机构编制委员会编委创全市政务服务先进窗口汇报材料.doc

工作计划范文/计划规划 机构编制委员会编委创全市政务服务先进窗口汇报材料 *市*创20xx年度全市政务服务先进窗口汇报材料*市*系20xx年7月经*市机构编制委员会批准成立的正科级全民事业单位，隶属*市房屋产权管理局，主要负责*市*的归集、使用、以及监管工作。中心现在市房产交易大楼三口政务大厅设有两个业务窗口，主要负责*的日常业务工作，主要包括*的缴交、使用、变更以及工作联系单的受理和审批工作。20xx年，是*市*夯实成果实现飞跃的规范管理年。在局党委的正确领导下，在各部门的大力支持下，中心认真贯彻十七大精神，以科学发展观为导向，以作风建设为基础，以制度建设为保障，以创新服务为宗旨，紧紧围绕以窗口效能建设为重点的工作目标，积极开展*归集、管理工作。现将20xx年以来*工作汇报如下：一、以提升自我为手段，作风建设掀新潮（一）以科学发展观为导向，健全作风建设。一是中心开展了以“提高行政效能、优化发展环境”为主题的作风整顿活动，切实加强了中心全体员工的作风建设。二是组织干部职工认真学习了中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定，积极落实局党委纪律整顿和作风建设的具体要求。三是根据*市房产局政风行风座谈会等情况的反馈以及“纠风”文件，我中心结合自身工作实际，及时制定政风行风整改方案，积极组织干部职工进行讨论学习。四是多次召开全体职工大会安排部署党风廉政建设工作，进一步认真落实党风廉政建设责任制，有力地推进了中心党风廉政建设和反腐败工作。（二）不断加强学习，提高队伍综合素质。随着不断出台的相关政策法规，我中心及时组织学习了新出台的物权法、*管理条例等相关法律法规，并积极响应市局“四个一”学习计划，做到每周一文、每月一书、每季一课、每年一封家书，提高了干部职工的理论水平和综合能力，着力于打造了一支道德优、行风正、业务精、纪律严的和谐高效团队。二、以机构建设为奠基，管理制度树新风（一）明确工作职责，完善机构建设。根据*市首期*基金管理暂行办法相关规定，我中心制定了*市*科室及人员职数设置方案，明确了*的主要工作职责，并根据职责范围和业务需求，设置了*归集科、使用监管科、财务管理科和综合管理科四个科室，同时对各岗位人员的工作职责作出了相应的安排，该方案现已由市局党委原则通过。（二）强化管理机制，健全配套政策。建立健全单位内部考核管理制度，分解工作任务，落实工作职责，发挥干部职工工作积极性；落实*内部管理制度及效能建设配套制度，强化制度实施的监管措施，确保各项制度落到实处，取得实效。20xx年我中心制订了工作作风制度、岗位责任制度、例会制度、党风廉政制度、财务管理制度等有关规章制度，对岗位职责，分级管理，公章管理，招待费用，*开支等管理作出了明确规定。三、以开拓创新为导向，归集管理创新高（一）归集指标新突破20xx年是我中心作为市房产局二级机构独立运转的第一年。在中心全体员工的同心齐力下，坚定信念，锐意进取，圆满完成各项经济指标。据统计，截止到20xx年12月31日，我市*总量已达亿元。其中07年归集户数为户，金额达亿元。从*前置归集开始至年底，归集金额更是高达000亿元，超过了全年归集金额的00%。07年划拨使用户数为000户，金额达到00万元。此外还办理了过户业务00笔，退款业务00笔，更正业务00笔，栋证联系单00份。通过全中心工作人员的努力，各项指标均创历史新高。（二）*归集新标准随着房地产业的发展，*面对的问题也不断变化。07年7月，针对非住宅商品房*的标准问题，我中心制定了调整非住宅商品房*缴交标准，对非住宅商品房*的缴交标准进行了调整，使*的归集标准更趋完善。（三）*归集新举措（四）*监管新导向政府、市审计局的联合检查一次，受到了较好的评价。目前着手于搭建*监管平台，实现*的动态、长效管理。（五）*支取新条件根据20xx年十月份生效的物权法的有关规定，我中心及时调整了*使用划拨的相关条件，通过增加工程造价审计这一步骤加强了对*使用的监管，避免了某些*项目乱报价乱收费的情况发生。对于*的使用划拨，我中心采取业主签名确认、我们上门公示的方法，尽量保证业主人人知晓、人人同意使用，切实维护了*产权人和使用人的合法权益，进一步为*的安全使用提供了保障机制。（六）业务审批新规定对于单位自建办公楼等一些独立产权的、不需缴交*的情况，须经两人以上现场勘查并通过程序受理审批，方能办理业务。通过制订*使用划拨、退款、工作联系单审批表等相关表格，进一步明确责任、完善了审批环节，避免了人为因素的影响。（七）软件功能新调整一是完善销户程序，增加销户凭证，进一步规范业务流程。二是根据央行利息的调整，我中心及时调整计算机计息程序，适时调整业主缴存利息。20xx年6月30日，中心本年派息000万元人民币。三是与期房系统对接，实现信息资源共享完善软件功能，扩大了数据采集信息范围，进一步增加了信息的真实性。四、以优化服务为宗旨，窗口建设展新貌优质的服务是中心健全窗口建设的前提。我中心通过深入调研、认真谋划，在窗口建设的多个领域取得突破性进展，全面推进了窗口的效能建设。（一）创新管理模式，提升窗口服务层次。积极推行“一窗式”管理模式，以管理创新擦亮服务窗口。为缩短客户办事的排队时间，提高工作效率，中心紧密结合实际，开拓创新，想客户所想，急客户所急，明确责任，分工协作；创新窗口工作人员管理制度，培养员工树立“至上服务理念、满意服务理念和高效服务理念 ”三个理念，从而增强窗口工作人员服务意识，为客户提供优质便捷的服务，使中心工作真正做到了“一窗式受理，一次性告知，一条龙服务”，全面实现窗口工作的规范化管理。（二）规范业务流程，加强窗口效能建设。作为服务型政务窗口，中心以“心系百姓，优化服务”为宗旨，不断改进办事流程，缩短办事周期，提高办事效率，提升服务质量，全面推进窗口效能建设。进一步优化*管理软件的操作程序，规范业务流程，提高中心的工作效率；通过由我中心打印应缴明细提供给客户核对，方便客户申报缴纳*；增加凭证套打功能，大幅度提高了窗口办事效能，为窗口建设开创了创新、务实、高效、廉洁的新面貌。（三）加大宣传力度，推进*归集进程。07年年底，我中心以市局组织的“五个零距离”活动为契机，对*的归集管理进行一次较大规模的宣传活动，增进了人民群众对*的正确认识，促进了*的顺利归集。20xx年还将继续