有感领导.ppt

有感领导的培训,井下作业公司,会议/课堂注意事项,紧急情况时的逃生路线 物件靠墙 五条腿着地 手机处于震动或关闭状态 只在课间休息期间收发电子邮件和打电话 守时（团队） 避免外部干扰 不要开小会总是保持一个声音 关注课程、积极发言,安全经验分享,什么叫有感领导,如何做到有感领导,有感领导的体现,中石油HSE管理原则,几点要求,“有感领导”是领导者通过自已在工作和生活中的一言一行，让员工切身感受到领导者真正以关心人的安全为出发点，对安全重视的态度和对员工所起的榜样带头作用。,首席安全员,既闻其声，又见其人 清晰的传递其安全信念 给员工展示积极的安全态度 以身作则，安全榜样 渗透到整个组织 影响所有员工 让所有员工参与安全管理,承诺,影响,以身作则,有感领导,从公司的第一把手到现场的基层管理者，每一位领导都要对其所属的员工在工作场所的安全、健康负责。,领导在安全管理中的角色,展示并履行领导承诺，实现有感领导，是规范运行和持续改进HSE管理体系的内在驱动力。各级管理层要通过行动展示其作为榜样的作用。,要做领头羊，不做赶羊人,什么叫有感领导,如何做到有感领导,有感领导的体现,中石油HSE管理原则,几点要求,为了引领大家，我们必须知道我们的目标 四个杜绝：坚决杜绝亡人事故；杜绝一般以上环保事故；杜绝严重及以上质量事故；杜绝新增职业病人。 为了让大家知道我们的目标，我们必须跟大家沟通 我们沟通通过 我说的 我写的 我做的. 以及不能做的!,无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现有感领导，那是无法达成目标的。 积极的个人参与且来自各级的有感领导； 急迫性、责任与发自内心； 建立高标准（“零”的目标）； 言行一致； 依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动； 行为安全审核利用审核辅导员工，这是直接而有效的。,领导若能树立好的榜样，则能更深远的影响员工。正所谓：“身教重于言传” 。 领导层所树立的榜样应该体现他们的真诚和警觉性，可以： 遵守所有的规章制度； 按要求穿戴个人防护用品； 每天和员工讨论与安全和管理有关的问题； 积极关注和管理安全隐患； 优先处理有关安全隐患的问题。,树立好的榜样,告诉 示范,让你试,反馈及 应用,行为式的辅导:价值观有感领导,开放式问话：真高兴，多告诉我，听说 肢体语言：点头微笑，倾听. 展现典范：主动第一时间回应，倾听与热忱 魔术用语：不过，但是，如果,展现魅力,有感领导的具体表现包括但不限于“七个带头”，即： 带头宣贯和践行安全理念。 带头学习和遵守安全规章制度。 带头制定和实施个人安全行动计划。 带头开展行为安全审核。 带头讲授安全课。 带头开展安全风险识别和隐患治理。 带头开展安全经验分享活动。,不能将安全要求仅仅停留在口头上 而是要体现在自己的实际行动中,不仅要关注安全生产的结果考核，更重要的是要关注安全生产的过程管理考核。 安全不仅仅是领导和安全部门的事情，也是每个部门、每个岗位的职责所在。公司每位员工都要关注与本岗位相关的生产工艺全过程的安全。要将HSE要求持续贯穿于整个公司所有规章制度的制定、培训、执行和审核的全过程，实现生产经营管理全过程的控制。,持续关注HSE的过程管理,安全金字塔 : 安全管理的重心下移,至此,将关注的焦点从这里转移,结果是过程的必然，过程受控是结果的预见,什么叫有感领导,如何做到有感领导,有感领导的体现,中石油HSE管理原则,几点要求,生产,进度,安全,质量,一样也不能掉下,主要方面 方针和原则 目标和指标 工作职责描述 绩效评估 沟通与鼓励 培训和培养 奖励和表扬 资源分配,管理流程 明确期望值 取得共识 得到认同 引领/管理,有感领导体现的原则 以身作则 辅导直接下属 重申要求 始终如一,有感领导,管理流程 制定和改进安全方针和原则 体现在 积极参与安全方针和原则的制定和改进 积极宣传和沟通安全方针和原则 在关键业务决策时应用安全方针,安全方针和原则,管理流程 建立管理流程，设定并定期评估组织和个人的目标、指标 体现在 设定个人的目标和指标，制定个人年度安全工作计划并定期与上级讨论工作绩效 协助直接下属设定个人的目标和指标，制定个人年度安全工作计划并定期与其讨论工作绩效,目标和指标,管理流程 制定管理流程将安全职责作为工作职责描述的重要组成部分 制定管理流程监测职业发展中过程的安全绩效 体现在 