进行专 业业训练，提高培训工作 人人员队伍整体素质、公 司司所有主要培训均纳入 本本计划，其他临时性培 训训按计划外培训管理， 具具体材料请详见： 一 、指导思想 针对员工 适适应能力、创新能力、 改改进能力薄弱的现象， 结结合公司“十一五”总 体体发展战略，大力推进 员员工素质提升工程，突 出出高技能、高技术人才 培培养及专业技术力量储 备备培训，为公司建立具 有有永续竞争力的卓越企 业业提供合适的人力资源 。 二、编制原则 战 略略性培训与适用性培训 、提高性培训相结合。 面向全员，突出重点 。 集中管理，统筹安 排排，责任明确。 盘活 资资源，注重实效。 三 、培训的主要任务 结 合合公司新工艺、新设备 、新流程，以职业生涯 发发展为动力，以技能鉴 定定为手段，以技能培训 、技术比武与导师带徒 为为载体，大力推进高技 能能人才培养。 1、开 办办精炼、连铸、轧钢、 焊焊工、仪表工等个专业 工工种技师培训班，共培 训训名；开展焊工、仪表 工工、锅炉、汽机等个工 种种高级 工培训班，共培 训训名。 3 / 3 2、高标准、 严严要求，切实抓好公司 钳钳工、天车工等通用工 种种及部分行业工种青工 技技能比武培训，培养公 司司级技术能手名。同时 根根据国家、省及行业要 求求，组织相关工种技能 大大赛参赛人员的选拔与 培培训，培养省级以上技 术术能手 2 名。 3、大 力力实施技能人才 “” 培 养养工 各单位从实际出 发发，为经验丰富、掌握 绝绝活的优秀技能人才配 备备 1 名理论丰富、文字 表表达能力强的员工做助 手手，形成 1 名优秀技能 人人才加 1 名高学历助手 的的高技能人才团队，导 师师向助手传授实践经验 ，助手帮助导师提高理 论论知识，整理 操作经验 、诀窍、心得等，培养 一一批知识型与