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文档简介

私营企业该怎么进行管理 私企管理的关键是观念的转变，计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 【为你推荐】公司清算 公司章程 一人有限公司章程 子公司 公司设立 公司注销流程 个人独资企业法随着我国经济的调整发展，越来越多的私营企业出现在市场上，到现在为止，私营企业已经成为我们国家经济的一个重要的组成部分。企业不仅要赚取利润，还需要有可以发展的空间，但是私营企业该怎么进行管理，大家有没有想过。有兴趣的可以和小编一起了解下。一、私营企业是什么意思私营企业是指根据国家统计局、国家工商行政管理局关于划分企业登记注册类型的规定(1998年8月28日，国统字1998200号)第九条规定，由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照公司法、合伙企业法、私营企业暂行条例规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。二、私营企业的类型私营企业是指生产资料属于私人所有，雇工8人以上的营利性的经济组织。私营企业有三种类型：(1)独资企业。指一人投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务负无限责任。(2)合伙企业。是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业。合伙人对企业债务负连带无限责任。(3)有限责任公司。是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。从以上分类可以看出，在私营企业的三种类型中，只有有限责任公司可以依法取得法人资格，而私营独资企业和私营合伙企业都不符合企业法人条件，不能取得法人资格。三、私营企业管理流程有效管理的十五个模块1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5s管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。私营企业有各自的市场与发展空间，并没有一个固定的经营模式，行业不同差距也很大。私营企业主们在平时的经营管理过程
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