公司员工聘用企划方案

1 / 4 公司员工聘用企划方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。 第二章指导思想 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合公司的经营、管 理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度 。 第四条以员工岗 位位责任、劳动绩效、劳 动动态度、劳动技能等指 标标综合考核员工报酬， 适适当向经营风险大、责 任任重大、技术含量高、 有有定量工作指标的岗 位 倾倾斜。 第五条工资 标标准参照行政事业单位 工工资标准，构造适当工 资资档次落差，调动公司 员员工积极性的激励机制 。 第三章公司员工 工工资制度 第六条适 用用范围： （一）公 司司聘用员工。 （二 ）特殊人员工资经董事 会会研究后确定。 第 七七条工资模式。 聘 用用员工 1、适用范 围围：公司签订正式劳动 合合同的所有聘用员工。 2、工资模式：采 用用结构工资制。员工工 资资 =基本工资岗位工 资资工龄工资效益工 资资津贴 （ 1）基 本本工资。 根据行政 事事业单位现行工资标准 指指数和各类政策性补贴 确确 定。 （ 2）岗位 工工资。 根据行政事 业业单位现行工资的岗位 工工资标准确定；公司岗 位位工资适用于所有员工 。 （ 3）工龄工资 。 按员工为企业 服服务年限长短确定，鼓 励励员工长期、稳定地为 企企业工作； 2 / 4 年工 龄龄工资根据工龄长短， 分分段制定标准； 本本公司工龄每增加一年 工工龄工资每月增加 50 元元， 10 年封顶。 （ 4）奖金（效益工资 ）。 根据公司效 益益及各部门工作任务、 经经营指标、员工职责履 行行状况、工作绩效考评 情情况确立； 绩效 考考评由公司安排统一进 行行，与经营利润、收入 总总额、特殊业绩、贡献 相相联系； 奖金上 不不封顶； 奖金通 过过隐密形式发放，未经 批批准，任何人不得擅自 公公开。 （ 5）津贴 。 包括有特殊岗 位位津贴、伙食津贴、住 房房津贴、夜班津贴、交 通通和加班补贴等； 特殊岗位津贴：本次 工工资调整和原工资差距 较较大的，先通过特殊岗 位位津贴补足，以后根据 通通过考核情况逐步调整 。 各类津贴见公 司司补贴津贴标准 3、聘用员工工资标准见 附附件一 4、聘用员 工工津贴标准见附件二 5、员工奖金分配方 案案见附件三 （三） 非非正式员工工资制 1 、适用范围： 订立非 正正式员工劳动合同的临 时时工。 2、工资模 式式：协议工资制。 3 、非正式员工不享受 福福利政策。 4、非 合合同工享有的各种补贴 、津贴一并在月工资中 支支付。 第四章员工 工工资及奖金调整 第 八八条岗位工资。 （ 一一）岗位工资标准的确 立立、变更。 1、公 司司岗位工资标准经董事 会会批准； 2、根据 公公司经营状况变化，可 以以变更岗位工资标准。 （二）、员工岗位 工工资核定。 1、员 工工根据聘用的岗位和级 别别核定岗位工资等级； 2、员工岗位工资 变变更。 根据变岗变 薪薪原则，晋升增薪，降 级级减薪。3 / 4 工资变更从岗 位位变动的后 1 个月起调 整整。 第九条奖金。 （一）奖金的核定 程程序。 1、由行财 部部向各部门提供公司完 成成利润的经济指标数据 ； 2、由员工所在 部部室向行财部提供员工 的的出勤和岗位职责履行 情情况记录； 3、行 财财部依据汇总资料，测 算算考核出各部门员工定 量量或定性的工作绩效， 确确定每个员工效益工资 的的计算数额； 4、 考考核结果和奖金计划经 公公司总经理审批后，发 放放奖金。 （二）奖 金金与岗位工资一同发放 。 第十条关于工龄 工工资。 （一）员工 1年内实际出勤不满半 年年的 ，不计当年工龄， 不不计发当年工龄工资； （二）工龄计算从 试试用期开始之日起计算 。 第十一条其他注 意意事项。 （一）各 类类假期依据公司请假管 理理办法，决定工资的扣 除除； （三）各类培 训训教育依据公司培训教 育育管理办法及培训协议 ，从工资中扣除本人应 承承担部分； （四） 员员工加班、值班费用， 按按月统计，计入工资总 额额；（五）各类补贴、 津津贴依据公司各类补贴 管管理办法，计入工资总 额额； （六）、被公 司司聘为中、高级的专业 技技术人员，岗位工资可 向向上浮动 1 2 级； （七）、在工作中表 现现杰出、成 绩卓著的特 殊殊贡献者，因故不能晋 升升职务的，可提高其工 资资待遇，晋升岗位工资 等等级。 第五章福利 制制度 第十二条基本 原原则：合理、必要、计 划划、协调 第十三条 福福利形式：由公司提供 各各种福利项目菜单，员 工工自选选择其所需要的 一一整套福利方案。在每 个个福利项目之后标示其 金金额，从而使员工每项 福福利4 / 4 与成本间的关系， 让让员工有所珍惜；对于 员员工而言