利用任何机会与员工沟通安全管理是直线组织的重要职责之一 利用任何机会强调职业发展与安全绩效好坏的关系,工作职责描述,管理流程 建立管理流程评估安全绩效、制定改进措施 体现在 制定安全业绩告示栏（过程和结果指标），并至少一季度正式讨论安全业绩 利用一对一的机会与下属讨论安全业绩好的和不足的方面，并获得下属对整改措施的承诺,安全绩效评估描述,管理流程 制定与领导层双向沟通的管理流程 建立流程鼓励符合安全要求的作法，同样建立对等的处罚流程 体现在 任何会议以传达安全信息为开始 为员工提供机会和机制以便员工说出安全问题和汇报所有事故 确保承包商的安全要求与自己员工一样,沟通与鼓励,管理流程 制定流程培训和培养员工在安全方面的能力 体现在 参加针对性的培训，在某些关键培训项目上出席启动会议 利用一对一的机会强调安全能力是个人能力培养的必要项目之一,培训和培养,管理流程 制定安全绩效激励机制 体现在 强调安全绩效好坏对个人和领导的影响 利用公司活动的场合奖励或庆祝个人或单位取得好的安全业绩 利用会议机会表扬安全成绩,激励和表扬,管理流程 建立有关安全事务的资金和人力资源保障的决策流程 体现在 确保不会因资金和人力资源的制约而牺牲安全,资源分配,要有感知。牢固树立“安全为天”、 “一切事故都是可以避免的”安全理念的理念，对本单位、基层队或班组的安全，要增强敏感、延伸触角、预见风险； 要有感情。对推进安全体系、宣传安全理念、从事安全管理、学习安全技术、执行安全规程，要充满热情、密切关注、全心投入； 要有感悟。对所从事的安全管理和完成的安全工作，要勤于收集、善于总结、精于提升。 要能感佩。通过在管理和工作中身体力行讲安全之理、树安全之风、行安全之规起好模范带头作用，体现以人为本，达到安全目标，使员工对领导产生感激和钦佩，实现每个人、每个岗位主动安全、全员参与。,“有感”在工作中主要体现在四个方面,什么叫有感领导,如何做到有感领导,有感领导的体现,中石油HSE管理原则,几点要求,任何决策必须优先考虑健康安全环境,良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。,领导讲安全，企业大发展 员工讲安全，家家保平安,安全是聘用的必要条件,员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。,严格要求安全在，松松垮垮事故来,企业必须对员工进行健康安全环境培训,接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。,安全得之于众人之力，失之于一人之手,各级管理者对业务范围内的健康安全环境 工作负责,HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。,勤打安全预防针，不吃事故后悔药,各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核,开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。,管理疏漏隐患在，违章违纪事故发,员工必须参与岗位危害识别及风险控制,危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。,风险管理到了位，安全工作就不累,事故隐患必须及时整改,隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。,谁对隐患讲情，事故对谁绝情,所有事故事件必须及时报告、分析和处理,事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。,无论事故大与小，不留死角全赶跑,承包商管理执行统一的健康安全环境标准,企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。,处处注意安全，时时珍惜生命,什么叫有感领导,如何做到有感领导,有感领导的体现,中石油HSE管理原则,几点要求,几点要求： 有感领导的展示要真心实做，不能演戏。 有感领导的展示要长期坚持，不能搞运动。 有感领导的展示要讲究方法，不能简单粗放。 有感领导的展示要讲究实效，不能让员工没有触动。,安全生产“八多”,安全规章制度多记； 倒换流程操作多想； 安全环保知识多学； 巡回监督检查多干； 员工安全警钟多敲； 设备维护保