关于业主项目成本管理浅谈

1 / 6 关于业主项目成本管理浅谈 关于业主项目成本管理浅谈 企业的发展离不开管理，在工程建设项目项目中，更加离不开对项目成本的管理，建立起一个成本信息库显得十分必要，针对这一情况，本文主要从不同的环节对工程建设项目项目的开发进行有效的成本管理，希望能够对今后的工程项目起到一定的借鉴作用，更好的发展我国工程建设项目事业。 1 投资决策阶段的管理 首先在投资决策阶段，也就是 在在最初决定项目立项的 时时期，相关人员一定要 从从可行性方方面出发进 行行前期的考察工作，看 这这个项目是否合理性和 必必要性，在可行性研究 的的基础上再 粗略的估计 一一下方案需要的资金有 多多少，选择合适的投资 ，计算出能够从中获取 的的利润，同时还要对整 个个工程建设项目项目可 能能存在的风险进行有效 的的评估，这样才能获得 最最完整的计划，以便为 后后续的工作奠定基础。 设计规划阶段的管 理理 在这一阶段中， 要要想对成本进行有效的 控控制，首要前提就是做 好好设计工作，因为设计 阶阶段对投资产生的影响 占占据整体影响的 90%以以上，这一阶段也是将 经经济效益最大化的重要 阶阶段，笔者认为要想做 好好设计阶段的工作，一 是是要选择一个合适的设 计计单位，拥有丰富的设 计计经验，并且将项 目的 主主要2 / 6 负责人确立下来， 组组建起稳一个完整的设 计计团队。二是要从经济 性性的角度出发加以论证 ，确保整个设计既满足 设设计的要求，又能达到 经经济最大化的效果，设 计计时需要满足各个阶段 的的相关要求，与可行性 报报告进行对比，对投资 情情况加以进一步的估算 。三是要将设计图纸进 行行审核，必须要由 专业 人人士进行评判，力求减 少少工程变更的情况。 施工招标阶段的管理 在进行施工招标的过程 中中，有几点是需要注意 的的，具体如下。 由 专专业人士建立起一个招 标标小组，从多个方面着 手手，如招标范围、招标 内内容以及招标条件等方 面面加强招标活动，避免 产产生重复招标的现象， 招招标的企业至少要达到 5 家以上，这样可以有 效效的避免出现串标的可 能能性。 3.在招标 的的过程中所遵循的原则 为为最低价中标，确定好 标标底，将工程一次性包 死死，采用工程量清单计 价价的形式进行招标。如 果果招标的企业条件相同 ，那么则优先选择费用 低低的企业。 3.对 于于总包以及项目经理的 选选择，优先确定其具备 相相应的组织管理能力， 在在招标前重点考察的内 容容是是否具备相应的组 织织管理能力，对于公司 的的资质情况则作为次要 的的考察内容。有些分包 项项目具有垄断的性质， 针针对这 种情况就需要将 造造价降到最低。 3 / 6 3. 在制定合同的过程中 ，合同中的各项条款需 要要加以进一步的细化， 防防止有不明确的条款存 在在，这样可以有效的避 免免纠纷以及索赔现象的 出出现，尤其是要注意各 个个款项是否存在歧义的 情情况。在合同中还要注 明明工程项目各方应该履 行行的义务以及可以享受 的的权利，如果不能按照 合合同办事，则有权获取 相相应的赔偿。 3.最最后，将施工单位、施 工工材料以及相应的设备 供供应商的相关信息收集 起起来，输入进数据库中 ，一方面便于查找有关 的的信息，另一方面还能 对对这些单位评分，以优 中中选优。 施工阶段 的的管理 在施工阶段 的的成本管理，可以从以 下下几个方面进行控制： 一是要在土建、水 电电以及相应的各个环节 中中建立起相对专业的人 员员，由专人对项目的情 况况进行管理，必须要具 备备丰富的技术经验与管 理理经验。有独自运作项 目目管理阅历的人承担， 项项目管理团队的待遇和 利利润挂钩，调动团队积 极极性，同时项目管理团 队队人员应具备职业道德 。 4.开工前应组 织织设计、施工、监理、 业业主方预算、工程管理 人人员组成小组对施工图 的的技术性、安全性、周 密密性、经济性进行会审 ，提出明碡的会审意见 ，并在施工前改正。 4.通过招标选择有良 好好信用的总包及监理单 位位，监理单位和总包或 其其他供应商、分包无利 益益关系。 4 / 6 4.项目 管管理人员应和监理对工 程程质量进行监控，一旦 发发生质量事故，应马上 通通知有关部门进行详细 调调查，分析事故原因， 提提出事故报告及防患措 菔菔，防止再发生和减少 损损失。应对隐蔽验收做 好好详细记录，并办理书 面面手续。 4.进度 款款：原则上不支付预付 款款和备料款，如需支付 ，需按规定的流程审批 。施工单位应按月报送 进进度计划和本月实际完 成成、验工月报表，工程 、预算部门会同监理对 施施工单位的进度款进行 审审核，同时查看上报的 资资料是否齐全。经财务 审审核、批准后，工程、 预预算、财务建立统一合 同同台帐和批准付款台帐 。工程款支付达到合同 款款的 85%，原则上应 停停止付款，防止支付过 度度出现。 技术协调 建设项目管理，是 为为满足建设项目对于特 定定目标要求而进行的系 统统的、有效的计划、组 织织、控制与协调活动。 协调 是建设项目管 理理的一项重要内容。协 调调的内容包括人际关系 、组织关系、资源供求 、信息交换等方面，资 源源供求与信息交换协调 可可以统称为技术协调。 从从业主方的工程管理的 角角度出发，建 设项目管 理理中的技术协调的重点 ，主要是技术信息协调 ，这一协调贯穿整个项 目目管理全过程。 技 术术协调是目前建设项目 管管理相对较薄弱的环节 。对于项目建设程序的 各各个阶段而言，规划、 设设计、施工阶段自身有 较较完善的质保体系，有 各各自较为严密的标准、 规规范，但各5 / 6 阶段之间需 要要衔接，必然存在技术 信信息的相互流动。例如 ，施工单位对于设计使 用用功能的理解，以及对 变变更的掌握，设计单位 对对于现场和施工动态情 况况的了解等，都依赖技 术术信息交流；项目管理 的的对象，即工程实体本 身身，是一个由众多的环 节节构成的系统，项目 管 理理实践证明，技术信息 协协调失败引发的问题在 项项目缺陷中占了相当大 的的比例，从本文由论文 联联盟 http:/收 集集整理而造成项目成本 控控制失调 。 技术信 息息协调是在各阶段间、 工工程各部位间以及各单 位位间传递技术信息，对 于于其中的部分子系统。 错错误的技术信息一经传 递递，往往会在相对封闭 的的子系统中持续作用， 或或者对其他子系统引发 连连锁反应，直至出现矛 盾盾后才被发觉，具有隐 蔽蔽性。正是由于技术协 调调是提供工作的依据、 标标准的保障，所以其意 义义重大。 结束语 总而言之，工程建设项 目目事业是我国比较重要 的的 一项产业，在近些年 间间的发展也是十分迅速 的的，针对当前的发展形 势势，必须要对业主方的 项项目成本加以更为有效 的